【正文】 構(gòu)設(shè)置還考慮到以下原則：⑴目的性原則施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了生產(chǎn)功能，實施施工項目管理的總目標(biāo)，從這一目標(biāo)出發(fā)，采取因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機構(gòu)定編制、按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力。1 施工組織機構(gòu)的設(shè)置根據(jù)該工程的實際情況和我單位以往工程施工的經(jīng)驗，以部門控制式組建“杭錦旗宏昌現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)基地節(jié)水灌溉工程施工項目經(jīng)理部”負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。為此，我單位對該工程施工項目做了認(rèn)真細(xì)致的專題研究，力求建立一支既符合本工程實際，又做到了機構(gòu)簡精、責(zé)任明確、相互協(xié)調(diào)、分工合作、高度統(tǒng)一、管理有序、辦事效率高的施工管理機構(gòu)。確保一個良好的施工環(huán)境和氛圍，做到文明施工，安全生產(chǎn)、各方面都心情舒暢地把本工程建設(shè)好。風(fēng)險隨時存在，主要是要隨時對各方面的情況進(jìn)行分析，盡早做到心中有數(shù)，采取有效的防范措施，面對影響經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險，我們的原則是力爭良好的效益。分析該工程的具體情況及工程環(huán)境，主要風(fēng)險會出現(xiàn)在非技術(shù)方面及建筑材料供應(yīng)不足和原材料漲價的問題，勢必會影響到預(yù)期的工期。為此，在資金管理上，必須保證專款專用，勵行節(jié)約，搞好成本控制，確保工程的順利實施。因此，標(biāo)前的進(jìn)度計劃，在標(biāo)后實施過程中，根據(jù)合同條款和工程實際進(jìn)展情況將進(jìn)行必要的修正。3 工程進(jìn)度管理用“統(tǒng)籌法”對工程進(jìn)度科學(xué)的計劃安排，具體用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖表示，將工程量進(jìn)行分解，然后按規(guī)定的工期進(jìn)行合理安排，通過方案優(yōu)化，合理安排，得出一個符合本工程實際，滿足各方面要求的施工進(jìn)度計劃，作為工程施工管理重要依據(jù)。2 工程質(zhì)量、安全、環(huán)境管理安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等方面的工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計、政策、法規(guī)及當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主的要求。⑿合同范圍以外的要求，均愿意與業(yè)主協(xié)商。⑽制定施工安全措施，對工程施工安全負(fù)責(zé)。⑻按業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門的要求，按時報送各類報表，辦理各種手續(xù)。⑹施工放線及測量的數(shù)據(jù)圖紙及現(xiàn)場試驗成果均須報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，但我方對成果的正確性負(fù)責(zé)。⑷工程按合同工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求及進(jìn)場后交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織計劃進(jìn)行實施。⑶接受工程變更要求。⑵信守價格義務(wù)。1 合同管理⑴嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)期限的規(guī)定。選擇能勝任該項目施工管理的項目經(jīng)理和一名技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富的總工，組建該工程項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、黨支部書記組成決策領(lǐng)導(dǎo)層，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的施工管理工作。3 項目管理目標(biāo)⑴工程施工整體達(dá)優(yōu)良，決不允許出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，最多是小的質(zhì)量缺陷修補。②組織機構(gòu)選擇由于該工程施工條件較好,交通方便。⑸適應(yīng)項目的需要及企業(yè)的管理體制。⑶有利于強化對內(nèi)和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽。2 項目管理組織機構(gòu)選擇①組織管理機構(gòu)選擇原則⑴適應(yīng)施工項目的一次性特點，使項目的資源配置需求可以進(jìn)行動態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。這樣一個管理模式,即項目法施工，項目實行單獨核算。2人員撤離本標(biāo)工程整體土建工程完工移交證書頒發(fā)后，我單位在規(guī)定期限內(nèi)（除經(jīng)監(jiān)理同意繼續(xù)完成尾工工作的人員、設(shè)備和臨時工程外）將施工人員、施工設(shè)備全部撤出施工現(xiàn)場，并配推土機進(jìn)行場地平整，做好環(huán)境恢復(fù)工作。施工臨建設(shè)施全部拆除，并配推土機進(jìn)行臨建設(shè)施的場地平整。 根據(jù)施工總平面布置情況，各類臨時設(shè)施用地共計650㎡，計劃詳見下表。綜合倉庫主要為工具庫、勞保庫、配件庫等，建筑面積150 m2。4 綜合倉庫、鋼木加工廠根據(jù)施工總體布置情況，在拌和站附近設(shè)鋼木加工廠，鋼木加工廠負(fù)責(zé)鋼筋和木材的加工任務(wù)，完成后運至現(xiàn)場進(jìn)行安裝。3 砼拌和系統(tǒng)本工程的砼布置比較分散，施工強度較低。另外，為防止因外界因素斷電對本工程施工造成不利影響，我單位自備3臺30kw柴油發(fā)電機。施工臨時設(shè)施主要包括施工所需的場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、砂石料堆場、機械停放場、砼系統(tǒng)、施工倉庫和臨時生活設(shè)施等。選擇項目區(qū)內(nèi)(鄉(xiāng))鎮(zhèn)村間公路及場內(nèi)臨時道路作為對內(nèi)、外交通道路。3 施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及業(yè)主的征地范圍，生活及生產(chǎn)設(shè)施全部布置在征地范圍內(nèi)。⑷臨時工程在滿足施工要求的前提下，盡量利用現(xiàn)有的設(shè)施，精心計算和設(shè)計，做到生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護(hù)等，符合國家有關(guān)規(guī)章和法規(guī)。⑵合理布置施工機械、施工附屬加工廠和施工道路，在確保運輸方便暢通的同時，力求占地省、短運輸，避免二次倒運，減少運輸費用。根據(jù)本工程特點，公司選派優(yōu)秀項目經(jīng)理組織施工該工程，全面負(fù)責(zé)本工程的工作。⑺及時做好上崗前各工種“三級”安全教育及新工人上崗教育。⑸組織各職能人員和操作專業(yè)隊，針對施工圖要求學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新工藝等技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑶建筑物的定位放線和高程引進(jìn)都要經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理單位復(fù)核，驗收后方可進(jìn)入下一道工序。⑴組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙、合同及有關(guān)資料，提出問題，及時會同建設(shè)單位做好圖紙會審，做好變更洽商工作。各工程詳見招標(biāo)圖紙，工程量詳見《工程量清單表》。，配套滴灌設(shè)備、田間道路、林帶、配套電力設(shè)施等。水資源　　地下水儲量豐富，開采潛力大。年產(chǎn)苜蓿草850多萬公斤，產(chǎn)籽7萬多公斤，成為草業(yè)大鎮(zhèn)。2004年引進(jìn)的蒙牛集團(tuán)建福茂西奶站一處，可發(fā)展1000頭奶牛的規(guī)模養(yǎng)殖。 　　全鎮(zhèn)現(xiàn)有牲畜6．5萬余頭只，其中純種小尾寒羊1．2萬只，波爾山羊200只，黑白花奶牛300余頭，白絨山羊3萬余只，目前，全鎮(zhèn)發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖戶750多戶；建有標(biāo)準(zhǔn)化棚圈750多戶，青貯1200多窖，青貯作物4萬多立方米。礦產(chǎn)資源豐富，有儲量1800噸的芒硝，面積為30平方公里的砂場和30萬畝保存完整的天然大白檸條，麻黃、甘草、枸杞資源豐富，這里的食用葵花、油用葵花以品質(zhì)好、面積大，數(shù)量多而聞名全區(qū)，號稱葵花之鄉(xiāng)?？偢?．5萬畝，2003年國內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)8000萬元，財政收入150萬元，農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到2800元。全鎮(zhèn)總面積1196平方公里，牧區(qū)占總面積的3／4。西與巴拉貢鎮(zhèn)相連，東與吉鎮(zhèn)接壤，北與巴盟臨河市、杭錦后旗隔河相望。確保合格工程，力爭優(yōu)質(zhì)工程。本合同要求工期為2012年4月1日至2012年22月1日，日歷215天。 ⑴《杭錦旗漢森現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)基地節(jié)水灌溉工程施工（招標(biāo)文件）》及招標(biāo)圖紙、地質(zhì)勘查報告澄清補遺文件。杭錦旗漢森現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)基地節(jié)水灌溉工程施工施工組織設(shè)計內(nèi)蒙古億德水務(wù)有限責(zé)任公司 1編制說明本《施工組織設(shè)計》是我單位對本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期計劃、資源配置、總體布置以及文明施工等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計》所確定的原則、方法、資源配置等，全力投入，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，進(jìn)一步編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計》及分部工程《作業(yè)計劃》，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。⑵現(xiàn)場實際踏勘情況；⑶國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定；⑷國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范；⑸本單位有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等項目管理方面的文件；⑹我公司積累的類似工程施工實踐經(jīng)驗。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)良等級，其中單元工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。地理位置及行政區(qū)屬 呼和木獨鎮(zhèn)位于杭錦旗西北部，分布在黃河兩岸。呼和木獨鎮(zhèn)于1999年3月23日由原巴拉亥鄉(xiāng)和呼和木獨蘇木合并為新建制鎮(zhèn)，屬半農(nóng)半牧區(qū)。下轄7個嘎查村，35個合作社，農(nóng)牧戶1892戶，8294人，少數(shù)民族1785人。 　　黃河三干渠橫穿全境，農(nóng)業(yè)灌溉水利資源充足，牧區(qū)有近60萬畝的宜農(nóng)待開發(fā)土地，境內(nèi)有30公里長的牧干渠，延伸到庫布其沙漠深處，馬頭灣有2000多畝的魚海，年產(chǎn)鮮魚l萬噸，蘆葦120噸左右，水面景觀秀麗，是旅游開發(fā)的好地方。農(nóng)作物桔桿年產(chǎn)量在5000萬公斤以上。引進(jìn)的東達(dá)乳業(yè)公司還將繼續(xù)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。在發(fā)展畜牧業(yè)的同時，加大農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)苜蓿采籽基地2000畝。 　　“十五”期間，農(nóng)牧業(yè)以奶牛，肉羊，肉牛養(yǎng)殖為農(nóng)民增收的主渠道，不斷加強對農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，發(fā)展高效集約型農(nóng)業(yè)，計劃到2005年，全鎮(zhèn)牲畜達(dá)到10萬頭只，同時加大招商引資力度，力爭對60萬畝宜農(nóng)土地進(jìn)行綜合開發(fā)，并將馬頭灣漁海子建成全區(qū)旅游景點，加快資源轉(zhuǎn)化，上一批工業(yè)項目，力爭使工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的開端。境內(nèi)有黃河、摩草原那達(dá)慕男子摔跤比賽仁河兩大水泵，其中黃河年過境水量310億立方米。具體內(nèi)容見工程量清單。 現(xiàn)場準(zhǔn)備包括：施工現(xiàn)場、生活區(qū)的平整、臨時用水、臨時用電及其他臨時設(shè)施布置等，詳見《施工總平面布置與管理》。⑵組織相關(guān)人員對合同與施工組織設(shè)計進(jìn)行技術(shù)交底和學(xué)習(xí)討論，明確項目進(jìn)度，質(zhì)量與施工技術(shù)要求，并做好施工圖變更和各分項工程書面施工技術(shù)交底。⑷做好計量準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)人員校正測量工具，現(xiàn)場取樣試配各級混凝土、砂漿的級配。⑹組織技術(shù)人員編制主要分項工程施工方案，研討技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項目，成立以項目經(jīng)理為組長的技術(shù)小組進(jìn)行活動。工程施工管理是關(guān)鍵。同時精選懂業(yè)務(wù)、善管理、責(zé)任心強且施工過同類工程的專業(yè)管職能部門實施對項目的管理管控制和監(jiān)督.1 布置原則⑴在滿足施工需要的前提下，力求使平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。⑶各種生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施要便利工人的生產(chǎn)和生活。2 布置依據(jù)⑴招招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙中的相關(guān)要求；⑵對施工現(xiàn)場的勘查；⑶我公司多年積累的類似經(jīng)驗。詳見《杭錦旗漢森現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)基地節(jié)水灌溉工程施工平面布置圖》。根據(jù)現(xiàn)場情況和本工程特點，計劃本工程生活辦公區(qū)布置在征地范圍內(nèi)，生活用房主要以彩鋼房為主。1 施工水電施工區(qū)用水、用電從業(yè)主提供的水、電源點接引敷設(shè)管道、線路，引接至各生產(chǎn)生活區(qū)。2 通訊系統(tǒng)本工程施工人員使用手機，對講機12對，以保證對外通訊聯(lián)絡(luò)。采用6臺（每個工作面一臺）移動式JZC350型拌和機，采用人工手推車供料。計劃占地面積160 m2。5 辦公生活、福利設(shè)施本工程施工項目主要為土石方及管道安裝工程，擬投入施工人員較多，根據(jù)施工總進(jìn)度安排，高峰時段計劃投入施工人員168人，項目部辦公區(qū)和宿舍準(zhǔn)備搭建彩鋼房，項目經(jīng)理部及管理人員辦公生活設(shè)施占地面積340m2。各類臨時設(shè)施用地計劃表序號名稱面積(m2)備注1生活及辦公區(qū)340彩鋼房3綜合倉庫及加工廠廠310活動板房合計6501完工清場在本標(biāo)工程完工后按招標(biāo)文件要求進(jìn)行清場。施工設(shè)備及剩余的建筑材料按計劃撤出工地，并將廢棄的施工設(shè)備和材料進(jìn)行處理并清理出施工現(xiàn)場。1 項目管理本工程項目管理模式擬采用項目責(zé)任人履行合同；兩層優(yōu)化結(jié)合,首先確定項目管理班子，再選擇作業(yè)層次。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理。⑵有利于項目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。⑷組織形式為有利于項目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對項目經(jīng)理部的管理，二者兼顧。⑹層次簡單，分權(quán)明確，指揮方便。結(jié)合企業(yè)實際采用部門式項目組織，如《擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖》：職能部及作業(yè)層適應(yīng)工程需要為原則，采用該種組織形式能盡快投入運行；能充分發(fā)揮人才的作用；職責(zé)明確，職能專一；能適應(yīng)企業(yè)的管理體制；單位能夠有效地對項目進(jìn)行控制，且又不妨礙項目經(jīng)理部獨立進(jìn)行施工管理，從而保證有效地履行合同。這是工程施工總目標(biāo)，一切工作圍繞此目標(biāo)進(jìn)行；⑵使企業(yè)最終獲得良好的社會效益和較好的經(jīng)濟(jì)效益；⑶做到自始至終協(xié)調(diào)好與各方面關(guān)系，爭取天時、地利、人和的良好環(huán)境；⑷做到嚴(yán)格按項目法進(jìn)行管理，為企業(yè)獲得成功的項目管理經(jīng)驗，使企業(yè)在施工項目管理方面躍上一個臺階；⑸在安全生產(chǎn)方面做到人和物處于最佳狀態(tài)，不出現(xiàn)大的安全事故，不因安全問題而停工，停產(chǎn)；⑹做到嚴(yán)格質(zhì)量管理，視質(zhì)量為生命，不出現(xiàn)因質(zhì)量事故返工，而延誤工期、加大投資、影響整個工程評價的問題；⑺做到認(rèn)真履行企業(yè)的承諾和義務(wù)，確保企業(yè)良好的信譽；⑻工程施工技術(shù)方面做到嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行；⑼環(huán)境保護(hù)和消防方面做到嚴(yán)格按有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程等和當(dāng)?shù)卣?、指揮部的要求結(jié)合工程實際，做好工作；⑽做到規(guī)范化管理、規(guī)范化施工，最終提供規(guī)范化的成果。企業(yè)內(nèi)與項目經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書，項目部內(nèi)部各部，各作業(yè)區(qū)相應(yīng)地簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任、目標(biāo)、利益和風(fēng)險，做到自上而下一環(huán)扣一環(huán)，人人有責(zé)任、人人有責(zé)任，從下到上一級對一級負(fù)責(zé)，確保工程的順利實施。只有待一切準(zhǔn)備工作就緒，接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后，方可開工，確保工程按合同工期完工。合同是制約雙方的依據(jù)，人才是合同的實質(zhì)性因素，一經(jīng)制定便遵照執(zhí)行，我方不得無故單方要求更改。若工程實施過程中出現(xiàn)未預(yù)見的因素或優(yōu)化方案，需要變更工程，則遵守以下原則：“若我方需要作出工程變更，必須有理有據(jù)，征得建設(shè)方同意；建設(shè)方對原設(shè)計進(jìn)行變更，只須向我方發(fā)出通知，我方嚴(yán)格遵照執(zhí)行”。⑸按期向監(jiān)理工程師匯報工程進(jìn)展情況和存在問題，提出解決問題的辦法經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。⑺所需訂購的材料，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求將樣品送指定的試驗室進(jìn)行試驗，成果報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，進(jìn)場材料我方負(fù)責(zé)抽樣檢驗。⑼制定各種有效措施保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程實際，提出合理化的質(zhì)量檢查辦法，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。⑾接受業(yè)主在合同范圍內(nèi)的一切合理化協(xié)商。⒀在工程索賠方面本著互讓的原則，與業(yè)主友好協(xié)商解決。本施工組織設(shè)計將對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。由于一些因素會發(fā)生變化。4 資金管理由于施工工期長，工程量集中，在資金使用上，要互相調(diào)節(jié)、保證施工區(qū)資金使用。5