小型預制構件首件工程總結-展示頁
2025-07-08 00:33本頁面
【正文】 (2) 細骨料中砂必須選用色差一致優(yōu)質河砂，經過篩分后使用。杜絕選用色差不一致、風化石或含泥結塊較多的未經清洗的碎石為粗骨料。(7) 加強施工隊伍教育培訓制度為提高我項目部全體參建人員的創(chuàng)優(yōu)意識和整體施工水平，我們定期組織施工班組施工人員參加專業(yè)技能和安全生產教育培訓，要求現場施工人員一律全面掌握操作要領，規(guī)范操作，“戴卡上崗”。從而有效提高整體工程質量和質量的均勻性。(4) 建立質量控制明白卡、施工工種過程控制明白卡發(fā)放制度每分項工程開工前，項目部均組織專業(yè)技術人員、施工人員逐級發(fā)放質量控制明白卡、施工工種過程控制明白卡，使現場施工人員啊時刻明白自己的工作應達到的質量標準，以及各施工工種過程控制的重點。(2) 完善崗位責任制根據崗位責任不同，從項目經理到操作人員制定相應的崗位責任，明確他們的職責權限，并使其權責統一，人人身上有壓力、有動力。 細化管理、簽訂創(chuàng)優(yōu)目標責任書經理部根據崗位職責不同，細化管理，明確分工，要求項目部、各主要職能部門和協作隊伍等相關部門層層簽訂創(chuàng)優(yōu)目標責任書，制定創(chuàng)優(yōu)標準，明確創(chuàng)優(yōu)目標、職責和權限，從工程質量、管理、進度和安全文明等方面對創(chuàng)優(yōu)目標及責任進行細化要求，充分發(fā)揮主要管理人員的責任心、積極性和創(chuàng)造性。具體做法是： 成立“創(chuàng)優(yōu)質工程”領導小組為使創(chuàng)優(yōu)能夠落到實處，我經理部成立“創(chuàng)優(yōu)工程”領導小組，進一步明確創(chuàng)優(yōu)責任人，并通過研討制定各級人員創(chuàng)優(yōu)管理職責，明確責任目標。一、 強化管理意識，實行精細化管理我們對嚴格執(zhí)行首件工程預制的理解是：通過精心組織，精細管理。為了總結經驗，使今后的批量生產執(zhí)行標準化、規(guī)范化、科學化施工。認為該批產品各項指標均已達到《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/12004）。小型預制構件預制首件工程施工總結在連霍鄭洛段改建工程項目部督導組、總監(jiān)辦、第一監(jiān)理代表處、駐地辦、連霍鄭洛段改建工程項目部領導和各職能部門的大力支持下，我項目部全體人員共同努力，歷時五個月的精心準備，小型預制構件預制首件工程正式實施。首件工程小型預制構件脫模后，我們對該批小型預制構件進行嚴格的自檢，又會同監(jiān)理進行綜合檢查。各項外觀幾何尺寸總綜合得分為100%，達到預期的精品效果。指導后續(xù)工程批量生產，及時預防和糾正后續(xù)批量生產可能產生
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