【正文】 實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。我公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。 將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。機械設(shè)備管理員負責(zé)施工設(shè)備的保障及管理．施工組的職責(zé)提供安裝樓宇可視對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；電子圍欄系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)等必需的材料和設(shè)備。材料主管負責(zé)材料采購及驗收。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。3．施工組織機構(gòu)框圖職 務(wù)職 責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能?！こ添椖拷?jīng)理部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標的最終實踐。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。考慮到本弱電工程項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機具）。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在2月25號內(nèi)采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。本工程計劃2016年 月 日開工，2016年 月 號完工，工期為 日歷天。要求質(zhì)量標準：合格。2．總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)《智能建筑設(shè)計標準》 GB/T 503142006《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ162008《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB5004595 2005版《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》 GB5006797《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5019894《電子計算機場地通用規(guī)范》 GB28872000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB/T503112000《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5019894《廳堂擴聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標》 GYJ2586《四川省住宅建筑通信配套光纖入戶工程技術(shù)規(guī)范》 DBJ51/0042012 備案號：J1200B2012《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》 GB503482004《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T742000《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB503952007《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB503942007 《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB503962007《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5020094《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 GB500572010《公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB502262010第二章 工程概況1．工程內(nèi)容由****集團投資的******弱電系統(tǒng)工程，位于*******，總計面積（規(guī)劃總建筑面積+總平面積）：******平方米，小區(qū)總戶數(shù)為****戶。本著對建設(shè)單位負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。2．編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。******弱電系統(tǒng) 工程施工投 標 文 件項目名稱： ******弱電系統(tǒng)工程 投標文件內(nèi)容： 投標文件技術(shù)標部分 投標人： ******科技有限公司 （蓋章） 法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章)編制日期：2016年 月 日目 錄第一章 編制依據(jù) 4 1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 4 2．編制范圍及內(nèi)容 4 3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 4 第二章 工程概況 5 1．工程內(nèi)容 5 2．總工期要求 6 第三章 工程實施組織計劃 6 1．工程進度安排 6 2．項目管理機構(gòu)的組建 7 ——工程項目經(jīng)理部 7 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 8 3．施工組織機構(gòu)框圖 8 8 8 ．施工組的職責(zé) 9 4．施工組織計劃 9 工程組織 10 工作流程 11 11 5．項目管理機制 12 6．施工項目的高效運作機制 12 、權(quán)、利 12 ，創(chuàng)工程精品 13 7．保證施工項目高效運作的措施 13 8．工程施工準備 14 14 14 14 9．材料組織與管理 16 第四章 工程質(zhì)量管理 17 1．組織工作管理 18 2．進度控制管理 18 3．項目實施管理 18 4．風(fēng)險管理 18 5．質(zhì)量控制管理 19 6．項目文檔管理 19 第五章 施工部署及組織管理 20 1．工程總體布置 20 20 20 。 21 2．施工技術(shù)準備 21 3．施工準備 21 4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 21 5．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 22 6．施工項目做好與設(shè)計院的配合措施 22 7．做好與土建施工單位的配合措施 23 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 23 1．電子圍欄系統(tǒng)施工方案 24 2．可視對講系統(tǒng)施工方案 29 3．背景音樂系統(tǒng)施工方案 33 4．門禁管理系統(tǒng)施工方案 34 5．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 37 6. 電子巡更系統(tǒng)施工方案 41 7．停車場管理系統(tǒng)施工方案 42 8. FTTH系統(tǒng)施工方案 45 第七章 質(zhì)量保證措施 51 1．施工項目質(zhì)量控制措施 51 51 51 52 52 2．施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 52 3．安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 53 第八章 工期保證措施 54 1．施工工期控制方法 54 2．施工工期安排及保障措施 54 第九章 安全生產(chǎn)保證措施 55 1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 55 2．安全防范重點 55 3．安全措施 56 4．堅持安全管理六項原則 57 5．安全管理措施 57 第十章 文明施工措施 58 第十一章 成品保護措施 59 第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 60 1．用戶培訓(xùn) 60 2．工程售后服務(wù)方案 61 3．緊急異常情況的及時處理 62 第十三章 主要設(shè)備介紹 62 1． 可視對講系統(tǒng)主要設(shè)備 62 2． 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)主要設(shè)備 69 3． 車牌識別車場系統(tǒng)主要設(shè)備 77 第十四章 施工進度橫道圖 81 第一章 編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“******弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下11個項目：1　 樓宇可視對講系統(tǒng)；2　 電視監(jiān)控系統(tǒng)；3　 電子圍欄系統(tǒng)；4　 電子巡更系統(tǒng)；5　 停車場管理系統(tǒng)；6　 背景音樂系統(tǒng)； 7　 門禁系統(tǒng)；8　 機房工程及防雷系統(tǒng)；9　 弱電綜合管網(wǎng)；10　 FTTH光纖入戶及綜合布線；11　 梯五方對講系統(tǒng)（布線）。本工程工期要求： 140 日歷天。第三章 工程實施組織計劃1．工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。（以合同約定為準）工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。以后按工程實際進度制訂采購計劃。一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。2．項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本統(tǒng)弱電工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。安全主管對安全施工負直接責(zé)任。負責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。樓宇可視對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；電子圍欄系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；綜合布線；背景音樂系統(tǒng)；機房及防雷系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。4．施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對此項目來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 總指揮負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。l 安全員要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。實施由總指揮負責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，