互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊與傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級-展示頁
2025-07-06 23:12本頁面
【正文】 方式方法因互聯(lián)網(wǎng)的介入而有所改變，對“吃”的方式的深入挖掘與創(chuàng)新是今后餐飲致富的必由之路。二、餐飲業(yè)2014年，受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，餐飲行業(yè)的消費方式和盈利模式均有極大的改變。18促銷活動中，蘇寧易購主要降價商品集中在家用電器，其在家用電器、手機(jī)數(shù)碼和母嬰童裝三個品類中降價商品數(shù)量占比排名分別為第三位、第六位和第六位。通過二季度蘇寧市場表現(xiàn)來看，蘇寧銷售回升，虧損幅度在收窄。這里，傳統(tǒng)家電零售企業(yè)蘇寧的成功O2O轉(zhuǎn)型的案例應(yīng)當(dāng)給予眾多傳統(tǒng)零售企業(yè)信心。面對網(wǎng)絡(luò)零售的發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)幾乎剛剛踏出轉(zhuǎn)型的第一步，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。而O2O模式正是互聯(lián)網(wǎng)切入本地生活的有效途徑。無論是美國市場還是中國市場，盡管網(wǎng)絡(luò)零售市場增長迅猛但占比尚低，但受線上影響的線下銷售額體量增長迅速，與線上零售共同擠壓傳統(tǒng)零售渠道市場。目前來看，國內(nèi)最受矚目的通過互聯(lián)網(wǎng)帶動線上線下共同發(fā)展的商業(yè)模式是O2O。這些都使得網(wǎng)絡(luò)零售這種新的零售業(yè)態(tài)全面超越實體店，改變數(shù)百年的零售商業(yè)秩序與格局成為必然。傳統(tǒng)零售企業(yè)承擔(dān)的稅費負(fù)擔(dān)、缺乏流動資金、人工成本和租金上漲成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的制約因素，導(dǎo)致利潤空間受到擠壓，盈利能力不斷下滑。例如，小米手機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)營銷將“小米手機(jī)為發(fā)燒而生”的設(shè)計理念轉(zhuǎn)化為驚人的事實消費，手機(jī)話題的應(yīng)用和微博用戶互動，不斷挖掘小米手機(jī)賣點，分享圖文并茂的小米手機(jī)測評，牢牢把握消費心理，在短時期內(nèi)實現(xiàn)了品牌的輸入與推廣，小米從未做過傳統(tǒng)的廣告，但數(shù)十萬米粉成為口碑營銷的主要力量，它沒有靠硬件盈利，而是把價格壓到最低、配置做到最高，靠的是足夠多的用戶和用戶的反饋。傳統(tǒng)商品制造受固有流程影響，其反應(yīng)速度及滿足個性化的程度，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于消費者的現(xiàn)實需要，零售商的營銷行為也是被動的。傳統(tǒng)線下零售業(yè)的困境與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的不斷興起具有直接的關(guān)系，與線下的慘淡形成鮮明對比的是，各種線上零售可謂“風(fēng)景這邊獨好”，自2011年以來，我國網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模連年保持20%以上的增長率，根據(jù)國家統(tǒng)計局2014年全年社會消費品零售總額數(shù)據(jù)，2014年，%，年度線上滲透率首次突破10%，僅“雙十一”購物狂歡節(jié)一天，天貓就完成交易額571億元，其中無線客戶端成交243億元。中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，％，增速大幅低于上年水平，自2012年以來連續(xù)第三年呈現(xiàn)放緩情況。其中百貨類門店共計關(guān)閉23家，百盛百貨關(guān)閉4家門店，成為2014年關(guān)店最多百貨企業(yè)；超市類門店共計關(guān)閉178家，沃爾瑪關(guān)閉16家門店，成為2014年關(guān)店最多的超市企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，整個信息鏈和供應(yīng)鏈都被壓縮，原有的渠道價值縮水；與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)零售業(yè)對于消費者的信息不對稱性被徹底打破，消費者購物行為發(fā)生劇烈變化，直接導(dǎo)致大型百貨商場的優(yōu)勢開始逐漸削弱。一、零售業(yè)傳統(tǒng)的零售業(yè)是指線下的百貨、零售等實體業(yè)態(tài)。從大勢上看，互聯(lián)網(wǎng)對社會各行各業(yè)的沖擊都是不可避免的，上到國家戰(zhàn)略，下到個人生活，互聯(lián)網(wǎng)的影響可謂無孔不入。然而，由于原有的生產(chǎn)模式和商業(yè)模式的慣性作用，業(yè)務(wù)渠道的長期沉淀和固化，加之經(jīng)營者思想理念的滯后等原因，眾多的傳統(tǒng)企業(yè)雖然感受和意識到了危機(jī)，但真正做出實質(zhì)性改變和創(chuàng)新的并不多。在這樣一個全新的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維對傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)的沖擊日益凸顯，它改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式和價值創(chuàng)造軌跡，以“倒逼”的方式要求傳統(tǒng)企業(yè)做出改變。在這樣的背景下,全民互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)由一種趨勢變成了日益清晰的現(xiàn)實。精選資料沉舟側(cè)畔 病樹前頭—互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊與傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級之道2014年，%。截至2014年9月, ，４Ｇ用戶超過３０００萬戶。網(wǎng)絡(luò)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的不僅是技術(shù)上的轉(zhuǎn)型升級，更是商業(yè)模式與經(jīng)營邏輯的顛覆與重塑。對眾多傳統(tǒng)企業(yè)而言，比爾蓋茨曾經(jīng)的經(jīng)典名言“未來的企業(yè)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”已經(jīng)絕非聳人聽聞，而是漸漸成為一把高懸頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”，在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型升級求生存已經(jīng)成為共識。因此，研究互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，觀察傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)和經(jīng)營模式在互聯(lián)網(wǎng)沖擊和影響下形成的新特點，分析互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)的滲透規(guī)律，預(yù)測行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，無疑會對各行業(yè)中傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有參考和助力作用。然而，從近期來看，特別是近年來移動互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及，受到最直接和明顯沖擊的是以下七個行業(yè)。2014年是零售業(yè)的顛覆與創(chuàng)新元年。其直接表現(xiàn)就是各實體店的關(guān)閉風(fēng)潮，2014年全國主要大型零售企業(yè)(百貨、超市)共計關(guān)閉201家門店，較2013年關(guān)閉的35家，%，創(chuàng)歷年之最。具體來看，零售業(yè)無論是整體還是各個品類的業(yè)績都不容樂觀。從全年各主要品類商品銷售情況來看：%，；服裝類商品零售額同比增長1%，增速較上年同期下降4個百分點；%，；除吸塵器和食品加工機(jī)外，其他大部分品類商品零售額同比均有不同程度下降；%，；%，；%。網(wǎng)絡(luò)零售、電子商務(wù)沖擊傳統(tǒng)線下實體店的邏輯在于：商品的制造流程在改變。而借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，企業(yè)可以直接和消費者建立點對點(P2P)模式，滿足消費者個性化的要求。此外，網(wǎng)購商品有成本優(yōu)勢、價格優(yōu)惠。有別于傳統(tǒng)零售企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)商家具有庫存壓力小、經(jīng)營成本低、經(jīng)營規(guī)模不受場地限制等優(yōu)勢，因而具有非常明顯的價格優(yōu)勢，折扣幅度大于實體店。對傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，開辟線上渠道，加速線下線上的融合已經(jīng)是刻不容緩的戰(zhàn)略選擇。根據(jù)Forrester對美國市場的研究顯示，在2014年，線上零售與受線上影響的零售規(guī)模，合計已經(jīng)占到全年零售總規(guī)模的52%。針對網(wǎng)絡(luò)零售滲透的品類，國內(nèi)外的調(diào)查及研究結(jié)果比較一致：越是數(shù)字化程度越高的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)零售對傳統(tǒng)零售業(yè)模式的壓力就越大，音樂書籍等媒體商品、3C產(chǎn)品等滲透率很高，而本地生活服務(wù)類的產(chǎn)品較低。O2O成為未來零售業(yè)的發(fā)展方向的原因在于：一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過地圖、團(tuán)購等服務(wù)，將線上數(shù)據(jù)流與線下消費流連接貫通；另一方面，傳統(tǒng)零售企業(yè)的銷售渠道出現(xiàn)全面電子商務(wù)化，并且從以往單純建立一個相對獨立的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，到更加重視建立一種將線上線下渠道進(jìn)行戰(zhàn)略性聯(lián)動融合的一體化銷售戰(zhàn)略，如蘇寧從“以商務(wù)為核心”的電子商務(wù)模式發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)與實體零售融合發(fā)展的“虛實結(jié)合”模式，再到“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商模式，并發(fā)展線上線下同價的O2O電商經(jīng)濟(jì)；另外，國內(nèi)很多大型傳統(tǒng)的連鎖百貨企業(yè)紛紛開始規(guī)劃并踐行O2O商業(yè)模式，如上海徐家匯、南京新街口、北京銀泰百貨和大悅城等，線上全面引入線下的供應(yīng)鏈資源資源，同時通過建設(shè)移動端的商圈類APP滿足線下消費者的生活服務(wù)與社交需求，形成典型的O2O運營模式。但傳統(tǒng)企業(yè)無疑應(yīng)當(dāng)認(rèn)清大勢，堅定信念，堅持將線上線下融合互動的道路走下去。2014年8月，蘇寧云商表示，由于行業(yè)景氣度較低
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