【正文】 者心里滿意。，違章罰款，對違反安全規(guī)定的抓一個罰一個，毫不留情，罰款通知一旦簽發(fā)，在工資中必須扣回。，并定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。每天“安全巡視”記錄安全問題，發(fā)布安全整改通告書。：由安全部門全權(quán)負(fù)責(zé)。第四節(jié) 管理制度1. 安全管理，項目管理者是第一責(zé)任人，并由質(zhì)量部、安全部、工程技術(shù)部組成安全產(chǎn)生小組，項目主管任組長。 、平面平整度等硬指標(biāo)要求均要符合國家規(guī)范。認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地匯報事故情況。 ，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮和冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。安全部門職責(zé)： ，督促項目部人員認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)和殼牌制定的各項安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。，并立即報告主管部門，事后要按照“四不放過”原則認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)制定措施。、督促、落實，經(jīng)常深入工地了解各項規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。項目主管職責(zé)：，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。，以達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。擬定質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系，建立生產(chǎn)調(diào)度規(guī)章制度，并逐漸落實到各作業(yè)班組。3. 整個施工過程做到目標(biāo)明確、指揮統(tǒng)一、調(diào)度及時，所有技術(shù)和生產(chǎn)問題都能及時解決。工作小組分安裝商現(xiàn)場代表、項目主管、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、吊裝組和壓型板材安裝組，配備有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員。第二節(jié) 施工管理形式根據(jù)本項目工程規(guī)模、特點、工期要求，由公司決策層研究決定組建精明強干的項目經(jīng)理部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門指導(dǎo)、配合服務(wù)下，采用由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工管理體制，保證工程預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。：確定完整的生產(chǎn)操作規(guī)程，恪守“零事故、零傷害、零污染”的安全目標(biāo)，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程。 目 標(biāo)： 期：合理利用公司現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、管理力量，確保工程按合同工期完工。為了達(dá)到上述工期目標(biāo)，我公司在資金、勞動力及配套機(jī)械設(shè)備等方面的投入上將在整個公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，以保證工程如期完成。根據(jù)國家工期定額及本公司實力，并全面考慮施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計劃和勞動力計劃等因素，確保本工程工期。本工程的安全管理目標(biāo)：零事故、零傷害、零污染。第二章 工程目標(biāo)第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)我公司全面實行標(biāo)準(zhǔn)施工管理，充分發(fā)揮綜合實力強，施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，調(diào)動一切積極因素，在施工勞動力組織、機(jī)械設(shè)備選用、材料物資的供應(yīng)、特殊工藝工程的施工、先進(jìn)施工技術(shù)的運用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和管理。中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會批準(zhǔn)的《門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS1022002。參照國家鋼結(jié)構(gòu)建筑安裝工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。 道路通暢，滿足50T吊車行走及載重汽車的行駛。三、 施工條件該工程場地有多家正在作業(yè)單位，鋼結(jié)構(gòu)工程部分與土建穿插施工，并采取相互交叉流水作業(yè)方式。 。 。（1） 鋼結(jié)構(gòu)由以下幾部分構(gòu)成： ； ； ； 。**項目鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工組織設(shè)計 目 錄 第一章 工程概況 1第二章 工程目標(biāo) 3第三章 施工組織與管理 4第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想及目標(biāo) 4第二節(jié) 施工管理形式 4第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 5第四節(jié) 管理制度 5第四章 施工部署及施工技術(shù)措施 8第一節(jié) 安裝前期準(zhǔn)備 8第二節(jié) 方案施工的選擇 8第三節(jié) 結(jié)構(gòu)的安裝 10第四節(jié) 屋架梁安裝 11第五節(jié) 維護(hù)系統(tǒng)安裝 15第六節(jié) 管廊的安裝 20第七節(jié) 材料堆放 21第八節(jié) 機(jī)械供應(yīng)設(shè)備及人員配備 22第九節(jié) 勞動力配置 23第十節(jié) 臨時固定措施 23第五章 施工總平面及道路硬化布置 25第六章 施工進(jìn)度計劃 26第七章 施工工期保證措施 27第八章 施工質(zhì)量保證措施 28第九章 安全生產(chǎn)保證措施 29第十章 文明施工保證措施 33第十一章 雨季施工及防臺風(fēng)措施 36第十二章 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合 3843 / 45第一章 工程概況一． 總體概述目前地腳螺栓基本埋設(shè)完畢，施工場地有待平整，我方施工人員也組織完畢正整裝待發(fā)。 二、工程內(nèi)容本項工程內(nèi)容是指輕鋼結(jié)構(gòu)及管廊的安裝，主要包括：輕鋼結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)、墻面系統(tǒng)圍護(hù)及樓層板系統(tǒng)以及管廊、管廊桁架的安裝。（2） 圍護(hù)結(jié)構(gòu)由以下構(gòu)成： ； ，帶100厚屋面保溫巖棉。 ，帶100厚墻面保溫巖棉。備注：以上所有鋼構(gòu)件、MR24屋面板均在工廠預(yù)先打孔，保證安裝精度、速度。甲方須保證施工現(xiàn)場做到三通一平。四、 施工標(biāo)準(zhǔn)： 按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格?！朵摻Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001。鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程YB925495.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)程》GB502052001《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JBJ812002《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》SH35051999(備選)《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》JGJ822008 ISO9001：2000； ISO14001：1996質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件；GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系文件本工程設(shè)計圖紙及相關(guān)說明。第二節(jié) 安全文明目標(biāo)加強施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)管理，要樹立良好的窗口形象，我公司將認(rèn)真制定有關(guān)環(huán)保、市容、交通、安全及綜合治理等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，搞好城市環(huán)境保護(hù)，搞好施工區(qū)域和周邊環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)和保證員工的身體健康；采取必要的施工措施，將對附近單位、交通環(huán)境的不利影響減少到最低限度；正確處理好附近單位及工程所在地區(qū)的主管部門之間的相互關(guān)系，認(rèn)真遵守和執(zhí)行國家或地方頒發(fā)的建設(shè)工程上述管理規(guī)定和有關(guān)規(guī)定。第三節(jié) 工期管理目標(biāo)為確保本工程施工的順利進(jìn)行，我公司將合理安排進(jìn)度計劃，按照要求在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，精心組織立體交叉施工，確保各施工階段節(jié)點目標(biāo)如期完成。正式開工日期以監(jiān)理單位簽出的開工報告為準(zhǔn)，竣工日期以工程質(zhì)量監(jiān)督部門竣工核驗簽證之日為準(zhǔn)。第三章 施工組織與管理第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想與目標(biāo) 指導(dǎo)思想：公司將本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一用戶至上，重信譽、守合同”的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工。 量：嚴(yán)格按照《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和圖紙進(jìn)行施工，努力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，以優(yōu)良的產(chǎn)品，良好的信譽樹立公司的整體形象。：以標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工現(xiàn)場及有關(guān)規(guī)定組織施工，以嶄新的場容場貌贏得業(yè)主及社會的認(rèn)同。1. 建立工地領(lǐng)導(dǎo)班子及各工作小組。2. 形成一個公司部門直接指導(dǎo)，施工現(xiàn)場項目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，工地管理人員具體組織實施的有機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)。4. 建立崗位責(zé)任制，做到有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)匹配。第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)： 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場代表項 目 主 管技術(shù)部門安全部門質(zhì)量部門鋼架吊裝組壓型板安裝組現(xiàn)場代表職責(zé)： 、安全生產(chǎn)、運輸?shù)牡呢?fù)責(zé)人。、不合理之處及時提出要求進(jìn)行整改。，堅持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以身作則，在安全生產(chǎn)的前提下完成各項生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。，對查出的事故隱患問題立即組織分析，制定防范措施，并安排專人落實解決。6. 服從并執(zhí)行殼牌的相關(guān)要求，并貫徹落實到項目部的每個成員中去。 ，驗收并履行簽字手續(xù)。 ，查出的問題要督促在整改期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及項目人員的生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織人員迅速撤離危險區(qū)域 ，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報。質(zhì)量部、技術(shù)部職責(zé)：，嚴(yán)格按方案中的操作步驟來執(zhí)行；對照圖紙以防構(gòu)件有安裝錯誤的行為發(fā)生。如若在工程施工的過程中發(fā)現(xiàn)有超規(guī)范的地方要及時進(jìn)行調(diào)整，積極的采取措施滿足安裝的質(zhì)量要求。：工程隊長輪流值班，項目主管每日檢查，并有值班記錄，每天如此，對重大安全隱患及時發(fā)出“安全指令”及時整改。有權(quán)代表項目主管處理安全問題，并直接對項目主管負(fù)責(zé)。主持安全會議，總結(jié)每月安全工作，計劃下月安全生產(chǎn)要點，提出安全生產(chǎn)中的獎勵與罰款。：對無