李寧的多品牌戰(zhàn)略失敗教訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-07-07 19:59本頁(yè)面
【正文】 ，落差之大，令人驚訝。在財(cái)務(wù)報(bào)表頗為靚麗的情況下，市場(chǎng)似乎對(duì)李寧公司的新策略也沒(méi)有好感。他在后來(lái)接受媒體采訪時(shí)指出，專業(yè)體育與休閑體育都可以在“李寧牌”上兼容，多品牌策略讓李寧公司失去了焦點(diǎn)。當(dāng)年，多品牌策略的主要推動(dòng)者是時(shí)任李寧公司CEO的張志勇，他意欲在專業(yè)體育之外，另辟蹊徑，進(jìn)軍休閑體育領(lǐng)域。李寧是其在中國(guó)的經(jīng)銷商。艾高是李寧的高端產(chǎn)品】等品牌。根據(jù)合作協(xié)議，雙方將共同出資建立一家合資公司，李寧和AIGLE各持有50％的股權(quán)?；诖?，李寧公司推出了多品牌策略。大環(huán)境的惡化讓李寧的國(guó)際化進(jìn)程受阻，而多品牌的策略，也讓公司迷失了方向。一連串的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)均創(chuàng)出歷史新高，同時(shí)大號(hào)雙位數(shù)的增長(zhǎng)幅度也令人咋舌。戴維斯、李寧工業(yè)園開(kāi)工建設(shè)、贊助多個(gè)國(guó)家的奧運(yùn)代表團(tuán)，雖與官方奧運(yùn)贊助商失之交臂，但并不影響李寧牌成為那一年的焦點(diǎn)。但經(jīng)歷了短暫的股價(jià)上漲后，市場(chǎng)以更低的估值表達(dá)了對(duì)李寧公司未來(lái)的擔(dān)憂。造化弄人，同樣是2008年，意氣風(fēng)發(fā)的李寧公司，因決策方向的偏差，為日后的沉淪埋下隱患。李寧的多品牌戰(zhàn)略失敗教訓(xùn)李寧的夢(mèng)想是將“李寧牌”打造成世界一流體育品牌。2008年，李寧奔跑在鳥(niǎo)巢上空，他所夢(mèng)想的世界級(jí)影響力觸手可及。如今李寧本人的回歸，讓李寧公司增添了一抹難得的亮色。2008年，李寧公司簽下NBA球星巴朗2008年，%；，%。借助大好勢(shì)頭，李寧品牌在北美、南美、歐洲市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。2008年下半年，金融危機(jī)已經(jīng)在全球發(fā)酵，需求的緊縮讓李寧公司產(chǎn)生了危機(jī)感，他們認(rèn)為，行業(yè)整合的機(jī)遇已經(jīng)出現(xiàn)，只有強(qiáng)勢(shì)品牌才能存活。2008年以前，李寧公司除了擁有核心品牌“李寧牌”以外，還擁有ZDO（新動(dòng)）【低端運(yùn)動(dòng)服品牌，07年4月推出】、AIGLE（艾高）【法國(guó)全球知名戶外運(yùn)動(dòng)用品品牌，1853年創(chuàng)立，李寧公司已與AIGLE簽訂為期50年的國(guó)內(nèi)合作協(xié)議，這同時(shí)也是李寧公司實(shí)行多品牌戰(zhàn)略的一次調(diào)整。合資公司將擁有在中國(guó)生產(chǎn)銷售標(biāo)有AIGLE商標(biāo)的戶外休閑活動(dòng)、極限運(yùn)動(dòng)服裝及鞋類產(chǎn)品的專營(yíng)權(quán)。2008年，李寧公司耗費(fèi)巨資，購(gòu)得了“紅雙喜”%的股權(quán)，以及Lotto(樂(lè)途)【意大利著名運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，1973年創(chuàng)立，網(wǎng)球鞋、網(wǎng)球體恤、足球鞋、足球體恤等，行銷全球80多個(gè)國(guó)家。李寧的中高檔品牌
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