抓質(zhì)量創(chuàng)效益努力實現(xiàn)運輸生產(chǎn)新業(yè)績-展示頁
2025-07-08 02:24本頁面
【正文】 礎(chǔ)。在神寶公司與哈爾濱鐵路局多年合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，加強與鐵路站、段協(xié)調(diào)溝通力度，充分利用鐵路“天窗”時間，組織施工和設(shè)備檢修，全年順利完成了線路調(diào)坡、高路基沉陷治理、翻漿冒泥治理、新增到發(fā)線等工程，沒有因線路施工而影響鐵路外運。二、行車組織進一步優(yōu)化。學(xué)習(xí)借鑒國鐵救援經(jīng)驗，組織相關(guān)人員到滿洲里車站觀摩車輛脫線應(yīng)急演練。七是應(yīng)急救援能力進一步提高。六是安全教育培訓(xùn)工作效果顯著。為了實現(xiàn)全年安全目標(biāo)鐵運公司新增制度5項，從新修訂7項，兩生產(chǎn)段根據(jù)自身實際情況，分別完善制度，彌補管理漏洞。同時運輸段加強乘務(wù)員路外安全教育，防止路外事故6次，全年沒有發(fā)生路外傷亡事故。走訪了4個村鎮(zhèn)、3個站點，為鐵路沿線村民、牧戶發(fā)放路外安全宣傳單620份。四是路外安全形勢平穩(wěn)。在集團下半年實行安全特別監(jiān)管期間，鐵運公司從各段部室抽調(diào)專業(yè)人員，成立了安全監(jiān)察小分隊，重點對夜間勞動紀(jì)律進行動態(tài)突擊檢查，有效遏制了三違的多發(fā)勢頭。認(rèn)真落實公司安全管理要求，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的管控力度。今年11月份順利通過集團本安體系驗收，體系建設(shè)達到了集團三級。并定期召開專題會議，協(xié)調(diào)解決體系建設(shè)存在的問題。二是本安體系建設(shè)工作取得新成效。一是加大對行車隱患的治理?；仡欉^去的一年，主要體現(xiàn)了以下幾個特點。安全生產(chǎn)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)無鐵路一般C類以上事故6011天，無路外人身傷害事故發(fā)生，實現(xiàn)了“零傷害”的目標(biāo)，本質(zhì)安全管理體系建設(shè)晉升到集團三級。主要指標(biāo)完成情況：鐵路運量: 全年完成2483萬噸，同比增加162萬噸；。第一部分 2014年工作回顧剛剛過去的2014年，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工同心同德，恪盡職守，積極應(yīng)對運輸、安全、施工帶來的壓力，經(jīng)歷了特殊天氣影響、設(shè)備故障率高、列車集中到達等不利因素的考驗，將“三保一實現(xiàn)”活動向縱深推進，充分發(fā)揮路企戰(zhàn)略合作關(guān)系，進一步優(yōu)化行車組織。抓質(zhì)量 創(chuàng)效益 努力實現(xiàn)運輸生產(chǎn)新業(yè)績彪 會（2015年2月4日）同志們：今天，我們召開鐵運公司2015年工作會議，安全工作會議，主要任務(wù)是傳達神寶公司2015年三會精神，總結(jié)過去一年的工作，安排部署2015年工作。下面，我主要講三方面內(nèi)容，一是2014年工作回顧，二是目前面臨的問題，三是2015年工作安排。運輸生產(chǎn)指標(biāo)逆勢跨上新臺階，為公司及全體鐵運職工交上了一份滿意的答卷。行車組織：單日最高組織裝車1516車，同比增加76車；一批路車礦停作業(yè)時間最短1小時45分，同比縮短10分鐘。經(jīng)營指標(biāo)：，實際發(fā)生 ，較預(yù)算結(jié)余40萬元。一、安全生產(chǎn)周期進一步延長。今年公司投入1千余萬元完成了鐵路環(huán)線路基沉陷治理，鐵路護坡、排水溝的修繕及鐵路翻漿冒泥地段的治理工作，基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯改善，困擾我們多年的行車隱患得到了解決。按照體系建設(shè)目標(biāo)，制定體系達標(biāo)計劃和實施方案，修訂了體系文件。選派體系建設(shè)技術(shù)骨干到集團參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是內(nèi)部安全管理進一步加強。定期開展行車設(shè)備聯(lián)合檢查、日常安全檢查及本安體系專項檢查，全年共組織定期檢查37次，專項檢查7次，夜間檢查12次，發(fā)現(xiàn)隱患15條，其他各類問題80項，已全部按五定原則完成整改。各生產(chǎn)段充分利用現(xiàn)有監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備進行自查，使現(xiàn)場苗頭性、傾向性問題及時得到制止。今年在礦區(qū)治安派出所的協(xié)助下，開展了一次路外安全宣傳活動。進一步增
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