【正文】 購(gòu)）；11. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備投標(biāo)單位的信息收集和資格審查；12. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備相關(guān)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)評(píng)審會(huì)議組織，初步選定供應(yīng)商；供應(yīng)商管理13. 建立供應(yīng)商信息庫(kù)；14. 建立供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制，逐步完善合格供應(yīng)商管理體系；采購(gòu)類(lèi)合同管理15. 在招投標(biāo)及合同簽訂中組織技術(shù)文件的編制，并參與審核和評(píng)定；16. 監(jiān)督材料定價(jià)合理性，完善采購(gòu)成本控制；17. 過(guò)程監(jiān)控采購(gòu)合同執(zhí)行情況，控制材料款支付進(jìn)度；制度、流程建設(shè)18. 根據(jù)公司制度流程管理的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)建立、完善公司采購(gòu)管理方面的制度流程；其它19. 建立集團(tuán)甲供材料采購(gòu)、建司材料采購(gòu)的分賬管理機(jī)制20. 不斷完善采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提升采購(gòu)及供應(yīng)商管理能力21. 配合其他部門(mén)的工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。運(yùn)營(yíng)管理中心部門(mén)職責(zé)一、部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)運(yùn)營(yíng)管理中心部門(mén)編號(hào)部門(mén)直接上級(jí)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理（運(yùn)營(yíng)）所屬單位XXXX集團(tuán)二、部門(mén)工作目標(biāo)（使命）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)分析與考核職能，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)性制度、流程，有效保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)三、部門(mén)崗位及編制設(shè)置崗位基本職責(zé)編制在崗人數(shù)總監(jiān)（經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和信息化建設(shè)工作項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)大綱、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督、項(xiàng)目考核工作項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的監(jiān)督信息主管負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化規(guī)劃、建設(shè)與系統(tǒng)運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全、硬件維護(hù)等工作合計(jì)四、部門(mén)職責(zé)及工作內(nèi)容職責(zé)概述具體工作職責(zé)及工作內(nèi)容戰(zhàn)略研究1. 擬制和調(diào)整集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略草案；2. 指導(dǎo)下屬子公司和集團(tuán)職能中心發(fā)展戰(zhàn)略的編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制3. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，完善計(jì)劃管理體系； 4. 依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)分解公司各項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；5. 根據(jù)集團(tuán)公司制訂的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，督促所屬項(xiàng)目/項(xiàng)目公司編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；6. 組織集團(tuán)各中心編制部門(mén)年度、月度計(jì)劃（不包括資金計(jì)劃），匯總后報(bào)決策委員會(huì)審批； 計(jì)劃跟蹤與監(jiān)控7. 負(fù)責(zé)組織收集、匯總各中心和項(xiàng)目公司計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差并對(duì)偏差進(jìn)行分析評(píng)估，必要時(shí)按有關(guān)程序組織調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；8. 監(jiān)督集團(tuán)和地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃和工作計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并主動(dòng)協(xié)調(diào)，定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)；業(yè)績(jī)考核9. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各中心及地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)施考核；項(xiàng)目后評(píng)估10. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)估，組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程及效果進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，匯總形成評(píng)估報(bào)告；制度流程管理11. 負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織編制、修訂規(guī)章制度及相關(guān)流程，統(tǒng)籌建立健全公司制度流程管理體系；12. 負(fù)責(zé)制度流程合規(guī)性檢查，負(fù)責(zé)公司制度流程執(zhí)行情況的考核、監(jiān)督及獎(jiǎng)懲； 13. 負(fù)責(zé)組織對(duì)制度、流程執(zhí)行情況進(jìn)行后評(píng)估并定期修訂；信息化建設(shè)14. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總體信息化規(guī)劃、軟硬件建設(shè)；15. 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站更新及后臺(tái)維護(hù)工作16. 負(fù)責(zé)集團(tuán)日常軟、硬件維護(hù)工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行；內(nèi)部審計(jì)17. 負(fù)責(zé)對(duì)接外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)審計(jì)工作；18. 牽頭組織內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作；其他19. 按照集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有關(guān)要求，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部門(mén)的工作，推動(dòng)集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；20. 協(xié)助其他部門(mén)工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。某集團(tuán)部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位說(shuō)明書(shū)第一部分 集團(tuán)總部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明投融資中心部門(mén)職責(zé)一、部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)投融資中心部門(mén)編號(hào)部門(mén)直接上級(jí)崗位名稱(chēng)總裁所屬單位XXXX集團(tuán)二、部門(mén)工作目標(biāo)（使命）根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的需求，完成投資決策分析，為高層決策提供有力支持；積極拓展融資渠道，順利完成融資目標(biāo)，保障企業(yè)資金需求。三、部門(mén)崗位及編制設(shè)置崗位基本職責(zé)編制在崗人數(shù)總監(jiān)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)集團(tuán)層面投資業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)和項(xiàng)目拓展融資主管負(fù)責(zé)集團(tuán)總體融資工作和業(yè)務(wù)對(duì)接融資專(zhuān)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資論證、進(jìn)行可行性分析報(bào)批報(bào)建主管負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中業(yè)務(wù)類(lèi)證照的管理報(bào)建專(zhuān)員負(fù)責(zé)具體執(zhí)行各類(lèi)證照、手續(xù)辦理拓展主管負(fù)責(zé)集團(tuán)總體投資分析、土地信息獲取及分析市場(chǎng)研究專(zhuān)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資論證、進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析合計(jì)四、部門(mén)職責(zé)及工作內(nèi)容職責(zé)概述具體工作職責(zé)及工作內(nèi)容融資市場(chǎng)研究1. 積極研究融資市場(chǎng)動(dòng)向，編寫(xiě)市場(chǎng)研究報(bào)告，為高層決策提供支持；投資管理2. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制集團(tuán)投資計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；3. 負(fù)責(zé)對(duì)擬合作方資信或擬收購(gòu)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；4. 在授權(quán)范圍內(nèi)同擬合作方開(kāi)展談判；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的資金管理，保證企業(yè)資金鏈的健康；6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資效果的后評(píng)估；7. 負(fù)責(zé)收集招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌土地信息以及其他房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取情況；8. 負(fù)責(zé)收集政策法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)、土地、城建規(guī)劃等房地產(chǎn)相關(guān)的信息，進(jìn)行信息反饋；9. 負(fù)責(zé)維護(hù)同政府相關(guān)部門(mén)的良好關(guān)系，積極尋找投資機(jī)會(huì)；融資管理10. 負(fù)責(zé)擬定融資方案，選擇融資渠道并落實(shí)融資計(jì)劃，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需資金的及時(shí)性和可靠性；11. 負(fù)責(zé)公司信用等級(jí)評(píng)定的有關(guān)工作；12. 建立和保持良好的銀企關(guān)系；項(xiàng)目可行性研究13. 組織對(duì)候選項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并提交可行性分析報(bào)告；報(bào)批報(bào)建14. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)前期手續(xù)的報(bào)批以及工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)報(bào)批報(bào)建手續(xù)辦理(不含工程施工過(guò)程中的中間驗(yàn)收) 15. 熟悉、掌握政府有關(guān)優(yōu)惠政策信息，辦理規(guī)費(fèi)減免手續(xù)及有關(guān)建設(shè)規(guī)費(fèi)的核算和交納；16. 負(fù)責(zé)配合工程部辦理項(xiàng)目水、電、氣、暖、交通、市政、綠化等相關(guān)手續(xù)；政府及相關(guān)部門(mén)關(guān)系維護(hù)17. 負(fù)責(zé)建立、維護(hù)與政府及相關(guān)部門(mén)的良好關(guān)系，保證各項(xiàng)手續(xù)辦理的順利進(jìn)行；18. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)落實(shí)規(guī)劃、市政、設(shè)計(jì)、建委、土地局、房管局等相關(guān)政府職能部門(mén)的規(guī)定和要求；其它19. 負(fù)責(zé)建立和完善公司投資和項(xiàng)目拓展方面的規(guī)章制度及相關(guān)流程；20. 協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作；21. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。營(yíng)銷(xiāo)中心部門(mén)職責(zé)一、部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)中心部門(mén)編號(hào)部門(mén)直接上級(jí)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理（營(yíng)銷(xiāo)）所屬單位XXXX集團(tuán)二、部門(mén)工作目標(biāo)（使命）通過(guò)有效的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃等，確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入目標(biāo)，不斷提高客戶服務(wù)質(zhì)量，確保客戶滿意度，維護(hù)和促進(jìn)公司品牌提升三、部門(mén)崗位及編制設(shè)置崗位基本職責(zé)編制在崗人數(shù)總監(jiān)（經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃、媒介對(duì)接、項(xiàng)目銷(xiāo)售等管理；負(fù)責(zé)售前組織、售中監(jiān)控和售后指導(dǎo)與客戶關(guān)系維護(hù)工作；策劃主管負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃等相關(guān)工作；策劃專(zhuān)員參與營(yíng)銷(xiāo)策劃；負(fù)責(zé)相關(guān)廣告、宣傳冊(cè)、會(huì)刊的跟蹤與設(shè)計(jì)等；招商主管負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)前期策劃、商業(yè)物業(yè)招商運(yùn)營(yíng)管理；招商專(zhuān)員協(xié)助招商主管完成招商任務(wù)；銷(xiāo)售主管帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售任務(wù)，負(fù)責(zé)售前、售中、售后客戶關(guān)系管理；銷(xiāo)售報(bào)表編制；置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售工作，推動(dòng)本部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)的完成；客服專(zhuān)員負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)，售后相關(guān)證照辦理，客戶回訪、處理客戶投訴等按揭專(zhuān)員負(fù)責(zé)客戶合同管理，協(xié)助銀行按揭發(fā)放，銷(xiāo)售回款管理；報(bào)批報(bào)建主管負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)各類(lèi)證照、手續(xù)辦理，相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)系維護(hù)合計(jì)四、部門(mén)職責(zé)及工作內(nèi)容職責(zé)概述具體工作職責(zé)及工作內(nèi)容房地產(chǎn)市場(chǎng)研究1. 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀和區(qū)域市場(chǎng)信息進(jìn)行收集、分析和研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，為投資決策、項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)提供決策支持；2. 參與可行性研究，從市場(chǎng)角度提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；項(xiàng)目定位與產(chǎn)品策劃3. 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位；4. 配合研發(fā)設(shè)計(jì)中心進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；5. 充分結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)，提出物業(yè)發(fā)展建議，負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃，提出總體規(guī)劃、產(chǎn)品等建議，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)；營(yíng)銷(xiāo)策劃及宣傳推廣6. 組織制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案及銷(xiāo)售計(jì)劃；7. 組織實(shí)施項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，及時(shí)跟蹤營(yíng)銷(xiāo)推廣效果并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；8. 組織擬定售樓準(zhǔn)備工作方案并參與驗(yàn)收；9. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)商的評(píng)審、選擇，負(fù)責(zé)對(duì)各種營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)商的管理；10. 組織制定銷(xiāo)售定價(jià)、價(jià)格策略、價(jià)格表和銷(xiāo)售策劃方案；銷(xiāo)售管理11. 依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，組織開(kāi)展銷(xiāo)售工作；12. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)；13. 執(zhí)行制定的銷(xiāo)售價(jià)格，并提出價(jià)格的調(diào)整建議，并組織實(shí)施； 14. 負(fù)責(zé)客戶信息和銷(xiāo)售信息的管理，建立銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及客戶數(shù)據(jù)庫(kù)；15. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的周、月、季、年報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；16. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售過(guò)程中的客戶投訴處理；17. 根據(jù)銷(xiāo)售需要，協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目工程部和物業(yè)項(xiàng)目部；18. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同和按揭貸款手續(xù)的辦理及管理；招商管理19. 根據(jù)策劃方案擬定招商方案，確定候選商家；20. 負(fù)責(zé)同候選商家談判，擬定合作方案提交總經(jīng)理審批直至最終合同的簽訂；21. 負(fù)責(zé)同商家對(duì)接，協(xié)調(diào)研發(fā)部根據(jù)商家需求對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整；22. 協(xié)助商家進(jìn)駐；項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建23. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)前期手續(xù)的報(bào)批以及工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)報(bào)批報(bào)建手續(xù)辦理(不含工程施工過(guò)程中的中間驗(yàn)收) 24. 熟悉、掌握政府有關(guān)優(yōu)惠政策信息，辦理規(guī)費(fèi)減免手續(xù)及有關(guān)建設(shè)規(guī)費(fèi)的核算和交納；25. 負(fù)責(zé)配合工程管理中心辦理項(xiàng)目水、電、氣、暖、交通、市政、綠化等相關(guān)手續(xù)；政府及相關(guān)部門(mén)關(guān)系維護(hù)26. 負(fù)責(zé)建立、維護(hù)與政府及相關(guān)部門(mén)的良好關(guān)系，保證各項(xiàng)手續(xù)辦理的順利進(jìn)行；27. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)落實(shí)規(guī)劃、市政、設(shè)計(jì)、建委、土地局、房管局等相關(guān)政府職能部門(mén)的規(guī)定和要求；客戶資源開(kāi)發(fā)28. 小龍會(huì)會(huì)員的招募及管理；29. 小龍會(huì)會(huì)員活動(dòng)的組織與開(kāi)展；30. 小龍會(huì)會(huì)刊的編輯與發(fā)行；31. 負(fù)責(zé)聯(lián)盟商家的開(kāi)發(fā)和管理，聯(lián)盟商家活動(dòng)的組織及實(shí)施；客戶關(guān)系維護(hù)32. 負(fù)責(zé)客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù)，為相關(guān)部門(mén)提供信息支持；33. 負(fù)責(zé)客戶溝通渠道包括呼叫中心、短信平臺(tái)、網(wǎng)站等的建立、完善和維護(hù)工作；34. 負(fù)責(zé)客戶需求信息的收集，為相關(guān)部門(mén)提供參考依據(jù)；35. 接待客戶投訴并組織解決，并形成投訴月報(bào)；36. 負(fù)責(zé)與客戶的主動(dòng)、有效溝通，定期和不定期回訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解客戶的意見(jiàn)和建議，處理相關(guān)問(wèn)題；37. 負(fù)責(zé)組織業(yè)主活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)及時(shí)了解業(yè)主需求、提升業(yè)主滿意度和公司美譽(yù)度；38. 定期開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，及時(shí)反饋調(diào)查結(jié)果并制訂改進(jìn)建議；品牌建設(shè)39. 負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌推廣策劃方案的設(shè)計(jì)；40. 負(fù)責(zé)具體品牌推廣的執(zhí)行銷(xiāo)售支持41. 負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的交房工作；42. 負(fù)責(zé)預(yù)售許可證及房產(chǎn)證辦理；43. 負(fù)責(zé)管理預(yù)售信息，進(jìn)行項(xiàng)目銷(xiāo)售的預(yù)售備案；44. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售面積的測(cè)算；物業(yè)移交45. 負(fù)責(zé)物業(yè)移交前期資料的準(zhǔn)備；46. 配合物業(yè)公司順利完成客戶資料、物業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的移交；制度流程建設(shè)47. 根據(jù)公司制度流程管理的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)建立、完善公司營(yíng)銷(xiāo)管理方面的制度流程；其他48. 配合運(yùn)營(yíng)管理中心完成集團(tuán)信息化規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門(mén)專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)的信息管理和應(yīng)用；49. 按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃的有關(guān)要求，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部門(mén)的工作，推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；50. 配合其他部門(mén)的工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。研發(fā)設(shè)計(jì)中心部門(mén)職責(zé)一、部門(mén)基本信息部門(mén)名稱(chēng)研發(fā)設(shè)計(jì)中心部門(mén)編號(hào)部門(mén)直接上級(jí)崗位名稱(chēng)總工所屬單位XXXX集團(tuán)二、部門(mén)工作目標(biāo)（使命）從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化前端成本控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)能力及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)能力，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)三、部門(mén)崗位及編制設(shè)置崗位基本職責(zé)編制在崗人數(shù)總監(jiān)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院招標(biāo)、設(shè)計(jì)院管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系建立、設(shè)計(jì)成本控制等工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙結(jié)構(gòu)部分設(shè)計(jì)院對(duì)接、質(zhì)量把關(guān)、圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)成本控制等工作建筑設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙建筑部分設(shè)計(jì)院對(duì)接、質(zhì)量把關(guān)、圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)成本控制等工作水電設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)備（電、氣、暖、配套等）部分設(shè)計(jì)院對(duì)接、質(zhì)量把關(guān)、圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)成本控制等工作景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙景觀部分設(shè)計(jì)院對(duì)接、質(zhì)量把關(guān)、圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)成本控制等工作合計(jì)四、部門(mén)職責(zé)及工作內(nèi)容職責(zé)概述具體工作職責(zé)及工作內(nèi)容參與項(xiàng)目投資決策和產(chǎn)品定位 1. 參與項(xiàng)目投資可研分析，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；2. 配合營(yíng)銷(xiāo)中心編制產(chǎn)品定位方案；設(shè)計(jì)管理3. 組織設(shè)計(jì)單位和地勘單位的選擇，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的信息收集和資格審查，提出技術(shù)要求，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)底編制、資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)以及合同的起草、簽訂；4. 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位方案組織編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)；5. 負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)，并在過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)與日常管理，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；6. 配合成本管理部進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制，落實(shí)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；7. 負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)成果審核并將意見(jiàn)反饋設(shè)計(jì)單位，監(jiān)督落實(shí)設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行圖紙修改；施工配合8. 負(fù)責(zé)參與、審核并辦理設(shè)計(jì)變更； 9.