項目施工測量注意事項-展示頁
2025-07-09 09:21本頁面
【正文】 門的計劃、計算、測量和組織管理。測量的特征（1） 激勵就是要在政治思想教育的前提下，做好測量團隊的精神獎勵，以充分發(fā)揮測量團隊各成員的積極性和創(chuàng)造性。按照這一規(guī)律執(zhí)行，管理工作不是越做越死，而是越做越活。它們環(huán)環(huán)相扣、無限循環(huán)，使管理工作向更高水平發(fā)展?？刂频倪^程就是把管理活動及實際成果與計劃加以比較，發(fā)現(xiàn)差異，找出問題，查明原因，及時采取措施加以解決，并防止其再度發(fā)生，必要時也可以調(diào)整原訂的計劃目標(biāo)。組織組織是把生產(chǎn)的各要素、各環(huán)節(jié)和各個方面，從勞動分工和協(xié)作上，從測量過程的空間和時間的相互聯(lián)結(jié)上，科學(xué)地組織成一個有機的整體，從而最大限度地發(fā)揮它們的作用。計劃要求在于把握未來的發(fā)展，有效地利用現(xiàn)有資源，以獲得最大經(jīng)濟效益。 計劃計劃是對未來活動的一種事先安排。該目標(biāo)界定了測量管理的主要內(nèi)容，那就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及上述“三控制”配套的管理工作。必須強調(diào)的是，由于測量的一次性，我們所實施的測量必須成功，不許失敗，要求測量管理的程序性、科學(xué)性、全面性，要運用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。測量管理的概念測量管理就是為使測量任務(wù)高效完成，并取得成功而所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。進行水準(zhǔn)測量注意事項由于視線不水平，水準(zhǔn)尺未豎直，儀器轉(zhuǎn)點下沉，估讀不準(zhǔn)確，外界條件干擾等因素對水準(zhǔn)測量成果的影響。施工測量注意事項進行角度測量注意事項由于視準(zhǔn)軸和橫軸的誤差，水準(zhǔn)管的整平誤差，操作不規(guī)范引起的誤差，自然條件引起的誤差，讀數(shù)誤差等因素對角度測量成果的影響。在進行角度測量時，我們必須做到：儀器要架設(shè)穩(wěn)定；對中要準(zhǔn)確；整平要仔細(xì)；目標(biāo)要照準(zhǔn)；操作要規(guī)范；估讀要準(zhǔn)確；觀測要校核。在進行水準(zhǔn)測量時，我們必須做到：保持前后視距大致相等；限制視線長度和高度；儀器腳架要踩穩(wěn)，觀測速度要快；估數(shù)要準(zhǔn)確；檢查塔尺相接處是否嚴(yán)密，消除尺底泥土；記錄要原始，當(dāng)場填清楚；數(shù)據(jù)反復(fù)核，書寫要端正；操作按規(guī)程。 因此，測量管理的對象是測量（內(nèi)容和過程）。管理學(xué)的一般原理在測量管理中也是適用的，測量管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。測量管理的基本職能它包括確定未來活動的目標(biāo)和方向；行動的程序和工作步驟；有效的執(zhí)行方法；完成的時間；人、財、物的合理分配和組織等。 組織職能所要解決的問題主要包括：確定科學(xué)的管理組織，建立合理的測量生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，正確配備人員以及規(guī)定它們的相互關(guān)系，使組織機構(gòu)得以協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。控制控制包括檢查、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等工作內(nèi)容，其目的是使管理活動符合預(yù)定的計劃目標(biāo)。上述“計劃—組織—控制”是有序地循環(huán)的。這種循環(huán)，也反映了管理工作的運動狀態(tài)和管理工作的規(guī)律。因此，測量管理工作應(yīng)遵循這一規(guī)律，建立正常的測量管理秩序和完善的管理工作體系。（2） 測量程序過程的一致性。（3） 測量任務(wù)有明確的目標(biāo)任務(wù)。工程測量的原則和方法在實際測量工作中必須遵循“從整體到局部，由高級到低級，先控制后碎部”的原則，也就是在測區(qū)整體范圍內(nèi)選擇一些有“控制”意義的點，首先把它們的坐標(biāo)和
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