【正文】 生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項(xiàng)安全法規(guī)。（5）試驗(yàn)計(jì)量員參與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。（3）質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。（1）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖：（三）工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系詳見后面質(zhì)量控制措施。（5）利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測(cè)水平。（3）把好采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。（1）提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、檢測(cè)技術(shù)、環(huán)境。（二）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖，詳后。公司以質(zhì)安處處長為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。一、質(zhì)量保證體系（一） 公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)詳見下頁。安全設(shè)施實(shí)行交接驗(yàn)收制，協(xié)作單位對(duì)自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。（十八）我公司總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費(fèi)用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項(xiàng)軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。（十六）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（十五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。且積極配合業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。（十三）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（九）項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把綠化、土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中綠化與土建、安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（二）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班組，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核具體落實(shí)到人關(guān)并與他們的收入直接掛鉤，以形成直自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充分、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支（土建、安裝、綠化）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。二、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。(5)建立、建全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。(3)定時(shí)盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。7.預(yù)算員(1)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算書、保證工程收入。(5)負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用核算。(3)嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。6.材料員(1)負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計(jì)劃接、傳遞。(5)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。(3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。5.內(nèi)業(yè)技術(shù)員(1)編制施工組織設(shè)計(jì)和冬季施工措施的落實(shí)。(3)負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)工作，控制協(xié)作單位的施工進(jìn)度安排。4.工長(1)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)安員執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)直接責(zé)任，參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對(duì)安全工作直接負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 機(jī)械工長綠化工長土建工長水電氣安裝工內(nèi)業(yè)技術(shù)員預(yù) 算 員質(zhì) 安 員材 料 員運(yùn)輸組綠化組養(yǎng)護(hù)組土建組磚抹組水電安裝組材料組苗木供應(yīng)組三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)序號(hào)職務(wù)或部門崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)配合工作。進(jìn)場后，施工作業(yè)層將組建成一支混合施工作業(yè)班組，依照施工作業(yè)先后施工。施工管理層由專業(yè)工長、質(zhì)安全員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、預(yù)算員。（二）項(xiàng)目管理層按照“工程承包管理模式”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍的行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾，對(duì)外充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良的資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。該工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。在工程施工中對(duì)各施工隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，全力為業(yè)主創(chuàng)造“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)低和功能齊備”的優(yōu)良工程。其中教育、生活、保衛(wèi)和綜合治理由項(xiàng)目派專人管理。出色的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。 第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況一、道路工程青石板游道工程二、綠化工程栽植喬木栽植灌木第三章 施工組織措施第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理采用項(xiàng)目管理，實(shí)行公司法人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。四、國家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)；五、四川省現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)；六、我公司的技術(shù)實(shí)力，機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。五、在本工程施工過程中，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、我公司多年來積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明一、在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。二、為了更好地完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，公司組織專業(yè)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)場地、周邊環(huán)境和各種條件有了充分了解。四、我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過多個(gè)類似景觀帶工程施工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié) 編制依據(jù)一、《瀘州烈士陵園環(huán)境景觀工程施工招標(biāo)文件》；二、瀘州市烈士陵園環(huán)境景觀工程設(shè)計(jì)圖；三、主要施工及驗(yàn)收規(guī)范：《城市綠化和園林綠地植物材料木本苗木》CJ/T3491《公園設(shè)計(jì)規(guī)范》CTJ/4892《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CTJ/T8299《城市綠化和園林綠地用植物材料球根花卉種球》CT/T1352001《四川省地方標(biāo)準(zhǔn)——城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程》DB51500161998其它相關(guān)部門的相關(guān)規(guī)范等。第二章 工程概況第一節(jié) 工程項(xiàng)目情況（一）工程名稱：瀘州市烈士陵園環(huán)境景觀工程（二）工程地點(diǎn)：瀘州市烈士陵園內(nèi)（三）建設(shè)單位：瀘州市烈士陵園（四）工程工期：計(jì)劃工期30天（五）標(biāo)書工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格（六）工程形式：環(huán)境景觀綠化工程（七）承包范圍：設(shè)計(jì)圖及工程量清單中規(guī)定的全部內(nèi)容。施工管理以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理為手段，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程，全方位的計(jì)劃，組織管理，協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目部下設(shè)綠化、安裝各專業(yè)工長、特殊專業(yè)工長，內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)安員、材料員、試驗(yàn)計(jì)量員、勞動(dòng)力調(diào)配員、財(cái)會(huì)員。全體施工人員要求具有中、高級(jí)技術(shù)職務(wù)、大學(xué)本科、?？茖W(xué)歷以上及具有豐富的磚混住宅市政綠化廣場施工經(jīng)驗(yàn)。一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以工程將委派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)和能力的人擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。（一）指揮決策層我公司總部作為本工程的總指揮部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督，調(diào)節(jié)，完善服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理進(jìn)入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段，工程總負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理擔(dān)任，工程總技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師擔(dān)任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由一名項(xiàng)目經(jīng)理和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人。（三）施工作業(yè)層、直接參與施工的作業(yè)班組選定一支曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過同類工程經(jīng)驗(yàn)的施工專業(yè)班組?；旌鲜┕ぷ鳂I(yè)班組內(nèi)含綠化、土建、水電氣安裝、磚工、普工等班組各一支。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查，新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。同時(shí)，做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種分帳，對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單。(2)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后保證工作。(4)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。(2)編制各項(xiàng)同施工準(zhǔn)備計(jì)劃(月、周配套計(jì)劃)。(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。(6)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。(2)掌握工程期進(jìn)度和主要材料和進(jìn)場時(shí)間及需用量，督促公司物資公司及時(shí)供應(yīng)。(4)材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。(6)進(jìn)場鋼材，原材有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。(2)辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。(4)有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理措施一、項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立健全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO—9000質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。三、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施（一）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（三）建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。（四）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（六）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（八）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（十）工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。（十一）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。同時(shí)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。（十四）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。同時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)計(jì)、苗木、水電材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（十七）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（十九）我公司總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)安全通道，臨邊洞口安全防護(hù)，對(duì)操作人員實(shí)施安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)。第三節(jié) 質(zhì)量安全保證體系在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以、總工程師為首的質(zhì)量保證系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所用部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系