【正文】 墻體較長，中間也應(yīng)適當抄幾個點），彈出水準線（水準線距地面一般為 500mm），從水準線量至吊頂設(shè)計高度加上金屬板的厚度和折邊的高度，用粉線沿墻（柱）彈出水準線，即為吊頂次龍骨的下 皮線同時，按吊頂平面圖，在混凝土頂板彈出主龍骨的位置。 本工程列為“關(guān)鍵過程”的 ：共享空間鋁板吊頂 理由是： 難度大 。 施工前，做到“技術(shù)交底表”“安全交底表”“預(yù)防措施表”等在發(fā)放給班組負責人的同時，還在工地的宣傳欄進行張貼，達到每個工人都能清楚、明白。 施工組織設(shè)計 南京奧林匹克體育中心體育場西區(qū)裝修工程 10 金螳螂奧體中心體育場項目部 工作項目主要以石膏板、覆貼板吊頂、成品鋁板、鋁格柵金屬網(wǎng)板吊頂、乳膠漆墻面、石材、瓷磚干掛墻面、玻璃隔斷墻面、清水混凝土墻面、地磚、石材地面、成品踢腳線安裝等，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地、先安裝后油漆為原則，總體把握以下施工步驟： 玻璃隔斷→吊頂制作安裝→隔（背景）墻制作→墻地磚→木制品安裝→乳膠漆涂飾→木制品油漆→地毯、塑膠地板鋪設(shè)→清理退場。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。 （ 4） 填寫完工報表，呈請甲方檢視驗收、簽證。 （ 3） 內(nèi)部初驗 施工組織設(shè)計 南京奧林匹克體育中心體育場西區(qū)裝修工程 9 金螳螂奧體中心體育場項目部 在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗收，試通水、試通電，所有燈具需全部試開檢查。 工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作： （ 1） 工程收尾工作 認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。 ⑥ 協(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。 ④ 重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改 須得到甲方簽章認可。 ② 陪同甲方看工地，并介紹施工情況。 （ 6）與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、交流 施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，陪同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。 根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表 ，以方便控制工作進度。 d．防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。 施工組織設(shè)計 南京奧林匹克體育中心體育場西區(qū)裝修工程 8 金螳螂奧體中心體育場項目部 b．施工現(xiàn)場禁止吸煙。 （ 5）施工檢查 施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面： ① 工藝質(zhì)量檢查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。 ③ 機具管理 實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。 管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。 ② 材料調(diào)度 施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工 待料現(xiàn)象。例如：當電工布線管時，木工不便施工天花及隔墻，但可以安 排木制作門面或家具施工，以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程。 （ 2）工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。 施工現(xiàn)場的管理工作： （ 1）在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。同時，召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。采用電纜拖線板供電時，電纜用保護層“ YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。 ②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。 ③工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗 。 d． 易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施，以免造 成損耗。 b． 分類堆放，便于使用。 ②材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。 （ 5）開工前對工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。 （ 3）制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。 附：現(xiàn)場平面布置圖 其他準備工作 （ 1）項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。 （ 3）在每一操作層設(shè)一符合用電標準的標準總電箱，延伸到各操作面再另設(shè)若干標準分電箱。為了保持施工現(xiàn)場的安全和文明衛(wèi)生 ,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。 （ 7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 （ 6）適應(yīng)性。 （ 5）經(jīng)濟實惠性。 （ 4）運行安全性。 施工組織設(shè)計 南京奧林匹克體育中心體育場西區(qū)裝修工程 5 金螳螂奧體中心體育場項目部 （ 3）便于維修性。 （ 2）使用可靠性。 另外，在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素： （ 1）技術(shù)先進性。 （ 3）優(yōu)先配備本工程施工中 所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則： （ 1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。 附：施工現(xiàn)場人員配置一覽表 技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性 工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性 有關(guān)。 管理人員技術(shù)人員的配備 本裝飾工程，我公司專門成立 南京奧林匹克體育中心體育場西區(qū)裝修工程 項目部經(jīng)理部，委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的現(xiàn)場項目經(jīng)理 郭智偉 擔任 本工程項目經(jīng)理（項目負責人），并配備項目技術(shù)負責人，質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。 施工中應(yīng)嚴格遵循下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行： (1)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 (GB503002020) (2) 江蘇省建工局頒發(fā)的 《建筑安裝工程技術(shù)操作規(guī)程》 (3)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》 (JGJ332020) (4)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ4688) (5) 江蘇省公安廳消防安全手冊 (6)《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502102020) (7)《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（ GB502092020） (8) 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 (JGPJ11397) (9) 高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準 (DBJ012796) (10)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB502122020） 施工組織設(shè)計 南京奧林匹克體育中心體育場西區(qū)裝修工程 2 金螳螂奧體中心體育場項目部 2. 工程概況 建設(shè)單位： 南京龍江體育中心建設(shè)經(jīng)營管理有限公司 工程名稱： 南京奧林匹克體育中心體育場西區(qū)裝修工程 工程性質(zhì)用途： 體育競賽場地 計劃開竣工日期： 監(jiān)理單位： 浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位： 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 施工單位： 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 建筑面積： 27000㎡ 工程造價： 萬元 結(jié)構(gòu)形式： 框架結(jié)構(gòu) 地理位置： 江蘇省南京市 施工組織設(shè)計 南京奧林匹克體育中心體育場西區(qū)裝修工程 3 金螳螂奧體中心體育場項目部 本工程經(jīng)施工完成后，竣工交付業(yè)主使用時，質(zhì)量達到下列目標： （ 1）合同范圍內(nèi)所有工程的使用功能，均符合設(shè)計（或變更）的圖紙要求 . （ 2） 本工程質(zhì)量標準： 合 格 （ 3） 單位工程質(zhì)量目標： “魯班獎” （ 4）分項、分部單位工程質(zhì)量達到評定標準，合格率為 100%，達到國家質(zhì)量驗收標準。 (4)現(xiàn)行國家建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標準。 (2)招標文件一份。施工組織設(shè)計 南京奧林匹克體育中心體育場西區(qū)裝修工程 1 金螳螂奧體中心體育場項目部 編制說明： 南京奧林匹克體育中心體育場西區(qū)裝修工程 施工組織設(shè)計按本工程施工進度計劃安排，按施工現(xiàn)場的實際情況排列，開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準。 編制依據(jù)： (1)工程合同一份。 (3)施工圖一套。 (5)施工現(xiàn)場的實際情況。 附：裝飾單項工程分項工程劃分情況 施工組織設(shè)計 南京奧林匹克體育中心體育場西區(qū)裝修工程 4 金螳螂奧體中心體育場項目部 施工準備工作 接到中標通知書及施工圖紙，我方即由總經(jīng)理主持認真、仔細地研究圖紙的技術(shù)要求，施工現(xiàn)場的實際情況，著手進行大量的準備工作。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表，對作業(yè)層負有管理職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客（建設(shè)單位）的要求。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 （ 2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。 （ 4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配