【正文】 2015年2電流、電壓檢測自有7鋼卷尺/30中國2016年10測量自有8絕緣搖表/6中國2017年2電纜線芯測量自有9角尺/8中國2016年2測量自有10壓力表/4中國2016年2檢測自有11接地電阻測試儀500V4中國2016年2電流、電阻檢測自有12經(jīng)緯儀博飛TDJ2E4中國2017年2測量自有13全站儀博飛BTS822C2中國2017年2測量自有一、對工人素質(zhì)的控制措施好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不財(cái)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。對于本工程的施工，我公司將針結(jié)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。（4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。（3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。機(jī)械管理（1）建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施（1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。第四章、用于本項(xiàng)目主要施工機(jī)械計(jì)劃用量表調(diào)配計(jì)劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。專職協(xié)調(diào)員的設(shè)置如我公司有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求中相關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置一名專職協(xié)調(diào)員，已滿足在施工過程中對外單位的影響進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。選用具有豐富大型公共項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的專職項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人選派技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有大型公共項(xiàng)目建筑施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任、專業(yè)工程師均選用經(jīng)驗(yàn)豐富、具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)決策層施工承包現(xiàn)場管理層各專業(yè)專業(yè)工種作業(yè)隊(duì)各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組物資設(shè)備管理部商務(wù)合約管理部綜合管理辦公室安全環(huán)境部機(jī)電安裝部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理施工作業(yè)層四、施工管理人員素質(zhì)要求及配備施工項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項(xiàng)目部建成一個(gè)能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。監(jiān)督管理層是施工項(xiàng)目具體實(shí)施的直接指揮者，并對勞務(wù)作業(yè)層按勞務(wù)專業(yè)工種合同進(jìn)行管理和監(jiān)督。項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為首、由技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要管理人員組成的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策行為都集中于決策層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)施工總承包的項(xiàng)目組織管理包括：企業(yè)保障層、項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施層四個(gè)層面。彈性和流動(dòng)性原則工程項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì)帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。按本工程分部、分項(xiàng)工程量組織相應(yīng)的施工隊(duì)伍，配備施工管理人員，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際工作面，確定勞動(dòng)力數(shù)量，分小組進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。材料進(jìn)場及施工余料、施工垃圾出場：鑒于本工程地處市中心、交通主干道、交通管制較嚴(yán)、車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場受時(shí)間、場地運(yùn)輸制約等客觀原因，用料及半成品集中在夜間進(jìn)場。對材料的產(chǎn)地、品種、規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)周期等進(jìn)行多方位市場調(diào)查，按施工進(jìn)度編制供應(yīng)時(shí)間表，保證施工用料的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)不造成后續(xù)材料占用施工作業(yè)面?？紤]到計(jì)劃采購、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場存放和垂直運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證。制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下圖所示：物資準(zhǔn)備工作程序要有計(jì)劃、有步聚地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：技術(shù)管理各級(jí)制度在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。健全技術(shù)管理的各級(jí)制度。做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。（9）落實(shí)現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。（7）落實(shí)垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)具和通道。（5）配備裝飾施工隊(duì)伍。（3）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。主要任務(wù)：（1）熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審紀(jì)要。覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個(gè)方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。按安全文明工地要求，設(shè)立標(biāo)志牌和標(biāo)志圖，樓層內(nèi)通道及員工電梯采取保護(hù)措施，達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。針對本工程實(shí)際情況和地理位置的特殊性，開工前首要工作是外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為主的項(xiàng)目部，會(huì)同建設(shè)單位一起協(xié)調(diào)好外部周邊關(guān)系，取得信任理解和支持，保證工程按期開工和順利竣工。本公司有著多年裝飾裝修、改造、維修施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，在非常困難、復(fù)雜的環(huán)境下成功地組織多項(xiàng)工程順利施工及時(shí)穩(wěn)妥地解決擾客、擾民、經(jīng)營、交通、消防、防衛(wèi)、治安等各項(xiàng)工作，取得了所承建過的施工項(xiàng)目的建設(shè)單位的充分信任和理解，創(chuàng)造了良好的社會(huì)信譽(yù)。為確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施完成各項(xiàng)預(yù)計(jì)的目標(biāo)，現(xiàn)場成立項(xiàng)目部，由公司工程部副經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)在本工程總體部署和組織。本工程的工期要求緊，質(zhì)量要求較高，加之施工期間正處于多雨季節(jié)，因此如何合理安排好施工進(jìn)度，完善多雨季節(jié)的施工措施、確保本工程的質(zhì)量，按照合同工期完成，就成了本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題?，F(xiàn)場已具備施工條件。（不含冬休期），投標(biāo)人可自行根據(jù)企業(yè)實(shí)力確定投標(biāo)工期。質(zhì)量要求：瀘州市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。第一章、工程概況工程名稱：步長九州通西南現(xiàn)代醫(yī)藥總部基地一期工程分揀倉庫一、綜合樓、設(shè)備用房及室外管網(wǎng)工程。組織管理者必須充分認(rèn)識(shí)到施工過程的特點(diǎn)，對所有環(huán)節(jié)必須做到精心組織、嚴(yán)格管理，對于特殊、復(fù)雜的施工過程，要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算技術(shù)等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出關(guān)鍵線路，有的放矢的采取措施，合理組織各種資源的投入順序、數(shù)量、比例，進(jìn)行科學(xué)的工程排隊(duì)，組織平行交叉流水作業(yè)，提高對時(shí)間、空間的利用，這樣才能取得全面的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在整個(gè)施工過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出科學(xué)。它研究如何組織計(jì)劃一項(xiàng)擬建工程的全部施工，尋求最合理的組織與方法。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工組織設(shè)計(jì) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 2018年 7 月 19 日目 錄第一章、工程概況第二章 施工準(zhǔn)備、垃圾進(jìn)出場第三章 項(xiàng)目組織架構(gòu)第四章、用于本項(xiàng)目主要施工機(jī)械計(jì)劃用量表第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃表（網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖）第六章、主要施工方法第七章、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施第八章 保證施工工期的技術(shù)措施、嚴(yán)把安全意識(shí)作業(yè)層人員第九章、文明施工安全措施、保衛(wèi)工作的管理措施第十章、施工現(xiàn)場平面布置圖第十一章、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施、降低環(huán)境污染第十二章、各方協(xié)調(diào)配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第十三章、風(fēng)險(xiǎn)控制及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案第十四章、地上、地下設(shè)施和周邊建筑物的臨時(shí)保護(hù)前 言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑維修改造施工過程已成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。一個(gè)大型建筑項(xiàng)目的建筑裝飾改造施工工作，不但包括組織成百上千的各種建筑裝飾技術(shù)工人和數(shù)量眾多的各類建筑裝飾機(jī)械、設(shè)備有條不紊的投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的建筑裝飾材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作；組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作；組織施工現(xiàn)場臨時(shí)供水、供電、供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活所需要的各種臨時(shí)設(shè)施等工作。施工組織設(shè)計(jì)就是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科。具體地說，施工組織的任務(wù)是根據(jù)建筑裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及國家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)政策，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種、各種資源之間的合理關(guān)系。合理的部署，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。施工組織管理的對象是千差萬別的，施工過程中內(nèi)部工作與外部聯(lián)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的，沒有一種固定不變的組織管理方法可運(yùn)用于一切工程，因此，在不同的條件下，對不同的施工對象需采取不同的管理方法。建設(shè)地點(diǎn)：四川省瀘州市瀘縣福集鎮(zhèn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目概況：分揀倉庫一建筑面積：㎡；（其中，㎡；㎡）綜合樓建筑面積：㎡；設(shè)備用房建筑面積：㎡；。計(jì)劃工期：300日歷天。施工用水、用電按甲方的要求自行接至施工現(xiàn)場。本工程在施工時(shí)間內(nèi)須嚴(yán)格遵守國家、市對文明施工管理要求，項(xiàng)目經(jīng)理要精心組織、科學(xué)安排施工流程，并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求，合理計(jì)劃材料、機(jī)具的進(jìn)場時(shí)間、順序，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的安排、使用。由于工期要求緊，各個(gè)專業(yè)間要相互交叉作業(yè)，必須在施工前互相交底配合，通風(fēng)空調(diào)工程、消防噴淋工程以及弱電等專業(yè)之間加強(qiáng)聯(lián)系，合理協(xié)調(diào)配合，以確保整個(gè)工程的裝飾效果。開創(chuàng)良好的文明安全施工環(huán)境，達(dá)到市安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，由于本工程工作量較大，組織好文明施工，安全生產(chǎn)，維護(hù)好社會(huì)秩序、保證施工正常進(jìn)行，對本工程的順利施工，具有舉足輕重的作用。由于本工程的特性，給施工現(xiàn)場的管理帶來一定的難度，我們特健全完善文明施工和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定行之有效的文明施工和安全生產(chǎn)保證措施。教育施工人員文明施工，施工期間和上下班不準(zhǔn)大聲喧嘩，盡量減少施工噪聲、現(xiàn)場材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。第二章 施工準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的通風(fēng)、給排水工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況。貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。（2）編制裝飾材料計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。（4）清理影響裝飾施工的障礙物。（6）落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。（8）落實(shí)施工用電、用水的供應(yīng)。（10）落實(shí)季節(jié)性施工的措施。施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，并在項(xiàng)目工程師的