【正文】 康，威爾人將積極努力，從點(diǎn)滴做起，從自我做起，引導(dǎo)人類追求健康生活，進(jìn)而改善人類的生存品質(zhì)。第二章 企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)文化（精神層）企業(yè)目的：追求健康生活，改善人類生存品質(zhì)改善人類生存環(huán)境，是每個地球公民的義務(wù)和責(zé)任；追求健康生活，使每個人的夢想。近年來，通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，辦理了美國FDA注冊，建立了HACCP體系，并通過了官方驗(yàn)證和認(rèn)證，從原料到生產(chǎn)、加工、銷售，實(shí)施了全程質(zhì)量跟蹤管理，保證了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、安全、衛(wèi)生與營養(yǎng)。公司將人力資源作為資本進(jìn)行經(jīng)營，通過有效的激勵和培育，現(xiàn)已擁有一大批具有凍干、速凍專業(yè)技術(shù)的高級專業(yè)人才和具備管理經(jīng)驗(yàn)及高層知識水平的復(fù)合型管理人員。公司占地6萬多平方米，擁有國際標(biāo)準(zhǔn)的廠房1萬多平方米，擁有世界先進(jìn)水平的真空冷凍干燥設(shè)備生產(chǎn)線6條，速凍生產(chǎn)線2條，高低溫冷庫7座，配套設(shè)備、檢測設(shè)備、環(huán)保設(shè)備齊全、完善。本手冊以文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式出現(xiàn)，兩者具有同等效力。作為企業(yè)的員工，應(yīng)遵循本手冊的指引。本手冊的解釋權(quán)屬于公司。此版員工手冊系試用版，隨企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化要做相應(yīng)的修訂，有關(guān)政策的變動我們將及時通知員工。祝：你在威爾公司工作愉快、事業(yè)成功！威爾公司將與你共同成長?！秵T工手冊》是員工工作的指導(dǎo)書，它能幫助你更快地了解威爾公司，明確自己的基本責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，熟悉并遵從《員工手冊》的要求和規(guī)定，不僅是共同發(fā)展所必需的，也是個人成長所必需的。員工手冊總經(jīng)理致詞威爾公司成立于1996年，是以生產(chǎn)凍干、速凍和保鮮食品為主的大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。歡迎你加入保定威爾凍干食品有限公司（以下簡稱“威爾公司”）并將其作為你的事業(yè)！真誠希望你以成為威爾公司一員為榮，希望你能在威爾公司發(fā)揮自己最大的工作潛能，更期望公司與你會有一個長久互利的合作。威爾公司將竭誠為你提供適合的工作崗位、科學(xué)的競爭機(jī)制和良好的發(fā)展平臺，幫助你在新的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，真正實(shí)現(xiàn)員工自身利益和公司效益“雙贏”的目標(biāo)。總經(jīng)理： 目 錄前言第一章 公司概述第二章 企業(yè)文化第三章 企業(yè)制度第四章 規(guī)范準(zhǔn)則第五章 培訓(xùn)及發(fā)展第六章 績效考核及業(yè)績評估方法第七章 溝通規(guī)則第八章 附 錄前 言本手冊根據(jù)公司的管理制度和作業(yè)流程而定，經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)施，主要介紹員工入職及任職期需要了解的有關(guān)政策和工作規(guī)則，并對員工在公司可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了約定。本手冊適用于公司所有員工。有不明確之處，請向人事部門咨詢。同時，請注意妥善保存此手冊，如不慎遺失，請及時向人事部門申報、補(bǔ)領(lǐng)，并補(bǔ)交工本費(fèi)5元。第一章 公司概述保定威爾凍干食品有限公司成立于1996年，注冊資金4000萬元人民幣，是以生產(chǎn)凍干、速凍和保鮮食品為主的農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、韓國等國家和地區(qū)。公司建有萬畝果品、蔬菜生產(chǎn)基地，全部符合無公害食品要求，部分正在實(shí)現(xiàn)綠色、有機(jī)化管理，保證了優(yōu)質(zhì)、充足的原料供應(yīng)。作為河北省最早的一家凍干食品公司，威爾公司堅持以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，以農(nóng)民增收為落腳點(diǎn)，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，初步形成一套集“資源基地→產(chǎn)品研發(fā)→食品加工→市場開發(fā)”于一體的產(chǎn)業(yè)體系，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了良好的聲譽(yù)和信譽(yù)。一九九八年被列入國家級星火項(xiàng)目計劃、國家級火炬項(xiàng)目計劃和國家級科技成果推廣項(xiàng)目計劃，是保定市2004年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，并被評為保定市2005年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化二十強(qiáng)龍頭企業(yè)、先進(jìn)龍頭經(jīng)濟(jì)組織等。作為現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，威爾公司在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的同時，將改善人類生存品質(zhì)作為企業(yè)追求的目的和較高境界，致力于人類生活質(zhì)量的改善和提高。企業(yè)理念：健康 誠信 務(wù)實(shí)健康：健康的身體、健康的心理、健康的精神、健康的生活誠信：以誠實(shí)為基石，以信用為準(zhǔn)則，以誠信的態(tài)度對待公司內(nèi)部的員工、業(yè)務(wù)伙伴和相關(guān)聯(lián)的社會組織務(wù)實(shí)：企業(yè)的行為要有責(zé)任感，踏實(shí)做人，踏實(shí)做客戶，踏實(shí)做企業(yè)企業(yè)精神：協(xié)作 創(chuàng)新 發(fā)展一種精神代表一種向往和追求，表現(xiàn)一個理想和目標(biāo)，也是企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。令客戶滿意是我們的義務(wù)，我們發(fā)展健康、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并為發(fā)展我們與客戶之間富有成效的伙伴關(guān)系調(diào)動我們的資源。二、推卸責(zé)任就是放棄成功一個管理者要懂得正視困難，想辦法解決問題，主動接受挑戰(zhàn)、勇于克服苦難，任何理由都是推卸責(zé)任的借口，有效的管理者，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，與其強(qiáng)調(diào)客觀不如從自身入手，凡事多檢討自己，努力負(fù)起自己的責(zé)任。誰將責(zé)任推寫得干干凈凈，誰就與成功絕緣了。一個好的管理者，要善于培養(yǎng)下屬，對下屬隨時、隨地、隨人、隨事進(jìn)行幫助指導(dǎo)，使每一位下屬都能勝任工作，下級的每一次失誤都反映管理工作的缺陷，要讓每一位下屬都能從和自己的工作中得到提升。五、要注重整體利益，不要在公司內(nèi)部形成派性和對立當(dāng)你做每一件事情時，都應(yīng)考慮它會是否會影響公司整體利益，公司的利益就是衡量一切工作成績的標(biāo)準(zhǔn)，要以公司整體利益為重，不要因部門利益和個人利益影響公司整體利益，在公司內(nèi)部形成派性和對立。六、要學(xué)會與他人分工合作、分享成功發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神要從管理者做起，團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的，要學(xué)會與他人分工合作、分享成功、互助互惠，公司主張發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提倡在其他人的幫助下，共同解決問題或提出新的觀點(diǎn)。七、要肯定每一個成員的貢獻(xiàn)如果團(tuán)隊(duì)取得了成績，那么我們應(yīng)當(dāng)肯定每一名成員的貢獻(xiàn)，沒有所有人員的參與，就沒有不可能獲得成功。八、態(tài)度決定一切，思路決定出路要能正確理解和認(rèn)識工作的含義，心情舒暢地工作，健康的生活，要學(xué)會解決問題，克服困難，快樂工作，并享受工作的快樂。干工作要有好的思路，有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。思維差距決定了管理差距。復(fù)雜的事情由簡單的事情聚成，大事情由小事情組成，要重視日常工作和管理中的簡單的事情和小事情，從點(diǎn)滴做起。細(xì)節(jié)源于計劃，細(xì)節(jié)始于計劃，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力，很多細(xì)節(jié)都在執(zhí)行中體現(xiàn)，要有重視細(xì)節(jié)的態(tài)度，執(zhí)行就要從細(xì)節(jié)入手，把每一件事情落實(shí)到位，落在實(shí)處。十、做你知道的，講你做到的“先謀