【正文】 第一節(jié)、編制說明本施工進度計劃按照招標文件的要求進行總體安排，總工期120日歷天。場內(nèi)施工道路場內(nèi)施工道路沿堤內(nèi)位置，修筑一條貫通整個施工現(xiàn)場的施工臨時道路，同時修筑一條臨時道路連接生活區(qū)和施工場地。第三節(jié)、場內(nèi)施工道路 對外交通 本標段對外交通方便，可以直接進入現(xiàn)場工地。通訊 在施工現(xiàn)場主要管理人員配備手機（對講機），以保證內(nèi)部組織指揮通訊聯(lián)絡暢通。第二節(jié)、臨建水電及通訊系統(tǒng)布置 施工供水、生活用水 施工生活用水可從附近村莊取用；施工用水可利用移動式抽水泵從原河道內(nèi)取水滿足施工有水需求，并需監(jiān)理認可。第四章 施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)、施工總布置原則 根據(jù)現(xiàn)場勘察了解的現(xiàn)場實際條件和地形、地質(zhì)條件，進行施工場地的總平面布置。 (2)、節(jié)前應做好周密計劃，按工程任務量調(diào)配好人員，防止因作業(yè)人員的離崗而影響關鍵工序的進度。按照上級有關規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，加強食堂管理，搞好住區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，抓好防病治病工作，保證全體人員身體健康。 勞動分配制度 所有人員（無論是正式工、合同工、臨時工）全部實行崗位責任制，工資獎金與崗位、績效掛勾，實行單項工程工費承包制。上場保持人數(shù)為150 人，其中項目部管理后勤及技術人員為20人，工人130人，施工高峰期可以隨時增調(diào)人員進場。第三節(jié) 施工任務劃分及勞動力安排組織計劃勞動力部屬及任務劃分為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務，根據(jù)本合同段工程項目特點和工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排3 個專業(yè)施工隊，各施工專業(yè)技工人數(shù)比例控制在85%以上。技術人員要及時計算好各項主要材料的用量，報技術負責人審批。開工前要對下列項目進行重點審核：項目說明書、工程數(shù)量、設計圖紙是否齊全。收集施工技術資料；組織有關部門對開工前的工程技術資料進行收集、整理、分類、成冊，做到資料齊全，準備充分。作業(yè)條件準備組織物質(zhì)的采購、進貨與管理；編制施工成本控制計劃；消防等器材的準備；組織施工設備機械進場；組織施工隊伍進場。調(diào)查施工環(huán)境調(diào)查有關工程特征與要求的資料；調(diào)查線路所在地區(qū)自然條件資料；調(diào)查施工地區(qū)的經(jīng)濟技術條件；了解當?shù)剡\輸能力及運輸狀況；調(diào)查當?shù)氐夭纳a(chǎn)供應能力與價格；了解當?shù)孛袼住L土人情；調(diào)查當?shù)匦l(wèi)生防疫情況，特別是傳染病的防疫情況；調(diào)查其他有可能對施工產(chǎn)生影響的各種因素。并立即組織精測人員根據(jù)業(yè)主提供的原始測量基準點、測量標志、基準線和水準點及其書面資料以及國家測繪標準和本工程精度的要求，進行復測和加密控制，并將測量成果上報監(jiān)理人員及有關部門。狠抓重點、難點工程對施工中的重點、難點工程，始終放在突出位置狠抓不放，根據(jù)多年類似工程的施工經(jīng)驗，對關鍵工序處理提前研究，優(yōu)化方案，擇優(yōu)選用，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，創(chuàng)出一流水平。達到“三高”高標準控制施工全過程（用檢測控制工序，以工序控制過程，以過程控制整體）；高效率建設本合同段工程；高水平建成本合同段工程。 在本合同段施工過程中，以高標準、高效益、高水平的“三高”為總體目標，精心組織，精益求精制鑄精品。第三章 施工總體布署及勞動力安排第一節(jié) 施工布署的總體思路 本工程實施項目法管理，以“ 三位一體”的貫標原則進行工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的全過程控制，以“PDCA” 循環(huán)管理方法控制質(zhì)量，分析并進行安全控制，以動態(tài)管理進行工程進度控制。計劃2016年1月20日開工，2016年5月20日前必須全部完工。二、質(zhì)量目標 本合同段工程質(zhì)量目標為：分部分項工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率85%以上，確保工程質(zhì)量等級達到合格工程標準。六標段的主要建設內(nèi)容有：干支渠工程、泵站工程 、水池工程、機電設備及安裝工程、臨時工程。第三節(jié) 建設內(nèi)容項目主要內(nèi)容為：，襯砌隧洞部分300m，配套渠系建筑物176處；新建硝井西支渠跨河倒虹吸，長280m（管長）；新建泵站4座，分別為泵站1（大龍?zhí)叮?，泵?（文昌宮），泵站3（魚池三），泵站4（魚池六一、二級泵站）；新建4泵站對應新建標準蓄水池200m3四個；新建150個20m3的水窖，新建取水口1座。第二節(jié) 工程條件施工生活施工用水：施工生活用水可從附近村莊取用；施工用水可利用移動式抽水泵從原河道內(nèi)取水滿足施工有水需求，并需監(jiān)理認可。干濕季分明，干季（114）由于受西方干暖氣流的控制，天氣晴朗少雨，光照充足，蒸發(fā)量大，%左右。項目現(xiàn)有水利工程一座小（1）型水庫，6座?。?）型水庫和1座小壩塘總庫容185萬m3，興利庫容105萬m3。由于境內(nèi)山巒起伏，大小河流縱橫密布，形成千畝以上壩子25個，其中萬畝以上的僅有金山、羅茨、羅川三個壩子。全縣地勢呈北高南低，東西起伏，大的山脈多呈南北向，是金沙江、元江兩大水系的分水嶺。祿豐縣最高點為東部銅拱山，海拔2664m，最低點為南部川街小江口，海拔1300m。縣境跨金沙江、元江兩大水系，總土地面積3536km2，%。成昆鐵路、昆畹公路橫貫境內(nèi)，為昆明通往滇西咽喉。30′之間。25′，北緯24176。第二章 工程概況 第1節(jié) 工程概況祿豐縣位于云南省中部，楚雄彝族自治州東部，以“祿豐恐龍”、“祿豐臘瑪古猿”古生物化石產(chǎn)地聞名中外，地處東經(jīng)101176。科學配置的原則根據(jù)本標段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有水利水電施工經(jīng)驗的管理人員，上場專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，充分利用現(xiàn)有施工機械和設備，充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，提高施工項目機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率；同時確保流動資金的周轉使用，并做到?？顚Ｓ?；選用優(yōu)質(zhì)材料，確保工程項目管理中的人、財、物、設備的科學合理配置。方案擇優(yōu)的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對不良地質(zhì)地段的處理等關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。根據(jù)我們在施工組織設計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，積極推廣和使用“四新”技術，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。認真貫徹國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序。三、編制原則 安全第一的原則 施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。積累的成熟技術、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗。水利水電工程的現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關文件。 六、施工組織設計投標人（全稱、公章）： 法定代表人或委托代理人（簽字）： 2016年1月12日第一章 綜合說明一、編制依據(jù)本工程的招標文件。招標文件提供的施工招標圖紙、工程量清單等有關資料。施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。二、編制范圍本工程的招標文件中所規(guī)定的工程量清單的全部內(nèi)容。在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。 優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。施工中強化標準化管理，控制成本，降低工程造價。確保工期的原則根據(jù)招標文件對本標段的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)，滿足建設單位的要求。環(huán)境保護至上的原則從節(jié)省臨時占地、減少植被破壞、搞好環(huán)保、防止水土流失、認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地、房屋布局，做好環(huán)境保護和營區(qū)綠化；合理安排施工工序，盡可能早地恢復植被，防止水土流失；施工過程中采取措施、改進施工方法、降低施工噪音、減少震動，同時采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工廢水、廢物等對環(huán)境的污染降至最低。38′102176。51′25176。東連富民、安寧、南接易門、雙柏，西壤楚雄、牟定，北連元謀、武定。祿豐縣城距離昆明104km。%，%，%。祿豐縣所在地祿豐壩子，海拔1556m。西部及南部由于河流深切，形成高山、峽谷，故有“直下數(shù)千尺，兩山抱一溪”的黑井峽谷，也有“羅川是口鍋，四面要爬坡”河谷壩子。妥安項目區(qū)2016年實施項目主要供水源有：瑯井河、龍川江、龍?zhí)逗有。ㄒ唬┬退畮?，岔河、大石拐、光輝壩，祭龍?zhí)丁④S進壩等6件?。?）型水庫，楊家閘小壩塘。工程項目區(qū)位于龍川江中下游，屬南亞熱帶干燥季風氣候區(qū)。雨季（510）由于受西南暖濕氣流的影響，氣溫較高降水日數(shù)增多，該時期降雨量約占全年降雨量的93%，其中%。施工生產(chǎn)用電：本工程施工用電按網(wǎng)電和自發(fā)電組合方式進行，在施工區(qū)河段沿線現(xiàn)架設一條10kv輸電線路，考慮到本工程為線性工程，線路較長，為節(jié)約架設線路長度，另配備5臺S11M25KVA/，以保證滿足生產(chǎn)生活用電的需要。項目實施后，其中:。第四節(jié) 安全、質(zhì)量、工期目標 一、安全目標 杜絕因工亡人事故，避免重傷，%以下。 三、工期目標 工程計劃工期：工期120日歷天。具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準。弘揚 “誠信創(chuàng)新，發(fā)展卓越”的創(chuàng)業(yè)精神，實行“優(yōu)化質(zhì)量、強化安全、美化環(huán)境，永恒追求更好”的管理方針，積極推行運用“新技術、新工藝、新設備、新材料”， 以“ 重合同、守信譽”的戰(zhàn)略目標組織施工。兩個“確?！币皇谴_保安全和質(zhì)量標準，二是確保工期目標。堅持“四先”在實施中，用先進的設備和科學的資源配置來滿足設計規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理人員要求；用先進的技術與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進的組織管理方法，結合本合同段工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建人員的認識，不憑老經(jīng)驗，老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)工程的意識貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。第二節(jié) 施工準備中標后，我們將安排專人負責聯(lián)絡業(yè)主和監(jiān)理等有關單位作好工程前期準備工作，積極組織施工人員，在業(yè)主和監(jiān)理指定的時間內(nèi)進駐現(xiàn)場。做好材料實驗等開工前的各項準備，按照合同程序辦理開工前的一切手續(xù)，書面呈上開工報告，正式申請開工。規(guī)劃安排編制實施性施工組織設計和施工方案；編制施工計劃安排；做好施工機械設備及主要的檢測、測量儀器設備的配置；做好施工任務劃分。技術準備會審圖紙；進行測量樁交接；施工放樣；施工隊伍進行開工前技術交底和培訓；組織職工學習有關技術文件并進行安全及文明施工教育；對原材料進行各項檢測實驗；選定施工所用的各種配合比。認真熟悉圖紙，接到施工圖紙后，要組織技術人員認真進行圖紙會審，領會設計文件精神和特點，提出問題和合理化建議，填寫好圖紙會審記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理和設計協(xié)商解決。開工前，根據(jù)現(xiàn)場和監(jiān)理的要求，認真編寫好詳細的施工方案，報監(jiān)理審批。測量人員及時引測好坐標點和水準點，做好測量放線。在中標后，將迅速組織施工隊伍上場，本根據(jù)工程需要適時調(diào)整。從業(yè)人員素質(zhì)標準 參加本合同段的施工的人員，具備一定的思想政治素質(zhì)，作風正派，敢于吃苦，敢于打硬仗，樂于奉獻，身體健康無傳染疾病，有一定的專業(yè)技能，服從組織領導和調(diào)度指揮，遵紀守法， 有團結協(xié)作精神。 勞保制度 企業(yè)為參加施工的人員全部辦理人身保險。 節(jié)假日期間勞動力保證措施 節(jié)假日期間，為確保施工生產(chǎn)的正常進行，將采取以下措施： (1)、主要管理人員和各工種技術骨干原則上節(jié)假日期間不得離開崗位，如確需離開工作崗位，則應有相應得力的替代者。 承諾按時發(fā)放工資，企業(yè)承諾按時發(fā)放工資，決不拖欠所有施工人員的工資；實行獎勵機制，按規(guī)定發(fā)放工資獎金，留住人員。臨建場地選擇在距離施工現(xiàn)場不超過1公里的范圍內(nèi)，同時考慮靠近水源和電源，交通方便；開工前充分利用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，完成“四通一平”；確定臨時占地計劃；搞好生產(chǎn)設施及施工營地建設；同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效的保護； 臨建設施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工，詳見施工總平面布置圖。施工供電 施工生產(chǎn)用電：本工程施工用電按網(wǎng)電和自發(fā)電組合方式進行，在施工區(qū)河段沿線現(xiàn)架設一條10kv輸電線路，考慮到本工程為線性工程，線路較長，為節(jié)約架設線路長度，另配備S11M25KVA/，以保證滿足生產(chǎn)生活用電的需要。以滿足對外聯(lián)絡之需要。 為滿足施工要求，需擴修進場道路。 第4節(jié) 、建筑建材準備結合工程實際需求情況，塊石料及混凝土人工骨料根據(jù)合同規(guī)定進行采購，并按規(guī)定對原材料進行檢查驗收。計劃2016年1月20日開工，2016年5月20日前必須全部完工。根據(jù)本工程的實地踏勘和工程量認真研究后，制定出詳細的施工計劃，一旦中標，將投入充足的人員、設備進場，逐項實施本標施工進度計劃。具體分項工程控制性計劃詳見施工進度圖。加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。正確對待工期與質(zhì)量的關系，把工期、質(zhì)量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。抽調(diào)精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉。四、從材料供應上保證經(jīng)理部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，領導和協(xié)調(diào)材料供應。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。本工程建筑材料廠主要以土料、石料、砂料、水泥、鋼筋為主，輔以少量木材、炸藥等。五、從安全生產(chǎn)上保證加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)意識。六、 從資金落實上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。業(yè)主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉和工程實施的重要保證