【正文】 ：項目章程是項目執(zhí)行組織高層批準的一份以書面簽署的確認項目存在的文件，包括對項目的確認、對項目經(jīng)理的授權(quán)和項目目標的概述等。該公司該如何決策？答：自制方案：制造費 30000元維護費 3500元/月 購買方案：購買費 18000元維護費 4200元/月制造差額：3000018000=12000元服務(wù)差額：42003500=700元自制方案承受月份：12000/700=如果產(chǎn)品在17個月以內(nèi)可以選擇購買方案，如果超過17個月選擇自造方案。（對）三、選擇題下列不是項目立項過程內(nèi)容的是（B） 以下哪項不包括在項目章程中？（C） 項目建議書是（C）階段開發(fā)的文檔 下列不屬于甲方招投標階段任務(wù)的是？（A） 下列不屬于乙方招投標階段任務(wù)的是？（D） 四、問答題某公司希望開發(fā)一套軟件產(chǎn)品，如果選擇自己開發(fā)軟件的策略，公司需要花費30000元，根據(jù)歷史信息，維護這個軟件每個月需要3500元。（錯）乙方即供方（有時也稱賣方）是為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的一方。（錯）項目立項需要獲得項目經(jīng)理的認可，但不需要項目發(fā)起人的認可。（錯）make or buy決策中的make指的只是自主開發(fā)。二、判斷題項目初始階段甲方為軟件開發(fā)方，乙方為顧客。在（立項）階段，應(yīng)該明確項目的目標、時間表、使用的資源和經(jīng)費，而且得到項目發(fā)起人的認可。答：目標性、相關(guān)性、臨時性、獨特性、資源約束性、不確定性第二章項目確立一、填空題項目立項之后，項目負責人會進行（自造購買）決策，確定待開發(fā)產(chǎn)品的哪些部分應(yīng)該采購、外包開發(fā)、自主研發(fā)等。其中，計劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組是核心管理過程組。向客戶提交相關(guān)產(chǎn)品，發(fā)布相關(guān)結(jié)束報告，并且更新組織過程資產(chǎn)并釋放資源。集成變更控制是一個重要的過程。（3）執(zhí)行過程組：根據(jù)前面制定的基準計劃，協(xié)調(diào)人力和其他資源，去執(zhí)行項目管理計劃或相關(guān)子計劃。（2）計劃過程組：為完成項目所要達到的商業(yè)要求而進行的實際可行的工作計劃的設(shè)計、維護，確保實現(xiàn)項目的既定商業(yè)目標。 A．人力資源管理 下列活動中不是項目的是（C） A．野餐活動 下列選項中不是項目的特征的是（C） 四、問答題項目管理知識體系（PMBOK）包括哪10個知識領(lǐng)域？答：項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理請簡述項目管理的5個過程組及其關(guān)系。下列選項中最能體現(xiàn)項目的特征（C） A．運用進度計劃技巧 B．整合范圍與成本 C．確定期限 D．利用網(wǎng)絡(luò)進行跟蹤以下都是日常運作和項目的共同之處，除了（D） A．由人來做 B．受限于有限的資源 C．需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D．都是重復(fù)性工作項目經(jīng)理的職責不包括（D） A．開發(fā)計劃 下列選項中屬于項目的是（C） A．上課 下列選項中正確的是（C） A．一個項目具有明確的目標而且周期不限 C．每個項目都有自己的獨特性 D．項目都是一次性的并由項目經(jīng)理獨自完成（B）是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務(wù)而進行的臨時性的努力。 C．項目需要有專業(yè)知識的人來完成，而日常運作的完成無需特定專業(yè)知識。（錯）三、選擇題下列選項中不是項目與日常運作的區(qū)別的是（C） A. 項目是以目標為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。（對）日常運作存在大量的變更管理，而項目基本保持連貫性的。（錯）過程管理就是對過程進行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進。二、判斷題搬家屬于項目。.. . . ..項目管理案例教程（第三版）習題及答案第一章軟件項目管理概述一、填空題實現(xiàn)項目目標的制約因素有（項目范圍）、（成本）、（進度計劃）、（客戶滿意度）等。項目管理包括（啟動過程組）、（計劃過程組）、（執(zhí)行過程組）、（控制過程組）、（收尾過程組）5個過程組。（對）項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務(wù)而進行的永久性的努力。（對）項目具有臨時性的特征。（錯）項目開發(fā)過程中可以無限制地使用資源。 B. 項目是通過項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。 D．項目是一次性的，日常運作是重復(fù)性的。 A．過程 （B）是一系列伴隨著項目的進行而進行，目的是確保項目能夠達到期望結(jié)果的一系列管理行為。（可簡答）答：（1）啟動過程組：主要是確定一個項目或一個階段可以開始了，并要求著手實行；定義和授權(quán)項目或者項目的某個階段。計劃基準是后面跟蹤和監(jiān)控的基礎(chǔ)。（4）控制過程組：通過監(jiān)控和檢測過程確保項目達到目標，必要時采取一些修正措施。（5）收尾過程組：取得項目或階段的正式認可并且有序地結(jié)束該項目或階段。關(guān)系：各個過程組通過其結(jié)果進行連接，一個過程組的結(jié)果或輸出是另一個過程組的輸入。項目的特征是什么。項目經(jīng)理的主要責任是（開發(fā)計劃）、（組織實施）、（項目控制）。在招投標階段，甲方過程包括（招標書定義）、（供方選擇）、（合同簽署），乙方過程包括（項目分析）、（競標）、（合同簽署）。（錯）項目招標對于一個項目的開發(fā)是必需的，即便項目是內(nèi)部項目。（對）項目建議書是項目計劃階段開發(fā)的文檔。（錯）項目章程是項目執(zhí)行組織高層批準的確認項目存在的文件，其中不包括對項目經(jīng)理的授權(quán)。（對）在軟件項目合同中，甲方是需求放，乙方是供方。如果選擇購買軟件公司產(chǎn)品的策略，需要18000元，同時軟件公司為每個安裝的軟件進行維護的費用是4200元/月。在項目招投標階段，甲乙雙方的主要任務(wù)分別是什么？答：甲方在招投標階段的主要任務(wù)是：招標書定義、供方選擇、合同簽署 乙方在招投標階段的主要任務(wù)是：進行項目選擇。招標書主要包括那幾部分內(nèi)容？答：招標書主要包括三部分內(nèi)容：技術(shù)說明、商務(wù)說明和投標說明。投標說明主要是對項目背景、標書的提交格式、內(nèi)容、提交時間等做出規(guī)定。二、判斷題瀑布模型不適合短期項目。（對）V模型適合的項目類型是需求很明確、解決方案很明確，而且對系統(tǒng)的性能要求比較嚴格的項目。（對）在瀑布生存期模型中，要求項目所有的活動都嚴格按照順序執(zhí)行，一個階段的輸出是下一個階段的輸入。我們的解決方案也很明確。此項目采用（C）成存期模型比較合適。A：增量式模型 B：快速原型模型 C：瀑布模型 D：V模型可以構(gòu)建一部分額系統(tǒng)的模型，通過用戶試用提出優(yōu)缺點，最好選擇（B）生存期模型。（1）瀑布模型適用于軟件需求很明確的軟件項目，即一般適用于功能明確、完成、無重大變化的軟件系統(tǒng)的開發(fā)，即：1） 在項目開始前，項目的需求已經(jīng)被很好的理解、也很明確，而且項目經(jīng)理很熟悉為實現(xiàn)這一模型所需要的過程。3） 短期項目可采用瀑布模型。 (3)快速原型模型適用于項目的需求在項目開始前不明確，需要減少項目的不確定性的時候?？梢怨ぷ鞯能浖龠^面面俱到的文檔。響應(yīng)變化勝過遵循計劃。（對） 。（錯） ，就是用戶希望軟件能做什么事，完成什么樣的功能，達到什么性能。（錯） 。（錯）三、選擇題 下列不屬于軟件項目管理需求過程的是？（D）A：需求獲取 B：需求分析 C：需求規(guī)格編寫 D：需求更新下列不屬于數(shù)據(jù)字典組成部分的是？（D）A：數(shù)據(jù)項 B：數(shù)據(jù)流 C：數(shù)據(jù)文件 D：數(shù)據(jù)庫下列不屬于UML需求視圖的是？（A）A：甘特圖 B：用例圖 C：狀態(tài)圖 D：順序圖下列不是需求建模方法的是？（B）A：原型方法 B：結(jié)構(gòu)化設(shè)計方法 C：面向?qū)ο蟮挠美治龇椒? D：功能列表方法（A）是軟件項目的的一個突出特點，可以導(dǎo)致軟件項目的蔓延。1)參與者是課務(wù)管理系統(tǒng)中的學(xué)生用戶2）登錄、注冊、選課 ？1）讓用戶參與開發(fā)2）開發(fā)用戶界面原型3）需求討論會議4）強化需求分析和評審第五章軟件項目范圍計劃—任務(wù)分解一．填空題，是項目變得更小、更易管理、更易操作。 Breakdown Structure。二．判斷題。（√）原文：工作包應(yīng)當由唯一主體負責，可以分配給另外一位項目經(jīng)理通過子項目的方式完成。（），開發(fā)WBS時可以采用自底向上方法。（√），是項目變得更小、更易管理和操作。（√）。（）。，不正確的是（D），最好采用自頂向下方法開發(fā)WBS？(B)，它的結(jié)構(gòu)是（B），（B）方法從一般到特殊的方向進行，從項目的大局著手，然后逐步分解子細目，將項目變?yōu)楦?、更完善的部分。答：任?wù)分解的基本步驟：1） 確認并分解項目的組成要素(WBS編號)。3） 確認分解是否詳細，是否可以作為費用和時間估計的標準，明確責任。5） 驗證分解正確性。任務(wù)分解方法：1） 模板參照方法2） 類比方法3） 自上而下4）自下而上，可以對項目進行任務(wù)分解，這樣做的好處是什么？答：將一個項目分解為更多的工作細目或者子項目，使項目變得更小、更易管理、更易操作，這樣可以提高估算成本、時間和資源的準確性，使工作變得更易操作，責任分工更加明確。，一般而言，項目人力成本歸屬于直接成本。、外部輸出、外部查詢、內(nèi)部邏輯文件、外部接口文件。、場景和技術(shù)與環(huán)境因子等來進行軟件估算。（√），估算結(jié)果是沒有誤差的。（√）。（）。（√），可以直接考慮參照其他企業(yè)的模型進行項目估算。（）三．選擇題，錯誤的是（C）2.（B）是成本的主要因素，是成本估算的基礎(chǔ)。，他采用Delphi的專家估算方法，邀請了3位專家進行估算，第一位專家給出了2萬元、7萬元、12萬元的估算值，第二位專家給出了4萬元、6萬元、8萬元的估算值，第三位專家給出了2萬元、6萬元、10萬元的估算值，試計算這個項目的成本估算值。答：C語言代碼行與功能點的關(guān)系近似為150LOC/FP，所以，85個功能點代碼行數(shù)為L85*150=12750行=,則:工作量估算E=*=*≈（人月）項目時間 D=*=*≈（月）人員需求量S=*=*≈（人）文檔數(shù)量 DOC=49*=49*≈（頁）第七章軟件項目進度計劃一.