【正文】 噸/套）電（度/套）543氣（方/套）污染物排放符合國標(biāo)符合國標(biāo)符合國標(biāo)附件：XX有限公司對標(biāo)技術(shù)演進(jìn)路線圖XX有限公司對標(biāo)管理競賽活動辦法XX集團(tuán)XX有限公司在“爭做中國汽車零部件行業(yè)第一品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，已初具規(guī)模。 對標(biāo)管理參考指標(biāo)體系根據(jù)全面性、獨立性、通用性、代表性、過程性的對標(biāo)指標(biāo)體系確定原則，結(jié)合技術(shù)裝備、研發(fā)設(shè)計、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營管理和人力資源等對標(biāo)重點，提出以下參考指標(biāo)體系。今后，XX集團(tuán)將通過強化規(guī)模優(yōu)勢，依靠科學(xué)、嚴(yán)密的管理，不斷引進(jìn)高、精、尖人才，提升科技創(chuàng)新水平，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，持續(xù)推進(jìn)名牌戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和資本運營戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定提高的基礎(chǔ)上，全面推動企業(yè)管理升級，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破。汽車零部件年生產(chǎn)能力超過2000萬套，市場營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，主要為一汽大眾、廈門金龍、XX、等70多家汽車制造廠商配套；在外貿(mào)業(yè)務(wù)上，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至韓國、日本、美國、印度以及東南亞、中東、非洲、歐洲、拉美等60多個國家和地區(qū)，是中國汽車零部件百強企業(yè)和首批“汽車零部件出口基地企業(yè)”，綜合實力居中國汽車零部件行業(yè)首位。總部設(shè)在福建廈門的XX集團(tuán)有限公司創(chuàng)于1996年，是亞洲第一大汽車零部件制造企業(yè)。XX有限公司簡介XX有限公司于2005年4月6日在河北省廊坊市XX縣正式破土動工，整體項目投資近10億元，年產(chǎn)值達(dá)15億，可吸納就業(yè)人員2000余人。（四）嚴(yán)格考核督導(dǎo)。管委會將在實際工作中，確立一批典型示范企業(yè)，開展多種形式的培訓(xùn)和示范交流活動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法。對不參加對標(biāo)行動，技術(shù)裝備、工藝水平落后的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行通報，在財政資金、項目建設(shè)、要素保障等方面不予支持。提高貸款風(fēng)險等級，限制信貸投放，取消企業(yè)及其法定代表人各種評比表彰資格。各工業(yè)企業(yè)要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，抓緊制定對標(biāo)方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動對標(biāo)行動扎實開展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在管委會經(jīng)委，負(fù)責(zé)對標(biāo)行動的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實。將對標(biāo)實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段對標(biāo)工作計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，將對標(biāo)工作深入持續(xù)地開展下去。在對標(biāo)實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，加強管理，落實改善指標(biāo)措施。（三）整改落實（1012月份）。通過收集有關(guān)資料，真正認(rèn)清標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃。（二）分析比較（79月份）。五、實施步驟（一）自查摸底（56月份）。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊和提高勞動者素質(zhì)，認(rèn)真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機制。以經(jīng)濟規(guī)模謀求規(guī)模效益提高和市場競爭力增強。（八）規(guī)模水平。圍繞企業(yè)降本增效，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價值鏈管理等科學(xué)管理方法，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接。圍繞企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)能源管理中心等節(jié)能降耗項目建設(shè)，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。圍繞產(chǎn)品上檔升級，全面開展國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定更高層次的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升。加強生產(chǎn)過程控制和計量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。（四）工藝保障。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)。圍繞生產(chǎn)裝備升級換代，引進(jìn)和開發(fā)運用新技術(shù)、新設(shè)備，加快消化吸收和再創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，全面提升產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)裝備水平。積極樹立企業(yè)創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機制，增強創(chuàng)新意識，發(fā)揚創(chuàng)新精神，實現(xiàn)超越自己、超越同行、超越同類產(chǎn)品、超越眼前市場。利用3—5年時間，逐步縮小我鎮(zhèn)工業(yè)與市縣內(nèi)外、省內(nèi)外和國內(nèi)外先進(jìn)水平，%以上。三、工作目標(biāo)以省政府《關(guān)于在全省工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動的實施意見》、市政府《廊坊市工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動實施方案》和縣政府制定的《固安縣工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動實施方案》為指導(dǎo)，以提升管理、提高效益為目標(biāo)，全面推動全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)對標(biāo)工作的深入開展。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)趕超和跨越，搶占行業(yè)制高點。三是堅持高標(biāo)定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。二是堅持全面展開與重點推進(jìn)、典型引路相結(jié)合。二、基本原則一是堅持以企業(yè)為主體與政府推動、協(xié)會指導(dǎo)服務(wù)相結(jié)合。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞四個體現(xiàn)開展對標(biāo)活動：一是體現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步上；二是體現(xiàn)在增強效益上；三是體現(xiàn)在調(diào)整結(jié)構(gòu)上；四是體現(xiàn)在節(jié)能降耗上。xx集團(tuán)xx有限公司對標(biāo)手冊 編制時間：2010年10月20日編制部門：XX公司總經(jīng)辦目錄一、對標(biāo)實施方案 3二、企業(yè)簡介 10三、對標(biāo)管理參考指標(biāo)體系 11四、河北省省部分行業(yè)對標(biāo)指標(biāo) 13五、對標(biāo)管理競賽活動辦法 15六、對標(biāo)知識二十問 16河北省XX縣工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動實施方案為貫徹落實縣政府《關(guān)于在全縣工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動的實施意見》，加快構(gòu)建符合我鎮(zhèn)實際的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，組織引導(dǎo)全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)普遍開展對標(biāo)行動。為確保對標(biāo)行動深入開展、取得成效，特制定本方案。通過對標(biāo)活動，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，實現(xiàn)全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。突出企業(yè)在對標(biāo)行動中的主體作用，發(fā)揮政府組織推動作用，強化行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)服務(wù)作用，形成企業(yè)、政府和協(xié)會三位一體的推進(jìn)模式。在引導(dǎo)企業(yè)普遍開展對標(biāo)行動的同時，著力抓好重點行業(yè)和重點企業(yè)的對標(biāo)行動，選樹先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，切實發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動作用。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)、同類型高端和強勢企業(yè)。在實施過程中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行階梯式對標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟等各項指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)、精益求精的企業(yè)精神，深入查找自身存在的差距，分析存在問題的原因，力爭在較短的時間內(nèi)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，全面推動企業(yè)管理水平的整體提升。四、對標(biāo)重點（一）創(chuàng)新理念。（二）技術(shù)裝備。（三）研發(fā)設(shè)計。加大研發(fā)投入，加強工業(yè)設(shè)計，建立企業(yè)技術(shù)中心，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，改進(jìn)和再造生產(chǎn)工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，推進(jìn)工藝保障的完整性與合理性。（五）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（六）節(jié)能減排。（七）經(jīng)營機制。重視戰(zhàn)略決策和營銷管理，大力實施品牌工程。圍繞增強企業(yè)發(fā)展實力，按照加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，搶抓機遇，乘勢而上，把產(chǎn)業(yè)做大做強，努力實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，技術(shù)水平跨越。（九）人力資源。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。對照對標(biāo)指標(biāo)，對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的自查摸底，充分掌握企業(yè)當(dāng)前客觀、詳實的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合全省及全國平均指標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)，確定對標(biāo)工作指標(biāo)。結(jié)合實際，選定標(biāo)桿單位，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。通過開展對標(biāo)工作最終接近、達(dá)到或超過標(biāo)桿企業(yè)同類指標(biāo)。根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到各相關(guān)部門及個人。（四）完善提高（全年）。六、組織機構(gòu)開發(fā)區(qū)管委會成立以主任為組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的管委會工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全管委會工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。七、工作要求（一）加