某學院高低壓電纜安裝施工組織設(shè)計-展示頁
2025-07-09 04:42本頁面
【正文】 砌閥門井二：供電電纜及管線：1． P100PVCC阻燃電工管室外刨溝槽暗敷2． 電力電纜敷設(shè)及電纜頭制作安裝3． 強電人孔井的土坊挖、填及砌筑 第二章 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設(shè)置和管理機構(gòu)由于本工程施工現(xiàn)場地較期，但工期較緊，為加快本工程建設(shè)速度，提高工程質(zhì)量，使該工程及時發(fā)揮效益，為業(yè)主服務(wù)，同時也為提高和維護我公司的聲譽，充分展示企業(yè)的技術(shù)管理優(yōu)勢。為本工程的順利建成而努力，在絕對保證本工程施工質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)的施工方案，加強現(xiàn)場施工管理的原材料的質(zhì)量控制，合理地組織施工，充分體現(xiàn)我單位的技藝求精、質(zhì)量求優(yōu)、工期求短、服務(wù)求上、不斷改進、永創(chuàng)一流的質(zhì)量方針，為本工程的早日建成作出我們的一份貢獻。我單位施工機械設(shè)備齊全，有適合本工程施工用的電氣專用設(shè)備、工具、超重機械、實驗設(shè)備、測量設(shè)備，完全滿足和確保本工程施工進度和質(zhì)量要求。在施工中實行質(zhì)量目標管理體系，質(zhì)量職責層層分解落實到人，確保工程一次驗收合格、一次性安全送電穩(wěn)定運行。我們將按我們標書的承諾抓好質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理工作。若我單位中標承擔本工程，將按招標文件的要求，按期完成施工任務(wù)。我公司一旦有幸中標，我單位一定全力以赴，做好施工前期準備和施工規(guī)劃布置。目 錄施工組織前言第一章 工程概況第二章 施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設(shè)置和管理保證施工組織機構(gòu)設(shè)置項目管理部的質(zhì)量職責第三章 勞動力配置及主要施工機械計劃施工段劃分施工力量組織施工機械配備計劃第四章 主要分部工程施工方案及技術(shù)要點第五章 安全保證、文明施工的技術(shù)保證措施安全保證措施文明施工保證措施第六章 施工總進度計劃及工期保證措施施工節(jié)點控制確保工期的技術(shù)組織措施第七章 質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施施工人員學習教育原材料質(zhì)量控制竣工檔案資料匯集整理質(zhì)量保修服務(wù)附表、附施工圖工程進度控制計劃橫道圖施工總平面圖施工組織前言我公司誠懇地表示：我們完全接受本工程招標文件提出的有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、文明施工等各項要求的條款，并落實各項方案和措施，與本工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起共同建設(shè)好本招標文件內(nèi)項目工程的安裝、調(diào)試工作。認真學習和研究了本工程招標文件和有關(guān)圖紙資料，并認真踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們完全有充分的信心，保證工程質(zhì)量、按期地完成本工程招標文件規(guī)定的承包工程范圍內(nèi)任務(wù)。我們將發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢，建立完善的管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施項目管理，通過對勞動力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽的預期目標。我們將積極協(xié)助業(yè)主做好開工前的技術(shù)準備工作，并主動全面地做到與有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、配合管理工作，特別是對配合預埋、預留管線的承建單位、土建施工單位的配合是我們施工過程中最為重要的環(huán)節(jié)。我們完全接受招標文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，并按國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準、有關(guān)工程施工驗收規(guī)范、有關(guān)電力行業(yè)驗收標準進行施工。我公司將嚴格執(zhí)行有關(guān)承發(fā)包安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格按照有關(guān)工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理規(guī)定組織施工。我們將在施工中與業(yè)主、設(shè)計、供電主管單位密切配合，真心誠意接受業(yè)主、工程監(jiān)理和設(shè)計人員、供電主管單位在施工全過程中的指導和幫助。第一章 工程概況本工程為***技術(shù)學院東一、東三室外局部管線工程（供水管線、供電電纜及管線）。按公司質(zhì)量體系要求，結(jié)合本工程特點，組成高效精干的項目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、經(jīng)營核算組、綜合辦公室。施工組織機構(gòu)設(shè)置（1）本公司根據(jù)質(zhì)量體系及質(zhì)量標準建立本項目施工組織管理機構(gòu)，以經(jīng)業(yè)主考察過的項目管理班子為主，在公司內(nèi)部抽調(diào)施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)扎實的管理干部作為該項目的管理層，以專業(yè)施工作業(yè)班組及專職技術(shù)人員為勞動層，組建本公司本工程項目管理部，委派經(jīng)考察認可的項目經(jīng)理，具體負責實施，詳見“項目管理人員一覽表”。項目管理部的質(zhì)量職責（1）項目管理部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，根據(jù)公司的質(zhì)量體系及本工程的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標，制定本項目部的各級崗位的質(zhì)量職責和規(guī)章制度，并組織實施，以確保質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。b、負責對
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