淺析房地產(chǎn)產(chǎn)品定位與影響因素-展示頁
2025-07-07 15:35本頁面
【正文】 建筑策劃定位 5價格定位 6功能定位 6形象定位 6結束語 7參考文獻： 8學習參考引言2013年房企銷售TOP50排行榜發(fā)布，綠地、萬達、保利、萬科、中海、碧桂園、恒大依次進階千億軍團，據(jù)統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，2013年111月，全國商品房銷售金額69946億元，同比增長31%，而五十強房企銷售總額達到21355億元，同比增長36%，增幅超過全國水平。產(chǎn)品定位是房地產(chǎn)項目的核心部分, 定位的準確與否成為整個房地產(chǎn)項目成敗的關鍵。.. . . ..房 地 產(chǎn) 經(jīng) 營 與 策 劃 結 課 論 文論文題目：淺談我國房地產(chǎn)產(chǎn)品定位及影響因素姓 名： 董 芝 亮 學 號： 20111002846 指導老師： 馮 忠 壘 所在學院： 經(jīng)濟管理學院 摘要房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是指開發(fā)商針對特定目標市場的潛在客戶，決定其所持有的土地，應在何時，以何種方式，提供何種產(chǎn)品及用途，以滿足潛在客戶的需求，并符合投資開發(fā)商或土地所有人的利益。隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場逐步規(guī)范和完善，消費者日趨理性和成熟，開發(fā)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。本文從房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的內(nèi)容與與影響因素著手, 探討房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的方法預策略。從集中度上看，大型房企實現(xiàn)金額、面積集中度雙雙提升，大型房地產(chǎn)企業(yè)自身實力不斷增強，各大巨頭間的競爭也不斷升級。另一方面，隨著社會經(jīng)濟水平和人名生活水平的不斷提高，人們理性消費的觀念日益成熟，中國房地產(chǎn)由賣方市場向買方市場轉變，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，這無疑是雪上加霜，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的市場壓力。產(chǎn)品定位成為房地產(chǎn)項目管理的核心因素，定位的準確與否成為整個房地產(chǎn)項目成敗的關鍵，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)深入了解房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的影響因素并進行準確的定位，以保證企業(yè)在這激烈的競爭洪流中站穩(wěn)自己的腳跟。在十幾年前傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下, 房地產(chǎn)產(chǎn)品不是商品, 房地產(chǎn)項目的建設和使用都是按國家計劃無償劃撥, 根本不存在房地產(chǎn)市場, 就更談不上房地產(chǎn)項目的市場定位了。最近幾年, 隨著房地產(chǎn)市場的不斷完善, 消費者的選擇日趨多樣化, 房地產(chǎn)市場的競爭也日趨激烈。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營者開始注意到產(chǎn)品市場定位的重要性。但是一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實際的運行過程中，并沒有真正理性地分析房地產(chǎn)市場區(qū)間的現(xiàn)狀和存在問題，在產(chǎn)品定位存在著市場區(qū)間分析缺乏、目標客戶定位不準、建筑策劃定位不到位、細分市場定位不準確等問題。這種現(xiàn)象導致的結果是：一方面是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照自己的經(jīng)營意圖提供樓盤；另一方面是消費者的有效需求不足，望樓興嘆，房地產(chǎn)業(yè)也并沒實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標甚至還會虧損。二 房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的原則與要求房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的原則（1）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的原則。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的框架下進行項目的市場定位，體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，構
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