【正文】 的技術(shù)管理。 （5）編制并實(shí)施采掘作業(yè)規(guī)程。
（3）“一通三防”、瓦斯抽采及防突的技術(shù)管理。 ③生產(chǎn)礦井技術(shù)管理
生產(chǎn)礦井技術(shù)管理的內(nèi)容主要有以下幾個方面：
（1）制訂礦井采掘生產(chǎn)、頂板管理、沖擊地壓、“一通三防”、防突管理、瓦斯防治、地?zé)岱乐巍⒌V井防治水、地質(zhì)勘探、環(huán)境保護(hù)等中長期計(jì)劃及年度計(jì)劃。
（9）采用先進(jìn)的地質(zhì)勘探技術(shù)，進(jìn)一步探明礦區(qū)地質(zhì)情況，提高礦井安全生產(chǎn)水平和煤炭回收率。
（7）提高礦井環(huán)境保護(hù)水平，改善礦井井上、井下環(huán)境。
（5）采用先進(jìn)的掘進(jìn)、開采工藝和生產(chǎn)方法及其他方面的技術(shù)，提高礦井安全生產(chǎn)能力。
（2）改變分散、不合理的生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)礦井的合理集中生產(chǎn)。 ②技術(shù)改造礦井技術(shù)管理
煤礦技術(shù)改造是指在不提升礦井生產(chǎn)能力的前提下，通過礦井部分環(huán)節(jié)的技術(shù)改造提高煤礦的安全條件、生產(chǎn)效率、工作環(huán)境、綜合利用等方面的水平。
①基本建設(shè)礦井技術(shù)管理建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理: 煤礦建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容主要有：《礦井總體規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目申請報(bào)告》、《煤礦建設(shè)項(xiàng)目或行性研究報(bào)告》、《煤礦建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)》的編制報(bào)批，以及建設(shè)過程中的單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等的編寫。 （4）身體健康，能深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，及時解決有關(guān)重大技術(shù)問題。 （2）熱愛煤炭事業(yè)，崇尚科學(xué)，尊重事實(shí)，堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主。
（3）負(fù)責(zé)安排和調(diào)整使用安全技術(shù)措施資金、新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)資金。
（1）煤礦重大技術(shù)措施、方案由總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員研究，并做出決策。
（10）組織編制科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織技術(shù)攻關(guān)和科技交流；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料；負(fù)責(zé)科技人員和技術(shù)管理人員的知識更新和技術(shù)培訓(xùn)工作。
（9）煤礦發(fā)生重大事故和災(zāi)害時，在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定事故和災(zāi)害的搶險(xiǎn)救援措施，參與組織指揮搶險(xiǎn)救援工作。
（8）組織研究和實(shí)施提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施，組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防重大事故發(fā)生。
（6）負(fù)責(zé)提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。
（4）組織制定和批準(zhǔn)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。
（2）負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理體系的建立，組織加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管技術(shù)工作，對總工程師負(fù)責(zé)。
總工程師崗位定位 （1）煤礦總工程師是煤礦全面技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人?！懊旱V總工程師”既包含集團(tuán)公司的總工程師，也包含煤礦的總工程師。 大通煤業(yè)有限公司煤礦總工程師崗位職責(zé)及技術(shù)管理體系 一 、總工程師崗位職責(zé) 我國煤炭工業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了多種經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的一個行業(yè)。從企業(yè)結(jié)構(gòu)來看，有集團(tuán)公司式的煤炭企業(yè)，也有單一煤礦的煤炭企業(yè)。本章重點(diǎn)界定煤礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)地位，崗位職責(zé)、權(quán)限和應(yīng)具備的條件。
（2）煤礦必須建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系。 總工程師崗位職責(zé)
（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家技術(shù)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)。
（3）組織編制煤礦的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)措施。
（5）組織編制和審查礦區(qū)（礦井）地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴(kuò)建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設(shè)計(jì)以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)。
（7）充分了解開采活動對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用，積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作。組織制定和審批礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程保障計(jì)劃。認(rèn)真分析總結(jié)事故原因教訓(xùn)，制定和組織落實(shí)防范措施。主持技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核和職稱評定工作。
（2）集團(tuán)公司對各礦總工程師、公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人的任命，應(yīng)征得總工程師的同意。
二、總工程師應(yīng)具備的條件 煤礦總工程師應(yīng)由具備下列條件的技術(shù)人員擔(dān)任： （1）有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，銳意改革創(chuàng)新，有奉獻(xiàn)精神。 （3）應(yīng)該具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，具有工程技術(shù)系列高級以上職稱，具有較高的專業(yè)技術(shù)理論水平、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的技術(shù)決策、技術(shù)管理和組織協(xié)調(diào)能力。 三、技術(shù)管理綜述 技術(shù)管理內(nèi)容 煤礦技術(shù)管理的內(nèi)容，按礦井的類型可分為基本建設(shè)礦井（包括新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造礦井）技術(shù)管理、生產(chǎn)礦井技術(shù)管理；按礦井技術(shù)管理的專業(yè)可分為生產(chǎn)技術(shù)管理、機(jī)電技術(shù)管理、“一通三防”技術(shù)管理、洗煤技術(shù)管理、安全技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理等。技術(shù)管理工作要貫穿煤礦新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目的全過程，其相關(guān)的詳細(xì)內(nèi)容見本篇第3章煤礦建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理。主要有以下幾種：
（1）采用新型采、掘、機(jī)、運(yùn)機(jī)械化設(shè)備裝備現(xiàn)有生產(chǎn)礦井，提高礦井的機(jī)械化程度。
（3）對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，提高礦井安全生產(chǎn)的保障能力
（4）在技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的條件下，對生產(chǎn)系統(tǒng)的老、舊、雜設(shè)備進(jìn)行淘汰或更新，提高礦井生產(chǎn)效率、降低能耗，保障安全生產(chǎn)水平。
（6）改善安全生產(chǎn)設(shè)施，配備可靠的安全監(jiān)測裝備，提高礦井安全裝備水平和抗災(zāi)能力。
（8）提高洗選水平和煤炭綜合利用水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。
技術(shù)改造礦井的技術(shù)管理是指對擬采有的新技術(shù)、新裝備、新工藝及改造所采用的新方案、新設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)、論證和報(bào)批，并對技術(shù)改造礦井改造過程中各階段的技術(shù)進(jìn)行管理。
（2）地質(zhì)勘探、煤炭儲量的技術(shù)管理。
（4）礦井生產(chǎn)水平及采區(qū)、工作面接替的工程技術(shù)管理。
（6）新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用。
（8）煤炭洗選的技術(shù)管理。 ④企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理 煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理主要包括以下幾方面的工作：
（1）建立煤礦技術(shù)創(chuàng)新管理體系，完善相關(guān)制度。
（3）煤礦科研項(xiàng)目的管理。
（5）煤礦科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。 ⑤技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)
技術(shù)管理機(jī)構(gòu)是煤礦管理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，應(yīng)服從于整個煤礦的管理形式，以利于煤礦整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和良性發(fā)展。這種管理模式有利于技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，使技術(shù)能更好地應(yīng)用于生產(chǎn)中。
大部制管理模式中一般包括安全、生產(chǎn)、洗選、科技、職工教育等內(nèi)容，其中生產(chǎn)部門包括生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)、測量等專業(yè)。這種管理模式有利于技術(shù)的獨(dú)立性、嚴(yán)肅性和客觀性，但由于技術(shù)人員相對脫離生產(chǎn)一線，技術(shù)不一定能及時、準(zhǔn)確地服務(wù)于生產(chǎn)。
煤礦可根據(jù)礦井本身生產(chǎn)能力大小和工采條件選擇技術(shù)管理模式。
四、技術(shù)人員的配置及素質(zhì)要求 技術(shù)人員的配置
煤礦管理機(jī)構(gòu)必須健全安全、生產(chǎn)、技術(shù)、調(diào)度指揮、“一通三防”、機(jī)電、地測、防治水等管理機(jī)構(gòu)，并配備相關(guān)人員；要設(shè)立安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、地質(zhì)、機(jī)電、洗選、科技、職教等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，并配齊具備大專以上學(xué)歷的采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)、測量等主體專業(yè)技術(shù)人員。一般情況下，應(yīng)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置分管設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、通風(fēng)、地測、機(jī)電、安全、基建等工作的副總工程師?？偣こ處煂ο略O(shè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)：熟