【正文】 新設備，并爭取在施工技術上有突破。 精心組織 成立組織精干、高效的項目經理部，公司上下協調一致，確保合同的兌現。 (3)管線作業(yè)隊：負責灘面平臺內噴灌管線及路燈管線的施工。 各施工隊職能分工： (1)鋪裝作業(yè)隊：負責灘面平臺內的園路、平臺 、道路等的鋪裝工作。 (7)財務、后勤組：負責該項目工程的所有財務管理工作，并應嚴格遵循國家有關法規(guī)、政策，對不合理的開支、票據，資金往來，應堅決予以阻止杜絕；并應按質檢組驗收合格、工更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構精心打造 程組收方計量的工程量，按勞動定額，給各單位進行結算。 (6)安全宣傳組：經常向 職工進行安全思想教育，制訂施工安全操作規(guī)程，布置安全標牌和警示牌，對施工中的危險工段、安全隱患及時提出警告，并與相關部門及時拿出切實可行的整改措施。 (5)材料設備組：按工程進度，材料計劃要求，比質比價，擇優(yōu)采購工程所需的各種原材料、半成品，并應確保優(yōu)質材料供應，滿足施工要求，對采購入場的材料，按品種、類型、分類堆放，入庫置放整齊，對所有采供材料，出入庫手續(xù)管理健全，減少材料浪費、損耗。 (4)質檢組：負責質量標準、目標的制定，施工過程中的質量環(huán)節(jié)控制程 序、措施等編制工作。 (2)工程組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，勞動力安排和組合，現場指導施工，開展勞動競賽，簽證、收文，填寫施工日志，氣象記錄。詳見下頁圖（組織機構圖）。并配備一批技術業(yè)務精通、熟練、管理意識、質量意識、施工管理、現場管理等水平高的多名同志，組建一支團結、奮戰(zhàn)、具備強有力戰(zhàn)斗性的班子。 3．編制目的 滿足招標要求和用于指導施工的全過程，既是對業(yè)主的承諾，也是優(yōu)質、高效和按期完成施工任務的前提和基礎，以確保各項目標的實現。更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構精心打造 目錄 第一章 施工組織設計 .......................................................... 3 第 1節(jié) 第一節(jié)項目經理部的組成 ............................................. 3 一、組織機構： .................................................... 3 二、項目經理部各室、組職責 ........................................ 4 三、項目經理部主要人員組成 ........................................ 5 第 2節(jié) 第二節(jié)施工部 署及總平面布置 ......................................... 5 一、施工部署 ...................................................... 5 二、總平面布置 .................................................... 6 三、臨時用地表 .................................................... 6 第 3節(jié) 第三節(jié)施工方案 ..................................................... 7 一、總體方案 ...................................................... 7 二、具體施工方案 .................................................. 7 第 4節(jié) 第四節(jié)施工組織及進度計劃 .......................................... 14 第 5節(jié) 第五節(jié)施工技術措施及使用新工藝、新技術的可行性 .................... 15 一、施工技術措施 ................................................. 15 二、使用新工藝、新技術的可行性 ................................... 16 第 6節(jié) 第六節(jié)主要材 料、構配件計劃 ........................................ 16 一、主要材料、構配件計劃表 ....................................... 16 二、材料投入計劃保證措施 ......................................... 17 第 7節(jié) 第七節(jié)施工機械設備配備情況 ........................................ 18 第 8節(jié) 第八節(jié)勞動力安排計劃 .............................................. 20 一、隊伍組建 ..................................................... 20 二、任務劃分及人員上場 ........................................... 20 三、勞動力計劃表 ................................................. 20 第 9節(jié) 第九節(jié)質量、工期保證措施 .......................................... 21 一、質量保證措施 ................................................. 21 二、工期保證措施 ................................................. 22 第 10節(jié) 第十節(jié) 安全文明施工措施 ........................................... 22 一、安全生產措施 ................................................. 22 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構精心打造 二、文明施工措施 ................................................. 23 第二章 第二部分項目管理 ...................................................... 25 第 1節(jié) 一、項目管理機構配備情況表 ........................................ 25 第 2節(jié) 二、項目經理簡歷表 ................................................ 26 第 3節(jié) 三、項目技術負責人簡歷表 .......................................... 27 第 4節(jié) 四、項目管理機構配備情況輔助說明資料 .............................. 27 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構精心打造 施工組織設計 前 言 一、編制依據、范圍及目的 1．編制依據 根據招標單位提供的招標文件，在認真學習領會設計意圖的基礎上，結合現場實地察看情況，出席了標前會議和確認答疑書的內容后，針對本工程特點和單位自身施工組織能力，相同相似工程中的實際經驗而編制。 2．編制范圍 *河 南岸樁號 Y3+585 至 Y4+904，堤頂路北側邊線到休閑平臺北側邊線之間地帶，面積： 萬平方米。 二、工程概況 工程名稱： *河城區(qū)段綜合治理景觀建設河堤內灘面平臺園林綠化工程標段 建設地點： *河城區(qū)段 工程內容：①園路 ②觀景平臺面層鋪設 ③路燈埋線④綠化 ⑤噴灌系統(tǒng) 工期要求： 80 日歷天 第一節(jié) 第一節(jié)項目經理部的組成 一、組織機構： 為了確保該工程的順利進行， 經單位領導研究決定，組建一支年富力強，工作作風過硬的項目工程施工隊伍， 由工作責任心強，組織能力高，經驗豐富的同志擔任該工程項目部經理，將從施工組織調配、施工方案制訂、施工管理、技術、質量管理保障等方面，廣泛綜合地運用現代科學技術和手段，對施工的全過程進行有效的控制和管理。本工程施工經理部下設一室六組、三隊。 咸陽城區(qū)段綜合治理景觀建設河堤內灘面平臺園林綠化工程項目部 項目經理 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構精心打造 二、項目經理部各室、組職責 項目經理部各室、組職責： (1)辦公室：負責收發(fā)公文，召集會議，編寫規(guī)章制度和接待工作。 (3)技術組：熟悉圖紙，施工規(guī)范，質量驗收標準，設計交底，勘測放樣，技術交底，技術復核，月、旬施工進度計劃編制，月工程進度的統(tǒng)計，計價等，以及新技術、新工藝的推廣應用。檢測、測試各工序，部位工程的質量驗收評定，填寫各種相關驗收表格，及時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作，并應對關鍵部位進行旁站質量監(jiān)督，以確保工程質量在施工操作過程中的具體落實。對不合格的劣質材料應拒以門外，嚴禁入場。做好工地治安管理，施工現場環(huán)境的各種宣傳工作。并應作好本項目部的相關后勤工作。 (2)綠化作業(yè)隊：負責灘面平臺內的植物栽植及一年養(yǎng)護期內的管理、維護、修剪、更換補栽、修理等工作。 三、項目經理部主要人員組成 姓名 性別 年齡 職稱 職務 男 工程師 項目經理 男 工程師 技術負責 男 工程師 綠化 工程師 男 工程師 質檢 工程師 男 工程師 安全員 女 統(tǒng)計師 統(tǒng)計師 女 高級會計師 財務 第一節(jié) 第二節(jié)施工部署及總平面布置 一、施工部署 為 “安全、優(yōu)質、按期、 有序 ”地完成本標段項目工程，確保兌現承包合同，以精品工程回報業(yè)主，制定施工指導思想為：精心組織、強化管理、科技引路、技術先行、嚴控質量、兌現工期、注重環(huán)保、安全文明。 強化管理 以 “保工期、保安全、創(chuàng)魯班 ”為目標，以合同為依據，強化企業(yè)的各項管理，精心組織，以人為本，充分挖掘各生產要素的潛力，確保各項目標的實現。 技術先行 學習新規(guī)則、新工藝，制定詳細的工藝流程，配備精良的機械設備、試驗設備和計算機設備，確保新技術的實施。降低成本 合理地組織流水作業(yè)和資源的調配，進行項目成本分析，降低成本。 安全文明 搞好工地安全建設，配足安全檢查人員，加強現場檢查力度，確保施工和人身安全；公司派出醫(yī)護人員駐工地，做好衛(wèi)生防疫工作，保護好施工人員的健康；做到駐地建設和施工場地景觀化，施工操作規(guī)范化。施工現場埋設排污管道，搭設水沖廁所。 3．水 從附近村莊用管道將自來水引入臨時駐地并現場設儲水容器供生活生產使用，零星工地用水采用水車拉運。 5．通訊聯系 向電信部門申請程控電話來保證與業(yè)主、監(jiān)理單位和上級單位之間的聯系，同時主要負責人員配備手機，確保聯絡暢通。 見附圖一：施工總平面布置圖 三、臨時用地表 用途 面積（平方米） 位置 需用時間 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構精心打造 項目經理部辦公室 60m178。 施工現場 80 天 工具庫房 50 m178。 施工現場 80 天 水泥庫 40 m178。 施工現場 80 天 衛(wèi)生間 10 m178。 施工現場 80 天 攪拌站、砂、石料場 200 m178。 施工現場 80 天 合計 535 m178。 ②積極做好確認簽證制度工作，使每一道施工工序取得監(jiān)理工程師的事前、事后認可。 ④切實組織落實本工程所制定的各種保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。管端可為插口式或配管節(jié)的平口式， 4 寸以上管口連接用相應墊圈連接， 4 寸以下溶劑膠接。 2）、安裝 a. 挖溝：管溝深 70cm，寬 30cm，溝底不得留下石礫，溝底坡度均勻。膠接時切忌管壁殘留水份或冷凝水。所有管道的三通、彎頭、閘閥需裝置混凝土止推塊。所有管子接口處暫更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構精心打造 不回填，目的是留待灌溉系統(tǒng)最后試驗、觀察是否漏水，通過試驗后即可復土回填。啟動水泵，待管內空氣排出后，用試壓泵增壓，達到工作壓力的 倍時關閉試壓泵，用肉眼觀察管道所有接頭是否破裂或漏水，如在半小時內壓力表指針無明顯下降即為合格。 e. 管溝土壤回填夯實后，通過自動控制器啟動水泵，通過灑水的水跡檢查是否存在死角，發(fā)現后及時調整消除。首先進行管件灌水作業(yè)：啟動水泵，將水灌入管內，灌水前將應將所有閥門打開，待有水涌出后，再逐次由低處之閥門向高處之閥門噴頭關閉。試壓中如管線有漏水或破裂的情況發(fā)生時，須經檢修后再進行試壓，并試至要求之靜水壓標準。較長管線應分段試壓，一般分段試水之管線總長度為 500m 最為合適，如管線太長，則試水較費時。 電 纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；電纜的固定、間距、彎曲半徑