【正文】 藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求建設(shè)本工程。質(zhì) 量 員項(xiàng)目經(jīng)理施 工 員材 料 員預(yù) 算 員安 全 員各專業(yè)施工隊(duì)一、 現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)圖第四章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門與管理人員配置 第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建根據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機(jī)構(gòu)是工程順利施工的重要保證。4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行崗位素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部高效動(dòng)作的各項(xiàng)措施。4）計(jì)劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能：①制定施工計(jì)劃，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；②合同及材料、設(shè)備采購供應(yīng)合同的簽定與管理；③項(xiàng)目成本管理；④項(xiàng)目預(yù)決算。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能：①施工技術(shù)管理；②編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計(jì)劃；③指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)履行企業(yè)與客戶合同的所有條款。項(xiàng)目決策、管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部我公司對(duì)本工程將實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃合約、物資供應(yīng)等部門。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。并及時(shí)對(duì)所交坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和加密，測量人員做好路線的坐標(biāo)與高程的復(fù)核工作，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。施工材料：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算出各項(xiàng)工程的材料用量，制定材料計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員試驗(yàn)并請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，使符合要求的材料能快速進(jìn)場，保證工程施工。施工機(jī)具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機(jī)械及器材進(jìn)駐現(xiàn)場。建立項(xiàng)目經(jīng)理部：圖紙會(huì)審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力量組成項(xiàng)目管理層進(jìn)駐工地，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)的展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進(jìn)場前，必須在客戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時(shí)設(shè)施工作。開工前對(duì)各專業(yè)工種，技術(shù)人員進(jìn)行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進(jìn)行概況、技術(shù)交底。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工，確保本工程一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。；5.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5021020016.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB5030020017.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 其他適用于本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。77206部隊(duì)室外欄桿項(xiàng)目投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）2016年 8 月 目 錄第一章 編制依據(jù) 5第二章 工程概況 5第三章 總體施工部署 5第一節(jié) 前期準(zhǔn)備 5第二節(jié) 施工管理 6第三節(jié) 　 組織機(jī)構(gòu)的建立 6第四章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門與管理人員配置 9第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 9第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 10第三節(jié) 項(xiàng)目各職能部門及主要人員的崗位職責(zé) 11第五章 施工資源配置需求計(jì)劃 17第一節(jié) 進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置 17第二節(jié) 勞動(dòng)力投入保證 18第三節(jié) 勞動(dòng)力使用計(jì)劃及主要機(jī)械設(shè)備配置 18第六章 施工技術(shù)方案 19第一節(jié) 不銹鋼欄桿施工方案 20第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施 21第一節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及體系 21第二節(jié) 后埋件質(zhì)量保證措施 22第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 24第八章 施工進(jìn)度管理和保障措施 25第一節(jié) 工期保證措施 25第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 26第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表 27第九章 安全、文明施工管理 27第一節(jié) 安全施工目標(biāo)及組織 28第二節(jié) 施工安全制度及措施 32第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工保證措施 33第十章 季節(jié)性施工措施 34第一節(jié) 雨季施工措施 34第二節(jié) 高溫及冬季施工措施 34第十一章 成品保護(hù)措施 36第十二章 工程回訪 37第一節(jié) 回訪制度 37第二節(jié) 質(zhì)量保修 37第三節(jié) 調(diào)查與分析 37第一章 編制依據(jù)招標(biāo)文件。 、加工、安裝、資金等方面的實(shí)力。 第二章 工程概況工程名稱：77206部隊(duì)圍墻護(hù)欄整修工程工程地址：金碧路75號(hào)施工工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，確定本工程施工工期為 25 個(gè)日歷天。第三章 總體施工部署第一節(jié) 前期準(zhǔn)備一、本工程施工前必須做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備：工程技術(shù)人員必須對(duì)本工程的圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對(duì)各專業(yè)要了解、分類。開工前做好對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。第二節(jié) 施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實(shí)施全過程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速的完成各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人將在接到開工通知書后一日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，其余人員將在二日內(nèi)到齊。所用機(jī)械均按本方案中承諾的規(guī)格型號(hào)投入工程施工任務(wù)。測量放線：組織測量人員和設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行全線交柱工作。技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行初步交底。第三節(jié) 　 組織機(jī)構(gòu)的建立一、項(xiàng)目中由一名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等組成。二、項(xiàng)目管理班子的建立根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理班子由二個(gè)層次組成：項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶負(fù)責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)、按質(zhì)完成。具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能：（項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下）1）協(xié)調(diào)的職能：協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)之間的工序搭接；協(xié)調(diào)土建與安裝、專業(yè)分包之間的進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。3）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能：①制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施；②對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工；③檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消滅和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。5）材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備的采購。1）項(xiàng)目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中的一切事務(wù)；2）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、思想好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)更換不稱職的管理人員。5）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進(jìn)解決工程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進(jìn)行。我公司在本工程的施工組織管理機(jī)構(gòu)上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一個(gè)精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。按施工總體部署，工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。項(xiàng)目管理層按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組。二、施工組織機(jī)構(gòu)體系施工組織機(jī)構(gòu)體系公司總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師質(zhì)安科材設(shè)部總工辦預(yù)結(jié)算部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部設(shè)備部總經(jīng)辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理試驗(yàn)員施工員預(yù)算員材料員資料員勞資員安全員機(jī)械員質(zhì)量員施工班組第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前，按照如下要求制訂項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目工程技術(shù)組 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場高度、技術(shù)管理、施工測量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對(duì)工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。具體工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。對(duì)不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評(píng)教育及給以處罰的權(quán)利。在施工過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對(duì)整個(gè)施工過程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械的工作能力。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。2）確保項(xiàng)