【正文】 施工段劃分上部主體結(jié)構(gòu)施工以伸縮縫為界各分為一個(gè)施工段來組織流水施工。出入大門處設(shè)門衛(wèi)室。同對(duì)新舊的圍墻均抹灰并刷白，同時(shí)對(duì)圍墻進(jìn)行美化。根據(jù)本工程場(chǎng)地及周邊環(huán)境的情況，在工地與原有建筑物之間設(shè)圍墻予隔斷，盡量避免對(duì)醫(yī)院正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。為確保文明施工，場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行平整壓實(shí)，攤鋪15cm石粉，然后抹2cm厚水泥砂漿硬化。上鋪C15混凝土，厚150mm。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，施工入場(chǎng)道路分兩個(gè)門進(jìn)場(chǎng)。⑤當(dāng)建設(shè)單位提供的電源不能滿足要求，我單位將自備發(fā)電機(jī)，以滿足施工用電的要求。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個(gè)分配電箱。P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚、機(jī)修房等用電。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤10歐姆。②施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)配電房。 施工用電現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN—S系統(tǒng)（三相五線制），根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，總用電量300KVA，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電房中。其余支管均為DN25。V1000其中：D—配水管直徑 Q總—總用水量 V—管內(nèi)水流速度現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水管布置從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN100的水管作為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水主管，可滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活和消防用水。開工前做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于正常備用狀態(tài)。對(duì)于工程上使用的各種材料和設(shè)備，須由技術(shù)人員審查其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，若滿足要求則通知物資設(shè)備部訂貨。資源準(zhǔn)備①組織有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員實(shí)施管理與施工。④進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確施工方法。②組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審閱，參加圖紙會(huì)審，提出意見。組織測(cè)量控制點(diǎn)接樁，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，測(cè)設(shè)施工測(cè)量控制網(wǎng)，根據(jù)建筑物的情況增設(shè)水準(zhǔn)測(cè)量基點(diǎn)。 施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備組建稻城縣縣委黨校學(xué)員教學(xué)樓、食堂建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，完善人員編制。降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)總降低成本率按2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：①鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，‰以下，年度輕傷頻率控制在5‰左右。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行IS09002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA循環(huán)（IS09001：注指出， PDCA方法可適用于所有過程。③現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備由專人負(fù)責(zé)對(duì)其維修。機(jī)具、設(shè)備方面①施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。②砂、石、磚等材料受季節(jié)性變化的影響大，經(jīng)常干擾正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過低產(chǎn)期。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：（見下頁） 總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師管理者代表總工程師決質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組策層材料部門結(jié)算部門勞務(wù)部門試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)部門技術(shù)部門質(zhì)安部門工程部門質(zhì)管辦租賃部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施層機(jī)械員試驗(yàn)員測(cè)量員安全員材料員內(nèi)業(yè)員質(zhì)量員施工員安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司各職能部門租賃部門技術(shù)部門質(zhì)安部門工 會(huì)材料部門項(xiàng)目經(jīng)理安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全設(shè)施檢查 規(guī)章制度執(zhí)行安全組 項(xiàng)目組織作業(yè)管理文明施工檢查工長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機(jī)械員材料員勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)工會(huì)主席施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)安科施工科質(zhì)監(jiān)站設(shè)計(jì)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)工長(zhǎng)質(zhì)安班組質(zhì)量 建立材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保障應(yīng)急措施材料方面①各階段施工前半月，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采取“貨比三家”，比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。 內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)和符合各項(xiàng)要求，做到工程竣工完，竣工資料交驗(yàn)完。 安全文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家安全制度及規(guī)定的要求，達(dá)到“三無一杜絕、一創(chuàng)建”。 工期目標(biāo)確保本工程以750日歷天完成施工圖的全部施工任務(wù)。 施工總目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)本工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。 組織部署總承包組織施工以土建為主，裝飾、水電配合施工。以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。第四章 施工布置 施工部署 指導(dǎo)方針該工程為框架結(jié)構(gòu)。會(huì)議重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等各方面問題，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。⑤建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半個(gè)月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。③建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核和評(píng)比。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施 ①組建項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任組長(zhǎng)，以各部門主管及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理的整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用；決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。該項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來自本公司施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 工程重點(diǎn)本工程為綜合性工程，分項(xiàng)工程多，質(zhì)量監(jiān)督是施工中的重點(diǎn)。根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越夏季和冬季，需做好各種材料、設(shè)備和成品保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)冬季和夏季施工措施。外墻裝飾外墻乳膠漆?？拐鹪O(shè)防烈度：7度；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)適用年限和安全等級(jí)：結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)適用年限：50年； 裝修概況樓、地面裝飾樓地面采用水泥砂漿樓地面，地磚樓地面。磚砌體：M5混合砂漿頁巖實(shí)心磚砌筑廚衛(wèi)磚墻，M5混合砂漿頁巖空心磚砌筑內(nèi)墻，M5混合砂漿頁巖多孔轉(zhuǎn)砌筑外墻。第二章 工程概況及工程特點(diǎn) 工程概況工程名稱：稻城縣縣委黨校學(xué)員教學(xué)樓、食堂建設(shè)工程建設(shè)規(guī)模：學(xué)員教學(xué)樓、宿舍樓、食堂3500平方米建設(shè)地點(diǎn)：甘孜藏族自治州稻城縣香格里拉鎮(zhèn)資金來源：中央援藏項(xiàng)目資金要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 建筑概況本工程為稻城縣縣委黨校學(xué)員教學(xué)樓、食堂建設(shè)工程。 工地現(xiàn)場(chǎng)考察和踏勘所獲得資料。稻城縣縣委黨校學(xué)員教學(xué)樓及食堂建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制依據(jù)和編制說明 編制依據(jù) 根據(jù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供的稻城縣縣委黨校學(xué)員教學(xué)樓、食堂建設(shè)工程招標(biāo)文件及工程招標(biāo)圖紙。 根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，四川省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全規(guī)程及四川省對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，國(guó)家工期定額以及本公司ISO9002認(rèn)證的質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件等有關(guān)內(nèi)容。 編制說明在認(rèn)真閱讀稻城縣縣委黨校學(xué)員教學(xué)樓、食堂建設(shè)工程招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，按照業(yè)主對(duì)承包方管理的要求，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的仔細(xì)考察，我公司對(duì)該工程重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行了仔細(xì)地分析和研究；對(duì)我公司管理的投資、工期、施工平面布置、施工組織協(xié)調(diào)管理等進(jìn)行了全面的策劃；對(duì)我公司的管理方法和措施進(jìn)行了充分地論證和探討；對(duì)承包管理的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、工程造價(jià)管理等制訂了具體的保證措施，對(duì)工程項(xiàng)目的全面控制，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同造價(jià)、文明施工進(jìn)行全面管理，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)業(yè)主資金合理利用的原則，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為指導(dǎo)思想，結(jié)合本公司施工管理的經(jīng)驗(yàn)編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。本工程教學(xué)樓1123㎡，宿舍樓1875㎡，食堂500㎡。本工程建筑高度：設(shè)計(jì)適用年限為50年，結(jié)構(gòu)形式為混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度7度，耐火等級(jí)為二級(jí)。 結(jié)構(gòu)概況本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。內(nèi)墻及天棚裝飾內(nèi)墻水泥混合砂漿抹灰，內(nèi)墻乳膠漆，瓷磚墻面；天棚水泥混合砂漿抹灰，天棚乳膠漆，礦棉板吊頂。 工程特點(diǎn) 本工程所處環(huán)境在城區(qū)，因此必須狠抓安全文明施工，盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，合理安排工程施工高峰階段。施工場(chǎng)地較為狹窄，應(yīng)精心安排，合理組織才能達(dá)到順利進(jìn)行施工的目的。 屋面及衛(wèi)生間的防水工程大體積混凝土的供應(yīng)、搗固、養(yǎng)護(hù)措施及溫差監(jiān)控。同時(shí)承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全文明等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁圖所示：項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量監(jiān)察部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部工程技術(shù)部工程管理部實(shí)驗(yàn)室綜合作業(yè)隊(duì)安裝工程作業(yè)隊(duì)建筑裝修作業(yè)隊(duì)土建施工作業(yè)隊(duì)測(cè)量組 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)轉(zhuǎn)根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未經(jīng)業(yè)主同意我公司決不中途變換人選。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每一個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，在以往的工程中收到了良好效果，取得了較多老客戶的信任，獲得了更多新任務(wù)的回報(bào)。②組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。④強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。⑥每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)及對(duì)次日的工作進(jìn)行安排。⑦實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：我公司將本著“以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；裝飾施工工期和安裝施工工期。本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制項(xiàng)目，中間插入其余分部分項(xiàng)工程，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用的科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，做到“精心組織、精心施工”，“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，工程質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收優(yōu)良，讓業(yè)主滿意。根據(jù)招標(biāo)文件，該工程工期為750日歷天，為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和展示我公司的施工實(shí)力，施工工期將按規(guī)定工期合理提前，根據(jù)施工方案的安排， 既能滿足客觀合理的施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求?！叭裏o”即無工傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明樣板標(biāo)準(zhǔn)工地。 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。③現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。②施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機(jī)等，需配備足夠