【正文】 ，負責質(zhì)量體系的現(xiàn)場運行；、行業(yè)及地方的規(guī)范、標準和規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，監(jiān)控項目總體和階段質(zhì)量目標的完成情況并將信息反饋給項目總工；，負責對創(chuàng)優(yōu)措施的落實情況實施監(jiān)督，并及時將有關(guān)信息反饋給項目總工；，全面負責項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，對發(fā)現(xiàn)的不和格或潛在不和格發(fā)出不和格通知，并監(jiān)督整改，復查整改結(jié)果；、重要環(huán)節(jié)、特殊和關(guān)鍵過程實施重點跟蹤檢查；“編制工程質(zhì)量檢驗計劃”，直接負責檢驗批的檢驗工作，參加分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的檢驗工作；；編制、上報質(zhì)量月報，保證公司總部對項目質(zhì)量狀況有及時、全面的了解；、音像資料的記錄、保存工作；，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責任方依情節(jié)嚴重程度進行處罰；，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預防措施；，加強分承包方的質(zhì)量意識；、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達到要求；、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報質(zhì)量月報，保證公司總部對項目質(zhì)量狀況有及時、全面的了解。，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。，并提出處理意見。，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。生產(chǎn)經(jīng)理，負責現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導項目安全生產(chǎn)工作，對安全負現(xiàn)場管理責任，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作。 。，測量復核及工程資料的管理工作。、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。、新材料、新工藝的推廣應用工作。，全面負責整個項目的施工深化詳圖設(shè)計協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。、施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計。、建筑師/設(shè)計院、估算師/監(jiān)理公司和各承包單位的協(xié)調(diào)工作。、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標的策劃、組織、管理和落實。、進度、安全、文明施工及其協(xié)調(diào)的第一責任人。 事后控制：焊接完成后，應將表面焊渣和飛濺物清除干凈，用記號筆在距焊口(氣體流動方向)下游1m處，寫下焊口編號，并作好焊縫外觀檢查記錄。對焊接設(shè)備檢查、對焊接材料的檢查、環(huán)境對焊接的影響。焊工考試：對焊工考試人員的資格進行審查，從事壓力管道施工的焊工必須持取得技術(shù)監(jiān)督部門核發(fā)的、在有效期內(nèi)的、并具有相應合格項目的焊工證，方能參加考試。 準備階段：組建質(zhì)檢部門、編制焊接作業(yè)指導書和焊接技術(shù)措施，參與焊接質(zhì)量管理，處理焊接技術(shù)問題，整理焊接技術(shù)資料等?？傮w安排如下：本工程生物池設(shè)備拆除與工藝與工藝管道的防腐為第一施工流水段、工藝管道的拆除與管溝開挖為第二施工流水段、工藝管道與設(shè)備安裝及管溝回填為第三流水施工3 工程特點、難點及解決措施 本工程的施工重點及難點為管道焊口的焊接。 時間上考慮冬期季節(jié)性施工的原則本工程施工期間要經(jīng)過冬期施工和，因此施工前應考慮季節(jié)性特點及工期要求，合理安排施工工序，盡量減少冬期的影響，以保證工程施工質(zhì)量，并降低工程成本。杜絕油品、化學危險品泄漏、遺撒。杜絕死亡事故；輕傷負傷頻率不超過12‰；杜絕高空墜落事故，減少物體打擊事故和觸電事故；杜絕火災事故。 降低成本目標：規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使建設(shè)單位、承包商的成本都有大幅度降低。積極推廣應用新技術(shù)。設(shè)計參數(shù)設(shè)計流量：Q=：（1） 預缺氧區(qū) 有效容積V= 水力停留時間t= 其中有效水深h=7m（2）厭氧區(qū) 有效容積V= 水力停留時間t= 有效水深h=7m（3） 缺氧區(qū) 有效容積V=8417立方米 水力停留時間t= 有效水深h=7m（4）好氧區(qū) 有效容積V=5614立方米 有效水深h=7m 好氧區(qū) 填料有效生物膜面積：*106平方米 % 泥齡12d 水力停留時間t=3 承包范圍名稱分項工程數(shù)量機械設(shè)備安裝攪拌器16生物池潛水攪拌機9內(nèi)回流泵6鑄鐵閘門3管道安裝工藝管線35污泥管線46內(nèi)回流管線108進水管線63第三章 施工部署1工程目標 進度目標： 計劃開工： 2015年9月20日，計劃竣工：2015年12月20日，施工總工期：90日歷天。MBBR 生物池利用現(xiàn)狀AOC生物池而進行改造。2編制依據(jù) 類 別序號法 規(guī) 名 稱編 號國家1建筑法主席令1997第91號2環(huán)境保護法主席令1989第22號3《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令2002第70 號4《中華人民共和國消防法》主席令2008第6號5《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務院令第279號6《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院令第393 號7關(guān)于進一步做好建筑業(yè)10項新技術(shù)推廣應用的通知建質(zhì)[2005]26號8關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知建質(zhì)【2009】87號(陽泉市污水處理廠提標改造項目招標文件)（S0201_S0217 J0201_J0213）類別序 號標 準 名 稱編 號工程建設(shè)國家標準（GB）1工業(yè)金屬管道施工規(guī)范GB5023520102工業(yè)金屬管道施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5018420113現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范GB5023620114現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5068320115工業(yè)設(shè)備及管道防腐蝕工程施工規(guī)范GB5072620116風機、泵、壓縮機安裝工程及驗收規(guī)范GB5027520107鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范GB5075520128建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020119《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204－2002(2011年版)序號類 別名 稱編號1企業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康 管理體系程序文件2企業(yè)公司質(zhì)量手冊3企業(yè)公司安全手冊第2章 工程概況1工程建設(shè)概況工程名稱：陽泉市污水處理廠提標改造工程工程地點：山西省陽泉市施工工期：90天建設(shè)單位：陽泉市匯澤水務有限公司監(jiān)理單位：山西省建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位： 設(shè)計單位：太原市市政工程設(shè)計研究院安全監(jiān)督單位：陽泉市質(zhì)檢站2工程設(shè)計概況工程為現(xiàn)狀AOC生物池改造為MBBR生物池。 目錄一、編制說明 2 編制范圍 3 編制依據(jù) 3 工程概況 5 工程建設(shè)概況 5 工程設(shè)計概況 5 承包范圍 6 施工部署 6 工程目標 6 進度安排和空間組織 7 工程特點、難點及解決措施 8 項目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu) 9 施工進度計劃及保證措施 13 工程總目標 13 施工總進度計劃 13 工程里程碑及形象控制點 15 工期保證措施 15 施工準備與資源配置計劃 18 施工準備 18 資源配資計劃 20 六、主要分部分項工程施工工藝 22 施工方法及工藝要求 23 設(shè)備安裝工程方案 23 管道安裝工程方案 28 管道防腐工程方案 33 施工總平面布置圖 35 主要施工管理計劃 37 進度管理計劃 37 質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理保證措施 38 成品保護措施 43 危險源的識別 44 季節(jié)性施工措施 48第一章 編制說明1編制范圍、其中機械設(shè)備安裝包括攪拌器、生物池潛水攪拌機、內(nèi)回流泵、鑄鐵閘門等設(shè)備安裝。管道安裝包括工藝管線、污泥管線、內(nèi)回流管線、進水管線的安裝。MBBR生物池為二級生物處理工藝核心構(gòu)筑物，在該構(gòu)筑物內(nèi)完成污水中有機物的氧化、氨化的硝化以及生物脫氮、除磷。改造的生物池由預缺氧區(qū)、厭氧區(qū)、缺氧、好 氧四個處理單元組合而成。 質(zhì)量目標：本工程要求的質(zhì)量標準為符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格單位工程分部工程分項工程合格率陽泉污水處理設(shè)備及管道安裝機械設(shè)備安裝攪拌器100%生物池潛水攪拌機100%內(nèi)回流泵100%鑄鐵閘門100%管道安裝工藝管線100%污泥管線100%內(nèi)回流管線100%進水管線100% 技術(shù)管理目標：在本工程的建設(shè)過程中，運用最先進的施工項目管理軟件，對工程的全過程覆蓋、管理，在工程的全過程管理中實現(xiàn)項目計算機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)施工信息共享，資料及時傳遞。在工程建設(shè)中實現(xiàn)“五個同步”的目標即：工程竣工備案與工程竣工同步，技術(shù)資料與工程竣工同步，用戶服務手冊與工程竣工同步，工程維修手冊與工程竣工同步，工程總結(jié)與工程竣工同步。 職業(yè)健康安全目標：各類安全事故為“0”、特種作業(yè)人員持證上崗“100%”“三類”人員持證上崗“100%”、杜絕發(fā)生重大火災事故及機械事故、危險源識別“100%”、安全教育“100%”。 環(huán)境目標： 施工過程中節(jié)約工程材料和水、電能源，可利用廢棄物回收率達75%； 施工生產(chǎn)、生活污水排放達標；施工生產(chǎn)噪聲達標。2 進度安排和空間組織 滿足合同要求的原則以合同文件和本施工組織設(shè)計確定的質(zhì)量要求、綠色文明安全施工目標及工期目標為主線，合理組織人力、物力、財力，做到人盡其才、物盡其用，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 空間上實行分段和立體交叉流水作業(yè)的原則本工程施工階段，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的特點，綜合考慮工程工期、質(zhì)量及勞動力、周轉(zhuǎn)材料、臨建設(shè)施等資源投入情況，科學組織各專業(yè)、工種施工順序，組織分區(qū)、分段施工。管道焊口焊接的主要管理措施及技術(shù)措施：應從施工準備階段、事前控制、事中控制、事后控制和焊接缺陷預防階段等幾道關(guān)鍵工序著手。焊接質(zhì)檢人員應對現(xiàn)場進行全面檢查和控制，負責編制和確定焊口編號和日常的的檢查工作，簽發(fā)檢查文件，參與焊接技術(shù)措施的審定，參加對焊接質(zhì)量問題的分析、處理。 事前控制：在實施焊接作業(yè)前，應對需要開展作業(yè)的有關(guān)設(shè)備機具、材料等進行檢查，能否滿足焊接的條件。 事中控制： 管口組對焊接是焊接質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，焊接技術(shù)人員、質(zhì)檢人員應對焊工的操作進行指導，以保證其焊接質(zhì)量。4 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)崗位名稱職 責項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理、管理、領(lǐng)導項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權(quán)利和義務。技術(shù)負責人，主管項目技術(shù)部、設(shè)計協(xié)調(diào)部、物資部、質(zhì)量部的工作。，組織編制項目質(zhì)量計劃，落實施工過程質(zhì)量控制。、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。，保證項目工程按設(shè)計、規(guī)范及施工方案要求施工。、設(shè)計單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。，確保安全生產(chǎn)及文明施工。，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。；安全員，負責監(jiān)督工程項目全過程的安全生產(chǎn)工作；牽頭負責現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；；、職業(yè)安全與健康管理計劃的編制工作，并具體負責體系的現(xiàn)場運行管理；對績效進行監(jiān)測、評價，促進持續(xù)改進；、執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，以及公司的安全規(guī)章制度，推動項目安全組織保證體系的有效運行；，參加工程（專業(yè)施工）安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督項目各部門、各專業(yè)施工隊伍的組織實施；、組織分承包方的專（兼）職安全管理人員開展安全監(jiān)督檢查工作，保證項目安全監(jiān)督體系有效運行；、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)，對項目各項安全生產(chǎn)管理制度及措施的貫徹與落實情況進行及時檢查和具體指導，查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復查；督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，緊急情況下有停止作業(yè)的權(quán)利，并及時報告項目經(jīng)理和公司工程保證部；；負責進行三級安全教育及特殊工種培訓、考核工作；負責辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負責建立特殊工種臺帳；（如塔吊、外用電梯、腳手架）的驗收，建立管理臺帳；；，并組織實施；；，存在問題及解決辦法以安全月報形式上報公司總部。施工員；；、質(zhì)量、安全、文明施工及整合體系的管理運行負直接責任；，協(xié)調(diào)有關(guān)分承包方的施工管理工作；、標準以及施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施；；，并對分承包方做好交底；；協(xié)助技術(shù)部及質(zhì)量檢查人員做好技術(shù)資料的歸檔；；技術(shù)員、技術(shù)措施、工序設(shè)計和工藝標準；；，審核分承包方的物資需用計劃；、新工藝、新材料、新設(shè)備應用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進行總結(jié)；。、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。，是否及時，是否完整無缺，督促項目有關(guān)部門、分供方、分承包方及時整改，保證建立完整的技術(shù)資料臺帳。、購置、定期檢定及周期檢查工作。第3章 施工進度計劃及保證措施1 工期總目標 計劃開工： 2015年9月20日，計劃竣工：2015年12月20日，施工總工期：90日歷天。配備強有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會制度，每月召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會議，項目部內(nèi)每星期開二次質(zhì)量、安全、進度生產(chǎn)會議，及時解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。（2）項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。⑷加