【正文】 、材料員各作業(yè)班組抽調人員組成；1 消防滅火組由施工現場電工，各作業(yè)班組抽調人員組成；1 后勤供應組、施工現場后勤人員、各作業(yè)班組抽調人員組成。后勤供應組的職能及職責① 迅速調配搶險物資器材至事故發(fā)生點；② 提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；③ 及時提供后續(xù)的搶險物資；④ 迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。消防滅火組的職能和職責① 啟動場區(qū)內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；② 協助消防部門進行消防滅火的輔助工作。(二)、二級應急反應組織機構各部門的職能及職責事故現場搶救指揮的職能及職責① 所有施工現場操作和協調，包括與指揮中心的協調；② 現場事故評估；③ 保證現場人員和公眾應急反應行動的執(zhí)行；④ 控制緊急情況；⑤ 做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯系；現場傷員營救組的職能與職責① 引導現場作業(yè)人員從安全通道疏散；② 對受傷人員進行營救至安全地帶。事故調查組的職能及職責① 保護事故現場；② 對現場的有關實物資料進行取樣封存；③ 調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任；④ 按“四不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。技術處理組的職能和職責① 根據各項目經理部及加工廠的施工生產內容及特點，制訂其可能出現而必須運用建筑工程技術解決的應急反應方案，整理歸檔，為事故現場提供有效的工程技術服務做好技術儲備；② 應急預案啟動后，根據事故現場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。現場搶救組的職能及職責① 搶救現場傷員；② 搶救現場物資；③ 組建現場消防隊；④ 保證現場救援通道的暢通。應急總指揮陳祖坤（總經理） 圖1：公司總部一級應急反應組織機構框架應急副總指揮：李鋼糧（副總經理）各部門應急負責人：蘇漢、梁慶鉅、譚良華、陳周安、吳一雄（各部門經理）現場搶救指揮（項目經理）圖2：施工項目經理部二級反應組織機構框架圖現場搶救小組（項目管理人員和作業(yè)人員）Ⅲ、 應急救援組織機構的職責、分工、組成應急預案總指揮的職能及職責① 分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據相關危險類型、潛在后果、現有資源控制緊急情況的行動類型；② 指揮、協調應急反應行動；③ 與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯絡；④ 直接監(jiān)察應急操作人員行動；⑤ 最大限度地保證現場人員和外援人員及相關人員的安全；⑥ 協調后勤方面以支援應急反應組織；⑦ 應急反應組織的啟動；⑧ 應急評估、確定升高或降低應急警報級別；⑨ 通報外部機構，決定請求外部援助；⑩ 決定應急撤離，決定事故現場外影響區(qū)域的安全性。 Ⅱ、 應急救援組織機構情況 本施工生產安全事故應急救援預案的應急反應組織機構分為一、二級編制，公司總部設置急應預案實施的一級應急反應組織機構，施工項目經理部設置應急計劃實施的二級應急反應組織機構。傷亡事故處理結案后，應當公開宣布處理結果。 在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的，由其所在單位按照國家有關規(guī)定給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 因忽視安全生產、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由企業(yè)主管部門或者企業(yè)按照國家有關規(guī)定，對企業(yè)負責人和直接責任人員給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調查組的正常工作。事故調查組的職責：（1） 查明事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財產損失情況；（2） 查明事故的性質和責任；（3） 提出事故處理及防止類似事故再次發(fā)生應采取措施的建議；（4） 提出對事故責任者的處理建議；（5） 寫出事故調查報告。（3）、事故的調查輕傷、重傷事故，由企業(yè)負責人或其指定人員組織生產、技術、安全等有關人員以及工會成員參加的事故調查組，進行調查。事故報告應當包括以下內容：（1） 事故發(fā)生的時間、地點、單位；（2） 事故的簡要經過、傷亡人數，直接經濟損失的初步估計；（3） 事故發(fā)生原因的初步判斷；（4） 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（5） 事故報告單位。企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地建委、勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。傷亡事故的報告、統(tǒng)計、調查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學的原則。 事故報告制度（1）、總則為了及時報告、統(tǒng)計、調查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故，制定本制度。在施工期間對于同一分部分項工程每兩個月至少進行一次安全技術交底，交底內容為施工中的安全注意事項和安全技術措施。3．4現場施工員、質安員按不同分部工程對分項工程作業(yè)班組進行質量安全技術交底，填寫分部分項工程技術交底卡。3．2．2一般工程的技術交底由分公司技術負責人參照上述內容向分公司有關部門及項目現場管理人員交底。3．2．1重點工程、重大工程和特殊工程的技術交底由總工程師主持，技術部準備資料(主要是圖紙會審記錄以及施工組織設計等)，向項目經理、主施工員及有關職能部門等交底，明確關鍵性的施工技術問題主要的施工工藝以及對特殊工程的技術、材料提出試驗項目、技術要求和注意事項等。建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和公司技術部、工程部及承建該項施工任務的屬下專業(yè)公司現場項目經理、主施工員等參加的設計交底與圖紙會審會議上，由設計單位進行設計交底。2．4施工工藝、技術標準交底：施工工藝、技術安全措施、規(guī)范要求、質量標準以及新結構、新工藝、新材料工程的特殊要求等。2．2施工組織設計交底：工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度及各項管理措施及平面布置等。 技術交底制度1．為了使參與施工任務的管理人員和工人明了所擔負工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數，有計劃、有組織地完成施工任務，必須在工程正式施工之前認真做好技術交底工作。各專業(yè)公司每月組織對所屬地盤進行檢查，用《建筑施工安全檢查標準》評分表進行檢查評分。 項目經理每周組織作業(yè)班組長、施工員、質安員對工程項目進行互檢。 班組長把每天安全自檢情況向當班施工員、質安員匯報，遇有較大的情況，施工員、質安員應記錄在《施工日志》上，并填寫有關的整改通知單及向上級報告。班后進行自檢。 各級檢查記錄資料要妥善收集整理入冊，工程完工后歸檔。 檢查制度分企業(yè)自檢、項目部自檢和大中型機械設備的經常性檢查三部分。 安全檢查制度 編制依據：國家、省、市、建設系統(tǒng)有關安全方面的文件、要求。 安全技術措施制度施工組織設計必須有安全生產專篇，專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項安全技術方案（措施），主要指：施工防火、腳手架工程、施工用電、基坑支護、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、外用電梯、物料提升機及垂直運輸設備的安裝和拆卸、臨時設施、泵送砼、玻璃幕墻以及新設備、新技術、新工藝、新產品、新材料的使用等。c、 認真開展班組安全活動，須做到班前提要求、班中跟蹤檢查、班后記錄，隨時掌握本班組設備、機具安全使用狀態(tài)及人員操作待業(yè)、個人防護用品正確使用情況，發(fā)現問題及時消除隱患。班組長職責：a、 熟悉和掌握本班組各崗位安全技術操作規(guī)程，模范遵守安全生產規(guī)章制度，對本班組及作業(yè)區(qū)內的安全工作負責。財務人員職責a、 按照規(guī)定提供勞動保護技術經費，并督促其合理使用。e、 有權拒絕不科學、不安全的生產指令。c、 負責腳手架、塔吊、機電設備安裝及臨時用電供電線路等設備安裝驗收簽證工作。施工員職責：a、 施工員對負責的施工項目的安全生產負直接責任。f、 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。d、 參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況督促檢查。b、 深入現場，掌握安全生產情況，指導基層單位安全技術工作，調查研究不安全因素，提出改進措施。e、參加傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。c、對職工進行安全技術教育。a、 按照《建筑安裝工人安全技術規(guī)程》的要求，組織編制審批施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，及時解決施工中的安全技術問題。安全主管項目副經理職責：是安全管理的第一直接責任人，代表項目經理部行使安全管理的權力，負責本工程安全標準的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。e、每月組織安全生產檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認真分析原因，提出落實改進措施。c、對生產任務特點，制定和實施安全技術措施。a、認真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。責任落實到人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施，總、分包之間必須簽訂安全生產協議書。 文明施工管理目標 文明施工達到中山市規(guī)定的文明工地優(yōu)良標準。根據廣東省和中山市標準、規(guī)定，落實安全文明施工各項措施，爭創(chuàng)中山市安全、文明施工樣板工地?，F場具備開工條件。（2）現場臨時水電由業(yè)主提供，水電線均已接至施工現場。專業(yè)設計概況配電、給排水、消防及防雷工程，為民用供水、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)，包含有配電及管線敖設、燈具，室內外給排水及消防管網鋪設、室內潔具安裝等工程。地下室墻、側壁為C30P6抗?jié)B混凝土，底板頂板為C35P6抗?jié)B混凝土；梁、板砼強度2至3層為C35，4至6層為C30，其它層為C25。結構設計（1）基礎：該工程基礎采用預應力混凝土管樁，現澆鋼筋砼樁承臺，砼強度為 C35。第6B區(qū)住宅工程，；由1層地下室及地上4棟（29座32座）14～18層住宅組成，具體工程內容如下：1層地下室：～6m，主要用作停車庫及設備用房。地下室預應力混凝土管樁建設結構設計一、工程概況㎡；具體設計概況如下：第2區(qū)住宅工程，；由1層地下室及地上4棟（25座28座）14～16層住宅組成，具體工程內容如下：1層地下室：～6m，主要用作停車庫及設備用房。地上4棟（25座28座）住宅：25座及28座為16層、26座及27座為14層， m， m。地上4棟（29座32座）住宅：29座及30座為14～16層、31座及32座為18層， m， m。（2）主體結構現澆鋼筋砼框架結構，柱砼強度3層以下為C40，4層至6層為 C35；7層至10層C30；11層以上為C25。 鋼筋為Q235及HRB335；主體結構梁最大跨度8M、截面一般為250～350㎜（250～1000㎜），樓板厚度一般110㎜～150㎜；，采用蒸壓加氣砼磚?，F場施工條件（1）本工程樁基礎工程已另由承包施工單位完成。（3）施工范圍可通行施工車輛，供施工設備、材料進入。二、安全文明施工管理目標 本工程開工開始至工程結束，將嚴格按照綜合管理體系，明確崗位職責建立一個責任到崗、責任到人的安全文明施工的保證體系。 安全管理目標安全生產管理目標為：無重大傷亡事故，月輕傷事故控制在千分之一以下。三、安全管理制度 本工程建立以項目經理部為核心的安全文明施工領導組織，組成以項目經理為首的分級負責的安全文明施工保證體系。項目經理：是安全生產的第一責任人，統(tǒng)籌協調、指揮、全面負責安全文明施工管理。b、堅持管理生產必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職人員工作。d、定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術和安全紀律教育。f、改善勞動條件，注意勞逸結合，保護職工的身體健康。項目技術負責人職責：是安全技術的第一責任者，負責安全技術措施的審核批準。b、督促落實十項安全技術措施。d、組織安全技術培訓。安全員職責：a、 貫徹執(zhí)行國家、政府部門關于安全生產和勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。c、 組織安全生產檢查，及時向領導和上級有關部門匯報安全情況。e、 進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理，提出整改措施。g、 對違反安全技術、勞動法規(guī)的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上報。b、 嚴格按照施工組織設計的計劃、要求組織施工，簽發(fā)任務單的同時必須進行安全技術交底，并負責檢查實施。d、 熟悉掌握各工種安全技術操作規(guī)程，督促班組、職工遵守章守紀和開展好各項安全活動。f、 認真清除事故隱患，一旦發(fā)生事故要立即上報，保護現場、配合調處。b、 對企業(yè)審定的勞動保護技術安全措施計劃所需的經費，列入年度計劃，按需要支付。b、 做好安全技術交底，有權拒絕違章指揮，有權制止違章作業(yè)。d、 及時做好區(qū)域內安全防護設施的配置、驗收工作，遇有險情立即向上級報告。編制完后并由工程部、技術部、經營部、供應部審核完善，送公司總工程師審批并加蓋公章后發(fā)放。為了真正做到“事前預控”，建立本制度。 安全檢查制度應有文字記錄，查出的事故隱患要及時整改，做到定人、定時間、定措施，做好整改情況的反饋。 現場施工員、質安員每天組織作業(yè)班組進行班前安全活動，開好班前安全生產會，學習與當天工作內容相關的安全生產注意事項，以及相關的圖紙、作業(yè)指導書、技術交底等，明確當天的工作內容和具體做法，對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。 現場施工員、質安員每天對班組進行班前檢查，查上崗人員的勞動用品使用、工作崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機械設備的安全保險裝置是否完好有效、以及各類安全技術措施的落實情況。 質安員進行日常安全檢查，把日常檢查情況填寫在施工日志上。工程部不定期對所有在建工程（含保修項目）的質量安全進行抽查和評分。 公司每季度末由總工程師主持，工程部組織，會同有關部門，對所有在建工程進行抽檢，每次檢查完要將檢查結果及整改通知單發(fā)至項目部及配合單位督促限期整改，消除事故隱患。2．技術交底的