【正文】 性，減少中間的管理環(huán)節(jié)，提高管理的效率，增強參與者的責任風險意識，加大管理力度，本工程按“工程項目管理”組織施工，實行項目經(jīng)理負責制本工程的人、財、物等施工資源實行動態(tài)管理。我們的施工控制目標是：項目工程達優(yōu)良，工期保證120日歷天。我公司在進行任務分工時，認真考慮工程要求，施工難度，選擇一支曾參加過以往多項環(huán)境工程施工，并完成任務較好的隊伍承擔此項施工任務。安全施工，施工工期有保證。所以要求施工企業(yè)必須提高自身素質，加強科學管理、科學施工。為保證施工期間供水正常，不因停水而延誤工期，現(xiàn)場可搭建蓄水池進行蓄水以備急用。為保證施工期間不因停電造成工期延誤，現(xiàn)場配備1臺160kw發(fā)電機。過道電線可采用硬質護套管埋地并作標記。（詳見施工總平面布置圖） 三、供水、供電方案工程開工前，我公司將按照業(yè)主指定位置接入或由我公司聯(lián)系當?shù)赜嘘P供水、供電部門，按照就近原則接入。二、本工程各項準備工作計劃見下表《準備工作計劃表》。第三節(jié) 準備工作計劃一、施工管理人員進場后，做好如下準備工作：與有關單位取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，清理場地內的積土，做好地面排水溝、搭設平面布置圖中的臨時建筑設施。物資準備開工前做好物資準備工作，對工程材料的來源進行考察，落實，以便根據(jù)工程需要及時采購，組織好工程所需的機械、工具、材料和臨時設施所需各類物資。施工機具包括勾機、運輸車、灑水車、綠籬修剪機等及其他施工配套設備。施工道路根據(jù)整體設計，進場后要把部分正式道路路基修好，做好臨時道路。施工用電現(xiàn)場施工用電采用三相五線制，沿道路邊埋電纜地下敷設，主要用電為混凝土、鋼筋加工機械等。第二節(jié) 其他資源準備人員組織我公司選派富有此類工程施工經(jīng)驗的施工管理人員組成本工程的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部主要組成人員具有相應的專業(yè)資質，持證上崗。 六、提出機械、構件加工、材料和外委托加工計劃，力求保證工期進度的需要。技術交底采取“雙層三級”制，即工程師同班組長和質檢人員接受交底后要認真反復學習，班組長接受交底后要組織工人反復學習，認真貫徹執(zhí)行。三、說明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施，收集生產(chǎn)施工的經(jīng)驗性資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。第四章 施工準備第一節(jié) 技術準備一、做好施工測量與有關資料的移交，詳細復核有關紅線點，設置水準點。各員工負責管理到位。 三、建立一套行之有效的管理組織 建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。 二、確定工程管理方向 根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內提前完成。 另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。下設質檢工程師一名，負責整個工程的質量控制和管理。施工中，組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為本工程的全權代表，負責工程的全面工作。第二節(jié) 組織機構工程施工中，為了確保業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，按“質量、安全、文明”的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工。文明施工目標：達到文明施工工地要求，爭創(chuàng)市樣板工地。安全目標：無重大傷亡事故，輕傷事故控制在1‰以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為優(yōu)良精品工程。而因修改施工方案造成進度或其他方面的影響，應制定具體的補救措施。三、說明：編寫好的施工方案應嚴格執(zhí)行。現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，有關綠化、建筑技術、質量和安全的規(guī)定。二、編制依據(jù)：施工圖紙。使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質量、工期和造價控制。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工、安全施工。堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下推行ISO9002標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。做好施工部署各項施工生產(chǎn)工作。施工組織設計目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 施工部署第四章 施工準備第五章 施工現(xiàn)場規(guī)劃及平面設計第六章 工程項目組織機構情況第七章 施工機械設備及工器具和施工人員配備第八章 主要工程項目的施工程序和施工方法第九章 質量保證措施及質量控制程序第十章 施工進度保證措施第十一章 安全生產(chǎn)保證措施第十二章 文明施工及環(huán)境保護措施第十三章 雨季施工措施 第一章 編制說明一、編制原則：認真貫徹國家和地方有關基本建設各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格遵守施工程序，信守合同規(guī)定的工程竣工日期。實行施工、設計、監(jiān)理和建設單位四結合，統(tǒng)籌安排，合理布置。采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工，做到工期不間斷的事情發(fā)生。做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。積極利用國內外的新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以下文件為編制依據(jù)：（1）《城市道路設計規(guī)范》（CJJ3790）（2）《室外排水設計規(guī)范》（GBJ1487）我公司ISO9002質量保證體系的有關文件。根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結合我公司在市地區(qū)的工程經(jīng)驗。在施工期間，如設計發(fā)生變更或其他條件發(fā)生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質量和工期的要求。第二章 工程概況 ：南部縣新安路、蜀北大市場路道路改造工程； ：240日歷天 （接到開工令后進場）；第三章 施工部署 第一節(jié) 施工目標一、實行目標：根據(jù)上級有關領導的要求，我公司在本環(huán)境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的有力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象。 二、管理目標：針對本工程具體情況，為保證安全低耗優(yōu)質高效的完成本工程的施工任務，擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：質量目標：保證合格、確保優(yōu)良、爭創(chuàng)樣板。工期目標：根據(jù)甲方招標文件要求，并結合我公司施工力量，工期控制在180日歷天內。環(huán)境保護目標；保證工地現(xiàn)場整潔，杜絕污染，要根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排施工人員和器具，避免灰塵和噪音影響附近居民正常生活和工作。在本工程施工中，采用項目施工的方法，對工程的工期、質量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。同時下設項目技術負責人一名，負責技術管理工作。 根據(jù)本工程特點配備施工員、材料員、安全員、質檢員等組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。第三節(jié) 施工安排 一、組建強有力的領導班子 根據(jù)本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質量達到優(yōu)質，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質量方針提供前提。由項目經(jīng)理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、市政等班組組成組織機構。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協(xié)調一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質量要求。二、組織工程技術人員認真學習施工圖紙，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，提出改進設計便于施工合理化建議。四、在工程開工前，項目總工程師分別組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體操作部位，關鍵部分和施工難點的質量要求，操作要求及注意事項進行交底。五、編制和審定施工組織設計及施工圖預算，為工程開工提供準備。 七、根據(jù)預算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工要求。施工用水及消防以滿足生產(chǎn)和消防用水為主，現(xiàn)場沿道路布設Φ80主管道，在施工區(qū)和生活區(qū)設置閥門以供消防、施工和生活用水。為防止臨時停電，備用75KW的發(fā)電機一組。施工機具準備進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。勞力準備公司將調集技術熟練的各專業(yè)施工隊伍組成本工程的施工作業(yè)隊伍。資金準備準備充足的啟動資金，確保本工程的正常進行，并設本工程的專用財務帳號，以便做到專款專用，保證工程按期完成。布設現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其他臨時設施。序號項 目內容進場后第幾天完成承辦單位1建立施工組織機構成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1公司2施工方案編制與交底編寫詳細的分部分項工程施工方案并向有關人員和班組仔細交底3項目經(jīng)理部3材料計劃原材料、半成品和苗木需量計劃4項目經(jīng)理部4圖紙會審全部施工圖3公司5現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平布置的定位和控制細部3項目經(jīng)理部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施5項目經(jīng)理部7主要機具進場機械設備進場就位2公司、項目經(jīng)理部第五章 施工現(xiàn)場規(guī)劃及平面布置一、施工平面布置原則我公司根據(jù)工程施工范圍場地的實際情況，進行施工總平面布置，布置原則如下：，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；，盡量減少材料的二次運輸，降低生產(chǎn)成本；；、文明施工的要求；二、場地現(xiàn)狀及臨時設施的布置為滿足施工需要，現(xiàn)場搭設施工生產(chǎn)臨時設施，辦公用房及生活用房則在業(yè)主指定位置的搭建，現(xiàn)場施工生產(chǎn)臨時設施主要包苗木場地、機械設備停放場、配電房、門衛(wèi)室、工具房、材料庫房等。供電支線用電桿架空敷設，并用絕緣子固定。線路原則上全線架空貫通。臨時主要供水管道采用φ100鍍鋅鋼管，引水線路全線貫通。第六章 工程項目組織管理機構情況第一節(jié) 組織機構隨著社會的發(fā)展，行業(yè)的競爭是越來越激烈，市場的管理也走向嚴格化、科學化、規(guī)范化邁進。采取一切有力措施確保工程質量。提高自身的競爭力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。公司要求承擔本項目的施工隊伍向建設方承諾。高效運作、管理有力的組織機構，是實現(xiàn)我們目標的根本保證。71 / 72第二節(jié) 項目組織機構圖項目經(jīng)理 質量工程師 安全負責人 項目技術負責人 資料員 材料員 安全員 質檢員 施工員 設計員 第三節(jié) 項目管理及技術負責人員職責項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。 質檢、安全組 質檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質，嚴格控制苗木關，規(guī)格，質量或苗木起挖質量不達標者堅決退回。 各大班組 各大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責，執(zhí)行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。在本項目中主要機械設備的安排為：（一）人機固定，專機專門人員操作。根據(jù)本施工方案施工進度，確定了機具的類型、數(shù)量、進場時間和進場后的存放地點。 工程進場和前期約需15人，主要臨時用水、電和搭建施工用臨時設施，現(xiàn)場辦公室、倉庫、施工用水電等。見《附表三勞動力計劃表》；第八章 主要工程項目的施工程序和施工方法當整個工程施工方案經(jīng)反復論證落實后，如何將人力、機具、投入的全部材料有效地科學合理的組織安排，確保每個施工工序、每分部分項工程達到設計和施工驗收規(guī)范的標準及要求，而且符合施工安全要求。因此，制訂和采取施工技術的前提和指導思想，即為：保質、保量、安全、有效。本工程施工期間可能遇見大雨，因此要做好現(xiàn)場排水工作，除沿臨時設施周邊挖砌排水溝外，土方開挖過程中，應沿基坑邊沿適當位置挖砌集水坑，收集雨水，所有雨水經(jīng)地面排水系統(tǒng)，經(jīng)沉沙井三級沉淀后方可排入市政管網(wǎng)。第一節(jié) 觀測放線與沉降觀測本工程施工測量包括現(xiàn)場坐標與水準點的交接、軸線控制及高程測量等，在本工程施工測量放線之前，除了檢查好自己所有使用的測量儀器及工具外，還將做好以下工作：了解設計意圖，熟悉和核對設計圖中的各部位尺寸關系。準備好放樣數(shù)據(jù)，繪制放樣略圖。具體做法要求：用北光DCH3紅外線測距儀先對甲方提供的紅點進行復核，要求邊長相對誤差小于1/10000，角度誤差小于12秒，當符合要求時，才可以利用紅線點測設控制網(wǎng)，否則應會同甲方及有關部門。利用紅外點測設控制網(wǎng)。反復檢驗該控制網(wǎng)至滿足要求。二、高程測量：根據(jù)甲方提供的高程水準點將引測至現(xiàn)場，引測時采用閉合路線，按四等水準觀測要求進行，儀器使用DS1型水準儀。如果在沉降觀測的過程中發(fā)現(xiàn)有異常情況時，立即通知設計單位