招商引資工作總結(jié)-展示頁
2025-07-08 02:14本頁面
【正文】 作，實現(xiàn)了靠大聯(lián)強，增資擴股，壯大了企業(yè)規(guī)模，拓展了市場空間。以加大獎勵為主要手段，嚴格按規(guī)定標準兌現(xiàn)承諾，真正使招商引資能賺錢的樸素道理深入人心，在全社會形成了較大的轟動效應(yīng)，調(diào)動了社會各界人士招商引資的積極性，全年社會人引薦項目100多個，社會人招商引資的氛圍更加濃厚。打破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的傳統(tǒng)班子分工模式，創(chuàng)造性地提出和實施了“三三制”“五五制”工作方法，在全縣104個招商引資目標責任單位分別明確了一名班子成員和相應(yīng)的工作人員專職招商引資，強化了招商隊伍，推動了全縣招商引資工作的深入開展；采取后備干部招商，經(jīng)過部門推薦、組織考察，從全縣選調(diào)了93名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作責任心強的后備干部充實到招商一線，引進過1000萬元項目個，既鍛煉了干部、也有效提高了招商引資工作的專業(yè)化水平。強化干部招商。招商引資是一項組織性強、專業(yè)化水平高、工作難度大的系統(tǒng)性工程，要做好招商引資工作，必須凝聚全縣各方面的智慧和力量，才能發(fā)揮最大的招商效應(yīng)。從重大項目推進情況看，新開工投資1000萬元以上項目達到179個，其中5000萬元以上項目42個，過億元項目19個，重大項目數(shù)量和比重較上年也有較大幅度提高。從目標考核的情況看，全縣104家招商引資目標責任單位中，有42家單位完成了外資任務(wù)，25家單位完成了內(nèi)聯(lián)客方到位資金趕超目標。 2006年全縣招商引資工作總結(jié)一、肯定成績、分析差距，全面回顧2005年招商引資工作過去的一年，面對宏觀經(jīng)濟形勢的深刻變化，面對激烈的區(qū)域間招商引資競爭，全縣上下繼續(xù)高舉招商引資大旗，不斷創(chuàng)新招商機制，優(yōu)化投資環(huán)境，夯實項目載體，扎實有效地開展了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的招商引資活動，較好地完成了全年招商引資各項目標任務(wù)，取得了突出的成績。全縣簽約內(nèi)聯(lián)過1000萬元項目253個，新批外資項目48個；，%；實際利用外資8447萬美元，%，%，位居蘇北26個縣（市）縣區(qū)之首；，%，再次實現(xiàn)翻番。從客方到位資金分布領(lǐng)域看， %，三產(chǎn)服務(wù)、%，工業(yè)到位資金比重較2004年提升了近4個百分點，投資結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。（一）強化政策導(dǎo)向，全縣招商合力逐步增強。為此，年初我們在修改完善的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定了2005年招商引資工作的相關(guān)考核辦法、獎勵辦法等一系列文件，堅持獎懲并舉，以獎勵激發(fā)招商動力，以考核傳遞招商壓力，全縣各目標責任單位、企事業(yè)單位和社會各界人士招商引資的積極性和主動性明顯提高，招商合力逐步增強。堅持四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭，年初縣委、縣政府分別明確了兩名副書記和兩名副縣長，縣人大、政協(xié)分別明確了一名班子成員不再參與工作分工，掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門，專職招商引資；同時對四套班子其他領(lǐng)導(dǎo)分別下達了招商任務(wù)，營造了明確的輿論導(dǎo)向。引導(dǎo)社會招商。推動企業(yè)招商。（二）重抓思路創(chuàng)新，招商引資成效不斷提高。調(diào)整招商重點。特別是XX節(jié)期間邀請客商600余名，簽約項目102個，總投資84億元。建立了重大項目縣領(lǐng)導(dǎo)掛鉤推進制度，全縣過5000萬元在談、簽約、在建重大項目全部掛鉤到四套班子領(lǐng)導(dǎo)，明確時間進度，實行掛圖作戰(zhàn)，縣督查考核辦公室按月督查通報，并適時補充和調(diào)整，提高了重大項目推進成效。在全市首創(chuàng)了項目推進服務(wù)中心和項目信息管理中心，實行重要項目信息統(tǒng)籌安排、專人洽談，重大項目責任部門分工協(xié)作、合力推進，全縣招商引資工作的專業(yè)化水平和項目推進的組織化程度得到了較大提高。把XX開發(fā)區(qū)、XX開發(fā)區(qū)作為全縣對外開放的窗口和招商引資的主陣地，分別建立了聯(lián)席會議制度，并對全縣部分目標責任單位下達進區(qū)項目任務(wù)，在政策上給予特殊優(yōu)惠，實施重點重抓。XX開發(fā)區(qū)去年基礎(chǔ)設(shè)施投入7000多萬元，新擴建XXX路、XX大道等6條道路，管道燃氣項目開工建設(shè)、污水處理廠投入使用，項目承載能力顯著提高；積極應(yīng)對開發(fā)區(qū)土地供應(yīng)趨緊的形勢，嚴把進區(qū)企業(yè)投資規(guī)模和投資強度關(guān)，切實提高土地集約利用水平；采取失地農(nóng)民養(yǎng)老保險、土地股份合作等方法，積極破解用地難題，全區(qū)開工過千萬元工業(yè)項目40個，東區(qū)建成區(qū)基本鋪平填滿。（四）堅持綜合整治，投資環(huán)境得到較大改善。廣泛開展了百名客商看XX和中外客商評議職能部門活動，全縣各部門在電視、報紙等媒體上公開服務(wù)承諾，嚴格接受社會監(jiān)督?？h改善軟環(huán)境辦公室定期對全縣職能部門進行明查暗訪，對行政不作為、低效作為和亂作為現(xiàn)象進行公開曝光，全年受理客商投訴案件270起，%，有效維護了客商的權(quán)益，提高了客商滿意度。投資2500萬美元的福潤增資項目從報批到資金到位只用了15個工作日。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，在招商引資工作中仍然存在不少的問題和不足，在一定程度上制約了我縣招商引資工作的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：一是全縣招商引資工作仍然在粗放式、分散式的低水平上徘徊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門分散招商專業(yè)化水平低、招商引資成本高、洽談成功率差的問題仍然沒有得到有效解決；二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門重招商、輕安商現(xiàn)象依然存在，有的項目和資金引進來后，就無人過問，需要協(xié)調(diào)解決土地、基礎(chǔ)配套等問題的時候，經(jīng)常推諉、扯皮，甚至不作為，導(dǎo)致部分投資商撤資走人；三是部分部門職能轉(zhuǎn)換滯后，缺位、錯位、越位情況嚴重，特別是有的執(zhí)收執(zhí)罰單位，部門利益至上，服務(wù)意識淡薄，亂檢查、亂收費，吃拿卡要等現(xiàn)象依然存在，客
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