【正文】 是一些電線容易老化。電剪，都是帶電作，比較危險(xiǎn)?！案吒吲d興上班，平平安安下班。我們有決心、有信心在20１6使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
　　在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！
　　謝謝大家！
　　
　　篇二：20XX服裝公司車間年終工作總結(jié)
　　
　　20XX服裝公司車間年終工作總結(jié)
　　服裝公司車間年終工作總結(jié)
　　轉(zhuǎn)眼間20XX揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。希望20１6年我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。
　　以上幾方面將是生產(chǎn)部20XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的提升。
　　六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。
　　精益推進(jìn)
　　班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。
　　五、組織建設(shè)
　　制度完善
　　圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
　?、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
　　明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
　　一、現(xiàn)場5S管理
　　全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
　　４、規(guī)范管理，日日提升。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！
　　下面就20XX年整一年的工作情況我向大家報(bào)告如下
　　今年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
　　去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。服裝生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)
　　《服裝生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)》是一篇好的范文，感覺很有用處，重新整理了一下發(fā)到這里。篇一：20XX年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)
　　
　　20XX年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)
　　尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！
　　今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。
　　工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。
　　生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時(shí)召開、范文寫作建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。
　　總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。有很多待去改善和完善的地方。
　?、佘囬g生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。③實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；
　　二、成本控制與改善
　　成本管理改善
　　對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。
　　做好節(jié)約、消耗控制
　　培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。
　　三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
　　質(zhì)量管理
　　質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。
　　工藝管理
　　最全面的范文參考寫作網(wǎng)站①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
　　四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
　　安全管理
　　加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
　　設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。
　　宿舍管理
　　對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。
　　生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
　　各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。有新的希望、新的進(jìn)步。但仍然存在許多不足，在新年到來之際，特對上一年工作作如下總結(jié)：
　　一、安全工作?！笔俏覀儾么曹囬g工作行動指南。我們平時(shí)就要養(yǎng)成多愛護(hù)，多保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和報(bào)告，思想?yún)R報(bào)專題不能存在某種心理。
　　另外，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好。堅(jiān)決確保車間百分百安全。近期王廠巡查車間，員工請假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，起到了實(shí)際性的效果。今天拉好布，今天就裁好。
　　，盡量杜絕錯誤的發(fā)生。層層反饋，做好本職工作。
　?。娂簦┒ㄆ诒ｐB(yǎng)、維護(hù)、配好備件。
　　。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒有人任何活干不了?，F(xiàn)在物價(jià)上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。
　　。一來有利于安全，二來便于管理。在過去的一年當(dāng)中。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。為全面實(shí)現(xiàn)公司20XX上市的宏偉藍(lán)圖而努力！
　　
　　范文TOP100篇三：服裝公司年終總結(jié)
　　
　　服裝公司年終總結(jié) 總結(jié)
　　　篇一：服裝 回顧過去的一年，我和各位同事一起在自己的上付出了很大的努力。我在董事長的安排下