【正文】 度計劃 體育場鋼屋架制作安裝工程，施工總工期為6個月，即鋼屋架制作安裝工程預計2000年4月開始到2000年10月全面完工。2. 各專業(yè)施工管理人員直接負責各區(qū)域各專業(yè)的施工質量、進度和技術管理工作，負責施工班組的工程任務單的下達和結算，對施工班組的施工安全、質量、進度等進行考核，并為施工班組的工資收入提供考核依據。項目經理部具體運作模式如下：1．項目經理部職能管理部門要加強對各分項目部的監(jiān)控和指導，并提供強有力的后勤支援。（二） 工作管理流程本工程實施中突出項目經理部作為現場施工管理機構的工程計劃、統(tǒng)籌和實施的管理職能，以使各分項目部能集中精力搞好現場的施工管理工作，同時要發(fā)揮指揮部對項目實施的監(jiān)督、指導和支持的職能。（8）協(xié)調配合部：負責與土建總承包、裝修、弱電、煤氣等所有甲招專業(yè)和甲招設備的協(xié)調配合及管理工作。（6）材料設備部：負責具體的材料采購工作，審核材料計劃，并組織對材料的進場驗收標識工作，負責各分項目部的施工機械（具）的調配。（4）項目技術負責人：負責本項目的質量和技術的組織工作，包括：組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設計院解決；負責施工技術準備及組織編制施工組織設計； 組織解決施工生產中的技術問題，組織召開項目技術會議，審批重大技術方案；督促有關部門和各施工班組認真做好工程質量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作；負責重大安全技術方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術問題； 負責組織開展新技術、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作。對項目經理部職能部門進行管理，監(jiān)督其落實材料設備的供應、施工設備的調配、各項施工計劃的制定，領導項目經理部各管理人員處理好與各方配合工作，與各方保持良好的關系。（2）副總指揮長：主要協(xié)助和配合工程指揮長完成各項對內對外工作，在特殊情況下可代理指揮長做出各種決策。指揮長、副指揮長、項目經理崗位職能如下：（1）總指揮長：是本工程的最高領導者，負責與公司內部各機構協(xié)調，向項目部調配各種資源，參與業(yè)主、監(jiān)理機構、總承包等管理公司的主要管理及協(xié)調會議，負責整個工程總體目標的宏觀調控。項目組織機構框架圖21。（二） 鋼屋架結構設計總說明及相關文件：1. 結構布置圖 2. 主桁架詳圖 3. 次桁架詳圖 4. 環(huán)向桁架詳圖 5. 其他結構施工圖 （三）施工方程序文件（一）施工組織管理機構為了確保鋼結構工程快捷、高效、低耗、安全進展，按照招標文件要求，我方擬采用指揮部+項目經理部+區(qū)域專業(yè)的模式進行管理。2. 特種作業(yè)人員如焊工、起重工、電工、無損檢測人員等的資格證檢查和上崗培訓。（三）法規(guī)條件1. 工程合同簽訂后，進行協(xié)助甲方進行報建報裝工作，以確保工程實施能夠順利展開。圖紙會審后立即制定詳細的機具進場計劃，3. 抓住計劃“關鍵路徑”的施工作業(yè)，從實際出發(fā)，合理安排工序，做好人力、物力的綜合平衡。（二）資源條件1. 合同簽訂后七個工作日，根據業(yè)主提供的施工圖紙和詳細資料，將編制詳細的施工作業(yè)計劃并報業(yè)主審批；經審批后的施工計劃將作為項目施工的指導文件，施工階段將嚴格按照計劃的要求進行施工作業(yè)安排，并根據現場的實際進度情況，計劃將每周更新一次；2. 制定詳細的設備材料進場計劃，緊密配合工程進展，確保工程總工期。（一）現場條件現場“四通一平”(水、電、通訊、道路通，場地平整），劃出預制加工場地，臨時設施、材料堆場禁止占用道路。（五）環(huán)境及職業(yè)健康安全工程目標：1. 環(huán)境目標：有效控制重要環(huán)境因素，杜絕重大環(huán)境污染事故；防污治污達到排放標準；加強管理，節(jié)能降耗，提高經濟效益。（四）安全及文明施工目標：嚴格按國家、地方法律法規(guī)規(guī)定及施工方《工地安全文明施工管理規(guī)定》要求施工，確保工程順利實施。（三）工期目標：鋼屋面施工總工期為6個月。（一）本工程施工必須符合美國國家標準協(xié)會標準。10. 水平支撐分布在徑向主桁架及環(huán)向主桁架的上弦部位，桿件均為方形鋼管，采用高強螺栓連接。8. 邊緣桁架總數有四部份，它分布于東西兩大片屋架的邊緣，結構近似于徑向次桁架。6. 徑向次桁架總數57片，單件重量最大約為36噸。除自身有上下弦桿和腹桿外，兩片主桁架之間由支承桁架和水平桁架連為一體，合重約248噸。4. 徑向主桁架共42片。3. 整個屋面分東、西兩大片（兩條飄帶）共有A、B、C、D、E、F、G七個區(qū)間，環(huán)長約735m，環(huán)寬（即單片屋架長）。鋼屋架制作安裝工程預計2000年4月開始安裝工程的施工，需確保在2000年10月全面完工。4. 安裝作業(yè)面主要在50~70米的高空作業(yè)區(qū)，加之地面場地是觀眾梯臺，給吊裝工作增加了困難和壓力。3. 所有構件除徑 、環(huán)向主桁架的水平支撐為高強螺栓連接外，均為焊縫連接，主桁架上下弦翼緣厚度多在δ＝40~125毫米之間，焊接量較大，且有一定難度。2. 每片徑向桁架懸臂伸出50米多，全部重量靠塔頂鉸軸支承，以及后臂拉索得以平衡。（三）工程及施工特點1. 總體造型為空間立體飄帶式結構，形式新穎、壯觀。（7）水平支撐：分布在徑向主桁架及環(huán)向主桁架的上弦部位，桿件均為方形鋼管，采用高強螺栓連接。（5）邊緣桁架 ：代號為ET，總數有四部份，它分布于東西兩大片屋架的邊緣，結構近似于徑向次桁架。（4）環(huán)向次桁架：代號為CT，總數152片。（2）環(huán)向主桁架：代號為MCT，共38片，它是連結徑向主桁架的主要構件，分布于21根塔柱之間，最大片重量達22噸。每一塔柱上有兩片主桁架，其單片重量約110噸。鋼屋架的所有構件，全部支承于21組塔柱上，并由后部84條鋼索予以平衡。采用的型鋼以及重量因其承力不同而不同。（二）工程范圍1. 鋼屋架屋蓋設計新穎、獨特，采用東西兩條飄帶式桁架結構，飄帶式屋架合計全長828m，寬78m，飄帶最高點73m，最低點約50m，鋼屋架分別由徑向主桁架、環(huán)向主桁架、徑向次桁架和環(huán)向次桁架組成，投影面積約6萬m2，整個鋼屋架靠21根塔柱上的42片榀主桁架支承，、每根塔柱上有2榀主桁架，主桁架懸臂54m（圖1—2體育場館平面結構圖），用鉸支座支承，每榀主桁架的后部有2根拉索予以調節(jié)平衡，兩個塔柱之間20m～40m不等，兩柱之間有1榀環(huán)向主桁架，3榀徑向次桁架。 大型體育場鋼結構工程施工組織設計（一）工程項目性質、功能、地點及規(guī)模體育場鋼結構工程是近些年來國內少有的大型體育場鋼結構工程，是全國第九屆運動會的主會場，是一座集體育場與酒店于一體的現代化大型體育場館（圖1—1），占地300,000m2，建筑面積145,600m2，分地下一層，地上七層，看臺可容納80012個觀眾。由省體育運動委員會投資興建，美國設計集團和大學建筑設計研究院設計，建設工程監(jiān)理公司監(jiān)理，省建筑工程集團有限公司總承包，鋼屋架制作安裝工程的施工承包方是省工業(yè)設備安裝公司。鋼桁架由進口H型鋼焊接而成，由于采用飄帶式設計，每根柱，甚至同根柱上的每榀主桁架標高都不相同，相鄰柱間標高最大相差7m，8000個高空焊接接頭無一相同。、西兩大片（兩條飄帶）（見圖1—2體育場館平面結構圖），共有A、B、C、D、E、F、G七個區(qū)間，環(huán)長約735m，環(huán)寬（即單片屋架長）。圖1—2 體育場屋蓋鋼結構平面結構圖 3. 鋼屋架由徑、環(huán)向桁架縱橫布置，主要有以下名稱的桁架：（1）徑向主桁架：代號為MT，共42片。除自身有上下弦桿和腹桿外，兩片主桁架之間由支承桁架和水平桁架連為一體，合計重量約248噸。（3）徑向次桁架：代號RT，總數57片，單件重量最大約為36噸，每兩組塔柱之間有三榀徑向次桁架，其長度和外形與徑向主桁架相同。單件重量最大約28噸，它是連接徑向主、次桁架的基本構件。（6）支撐桁架：代號為BT，總數210片，它是將兩片徑向主桁架連成一體的輕型構件。（8）其他構件，除以上桁架外，本工程還包括了邊部支撐、屋面、檀條、鋼索、馬道、火炬和塔柱錨座等。每一根桿件都有不同的三維坐標，不具有互換性，加工制作和安裝難度較大，工藝要求高。其結構設計甚為獨特，桁架的安裝、調正及測量必須按圖紙的坐標要求認真進行。焊接質量直接影響整個工程質量。（四）主要工程量及總工程量1. 鋼屋面施工總工期為6個月。，鋼屋面的最高點約72m。鋼屋架的所有構件，全部支承于21組塔柱上，并由后部84條鋼索予以平衡。每一塔柱上有兩片主桁架，其單片重約110噸。5. 環(huán)向主桁架共38片，它是連結徑向主桁架的主要構件，分布于21根塔柱之間，最大片重量達22噸。7. 環(huán)向次桁架總數152片，單件重量最大約28噸。9. 支撐桁架總數210片，它是將兩片徑向主桁架連成一體的輕型構件。11. 其他構件，除以上桁架外，本工程還包括了邊部支撐、屋面、檀條、鋼索、馬道、火炬和塔柱錨座等。（二）質量目標：保證一次成優(yōu)，確保工程質量達到“魯班獎”要求。鋼屋架制作安裝工程預計2000年4月開始安裝工程的施工，需確保在2000年10月全面完工。施工全過程實現“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故、無火災，確保工程實施全部順利完成。2. 職業(yè)健康安全目標：有效控制重大風險因素，杜絕重大傷亡事故，年工傷事故頻率不超過24‰；按JGJ59《建筑施工安全檢查標準》對施工現場進行各級大檢查，項目合格率100%；為員工創(chuàng)造一個健康安全的工作環(huán)境。同時臨時設施的布置盡量避開地下管道電纜，避免多次移位。材料計劃應根據分段施工計劃，提前做好材料進場的準備工作，保證及時供應合格的材料。主桁架吊裝，選用了兩臺500t汽車吊，分兩個工作面同時施工。報裝工作由我方安排專人跟進，負責收集施工圖、施工組織設計、紅線規(guī)劃圖、開工許可證、申請表等等資料，并隨時與當地的質監(jiān)站、公安消防隊、供電局、自來水公司、勞動局、技術監(jiān)督局、環(huán)保局、防雷辦等政府有關職能部門聯(lián)絡。 施工組織設計主體部分本施工組織設計編制依據：（一） 鋼結構工程施工及驗收的有關標準：1. GB50205《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》2. GB50169《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》3. GB50194《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》4. JGJ46《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》5. GB50221《鋼結構工程質量檢驗評定標準》6. GBJ301《建筑工程質量檢驗評定標準》7. JGJ33《建筑機械使用安全技術規(guī)程》8. GBJ17《鋼結構設計規(guī)范》9. 美國鋼結構協(xié)會（AISC）《建筑用鋼結構設計、制造與安裝規(guī)范》10. 美國材料及試驗協(xié)會（ASTM）頒布的有關鋼材的標準11. JGJ81《建筑鋼結構焊接標準》12. GB11349《鋼結構手工焊縫超聲波探傷》13. GB50026《建筑工程施工測量技術》14. GB/T1591《低合金高強度結構鋼》15. GB359－88《施工現場臨時用電安全生產管理制度》16. 美國國家標準協(xié)會標準及根據現場實際和甲方要求需參照的規(guī)范、標準。1．項目經理部設置了質量安全部、工程管理部、材料設備部、配合協(xié)調部、資料檔案管理等部門。圖2—1 項目組織機構框圖總指揮長副總指揮長項目副經理項目技術負責人總指揮長質量安全部工程管理部材料設備部配合協(xié)調部檔案管理部項目經理2. 職能分工及其職責基于本工程的社會影響力和工程規(guī)模大、工程技術和質量要求高的特點，我方將本工程列為公司重點工程，派我司一位副總經理為本工程的總指揮長，派駐管理協(xié)調能力強、技術精湛的一位高級工程師為副總指揮長，對項目經理部進行強有力的指揮和管理。對整個工程起著指揮、統(tǒng)籌、宏觀控制作用。（3）項目經理：負責在指揮長領導下對本工程在施工管理過程中出現的各項情件做出決策，負責協(xié)調與各相關單位的關系，傳達業(yè)主指揮部、監(jiān)理等管理單位及指揮部的各項指令，并負責分配至各專業(yè)去執(zhí)行。同時貫徹執(zhí)行公司的各項制度，嚴格履行工程承包合同。（5）工程管理部：負責管理分項目部內部各專業(yè)的施工技術、方案的編制工作，負責項目部內部的工程實施的管理與配合工作，負責工程實施的測量和定位工作。（7）計劃管理部：負責制定總體進度計劃，審核各項目的進度計劃，并督促各分項目部按計劃實施，分析進度偏離原因，制定糾偏措施。（9）質量安全部：負責組織并參與對各分項目部進行質量、安全檢查，組織并編制糾正/預防措施，并監(jiān)督各項整改的落實情況。發(fā)揮好“指揮部－項目經理部－專業(yè)施工人員”三級管理體制在工程實施過程中各自的職能作用和工作潛力，使工程實施的各環(huán)節(jié)緊密鏈接，使工程得以順利實施。負責工程的施工進度控制、工程質量控制、工程資料的編制和組卷、工程預結算書的編制、項目部信息網絡系統(tǒng)的建立和維護等事項。，施工班長負責本班組的施工安全、質量、進度和技術管理，確保按時按質完成項目部下達的工程任務。我方將按照施工總進度計劃，確定合理的施工方案，分配各工序作業(yè)時間，確保總工期目標實現。在許多大型尤其是工期緊迫、勞動力需求大、質量要求高的工程項目中，充分體現了在人力資源方面的優(yōu)勢。由副總指揮長、公司工程管理部門和人力管理部門分別調動和統(tǒng)籌所有勞動力資源，提供勞動力服務和施工技術支持，優(yōu)先保證本工程勞動力需要，確保工程按計劃順利完成。在項目經理的統(tǒng)籌管理下實現勞動力等資源共享，相互補充，積極推進本工程的順利進行，確保本工程質量、安全、工期等各種管理目標的實現。