【正文】 本工程的全面管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（一）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等具體事務(wù)。（十一）、按企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行必要的外部協(xié)調(diào)和各項管理，努力提高施工項目的效益和信譽。（九）、協(xié)調(diào)指揮、監(jiān)督考核專業(yè)作業(yè)隊，并可報經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)對外分包勞務(wù)。（七）、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。（六）、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。（四）、認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同的各項內(nèi)容，承擔(dān)企業(yè)規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)，完成企業(yè)規(guī)定的項目工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工目標(biāo)。以科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理為依托，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理 常務(wù)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全主管 安全員安全員施工員施工員質(zhì)量員 材料員機管員綜治員 各勞務(wù)施工班組長 在組織上實行“項目法”施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制的模式。（五)、本工程招標(biāo)范圍內(nèi)所有工程，均由本公司自行組織施工，不分包。（三）、實行項目法管理。二、 本工程部署原則（一）、根據(jù)本工程的重要性及企業(yè)的信譽，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。（三）、安全文明目標(biāo)確保達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59–99）優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)雙標(biāo)化工地。一、工程管理目標(biāo)（履約承諾）（一）、質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭黃岡市優(yōu)良工程。（八）、施工組織過程施工組織過程圖業(yè) 主 監(jiān)理單位項目管理設(shè)計單位工期控制 質(zhì)量控制安全控制 費用控制施工組織合同管理合同造價合同工期項目建成C、項目組織管理機構(gòu)本工程施工我們將組織強有力、具有豐富類似工程經(jīng)驗的項目管理班子，投入精干善打硬仗的施工班組，配置先進(jìn)、齊全的機械，按照建筑工程建設(shè)的基本規(guī)律，統(tǒng)籌安排，使施工活動有計劃，有組織，科學(xué)合理、有條不紊地進(jìn)行。在正常情況下，本工程一般考慮安排連班作業(yè)，時間為上午7:00到下午19:00。（六）工程項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理部管理網(wǎng)項目經(jīng)理部 經(jīng) 理 、 項目經(jīng)理部副經(jīng)理 項目經(jīng)理部項目工程師 項目施工員項目材料員項目核算員項目安監(jiān)員項目質(zhì)監(jiān)員 隊組長 操作層（七）勞動力組織和現(xiàn)場人員配備根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的關(guān)鍵之一。對施工現(xiàn)場的施工臨時用電、腳手架和其他施工機械等設(shè)備，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查和處理。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級指定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全施工文明施工。項目質(zhì)檢員（質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人）：只要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定、測量和計量及試驗、技術(shù)資料的收集等項工作。具體工作為：編寫針對工程的有關(guān)施工方案，編寫、組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負(fù)責(zé)針對工程的具體技術(shù)工作操作；組織、參加QC活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的配合比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報告。項目材料員（材料負(fù)責(zé)人）：主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備管理、租賃以及配套使用等項工作。項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：具體落實施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工圖會審和技術(shù)交底，編制詳細(xì)的施工方案，審核有關(guān)施工方案，全面負(fù)責(zé)與質(zhì)檢站和工程監(jiān)理的溝通，具體工作如下：編寫針對工程圖紙會審和設(shè)計交底記錄，編制針對工程施工組織設(shè)計，指導(dǎo)針對工程施工方案的編寫；處理針對工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成針對工程月度形象進(jìn)度計劃編制及落實施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理。項目副經(jīng)理（現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人）：主持現(xiàn)場日常工作，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度安排、文明施工。（四）、項目經(jīng)理部的職能項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程的施工經(jīng)營管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐在該項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層有管理和服務(wù)的職能。（三）、承包管理組織體系的建立為確保盡快完成施工任務(wù)，我公司將充分發(fā)揮企業(yè)綜合性實力強，施工承包經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成施工總承包管理班子，保證現(xiàn)場施工管理工作步步到位。（二）、控制目標(biāo)工期目標(biāo)加強工程施工的三級動態(tài)管理，確立本工程“施工工期90天，全面完成合同條款內(nèi)的各項工作”的施工總進(jìn)度控制計劃的工期目標(biāo)管理。本工程施工，應(yīng)滿足但不限于下列規(guī)范要求：《工程測量規(guī)范》 GB52693 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 JGJ782002 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量規(guī)范》 GB502042002 《冷拔鋼絲預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》 JGJ1992《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 JGJ1896 《鋼筋焊接接頭實驗方法標(biāo)準(zhǔn)》 JGH/T272001 《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)范》 JGJ552000 《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》 JGJ982000 《建筑工程冬期施工規(guī)程》 JGJ10497 《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》 GB503302002 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002001 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB5016492 《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》 JGJ/T232001 《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程 JGJ/T1362001《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ10787 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 B、工程概況與特點一、工程概況工程名稱： 河?xùn)|廣場建設(shè)工程建設(shè)地點： 建設(shè)規(guī)模：約150萬元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工 期： 90日歷天 二、施工部署（一）、原則要求針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，工程施工中的各項工作，應(yīng)充分體現(xiàn)“信譽至上，質(zhì)量第一”的宗旨，并根據(jù)本工程的具體情況，重點抓住“加快施工進(jìn)度”和“提高工程質(zhì)量”及“加強現(xiàn)場和環(huán)境管理”這三項內(nèi)容組織施工。黃岡市有關(guān)政策和文件規(guī)定。 二 編制依據(jù)某縣河?xùn)|廣場開發(fā)工程建設(shè)工程圖紙。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。我們承諾：我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員公司、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以合格的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令業(yè)主滿意的工程。本《施工組織設(shè)計》是指導(dǎo)某縣河?xùn)|廣場建設(shè)工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要施工方法、工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工，等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。河?xùn)|廣場建設(shè)工程施工組織設(shè)計河?xùn)|廣場建設(shè)工程施工組織設(shè)計目錄A、 編制說明與編制依據(jù)B、 工程概況及特點C、 項目組織管理機構(gòu)D、 主要施工方法E、 工程擬投入的主要物資計劃F、 主要施工機械計劃G、 勞動力安排計劃H、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施I、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施J、 確保工期技術(shù)組織措施K、 確保文明施工的技術(shù)組織措施L、 施工總進(jìn)度表和施工網(wǎng)絡(luò)圖M、 施工總平面布置圖A、 編制說明與編制依據(jù)一 編制說明承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設(shè)計》。在工程實施前還要編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保按計劃完成本工程的全部施工內(nèi)容，并確保工程質(zhì)量業(yè)主滿意，本工程質(zhì)量達(dá)到國家園林綠化驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)黃岡市優(yōu)質(zhì)工程。在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及地盤監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。同時，在施工中協(xié)同建設(shè)單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我公司施工類似建筑施工經(jīng)驗等。具體落實和體現(xiàn)在配合得體得領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，保證物資的及時供應(yīng)，組織好個工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。質(zhì)量目標(biāo)確保本工程“合格”的質(zhì)量目標(biāo)管理安全目標(biāo)確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故（重傷率‰），減少一般事故（一般事故頻率1‰）”、“施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100‰，綜合優(yōu)良率≥50%”、“實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標(biāo)管理。專門成立項目經(jīng)理部，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系，以項目班子為核心，組建施工隊伍，配備先進(jìn)的機具、設(shè)備，以科學(xué)的手段、先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程。（五）、項目經(jīng)理部各部門的只要職責(zé)項目經(jīng)理（項目總負(fù)責(zé)人）：代表企業(yè)法人，對本工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主及橫向單位之間的關(guān)系，指導(dǎo)工程預(yù)決算，合同執(zhí)行，資金收入，成本核算，勞動分配，月報審核等事宜。以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。負(fù)責(zé)針對工程質(zhì)量工作管理，負(fù)責(zé)工程隱蔽驗收項目的預(yù)驗，并組織其他分項工程的質(zhì)量驗收；完成針對工程的竣工圖及施工總結(jié)，在針對工程的施工過程中，負(fù)責(zé)開工報告及質(zhì)量目標(biāo)，管理分項工程質(zhì)量管理，分部工程質(zhì)量管理，單位工程質(zhì)量管理，分項隱蔽工程驗收管理，主體工程混凝土澆灌令和拆模令，質(zhì)量預(yù)控、整改與QC活動。項目施工員（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人）：具體實施針對工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。工序交驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢驗記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；以及按時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。項目安檢員（安全負(fù)責(zé)人）：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和故障制度，提高職工的安全意識，堅持交到生產(chǎn)任務(wù)到而同時進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全活動，每半個月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認(rèn)真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告。項目核算員（工程預(yù)核算負(fù)責(zé)人）：主要負(fù)責(zé)針對工程的預(yù)決算，成本核算，月工驗報，資金收支，完成目標(biāo)，勞動分配等工作?，F(xiàn)場的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)需要配齊、配給，并做到相對固定，以不斷提高管理水平。在勞動力的安排上，根據(jù)我公司的協(xié)調(diào)組織能力和機械投入以及以往的施工經(jīng)驗，施工日平均用工為67人；在施工高峰期，