清華大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁國際研修班-展示頁
2025-07-06 05:55本頁面
【正文】 力尋求新的融資渠道，消除資金“瓶頸”，把握住時(shí)代脈搏才是當(dāng)務(wù)之急。從政策因素方面看，中央和地方政府出臺(tái)的一系列調(diào)控政策，對(duì)房地產(chǎn)商的資金鏈造成很大壓力，在一定程度上，資金的充足與否直接決定著房地產(chǎn)商未來的發(fā)展。清華大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁國際研修班招生簡(jiǎn)章（第四期） 2007年7月20日項(xiàng)目前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快發(fā)展，越來越多的國際資本瞄準(zhǔn)中國市場(chǎng)，尤其是近年來，國際地產(chǎn)大亨正以年增30多億美元的速度涌向中國地產(chǎn)業(yè)，隨著國內(nèi)外地產(chǎn)基金的擴(kuò)張壯大，房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大改變。房地產(chǎn)開發(fā)商、地產(chǎn)基金、其他金融產(chǎn)品服務(wù)商共同演繹著房地產(chǎn)開發(fā)金融時(shí)代。在這樣的國際、國內(nèi)形式以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，聰明的房地產(chǎn)商知道，如果再不開始埋頭苦練內(nèi)功，還用房地產(chǎn)主要靠“關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)”的老觀念，必將被市場(chǎng)淘汰。古語說：“工欲善其事，必先利其器”。清華大學(xué)充分發(fā)揮EMBA和建筑領(lǐng)域教育優(yōu)勢(shì)，闡釋當(dāng)今國際、國內(nèi)行業(yè)巨擎在房地產(chǎn)開發(fā)與金融方面的先進(jìn)方法與手段，真實(shí)歷練企業(yè)家的管理能力與控制能力，以洞悉規(guī)律、創(chuàng)新實(shí)踐為原則，在成功舉辦前三期的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場(chǎng)需求將課程內(nèi)容及授課風(fēng)格進(jìn)行全面提升和優(yōu)化,適時(shí)推出“房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁國際研修班”第四期,傾力培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)袖和管理精英。 具體內(nèi)容設(shè)置如下：一、房地產(chǎn)開發(fā)方向課程第一模塊：房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)研判與戰(zhàn)略決策 1. 房地產(chǎn)開發(fā)的理念、體系、流程 2.. 房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)況解析3. 房地產(chǎn)未來趨勢(shì)判斷 4. 房地產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問題闡釋第二模塊：房地產(chǎn)土地運(yùn)營與產(chǎn)品定位 1. 中小城市土地儲(chǔ)備與運(yùn)營 2. 土地招拍掛技巧及應(yīng)用 3. 土地管理體制改革 4. 二手土地交易及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避5. 項(xiàng)目選置、產(chǎn)品定位與環(huán)境分析 6. 數(shù)據(jù)采集分析與差異化定位第三模塊：品牌戰(zhàn)略與營銷策劃戰(zhàn)略 1. 房地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略 2. 品牌營銷與廣告策略3. 剖析營銷實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題（案例） 4. 傳統(tǒng)媒體炒作策略與立體化媒體策略5. 工程階段推廣與廣告跟進(jìn)的效果最大化 6. 銷售團(tuán)隊(duì)建立及客戶關(guān)系管理第四模塊：房地產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營 1. 商業(yè)地產(chǎn)
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