【正文】 （4）負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；（5）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施；（6）負(fù)責(zé)測(cè)量控制網(wǎng)布點(diǎn)，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；（7）負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理、上報(bào)。商務(wù)部（1）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參預(yù)實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核；（2）負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作；（3）負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參預(yù)材料采購(gòu)談判；（4）負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（5）按設(shè)計(jì)要求組織自供材料設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)、供貨及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作。水電安裝經(jīng)理（1）主管水電部；（2）負(fù)責(zé)解決水電安裝與土建施工范圍內(nèi)所涉及的設(shè)計(jì)問(wèn)題；15 / 144（3）負(fù)責(zé)水電分包商之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，直接與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院聯(lián)系相關(guān)工作；（4）負(fù)責(zé)綜合管線圖的編制；（5）同時(shí)對(duì)各水電竣工圖統(tǒng)一安排、指導(dǎo)和督促。（7）配合業(yè)主監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)，并推行報(bào)審批準(zhǔn)制度。總工程師（1）主管技術(shù)部；（2）審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；（3）統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計(jì)劃及總質(zhì)量保證計(jì)劃；（4）策劃土建、水電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；14 / 144（5）組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作；（6）按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)測(cè)量成果的復(fù)核交接及日常管理工作；（7）敦促質(zhì)量經(jīng)理全面執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃，參與、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。分管施工部。商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作，主管商務(wù)部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政；（2）統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作；（3）根據(jù)工程進(jìn)度安排，請(qǐng)施工部配合，牽頭制定分包方案，報(bào)批后實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無(wú)阻；（5）按期向項(xiàng)目經(jīng)理提交經(jīng)審核的分包商工程款申請(qǐng)單，并提出審核意見；（6）按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進(jìn)度款申請(qǐng)單并隨時(shí)跟進(jìn)；（7）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討工程索償?shù)裙ぷ鳎?3 / 144（8）按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制總材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施；（9）統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評(píng)估工作；（10）檢查批閱合約期內(nèi)地盤所有直接費(fèi)支出。一、領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表我公司履行對(duì)業(yè)主合約的責(zé)任，并受業(yè)主委托行使對(duì)分包單位的管理權(quán)。如施工組織機(jī)構(gòu)表所示，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，并配以各專業(yè)人員處理各項(xiàng)事務(wù)，包括技術(shù)、水電安裝、物資、工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)管理及辦公室等專業(yè)范圍，確保高質(zhì)、安全及按時(shí)完成本項(xiàng)目。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門設(shè)置及其主要職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目總承包管理的核心，是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)各部門、各主管工程師的工作安排及指導(dǎo)。我公司各層專業(yè)人員將全力提供有關(guān)之支持。第一節(jié) 總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)我公司對(duì)本工程總承包管理架構(gòu)分為三個(gè)層面：一、總部項(xiàng)目經(jīng)理為總承包方工地全權(quán)代表及負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作。強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。第四章 工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)情況榮昌縣大清流河清流鎮(zhèn)河段綜合治理工程作為榮昌縣的重點(diǎn)水利工程，我公司將給予高度重視，將從本單位抽調(diào)精兵強(qiáng)將和業(yè)務(wù)骨干，組成一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成骨干，挑選實(shí)力雄厚、素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)組成施工隊(duì)伍。第三節(jié) 資金準(zhǔn)備本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于鋼筋，水泥，砂石，磚及外加劑等必須經(jīng)試驗(yàn)合格方可使用的工程材料，必須提前組織進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)送檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在影響工程施工的地下管線，或工程范圍內(nèi)是否存在其它設(shè)施，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行遷移、拆除或保護(hù)。施工前應(yīng)配置施工組織設(shè)計(jì)中所計(jì)劃的施工機(jī)具、器材等的定位安裝保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，配置足夠的交通運(yùn)輸工具。臨時(shí)用電準(zhǔn)備工作包括配電房及配電箱的設(shè)置、施工及生活用電線路的搭設(shè)、用電器具安裝。三、根據(jù)臨時(shí)用水、用電施工方案做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部主要管理人員要盡早到場(chǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。七、組織專職測(cè)量員和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，增設(shè)工程施工所需的控制點(diǎn)，并做好記錄，形成測(cè)量資料。五、編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，編制和整理必要的作業(yè)指導(dǎo)書，整理各類質(zhì)量記錄表格。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意分項(xiàng)進(jìn)行，形成表格，以便在勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料、資金等的計(jì)劃上，在施工進(jìn)度和工序的安排上有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，盡量減少資源損耗。二、組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，積極參加圖紙自審、會(huì)審，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等的管理做到事前控制，為工程建設(shè)提出寶貴意見。七、工期要求：施工總工期不超過(guò) 4 個(gè)月。五、工程規(guī)模：本工程治理河段干流大清流河左岸堤線長(zhǎng)，新修排水涵管 2 座；支溝長(zhǎng)田河堤線總長(zhǎng) ，其中：左岸長(zhǎng) ，右岸長(zhǎng) ，拆除支流上人行橋和石河堰各 1座、新建溢流堰 2 座，長(zhǎng)田河末段局部清淤。三、建設(shè)地點(diǎn)：沱江左岸一級(jí)支流大清流河的清流鎮(zhèn)。干流大清流河治理河段上起自銅鼓橋以上 700m，下止于與支流匯合口，河道治理長(zhǎng)度 1860m；支溝長(zhǎng)田河上起原水廠上游約 100m，下止于大清流河匯合口，河道治理長(zhǎng)度1140m。主要內(nèi)容有：工程概況，施工準(zhǔn)備工作，施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工部署和施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理，施工進(jìn)度計(jì)劃安排，資源需求計(jì)劃，質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施，季節(jié)性施工保證措施，主要分部、分項(xiàng)工程施工方法，工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)， “四新”技術(shù)的應(yīng)用，成本控制措施，施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施，總承包管理和協(xié)調(diào)，工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施等。1 / 144目 錄第一章 編制依據(jù)及說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制說(shuō)明第二章 工程概況第三章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備第三節(jié) 資金準(zhǔn)備第四章 工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)情況第一節(jié) 總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門設(shè)置及其主要職責(zé)第五章 施工部署第一節(jié) 工程施工的總體目標(biāo)第二節(jié) 施工程序第三節(jié) 勞動(dòng)力組織第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備安排第五節(jié) 施工用材及工程材料安排第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與管理第七章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 測(cè)量方案第二節(jié) 施工排水、降水及施工導(dǎo)流第三節(jié) 防洪度汛措施第四節(jié) 土石方工程第五節(jié) 臨時(shí)道路施工第六節(jié) 碎石墊層施工第七節(jié) 漿砌石施工第八節(jié) 格賓塊石網(wǎng)格護(hù)坡2 / 144第九節(jié) 草皮護(hù)坡第十節(jié) 混凝土擋墻施工第十一節(jié) 鋼筋砼涵管施工第十二節(jié) 砼工程施工方法第十三節(jié) 預(yù)制砼塊護(hù)坡施工第十四節(jié) 反濾土工布施工第八章 施工工期及進(jìn)度計(jì) 劃表第一節(jié) 施工進(jìn)度保證措施第二節(jié) 施工工期及進(jìn)度計(jì)劃第九章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃第三節(jié) 材料計(jì)劃第十章 工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 施工質(zhì)量控制體系第二節(jié) 施工質(zhì)量控制管理措施第十一章 施工安全保證措施第一節(jié) 指導(dǎo)思想第二節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第三節(jié) 安全管理體系第四節(jié) 安全管理制度第五節(jié) 施工安全防護(hù)措施第六節(jié) 緊急情況計(jì)劃第十二章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施第十三章 季節(jié)性施工措施3 / 144第一節(jié) 雨季施工組織措施第二節(jié) 雨季施工技術(shù)措施第十四章 工程重點(diǎn)和難點(diǎn)第一節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)第二節(jié) 施工對(duì)策第十五 章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)制度保證第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施第十六章 四新技術(shù)推廣與應(yīng)用第一節(jié) 計(jì)算機(jī)管理第二節(jié) 施工機(jī)械化施工第三節(jié) 自拌混凝土應(yīng)用第十七章 成本控制措施第一節(jié) 成本控制方法第二節(jié) 加強(qiáng)成本核算第十八章 施工 風(fēng)險(xiǎn)防范措施第一節(jié) 緊急處理措施第二節(jié) 后勤保障第十九章 承包管理和協(xié)調(diào)第一節(jié) 施工單位與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位相配合第二節(jié) 施工單位與地方相配合方案4 / 144第二十章 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施5 / 144第一章 編制依據(jù)及說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)一、 《重慶市榮昌縣大清流河清流鎮(zhèn)河段綜合治理工程》施工招標(biāo)文件；二、山東黃河勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的“重慶市榮昌縣大清流河清流鎮(zhèn)河段綜合治理工程”工程施工圖設(shè)計(jì)圖紙；三、國(guó)家和重慶市現(xiàn)行的有關(guān)水利工程的規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)等；四、國(guó)家和地方有關(guān)安全和文明施工的規(guī)范、條例及標(biāo)準(zhǔn)等；五、本公司 IS09001：2022 的質(zhì)量體系文件；六、本公司多年來(lái)河道治理的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；七、本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備及技術(shù)力量。第二節(jié) 編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件編制的。6 / 144第二章 工程概況一、項(xiàng)目概況：榮昌縣大清流河清流鎮(zhèn)河段綜合治理工程位于沱江左岸一級(jí)支流大清流河的清流鎮(zhèn)。二、工程名稱：重慶市榮昌縣大清流河清流鎮(zhèn)河段綜合治理工程。四、招標(biāo)人：榮昌縣水利工程管理站。六、工程質(zhì)量：合格。7 / 144第三章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、根據(jù)本工程施工圖紙涉及的內(nèi)容，收集整理必要的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)圖、地質(zhì)報(bào)告等其它技術(shù)文件，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并熟悉掌握，以便在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量控制更加明確。三、編制好工程預(yù)算書，為施工組織部署及施工資源計(jì)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。四、組織編制好工程施工組織設(shè)計(jì)、主要分部分項(xiàng)工程施工方案、特殊項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全保證措施和文明施工措施。六、組織工程技術(shù)人員、作業(yè)人員等做好圖紙的技術(shù)交底以及工程設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、主要分部分項(xiàng)工程施工方案、特殊項(xiàng)目8 / 144施工方法的技術(shù)交底，工程質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、安全生產(chǎn)、文明施工等措施的技術(shù)交底。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、成立項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，按照本《施工組織設(shè)計(jì)》所配置的技術(shù)人員和管理人員組織到位，在現(xiàn)場(chǎng)分階段召開動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)。二、做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作，包括規(guī)劃建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室、工棚、員工宿舍、飯?zhí)?、廁所、浴室等臨時(shí)建筑，砌筑臨時(shí)圍墻，修筑臨時(shí)道路、材料堆放制作場(chǎng)、排污排水系統(tǒng)等，設(shè)置出入口、保衛(wèi)房及施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖” ，砌筑臨時(shí)水池等其他施工設(shè)施。臨時(shí)用水準(zhǔn)備工作包括臨時(shí)用水接口及主管安裝、備用水池及加壓泵的設(shè)置、用水管線及用水器具、設(shè)施的安裝和配設(shè)。四、施工機(jī)具、器材準(zhǔn)備工作。9 / 144五、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清障工作。六、組織工程材料和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)。模板，方木，腳手架鋼管等周轉(zhuǎn)材料應(yīng)在施工前根據(jù)前期施工需要組織進(jìn)場(chǎng)，提前進(jìn)行翻樣，制作，除銹和防腐等準(zhǔn)備工作。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充分準(zhǔn)備提供保障。同時(shí)我公司將在人員、機(jī)械、物資、資金等方面給予充足的保證。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合以往我公司工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，合理設(shè)置管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，確保對(duì)本工程的每個(gè)單項(xiàng)工程、每10 / 144個(gè)分部分項(xiàng)工程、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)分包單位都能進(jìn)行高效的、到位的管理，真正做到事無(wú)巨細(xì)均有人管理。為增強(qiáng)施工效率，確保施工之質(zhì)量、安全及按時(shí)完工的三大目標(biāo)，除工地項(xiàng)目經(jīng)理部外，公司需按要求提供下列支持：會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)；行政及人事；采購(gòu)及分包；安全、管理；質(zhì)量控制；機(jī)械設(shè)備；技術(shù)；法律支持。二、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部由公司委派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理班子，駐工地現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的日常管理及與業(yè)主、政府部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及各分包單位的日常交流及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)各分包的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度及造價(jià)的監(jiān)控。11 / 144三、項(xiàng)目各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本工程范圍內(nèi)各分包、各專業(yè)、各分部分項(xiàng)工程或者各職能崗位的施工技術(shù)和綜合管理、協(xié)調(diào)工作。為確保對(duì)本工程實(shí)施全方位的高效、到位的管理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總包項(xiàng)目經(jīng)理部除具備一般項(xiàng)目部的職責(zé)、職能以外，還將配備具有各專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，以充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)部門與技術(shù)深化設(shè)計(jì)部門的作用。按不同功能需要，項(xiàng)目管理架構(gòu)主要分為工程部、水電部、技術(shù)部、質(zhì)保部、商務(wù)部、物資部、辦公室、安全部八大部門。（2）對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；（3）審批總進(jìn)度計(jì)劃及修訂與調(diào)整；（4）審批工程項(xiàng)目總質(zhì)量保證計(jì)劃；（5）審批總材料供應(yīng)計(jì)劃；12 / 144（6）審批工程分包計(jì)劃；（7）負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測(cè)及控制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé)；（8）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主的利益；（9）執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。生產(chǎn)經(jīng)理（1）對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、