【正文】 性研究中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供決策單位或業(yè)主權(quán)衡利弊進行決策。 (6)構(gòu)造的融資方案應(yīng)能滿足銀行等金融機構(gòu)信貸決策的需要。 (5)投資估算的深度應(yīng)能滿足投資控制準(zhǔn)確度的要求。 (4)確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)滿足初步設(shè)計依據(jù)的要求。 (3)重大的技術(shù)、經(jīng)濟方案，應(yīng)有兩個以上方案的比選。引進技術(shù)設(shè)備的資料應(yīng)滿足合同談判的要求。 在以上工作基礎(chǔ)上，編制項目可行性研究報告，報告的深度要求：概述推薦方案，提出優(yōu)缺點，概述主要對比方案，做出項目可行性研究結(jié)論，并提出對項目下一步工作和項目實施中需要解決的問題的建議。(5)研究項目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)運營的組織機構(gòu)與人力資源配置。但在研究范圍上有所擴大，在研究深度上有所提高，具體內(nèi)容是：(1)全面深入地進行市場分析、預(yù)測?？尚行匝芯勘仨殘猿挚陀^性、科學(xué)性、公正性、可靠性和實事求是的原則。 (3)初步進行建設(shè)方案的策劃(2)對資源開發(fā)項目，要初步研究資源的可利用量、自然品質(zhì)，賦存條件及其開發(fā)價值等。研究的目的是判斷項目的構(gòu)想是否有生命力；評價是否應(yīng)當(dāng)開始進行詳細(xì)的可行性研究和輔助研究。 初步可行性研究是在機會研究的基礎(chǔ)上，對項目方案的技術(shù)、經(jīng)濟條件進一步論證。作為開展初步可行性研究工作的依據(jù)。 (1)對投資環(huán)境的客觀分析，預(yù)測客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機會。 機會研究的主要目的是對政治經(jīng)濟環(huán)境進行分析，尋找投資機會，鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關(guān)鍵方面。 項目決策分析與評價的主要內(nèi)容（掌握） ）是項目決策分析與評價的基本要求。 ）。 ）方法進行選擇A、綜合評分法B、試驗法C、數(shù)學(xué)分析法D、經(jīng)驗判斷法答案：A例題：項目決策分析與評價的關(guān)鍵是（例題：多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關(guān)鍵，尤其是在多目標(biāo)決策時，往往形成各個方案各有千秋的局面，這時可按（ 4．兩兩對比法 此法是對多方案采取逐步淘汰的辦法直至最后不能再淘汰為止。 2．目標(biāo)排序法 此法的特點是先為每個目標(biāo)的各個實現(xiàn)方案，評定一定的優(yōu)劣分?jǐn)?shù)，然后按一定的算法規(guī)則，給各方案算出一個綜合總分，最后按此綜合總分的高低選擇方案。 多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關(guān)鍵，在多目標(biāo)決策時可按以下方法進行選擇： ）。例題：將不同時間內(nèi)資金的流入和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎(chǔ)，并能反映出未來時期的發(fā)展變化情況的分析方法是（在項目決策分析與評價中可以根據(jù)工作階段和深度要求的不同，采用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主靜態(tài)分析為輔的決策分析與評價原則。動態(tài)分析則是指在項目決策分析與評價時考慮資金的時間價值，用復(fù)利計算方法計算資金的時間價值，進行價值判斷。A、定性分析B、定量分析C、靜態(tài)分析D、動態(tài)分析答案：A(三)靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合靜態(tài)分析，是指在項目決策分析與評價時，對資金的時間因素不作價值形態(tài)的量化。但是一個復(fù)雜的項目，總會有一些因素不能量化，不能直接進行定量分析，只能平行羅列，分別進行對比和作定性描述。隨著應(yīng)用數(shù)學(xué)和計算機的發(fā)展，經(jīng)濟決策更多地依賴于定量分析的結(jié)果，使得決策不再以感覺為基礎(chǔ)，使決策更具科學(xué)化。約束條件是指為實現(xiàn)確定目標(biāo)所面臨的限制條件或不利因素。 (一)選擇合適目標(biāo)并掌握約束條件進行科學(xué)決策分析必須首先選擇目標(biāo)，目標(biāo)選擇的條件：一是要選擇有價值的目標(biāo)；二是分析確定實現(xiàn)目標(biāo)的順序；三是對選擇的目標(biāo)具體化，要有明確的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)；四是確定目標(biāo)的方向和涉及的幅度；五是確定實現(xiàn)目標(biāo)的時限。 A. 按照科學(xué)的程序B. 采用科學(xué)的方法C. 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上D. A+B+C答案：D以上三種方法各有所長，應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策分析與評價的問題性質(zhì)和特點，靈活選用或結(jié)合使用。(三)試驗法由于在決策分析中不可能創(chuàng)造出像實驗室那樣人為的典型可控條件，所以試驗法也不像在科學(xué)技術(shù)研究中那樣作為一種基本方法。 指包括系統(tǒng)分析、線性分析、統(tǒng)籌方法等建立在數(shù)學(xué)手段基礎(chǔ)上的定量化分析技術(shù)。經(jīng)驗判斷法的最大缺點是容易受個人主觀認(rèn)識的限制。尤其是對包括較多難以定量化的抽象因素的決策問題進行分析時，經(jīng)驗判斷更是不可缺少。 (一)經(jīng)驗判斷法并通過多方法進行驗證，以保證決策的準(zhǔn)確性。二、方法要科學(xué)、合理并多方法驗證 ）。例題：決策分析與評價的基礎(chǔ)和必要條件是（主要資料數(shù)據(jù)有：（略） 項目決策分析與評價工作的基本要求（熟悉） 項目階段各階段之間不能截然分開，而是具有內(nèi)在邏輯聯(lián)系，在一定意義上，是一種科學(xué)的程序化。 項目主管單位或業(yè)主，根據(jù)咨詢評估單位對項目可行性研究報告的評價結(jié)論，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟條件，對項目是否建設(shè)、何時建設(shè)進行審定。 5。重要的項目，項目建議書編寫出來以后也要進行一次評估。 在項目可行性研究報告提出后，由具有一定資質(zhì)的咨詢評估單位對擬建項目本身及可行性研究報告進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的評價論證。 在可行性研究中，對擬建項目進行深入調(diào)查研究，充分進行技術(shù)經(jīng)濟論證，做出項目是否可行的結(jié)論，選擇并推薦優(yōu)化的建設(shè)方案，為項目決策單位或業(yè)主提供決策依據(jù)。 2．編制項目建議書階段, 也稱初步可行性研究階段 機會研究是擬投資建設(shè)項目前的準(zhǔn)備性調(diào)查研究，是把項目的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議，以便進行下一步的深入研究；機會研究的重點是投資環(huán)境分析，鑒別投資方向，選定建設(shè)項目。(二)項目決策分析與評價的工作程序（掌握） ）提供科學(xué)的可靠依據(jù)。 (8)建設(shè)方案是否進行了多方案比較，達(dá)到方案的最優(yōu)化。 (7)項目各項風(fēng)險是否識別并采取了措施。 (6)資金投入和各項建設(shè)條件是否滿足項目實施的要求。 (5)項目建成后，財務(wù)效益、國民經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益能否滿足各方的需要。 (4)項目建成后，投人品的供應(yīng)和有關(guān)配套條件能否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要。 (3)生產(chǎn)工藝技術(shù)是否先進適用。 (2)產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模是否符合市場需要，在市場競爭中能否具有競爭力。 (1)擬建項目是否符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。 (一)項目決策分析與評價的目的（了解） ）是項目決策遵循的原則。 例題：（ 即善于吸納各種不同意見，分析各種風(fēng)險，多謀而后慎斷。 1．科學(xué)化而且建設(shè)項目一般周期較長、投資較大、風(fēng)險也較大。 項目的策劃和決策階段中任何一項決策的失誤，都有可能導(dǎo)致投資項目的失敗，而且在現(xiàn)代激烈的市場競爭條件下，任何選擇都具有一定的風(fēng)險。 (二)項目決策的重要性一個建設(shè)項目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程，大體分為四個階段：即項目的策劃和決策階段；項目實施前的準(zhǔn)備工作階段；項目實施階段；項目建成和總結(jié)階段。項目決策是指投資者按照自己的意圖目的，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術(shù)經(jīng)濟分析，決斷投資項目是否必要和可行的一種選擇。 一、項目決策第一節(jié)（二）熟悉項目決策分析與評價工作的基本要求。 述掌握就是要求能應(yīng)用到工程咨詢中去解決實際問題；熟悉就是要求對有關(guān)知識具有比較深刻的理解；了解就是要求具有與工程咨詢相關(guān)的知識。通過本科考試，檢驗參加考試人員是否了解、熟悉和掌握項目決策分析和評價的概念、基本原則、基本內(nèi)容、基本要求和工作程序，掌握項目決策分析和評價中市場分析預(yù)測、方案設(shè)計、投資估算、項目融資、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價和風(fēng)險分析各環(huán)節(jié)的內(nèi)容、方法、步驟、作用及特點，以提高參加考試人員對項目進行決策分析的能力和評價水平。項目決策分析與評價第一講一、 內(nèi)容提要項目決策與決策分析評價項目決策分析與評價工作的基本要求 項目決策分析與評價的主要內(nèi)容二、重點、難點熟悉項目決策分析與評價工作的基本要求掌握項目決策分析與評價的主要內(nèi)容三、內(nèi)容講解這本書主要描述項目決策分析與評價的目的與基本內(nèi)容，如何進行市場調(diào)查與預(yù)測、制定企業(yè)的投資發(fā)展戰(zhàn)略，如何進行資源優(yōu)化配置、建設(shè)方案設(shè)計，如何進行投資估算和研究融資方案，如何對工程項目方案進行財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價和環(huán)境影響評價以及不確定性分析和風(fēng)險分析?？荚嚧缶V把5科知識點劃分為掌握、熟悉、了解三個檔次。第一章 概（一）了解項目決策分析與評價的目的。（三）掌握項目決策分析與評價的基本內(nèi)容和工作程序。 項目決策與決策分析評價 (一)項目決策的含義（掌握）本書所稱的項目，是指投資于工程建設(shè)的項目。因此，項目策劃和決策階段的工作是投資項目的首要環(huán)節(jié)和重要方面，對投資項目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟、社會效益起著關(guān)鍵作用。建設(shè)項目具有不可逆轉(zhuǎn)性，一旦投資下去，工程建起來了，設(shè)備安裝起來了，即使發(fā)現(xiàn)錯了，也很難更改，損失很難挽回。 (三)項目決策遵循的原則（掌握） 即在項目決策前，按照科學(xué)的程序，采用科學(xué)的方法，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對擬建項目的可行性和發(fā)展前景進行認(rèn)真的決策分析與評價。 2．民主化A、定性與定量相結(jié)合，以定量為主B、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主靜態(tài)分析為輔C、多方案比較與優(yōu)化D、科學(xué)化、民主化答案： D二、項目決策分析與評價 項目決策分析與評價的目的是為項目決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)，其具體目標(biāo)要求是：例題：項目決策分析與評價的目的是為（A. 戰(zhàn)略決策 B. 管理決策C. 營銷決策 D. 項目決策答案：D 項目決策分析與評價一般采取分階段由粗到細(xì)，由淺到深地進行。 1．投資機會研究階段 項目建議書是對擬建項目的一個總體輪廓設(shè)想，是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，以及國家產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)過調(diào)查研究，市場預(yù)測及技術(shù)分析，著重從客觀上對項目建設(shè)的必要性做出分析，并初步分析項目建設(shè)的可能性。 3．可行性研究階段以上可見，項目建議書是圍繞項目的必要性進行分析研究；可行性研究是圍繞項目的可行性進行分析研究，必要時還需對項目的必要性進一步論證。 4．項目評估階段為決策部門、單位或業(yè)主對項目審批決策提供依據(jù)。項目決策審批階段為此，凡國家投資項目，都規(guī)定了必須遵循的基本建設(shè)程序，注冊咨詢工程師毫無疑問是要熟悉和遵循的。 第二節(jié) 一、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠信息是決策分析與評價的基礎(chǔ)和必要條件，全面準(zhǔn)確地了解和掌握決策分析與評價有關(guān)的資料數(shù)據(jù)是決策分析與評價的最基本要求。 由于決策分析與評價是個動態(tài)過程，在實施中要注意新情況的出現(xiàn)，要及時、全面、準(zhǔn)確地獲取新的信息，必要時做出追蹤決策分析。A、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠B、方法要科學(xué)、合理并多方法驗證C、分析要邏輯化、有說服力D、信息答案： D 決策分析與評價要注意方法的科學(xué)性、合理性，根據(jù)不同情況選擇不同的方法。方案評價與選擇的方法很多，可歸納為三大類： 即依靠咨詢工程師的經(jīng)驗進行綜合判斷。對于決策分析與評價中遇到的新情況、新問題，必須認(rèn)真分析，不能機械地套用經(jīng)驗去作簡單判斷。因此，在應(yīng)用經(jīng)驗判斷法時，要發(fā)揚決策民主化的作風(fēng)，充分吸收他人的正確經(jīng)驗。 (二)數(shù)學(xué)分析法這些定量分析方法嚴(yán)密準(zhǔn)確，對決策科學(xué)化從定量分析上起重要作用。但對于一些經(jīng)不起失誤的重大決策問題，尤其是對于缺乏經(jīng)驗的新問題，先選少數(shù)典型單位或部分環(huán)節(jié)作試點，然后總結(jié)經(jīng)驗作為最后評定的依據(jù)；仍不失為一種可行的方法。例題：項目決策應(yīng)遵循科學(xué)化的原則，即在項目決策前，（ ），對擬建項目的可行性和發(fā)展前景進行認(rèn)真的決策分析與評價。 三、分析要邏輯化、有說服力其次，要客觀分析并掌握約束條件。在投資決策中，實現(xiàn)投資目標(biāo)，往往受多種因素的制約。 (二)定性與定量相結(jié)合，以定量為主定性分析，是一種在占有一定資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)咨詢工程師的經(jīng)驗、直覺、學(xué)識、洞察力和邏輯推理能力進行的決策分析。建設(shè)項目決策分析與評價的本質(zhì)是對項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中各種經(jīng)濟因素給出明確、綜合的數(shù)量概念，通過效益和費用的分析、比較確定取舍。因此，在項目決策分析與評價時，應(yīng)遵循定量分析與定性分析相結(jié)合的原則，并以定量分析為主，對不能直接進行數(shù)量分析比較的，則應(yīng)實事求是地進行定性分析。 例題：在占有一定資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)咨詢工程師的經(jīng)驗、直覺、學(xué)識、洞察力和邏輯推理能力進行的決策分析是（ ）。缺點：很難反映未來時期的發(fā)展變化情況，優(yōu)點：指標(biāo)比較簡單、直觀，使用起來比較方便。優(yōu)點：將不同時間內(nèi)資金的流入和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎(chǔ)，并能反映出未來時期的發(fā)展變化情況。A、定性分析B、定量分析C、靜態(tài)分析D、動態(tài)分析答案： D(四)多方案比較與優(yōu)化 1．綜合評分法 此法是在決策的全部目標(biāo)按重要性大小排序的基礎(chǔ)上，先根據(jù)最重要的目標(biāo)從全部備選方案中選擇出一部分方案，然后按第二位的目標(biāo)從備選出的這部分方案中再作選擇，從中選出更小的一部分方案，這樣按目標(biāo)的重要性一步一步地選擇下去。 3．逐步淘汰法 此法是把方案作為兩兩對比，在對比定出高低或優(yōu)劣的基礎(chǔ)上再做出綜合評價。A、選擇合適目標(biāo)并掌握約束條件B、定性與定量相結(jié)合，以定量為主C、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合D、多個方案的比較與優(yōu)化答案： D例題：（A．項目效益必須滿足要求B．方法科學(xué)合理并多方法驗證C．分析邏輯化、有說服力D．資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠答案