【正文】 我們會更加努力，繼承“真誠、專業(yè)、創(chuàng)新、統(tǒng)一”的宗旨，依照公司“誠信是我們的責任，創(chuàng)新是我們的義務，專業(yè)是我 們的優(yōu)勢。為了不斷滿足客戶需求，除了不斷努力把關產品質量，確保質優(yōu)價廉更重視售前售中售后服務，時刻傾聽客戶聲音，及時妥善解決客戶反映的問題。 公司堅持“薄利多銷，服務當心”的經營理念，依靠準確的市場定位和不斷常新的經營策略，引領行業(yè)消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化服務。 現(xiàn)已在廣東省內地級市建設分公司，形成形成高效完善的銷售和技術服務網絡，實行統(tǒng)一的高標準、規(guī)范化管理。公司 同時也生產收款機、條碼設備、智能卡讀寫器等產品于一體的高新科技公司。 1（ 一 ） 生產計劃與控制課程設計 部分 1 公司 簡介 深圳博勝金融設備有限公司，成立于 2020 年， 現(xiàn)有員工 2300 余人， 是一家以辦公設備及消費電子產品批發(fā)與零售為主的高新科技企業(yè)，本企業(yè) 主要生產點驗鈔機， 點驗鈔機具有 以下特點 :機電一體化、高新技術產品、加工制造及水平要求高、小巧玲瓏。另外，企業(yè)可以根據(jù)用戶的要求將點驗鈔機噴涂成用戶喜愛的顏色。公司下設財務部、人力資源部、市場部、研發(fā)部、制造部五個實戰(zhàn)智能部門，實行現(xiàn)代、科學的分離結構營銷管理模式，利用人才成長階梯，一如經營合伙制，以公司以點驗鈔機專營店為平臺，把行業(yè)市場和商用市場相結合，做到既是一個整體又是各自獨立的方式，讓企業(yè)有序地整體運行，公司在國內多家金融機具廠商 的支持下，以廠商、客戶、公司三方共贏為指導方針，在良好的長期合作關系中，保證產品的高品質和又贏得客戶得滿意。根據(jù)根據(jù)客戶要求，為其專家級的解決方案 — 技術咨詢、系統(tǒng)分析、產品開拓、設備安裝調試、維護維修及人員培訓等全方位、全系列的技術服務，讓我們的客戶都得到最大的滿意。我們擁有 一個年輕而富有闖進的團體，高素質的銷售碎舞，強大的技術力量，真誠為您服務，我們一直堅持以顧客為中心，以滿足客戶需求為方向，以向客戶提供滿意的產品和和服務為目標，在互信雙贏的基礎上與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系。創(chuàng)新求實是我們不斷前進的基礎，而您的關注則是我們永恒的動力?！钡慕洜I理念，以強大的團隊精神和凝聚力，力爭從優(yōu)秀到卓越。 企業(yè)的組織結構 直線型組織結構圖 2 總經理 副經理（市場主管） 副經理（財務主管） 副 經理（人力資源主管） 副經理（研發(fā)主管） 副經理（制造主管） 副經理（客服主管） 銷售部主任 庫存主任 會計部主任 融資主任 人事部主任 考勤部主任 研發(fā)部主任 制造部主任 采購部主任 售后服務部主任 品牌管理部主任 銷售員 銷售助理 記賬員 管理員 會計員 助理 工作員 助理 工作員 助理 工作員 助理 車間主任 助理 采購員 助理 辦公人員 研發(fā)人員 市場調查人員 售后服務人員 助理 品牌顧問 公司律師 接線員 助理 3 能部門的說明 一、 人力資源部門 ： 1） 負責制定完善公司人力資源政策，以及公司的勞動、人事、分配制度改革方案 2） 負責組織機構及崗位的設計、評價和改善工作，健全內部管 理制度負責組織工作分析，3） 崗位說明書的編寫及人員的定崗定編工作 4） 負責制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的培訓及職業(yè)生涯發(fā)展制度，并組織實施 5） 密切和全公司員工的溝通，合理進行人事調配，并即時修正人力資源政策和制度，以保證人力資源處于良好狀態(tài)，使優(yōu)秀人才能得以發(fā)揮優(yōu)勢、并獲得相應的報酬和待遇 6） 負責員工招聘、聘任、崗位變動的管理工作，建立和維護員工檔案 7） 負責制定員工績效考核的標準和制度，并定期組織績效考核、并對績效考核結果進行分析 8） 負責建立暢通的溝通渠道，負責受理員工投訴，及時了解員工想法和建議 9） 負責制定公司薪酬體系，編制工資、福利計劃及員工薪資方案，并適時進行調整 10） 制定及完善公司內部的職稱評聘體系 11） 負責組織公司員工的職稱評定工作和社會保障工作 二、財務部門： 財務部門 下包括 會計部門 ， 再根據(jù)需要分設若干具體業(yè)務部門。其中財務部門的職責主要為：（ 1）負責資金籌集；（ 2）負責固定資產投資；（ 3）負責營運資金管理；（ 4）負責證券投資與管理；（ 5）負責利潤分配；（ 6）負責財務預測、財務計劃與財務分析。 三、制造部門： 合理地組織 公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產教育、積極地開展調度工作，實現(xiàn)用最小的投入達到最大的產出之管理目的，對所承擔的工作負責。 五、營銷部門： 市場調研與信息搜集職能 營銷戰(zhàn)略管理職能 銷售管理職能 市場開發(fā)職能 4 采購與原料協(xié)調職能 工廠的加工中心及其生產能力狀況 加工中心的設計 各部件的生產制造分配情況 加工中心分 類 包含制造零件 生產板塊、支架類零件的加工中心 側板、橫板、上左倒鈔板、上右倒鈔板、下左倒鈔板、下右倒鈔板、主電機底板、電機上罩板、電機屏蔽板、捻鈔塊、送鈔塊 生產軸類零件的建工中心 上倒鈔板壓輪軸、下倒鈔板壓輪軸、捻抄輪軸、出鈔輪軸、葉輪軸、送鈔輪軸、引鈔輪主動軸、引鈔輪從動軸、壓鈔輪支架軸、主壓鈔輪軸 生產軸承、膠套零件的加工中心 上倒鈔板壓輪軸承、下倒鈔板壓輪軸承、上倒鈔板輪膠套、下倒鈔板輪膠套、出鈔軸套、接鈔軸套 生產輪類零件的加工中心 捻抄輪、捻抄中輪、出鈔齒輪、鑲軸出鈔輪、送鈔輪、接鈔 輪芯、主壓鈔輪 其他連接零件的加工中心 光碼連接件、底腳、前后殼、上蓋、電磁板支架、葉輪架、壓鈔軸支架 外購零部件 主電機、葉輪電機、通用件、緊固件及標準件 生產能力的計算 工人的工作只需是一班制，整個生產車間一年的有效加工生產時間是 300 天， 2400 小時，其他的時間為節(jié)假日和周末休息日的時間，每周日休息一天，其他節(jié)假日按國家規(guī)定的放假，生產車間的廢品率 %，預計本年需求 50000 臺。 1． 3生產車間的平面布置圖 5 1． 4廠區(qū)總布置圖 2 廠區(qū)裝配線的平衡 最佳工作地 計劃日產量 200 臺，一班制（ 8 小時），不合格品率 %。 零件的堆放由叉車工人負責，在叉車工人裝車時候，按流水線裝配的順序將零件分類有序由頂至下擺放，然后按照流水線旁邊的叉車行駛路線一次將零件送至各個堆放區(qū)，返回的路上將廢品運走。 生產能力的平衡 部件裝配雖然單獨在總裝線以外以一個獨立的裝配車間進行裝配，但是在整個總工藝的裝配生產線的節(jié)拍是 2分鐘，而且 在一個工廠里面，任何一個車間都在同步 工作，相互聯(lián)系相互制約，所以 部件裝配的節(jié)拍將直接影響到總裝 配線的節(jié)拍，而在此次設計的數(shù)據(jù)中，部件裝配的節(jié)拍都是總裝配線的 2倍以上，所以先對部件裝配進行優(yōu)化，再對總裝配線進行平衡。 各部件在總裝配線外裝配；由于各部件構造復雜，由很多的小零件構成，所以在裝配線外裝 配會減少工人工作的失誤率，也是裝配線工作脈絡清晰，工作起來會方便很多。 以上倒鈔板部件裝配中心為例示意圖如下： 8 優(yōu)化后的各部件裝配節(jié)拍 序號 部件名稱 節(jié)拍（ m） 序號 部件名稱 節(jié)拍（ m） 1 上倒鈔板部件 6 出鈔輪軸 部件 2 下倒鈔板部件 7 主電機部件 3 倒鈔軸部件 1 8 接鈔部件 1 4 捻抄軸部件 9 壓鈔部件 5 光碼板部件 增加了很多的工人，如果還按照每月工資制度的話，勢必為公司帶來很多的費用浪費，所以我們在優(yōu)化完部件裝配線的同時 ，公司實行計件工資制，多勞多得，例如，裝一個小件一毛錢。 總裝配線的平衡 從原來得得總裝配工時可以看出，整個流水線的節(jié)拍控制在 2 分，但是由這樣一個問題，就 是有些工序之間的的節(jié)奏明顯不平衡，前后工時相差較大，這樣的話，會出現(xiàn)流水線堵塞或者前后工序供不應求。 優(yōu)化方法，就是將 一些耗時很小的工序合并， 將少在流水路線上消耗的時間，并且使各工序耗用的工時相近，避免以上分析的方法。除了裝配工人，還有一個專門的檢驗員，負責檢驗產品是 否合格。 3 企業(yè)計劃系統(tǒng) 根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、產品 的特點、生產特點、生產部門和職能部門的設置設計企業(yè)的計劃系統(tǒng)。企業(yè)生產計劃體系如下圖所示。主生產計劃、產品結構文件和庫存狀態(tài)文件經過物料需求計劃程序的處理，并將其轉 化為自制件投入生產計劃和外購件需求計劃、材料采購計劃等；自制件投入生產計劃是一種生產作業(yè)計劃，由自制件投入生產計劃可計算出對每一個工作地的能力需求，從而確定能力需求計劃和外協(xié)計劃。需求預測之所以可能，是一位產品的市場需求有一定規(guī)律，而這種規(guī)律人們可以認識和掌握，同時，產品的未來需求情況是其過去和現(xiàn)在需求狀況的延續(xù)和發(fā)展。企業(yè)要進行成產經營決策、安排 生產計劃，就要求對產品的需求做出科學的預測。 綜合生產計劃又稱生產大綱，是根據(jù)市場需求預測和企業(yè)所擁有的生產資源，對企業(yè)計劃期內的出產的內容、出產數(shù)量以及為保證產品的出產所需勞動力水平、庫存等措施所作的決策性描述。在該計劃期內，使用的計劃時間單位是月、雙月或季。這里的最終產品，主要是指對企業(yè)來說最終完成、要出廠的產品，它可以是直接用于消費的消費產品，也可以是作為其他企業(yè)的部件或配件的產品。 （ 2） 制定合理生產計劃需注意的問題 1）主生產計劃與綜合計劃的銜接 主生產計劃是對綜合生產計劃的具體化，主生產計 11 劃要體現(xiàn)綜合生產計劃的意圖，他主要解決兩個問題：其一，由于綜合生產計劃中的產量是按照產品系列來確定的，為了使之轉換成主生產計劃中的需求量，首先需要對其進行分解，分解承每一個計 劃期內對每一集體型號產品的需求。 2）主生產計劃的相對穩(wěn)定化 主生產計劃的穩(wěn)定是相對的，因為主生產計劃的相對穩(wěn)定盡管可以使生產成本得以減少，但同時也減少了企業(yè)對市場變化的適應能力，而這樣將會存在機會成本問題。 3）不同成產類型下主生產計劃的變型 隨著市場需求的日益多樣化，企業(yè)要生產的最終產品的“變型”也越來越多，但這些變型產品往往是若干標準模塊 的不同組合，這些變型產品主要部件和組建的種類總數(shù) 比最終產品種類的總數(shù)少得多。 由于構成最終產品的組合部件的種類較少，預測這些主