【正文】 在線系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全員大修安全教育，根據(jù)不同時(shí)期特點(diǎn)，及時(shí)更新題庫(kù)，安全生產(chǎn)月設(shè)置了全員過關(guān)大修HSE必答題，根據(jù)公司大檢修總體安排和大檢修管理手冊(cè)HSE篇的內(nèi)容每人設(shè)置必答題36道。制定并下發(fā)了《天津石化安全監(jiān)護(hù)人管理規(guī)定》，從三月份開始組織各單位編制了培訓(xùn)教材與教育課件，在大檢修之前完成安全監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)2887人，考試合格人員2838人，%。（六）對(duì)重大高風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司、作業(yè)部、基層車間和承包商“四位一體”的安全責(zé)任制，對(duì)重大高風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目，各項(xiàng)目部、施工單位落實(shí)“一評(píng)三案”制度（即危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、施工方案、安全方案和應(yīng)急預(yù)案），經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行，使高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)做到高度重視、準(zhǔn)備充分、措施到位，杜絕了重大事故的發(fā)生。專職安全監(jiān)督管理人員在作業(yè)部安全部門備案。按照5:1的比例在施工作業(yè)區(qū)域設(shè)置兼職安全監(jiān)督管理人員。按照50:1的比例在施工作業(yè)區(qū)域設(shè)置專職安全監(jiān)督管理人員（持有安全資質(zhì)證書），專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全。（五）實(shí)施承包商檢修現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)格化管理實(shí)施承包商檢修現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)格化管理是督促承包商建立健全三級(jí)安全保障體系，實(shí)施自主安全管理的一項(xiàng)重要舉措。（四）實(shí)施承包商安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不同于工程合同中的安全保證金，安全保證金是結(jié)果考核，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金是過程考核，能夠在很大程度上督促承包商及時(shí)整改施工作業(yè)過程中人的不安全行為和物不安全狀態(tài)，達(dá)到過程控制的效果。裝置檢修改造施工安全管理由總承包商負(fù)總責(zé)，對(duì)分包商進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，總承包商和分包單位均建立安全監(jiān)管組織體系，實(shí)行自主管理。經(jīng)審核確認(rèn)合格的承包商，與各作業(yè)部安全部門簽訂“施工安全管理協(xié)議”并交納安全保證金。今年設(shè)備停工檢修改造共對(duì)164家承包商進(jìn)行了安全資質(zhì)審查，經(jīng)過入廠安全教育在案人數(shù)15129名，進(jìn)出各作業(yè)部施工人數(shù)達(dá)到215587人次，全部創(chuàng)歷史之最。承包商把評(píng)價(jià)出的危害因素告知到每個(gè)施工人員，保證施工人員都清楚作業(yè)過程中的危害因素和預(yù)防措施。對(duì)重點(diǎn)檢修改造項(xiàng)目制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。通過識(shí)別和分析，找出了風(fēng)險(xiǎn)所在，制定了防范措施，為檢修改造安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)檢修改造HSE目標(biāo)，公司HSE管理各級(jí)組織向承包商進(jìn)行了鄭重承諾：（1）組織好各種施工作業(yè)票證的集中簽發(fā)，確保每天8：30以前完成審批程序，把最好的時(shí)間留給作業(yè)單位；（2）組織做好用火、進(jìn)受限空間作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保監(jiān)護(hù)人全天候配合作業(yè)單位完成施工作業(yè)任務(wù)；（3）聯(lián)系好固廢處理廠家，為作業(yè)單位隨時(shí)提供服務(wù)，確保固廢處置及時(shí)、合規(guī)。上半年經(jīng)過公開招聘，層層選拔，在200多名競(jìng)聘者中，優(yōu)選出26名基層車間安全總監(jiān)，使得全公司29套關(guān)鍵裝置的安全總監(jiān)全部到位。施工安全管理由總承包商負(fù)總責(zé)，對(duì)分包商進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，各級(jí)承包商要建立安全監(jiān)管組織，實(shí)行自主安全管理；檢修改造全過程HSE管理分檢修改造前期準(zhǔn)備、裝置停工交付檢修、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理、裝置開工四個(gè)階段，落實(shí)“七想七不干”，盡最大可能減少“四小”（即“小事故”、“小傷害”、“小隱患”、“小危害”）的發(fā)生。明確了裝置檢修改造HSE管理原則、目標(biāo)。以下就此次大修改造HSE全過程管理工作進(jìn)行總結(jié)：第一部分 大檢修安全工作總結(jié)一、組織協(xié)調(diào)做好檢修前期的HSE各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（一）成立裝置停開工及檢修改造HSE組織保障網(wǎng)絡(luò)為保障檢修改造全過程實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)，公司建立公司級(jí)、作業(yè)部級(jí)、車間（聯(lián)合裝置）級(jí)全方位的HSE組織保障網(wǎng)絡(luò)體系。2012年大檢修HSE工作總結(jié)安全環(huán)保部二○一二年十月2012年天津石化檢修改造是中石化歷史上一次停工裝置最多、戰(zhàn)線最長(zhǎng)、投入資源最多、工期費(fèi)用最緊、組織實(shí)施難度最大、技術(shù)質(zhì)量要求最高的一次大修，HSE工作任務(wù)繁重。為實(shí)現(xiàn)公司檢修改造HSE目標(biāo)，公司安全環(huán)保部牽頭，提前著手，精心籌劃，制定措施，加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)控，確保了檢修改造安全有序的進(jìn)行，順利完成了各項(xiàng)檢修改造任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了既定的HSE目標(biāo)。安全環(huán)保部牽頭，明確各級(jí)HSE組織的職責(zé)，要求各級(jí)HSE組織配合生產(chǎn)、設(shè)備、工程及施工單位做好停開工及檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保各項(xiàng)工作，并積極組織公司各層面HSE工作小組積極、有效的開展工作。裝置停工檢修改造以“不發(fā)生事故，不報(bào)火災(zāi)，不發(fā)生環(huán)境污染，裝置開停工火炬不冒黑煙”為目標(biāo)；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰簽發(fā)，誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”及按屬地化管理的原則。聘任基層車間安全總監(jiān)，完善安全監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司組織對(duì)安全總監(jiān)進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們迅速掌握了HSE知識(shí)，增強(qiáng)了管好HSE工作的信心，為裝置大檢修提供了有力的保障。（二）對(duì)檢修項(xiàng)目及過程進(jìn)行危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各作業(yè)部開展針對(duì)檢修改造為主要內(nèi)容的危害識(shí)別工作，重點(diǎn)對(duì)檢修改造項(xiàng)目、設(shè)備設(shè)施、停開工方案、施工方案、承包商人員等方面進(jìn)行危害識(shí)別，各作業(yè)部利用JHA（工作危害分析）和SCL（安全檢查表）等方法共進(jìn)行分析識(shí)別4218項(xiàng)，設(shè)備設(shè)施2243臺(tái)（套），停開工方案102項(xiàng)，重點(diǎn)施工方案437項(xiàng)，基本覆蓋了此次檢修改造的全部設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)。各承包商按照所承包的檢修項(xiàng)目逐一進(jìn)行梳理，對(duì)1436個(gè)項(xiàng)目從“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行全過程危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的HSE控制措施。承包商把施工方案報(bào)給作業(yè)所在單位安全環(huán)保部門審核備案。（三）對(duì)承包商HSE資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查嚴(yán)格做好承包商安全資質(zhì)條件確認(rèn)工作。為做好承包商資質(zhì)審查工作，年初安全環(huán)保部與設(shè)備部、工程部、消防支隊(duì)以及各作業(yè)部再次梳理審查流程，分合格承包商、臨時(shí)承包商和分包商三個(gè)層次進(jìn)行資質(zhì)審查，經(jīng)專業(yè)部室和主管經(jīng)理簽字確認(rèn)，既保證了安全資質(zhì)有提高了工作效率，確保承包商及時(shí)到位，保證檢修安全和進(jìn)度。各承包商與雇傭人員簽訂勞動(dòng)合同并辦理工傷保險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，接受安全監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查。各級(jí)承包商安全負(fù)責(zé)人參加作業(yè)部檢修改造工作會(huì)議。公司制定統(tǒng)一的收取、保管、使用程序和標(biāo)準(zhǔn)，二級(jí)單位制定檢查、獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，經(jīng)安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備管理部的協(xié)調(diào)，各作業(yè)部對(duì)一級(jí)承包商均依規(guī)收取了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。按照規(guī)定承包商項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)的檢修施工區(qū)域安全負(fù)總責(zé)。不足50人的，按不少于1人設(shè)置專職安全監(jiān)督管理人員。專、兼職安全監(jiān)督管理人員佩帶公司統(tǒng)一下發(fā)的明顯標(biāo)志。實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，使承包商安全責(zé)任得以落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理效果明顯。（七）組織全員進(jìn)行有針對(duì)性的HSE教育培訓(xùn)在裝置生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行后期以及生產(chǎn)裝置全面停工大檢修前，營(yíng)造安全氛圍全面開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),通過全員重溫《中國(guó)石油化工股份有限公司安全生產(chǎn)禁令》（試行）和《天津石化安全生產(chǎn)禁令》，進(jìn)一步明確了安全高壓線。化工部在安全監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，嚴(yán)把考試關(guān)，淘汰不合格人員，%。組織各單位從6月份開始對(duì)大檢修外來承包商人員進(jìn)行安全教育，共教育15685人。在今年舉辦的安全高研班課題研修階段，確定了以“煉油部催化裂化裝置吸收穩(wěn)定系統(tǒng)檢修改造安全風(fēng)險(xiǎn)控制”這一課題，通過課題小組近兩個(gè)月的研修、總結(jié)和提升，最終編制出課題報(bào)告，以指導(dǎo)催化裂化裝置吸收穩(wěn)定系統(tǒng)檢修改造過程安全風(fēng)險(xiǎn)控制，歷時(shí)50多天的檢修改造，特別是四塔吊裝的整個(gè)全部過程，沒有發(fā)生一起事故、事件，同時(shí)逐步推廣到其他生產(chǎn)裝置檢修改造現(xiàn)場(chǎng)，起到以點(diǎn)帶面的作用。煉油部提前進(jìn)入檢修狀態(tài)，人事教育部與各專業(yè)部室配合，組織管理人員、技術(shù)人員、職工開展不同層面的檢修前的專業(yè)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)批次達(dá)到1799人次。按照部里的統(tǒng)一安排，完成了收集、整理集團(tuán)公司、公司和兄弟單位的違章圖片、典型事故案例，編制大檢修管理手冊(cè)HSE教育篇的施工作業(yè)違章圖解、附件；近年來公司、集團(tuán)公司典型的開停工事故；檢修改造事故案例、近期集團(tuán)公司典型事故和其他篇章中的教育方面的內(nèi)容，為大檢修HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的支持。各單位通過對(duì)典型事故和身邊事故案例進(jìn)行剖析，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，先期采取切實(shí)有效措施防止了檢修中同類事故的發(fā)生。各單位組織開展了作業(yè)部級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)的應(yīng)急演練活動(dòng)。提高裝置生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行后期、各生產(chǎn)裝置相繼進(jìn)行檢修改造以及裝置檢修開車等特殊時(shí)段的應(yīng)急備戰(zhàn)能力。（八）配備防護(hù)用品，落實(shí)職業(yè)性危害防護(hù)措施針對(duì)大修公司安全環(huán)保部提前與各作業(yè)部溝通，對(duì)各類勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行了盤查統(tǒng)計(jì)，摸清情況，測(cè)算特種防護(hù)用品的需求量，做好計(jì)劃，確保個(gè)體防護(hù)措施的落實(shí)。為保證防護(hù)用品的需求，安全環(huán)保部會(huì)同物資裝備部、各作業(yè)部召開了兩次勞保物資專題協(xié)調(diào)會(huì)，提前把各單位勞保防護(hù)用品從需求種類、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等多方面進(jìn)行了對(duì)接，并理順了供應(yīng)商與作業(yè)部的溝通渠道，明確了職責(zé)，還規(guī)定了緊急狀況下如何準(zhǔn)備應(yīng)急特殊防護(hù)用品的程序，做到有備無患。有職業(yè)禁忌證者按照《職業(yè)病防治法》不得從事檢修裝置“接害”因素施工作業(yè)。（九）明確檢修項(xiàng)目施工交底HSE要求根據(jù)公司規(guī)定，各單位針對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目向承包商進(jìn)行施工技術(shù)交底，同時(shí)交待相關(guān)的HSE注意事項(xiàng)，承包商確保所有參檢人員熟悉HSE相關(guān)內(nèi)容和要求并能有效執(zhí)行。主要承包商工裝和安全帽提供了標(biāo)準(zhǔn)照。上半年安全環(huán)保部赴鎮(zhèn)海石化、上海石化等兄弟單位調(diào)研學(xué)習(xí)了大檢修HSE工