【正文】 始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 （7）定期召開質(zhì)量例會，及時(shí)組織質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施。 （5）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。（2）參與部門的職責(zé)分配，負(fù)責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。（9)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。（7)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)上報(bào)公司總部。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控。（4)組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。（2)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。同時(shí)對于一些轉(zhuǎn)動難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。、專業(yè)施工保障公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\(yùn)行。、總部服務(wù)控制公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項(xiàng)目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵(lì)制度，對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都是針對一個(gè)特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計(jì)人員是組建項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。項(xiàng)目部各職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊(duì)伍。 、施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則 （1）本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。第二節(jié) 施工組織管理 、管理標(biāo)準(zhǔn)我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等方面采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5‰左右。工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，保證在90日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。四、編制依據(jù)1. 泰興市2011年農(nóng)村學(xué)校飲水安全工程招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款；2. 泰興市2011年農(nóng)村學(xué)校飲水安全工程的施工招標(biāo)用圖及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則，確保本工程質(zhì)量；、機(jī)械設(shè)備裝備能力、質(zhì)量手冊，確保施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；；五、采用的主要技術(shù)規(guī)范和規(guī)程1. 《全國通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》2.《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》3. 《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》4.《水及燃?xì)獾缆酚们蚰T鐵管、管件和附件》第二章 總體施工部署第一節(jié) 工程總體目標(biāo)和承諾根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：必須達(dá)到：一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。按現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。目 錄第一章 工程概況第二章 總體施工部署第一節(jié) 工程總體目標(biāo)和承諾第二節(jié) 施工組織管理第三節(jié) 項(xiàng)目部具體職責(zé)劃分第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié) 勞動力安排計(jì)劃及措施第三節(jié) 物資配置計(jì)劃第四章 主要施工方法及重點(diǎn)難點(diǎn)施工方案第五章 施工總平面布置與重要臨時(shí)設(shè)施第六章 工程質(zhì)量與保證措施第七章 安全管理與保證措施第八章　環(huán)境保護(hù)措施與文明施工第一章 工程概況一 、工程概況泰興市2011年度農(nóng)村學(xué)校飲水安全工程一標(biāo)段為濱江鎮(zhèn)、虹橋鎮(zhèn)、張橋鎮(zhèn)、宣堡鎮(zhèn)、姚王鎮(zhèn)、根思鄉(xiāng)，該工程主管采用球墨鑄鐵管，管徑為DN200—DN300，管道連接采用承插口連接，其余管徑均采用PE100級PE管，采用熱熔連接。二、工程質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程質(zhì)量為合格。三、工程期限根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程施工工期為90日歷天。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。 、工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：計(jì)劃工期90日歷天。、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照泰興市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚(yáng)塵飲水法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。、工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。在施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃校瑖?yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，控制工期、質(zhì)量及材料等，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾，最終實(shí)現(xiàn)用戶的滿意。并選派技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為本工程的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。 （2）現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實(shí)施。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。公司總部與現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。、項(xiàng)目授權(quán)管理公司對于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。第三節(jié) 項(xiàng)目部具體職責(zé)劃分、項(xiàng)目經(jīng)理（1)主持項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施全過程的組織者和指揮者。（3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各類施工技術(shù)方案。（5)參加項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作。（6)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（8)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。、項(xiàng)目總工（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。（3）主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，完成質(zhì)量目標(biāo)。 （4）主管技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設(shè)計(jì)和方案的編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案的審批工作。 （6）組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。 （9）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。 （11）組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。 （2）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。 （3）負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案及測量方案的編制，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)施工方案的進(jìn)行審核，并呈報(bào)總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作。（5）負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。參加質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃和檢查落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及計(jì)量工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（10）負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。（2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負(fù)責(zé)。（3）科學(xué)合理安排施工總進(jìn)度，編制項(xiàng)目的季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃，以及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃；管理統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負(fù)責(zé)安全事故的報(bào)告、分析、處理和教育；負(fù)責(zé)進(jìn)場工人安全教育和培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程及勞務(wù)分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)對租用機(jī)械設(shè)備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及操作人員持證上崗情況的檢查。組織有關(guān)人員對現(xiàn)場設(shè)備使用情況進(jìn)行巡視檢查，并對發(fā)生問題進(jìn)行處理。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。（11）根據(jù)環(huán)境管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。、物資部（1）協(xié)助材料員進(jìn)行物資采購和物資日常管理工作。（4）及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、標(biāo)識、記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，嚴(yán)格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識并通知有關(guān)部門。（9）負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。（11）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資的善后處理。、合約預(yù)算部（1）負(fù)責(zé)辦理工程招標(biāo)、合同評審手續(xù)、編制工程報(bào)價(jià)。 （3）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，及時(shí)傳達(dá)上級的各項(xiàng)指示；同時(shí)負(fù)責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對業(yè)主、各級政府機(jī)關(guān)及社會監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點(diǎn)集中、及時(shí)清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。（7）組織成品保護(hù)工作。施工組織機(jī)構(gòu)框圖公司總部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)科質(zhì)量安全科財(cái)務(wù)科后勤辦公室材料設(shè)備科總調(diào)度室測 量 組試 驗(yàn) 室管道施工隊(duì)路面施工隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)：施工總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度安排的基本原則 以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足工程總進(jìn)度要求。，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運(yùn)作。、工期承諾為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，保證在90日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。合同簽定后，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備、施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行臨時(shí)工程施工，完成飲水工程開工前的一切準(zhǔn)備工作。 具體安排請?jiān)斠姟妒┕た傔M(jìn)度計(jì)劃表》。、公司全力協(xié)助和支持，上下齊抓共管，保證工程順利施工。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和組織工作，保證按監(jiān)理工程師下發(fā)開工令之日起開工。對每項(xiàng)工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。（3）、定期召開生產(chǎn)進(jìn)度會和施工調(diào)度會，及時(shí)解決生產(chǎn)中的困難。嚴(yán)格按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”來施工和管理，以“三位一體”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以我公司的高度責(zé)任感，高速度、高質(zhì)量、按期完成該合同施工任務(wù)。根據(jù)施工實(shí)際情況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進(jìn)和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的密切配合加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的要求和意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。為保證施工組織設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)施工進(jìn)度能得以實(shí)現(xiàn)，采取如下措施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。我公司將組織充足、精干的人員，調(diào)集先進(jìn)精良的設(shè)備投入到本工