【正文】 ，如遇緊急放行情況，負(fù)責(zé)辦理緊急放行手續(xù)。根據(jù)物資自身特點(diǎn)，采用合理的儲(chǔ)存方法，經(jīng)常檢查、定期維護(hù)保養(yǎng)。E、對(duì)顧客提供材料控制，負(fù)責(zé)與業(yè)主物質(zhì)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)。D、組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，并與監(jiān)理工程師、材料員共同進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。B、負(fù)責(zé)采購(gòu)程序控制，組織對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商臺(tái)帳，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可。W、在施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)做好合同規(guī)定的各項(xiàng)服務(wù)，及時(shí)進(jìn)行中間顧客回訪。V、工程竣工階段，負(fù)責(zé)“三清”收尾工作，消除工程隱患。T、負(fù)責(zé)安全管理工作，落實(shí)安全管理方針和目標(biāo)。針對(duì)工程特點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題，組織基層施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)公關(guān)，消滅質(zhì)量通病。Q、對(duì)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，并擁有獨(dú)立的否決權(quán)，對(duì)施工單位的嚴(yán)重違規(guī)、違約行為有權(quán)建議撤換施工負(fù)責(zé)人及施工單位清場(chǎng)。P、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制,建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)施工總平面管理協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)管理全場(chǎng)水、電、路等臨時(shí)設(shè)施。M、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的業(yè)務(wù)對(duì)口工作，審批工程材料預(yù)算?？茖W(xué)安排施工工序，組織工序或中間交接的檢查驗(yàn)收，組織砼澆灌前的復(fù)查、會(huì)簽。J、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制，編制月、周綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，在下達(dá)月、周施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量。對(duì)整張圖紙的設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)將原圖收回，做好作廢標(biāo)識(shí)后，單獨(dú)存放。H、嚴(yán)格按照施工圖紙、資料的管理要求對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單建帳、標(biāo)識(shí)、分發(fā)。使所有文件資料、圖紙資料有可追溯性。E、負(fù)責(zé)本工程適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)、設(shè)備資料的收集和管理。C、在圖紙自審的基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)、各工序的圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、操作規(guī)程指導(dǎo)施工。A、認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)施工”原則，貫徹執(zhí)行開(kāi)、竣工報(bào)告制度。 （5）參加由上級(jí)主管部門(mén)組織的質(zhì)量大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，定方案、定標(biāo)準(zhǔn)給予切實(shí)解決。 （3）組織專職工程師對(duì)已完工的分部工程、單位工程整理質(zhì)保資料和質(zhì)量評(píng)定，實(shí)施竣工驗(yàn)收備案制度。施工質(zhì)量管理 （1）掌握工程質(zhì)量情況，定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，不斷改進(jìn)質(zhì)量工作。 （5）編制施工技術(shù)措施，避免或減少施工質(zhì)量通病的發(fā)生。 （3）做好原材料的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書(shū)面記錄，合格材料方可用于本工程。施工技術(shù)管理 （1）進(jìn)行細(xì)致的圖紙自審和會(huì)審，確保施工圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤。 （3）按月向甲方提交施工計(jì)劃，按周檢查進(jìn)度計(jì)劃，分析計(jì)劃完成或拖期的原因，提出趕工方案和措施并進(jìn)行落實(shí)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。施工計(jì)劃管理 （1）進(jìn)場(chǎng)后編制詳細(xì)的二級(jí)及三級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。建立和完善基礎(chǔ)資料管理制度，確保原始資料真實(shí)、齊全、完整。制定施工進(jìn)度控制管理制度，并切實(shí)落實(shí)到基層班組，確保工程各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成，從而保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)。 （4）文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照業(yè)主、市建委、本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，確保標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化優(yōu)秀工地。 C、無(wú)惡性險(xiǎn)肇事故。 （3）安全生產(chǎn)目標(biāo) A、無(wú)工亡事故。砼達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)。 B、我公司的安排是：從2010年9月10日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，至2010年4月18日工程全部完成，框架結(jié)構(gòu)主體施工后，依次進(jìn)行門(mén)窗框安裝——內(nèi)墻、頂棚抹灰——樓地面施工等裝飾工作，安裝工程密切配合土建工作。 承諾 （1）工期承諾 A、工期承諾：2009年9月10日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，2010年4月18日完成。 （5）推行完善項(xiàng)目管理，努力提高管理工作和施工作業(yè)效率。 （3）根據(jù)總進(jìn)度和階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的要求，做好各施工區(qū)域施工所需大型施工機(jī)械和不同專業(yè)勞動(dòng)力的總體平衡調(diào)配。遵守業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)制度，服從協(xié)調(diào)，精心組織好工程建設(shè)，為業(yè)主的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。電氣系統(tǒng)包括照明、電力、低壓配電、防雷接地、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、對(duì)講系統(tǒng)。給水系統(tǒng)采用PP—R管材，熱熔連接；排水管采用U—PVC管材，粘接。約五層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。二、工程概況（一）本工程為鄂爾多斯市東海新能源有限公司綜合辦公樓，位于鄂爾多斯市東海新能源有限公司廠內(nèi)。 合理規(guī)劃施工總平面，積極利用當(dāng)?shù)刭Y源，降低工程成本。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)程，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，科學(xué)地確定施工方案。遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，科學(xué)組織施工。類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的施工新技術(shù)、新工藝。國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。五層綜合辦公樓施工組織設(shè)計(jì)/、 編制說(shuō)明……………………………………………二、 工程概況……………………………………………三、施工總體部署………………………………………四、施工總平面布置及管理……………………………五、工程施工順序………………………………………六、主要施工方法、施工措施…………………………七、冬季施工措施………………………………………八、雨季施工措施………………………………………九、防洪防汛措施………………………………………十、工期保證措施………………………………………十一、成品保護(hù)措施……………………………………十二、質(zhì)量保證措施……………………………………十三、安全保證措施……………………………………十四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施…………………………十五、環(huán)境保護(hù)措施……………………………………十六、降低成本措施……………………………………十七、關(guān)鍵部位施工方法………………………………十八、降低工程造價(jià)的合理化建議……………………十九、服務(wù)、保修和回訪………………………………二十、主要新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用…附表：計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表………………………勞動(dòng)力計(jì)劃表……………………………………………施工平面布置圖…………………………………………施工進(jìn)度計(jì)劃圖…………………………………………一、 編制說(shuō)明（一）編制依據(jù)工程設(shè)計(jì)施工圖、答疑文件等。物資資源和自然環(huán)境條件。本企業(yè)技術(shù)水平和裝備水平。（二）編制原則認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。根據(jù)合同工期及生產(chǎn)工藝要求安排進(jìn)度。實(shí)行項(xiàng)目法施工，做好資源的綜合平衡，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工計(jì)劃，搞好均衡施工和文明施工。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及具體技術(shù)條件，進(jìn)行多方案比較，選擇最佳施工方案，力爭(zhēng)做到技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理又切實(shí)可行。招標(biāo)范圍為：辦公樓項(xiàng)目所有單位工程的土建、電氣、給排水及采暖工程。（二）機(jī)、電、管工程：給排水系統(tǒng)包括給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、。采暖系統(tǒng)干管采用熱鍍鋅鋼管。三、施工總體部署 （一）施工指導(dǎo)思想、承諾、目標(biāo) 指導(dǎo)思想 （1）在本工程的承建過(guò)程中，我公司本著服務(wù)、一切為業(yè)主著想的指導(dǎo)思想，按照矩陣式項(xiàng)目管理模式，發(fā)揮公司整體管理的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)組織高效、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目班子，以雄厚的技術(shù)力量、優(yōu)良的技術(shù)裝備、先進(jìn)的施工工藝、苛求認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)格科學(xué)的管理來(lái)實(shí)施工程的施工。 （2）同一施工區(qū)域內(nèi)不同專業(yè)的施工應(yīng)該按照施工總進(jìn)度要求的階段目標(biāo)節(jié)點(diǎn)按時(shí)交接和完成。 （4）完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，配合工程質(zhì)量監(jiān)理，確保工程實(shí)體實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。 （6）合理安排施工順序，實(shí)行工序交接控制。其中主體框架結(jié)構(gòu)計(jì)劃2009年10月27日完成。 （2）質(zhì)量承諾 A、工程合格率：100％。 B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到優(yōu)良工程。 B、無(wú)重傷事故。 D、千人負(fù)傷率：‰。 （二）施工管理制度建立和完善施工管理體系，制定體系運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范、制度及細(xì)則，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，通過(guò)工程施工技術(shù)部、各工程隊(duì)到施工班組，形成一個(gè)有機(jī)的整體。制定施工質(zhì)量控制、管理制度及措施，按三級(jí)檢驗(yàn)驗(yàn)收制度要求，規(guī)范每道施工工序，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。健全安全管理和安全監(jiān)督的各項(xiàng)制度，并加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （2）根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃編制材料、人員、機(jī)械及其他有關(guān)計(jì)劃，并確保按計(jì)劃按期完成。 （4）按日按計(jì)劃下達(dá)任務(wù)，并及時(shí)檢查完成情況，對(duì)未完成的班組進(jìn)行分析，找出原因，加以改進(jìn)，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保任務(wù)不拖期。 （2）及時(shí)進(jìn)行圖紙交底和技術(shù)交底，確保施工環(huán)節(jié)施工正確。 （4）進(jìn)行坐標(biāo)點(diǎn)交接及保護(hù)管理工作，確保交點(diǎn)正確、定位準(zhǔn)確。 （6）技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 （2）協(xié)助經(jīng)理貫徹ISO9002族標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量體系，開(kāi)展QC小組和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織經(jīng)驗(yàn)交流。 （4）針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，發(fā)動(dòng)工程技術(shù)人員和廣大作業(yè)人員組織質(zhì)量攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的因素。 （6）工程專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員質(zhì)量職責(zé)工程專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員是施工單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)院聯(lián)系的橋梁和紐帶，必須切實(shí)起到承上啟下的作用，使業(yè)主、承建單位、設(shè)計(jì)單位心往一處想，勁往一處使，最終達(dá)到高質(zhì)量、高速度地建成本工程。B、單位工程開(kāi)工前，根據(jù)施工計(jì)劃的目標(biāo)、要求，認(rèn)真組織、指導(dǎo)、督促編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)（施工方案），嚴(yán)格遵循審批手續(xù)。D、負(fù)責(zé)組織編制和審核各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、重大施工方案。F、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理，并組織交工驗(yàn)收。G、建立規(guī)范的施工圖紙、資料臺(tái)帳，并按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)，根據(jù)工程專業(yè)人員的分圖原則，用分圖卡的形式將圖紙、資料及時(shí)發(fā)至有關(guān)專業(yè)單位和專業(yè)工程師。并督促有關(guān)施工單位和工程技術(shù)人員及時(shí)修改到位。I、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單等有關(guān)資料，統(tǒng)一進(jìn)行分類、建帳、存檔，供有關(guān)人員查閱。K、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。