【正文】 “平面流水，立體交叉”的作業(yè)方式，多創(chuàng)造工作面，為全面展開創(chuàng)造條件。工程中所有施工技術(shù)人員選用各專業(yè)技術(shù)工人負(fù)責(zé)施工。 三、項(xiàng)目部管理人員的配備 本工程的管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理由本公司承擔(dān)過同類工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，同時(shí)項(xiàng)目部由一名同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工，同時(shí)配備排水專業(yè)工程師各一名，負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的技術(shù)管理。 安全科：負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生，對不遵守安全生產(chǎn)的人員，無論身份如何，都有批評教育及處罰的權(quán)利，有權(quán)對施工方案及各生產(chǎn)班組的安全事項(xiàng)提出質(zhì)疑，對工程安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)，對工程隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范于未然。 材料科：按技術(shù)科提供的各種材料的目標(biāo)供應(yīng)量組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、材料驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向技術(shù)科反饋材料價(jià)格信息，計(jì)劃需用量，實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。 設(shè)備科：調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機(jī)械設(shè)備的工作能力。對工程質(zhì)量有否決權(quán)。 質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量控制及配合監(jiān)理工程師工作。 測量組：負(fù)責(zé)工程的測量放樣及測量資料的整理。編制各階段施工計(jì)劃。 技術(shù)科：對整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)的推廣及落實(shí)。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定施工技術(shù)措施。組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)管理責(zé)任制。公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員、設(shè)備、材料、資金等工作。3)進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。與其他部門的協(xié)調(diào)1)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與建設(shè)單位主管部門聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。2)每周定時(shí)召開現(xiàn)場辦公會，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)及時(shí)給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖以及對工程施工的具體要求。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在 “三檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。 5）交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段（3）工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料外，并由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)容交驗(yàn)手續(xù)，直至業(yè)主滿意為止。、支筒及筒身滑模施工、水箱預(yù)制、水箱液壓提升及裝飾裝修施工、交竣工提前10天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。 項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理: 與業(yè)主的協(xié)調(diào)1）如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。及時(shí)掌握市場信息,搞好成本核算,提高經(jīng)濟(jì)效益.質(zhì)檢員:在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施,組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。組織記錄,收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料.安全員:在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查,監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施,并向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。參與圖紙會審和技術(shù)交底。12)組織制定本部門的環(huán)境，職業(yè)健康安全管理方案。10)負(fù)責(zé)對一體化管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。8)合理組織資源配置，確保文明生產(chǎn)，減少污染、減少疾病和工傷事故，節(jié)約資源。6)負(fù)責(zé)組織顧客滿意度測量工作，并負(fù)責(zé)顧客的回訪、保修和服務(wù)。4)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目第一責(zé)任人，組織項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的分解工作，并圍繞目標(biāo)開展有效的管理活動(dòng)，不斷推進(jìn)管理，改進(jìn)工作。2)主持單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、一體化管理計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施。M5水泥砂漿。177。其干重度≤，砂漿選用二次結(jié)構(gòu)為C20.3抗震等級工程設(shè)防烈度7度抗震等級二級4鋼筋類別熱軋鋼筋：HPB23HRB33HRB400；冷軋扭鋼筋：CRB550級。6）.本工程的所有露天、與非侵蝕性的水或土壤直接接觸的結(jié)構(gòu)構(gòu)件所處環(huán)境類別均為二a類，其余未注明的結(jié)構(gòu)構(gòu)件所處環(huán)境類別均為一類。4）. 工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級級。2）. 建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。本工程結(jié)構(gòu)平面在合適位置設(shè)伸縮縫。為充分利用剪力墻的抗側(cè)剛度及承載力，減輕結(jié)構(gòu)重量，在滿足剪力墻強(qiáng)度及層間位移要求的前提下，盡量減少數(shù)量，減薄厚度，盡量增大住宅的使用空間。盥洗室、衛(wèi)生間：滿貼貼瓷磚，外墻承重結(jié)構(gòu)使用抗?jié)B混凝土。窗：采用塑鋼中空玻璃門窗。屋面：防水等級為二級，采用3厚SBS卷材防水一道，30厚聚苯板保溫。用M5混合砂漿砌筑，其他內(nèi)隔墻采用200厚加氣塊用M5混合砂漿砌筑。施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電為建設(shè)單位提供的電源；臨時(shí)用水為建設(shè)單位提供的1根Ф100mm的給水管道。 本工程總建筑面積:㎡。 翡翠城A區(qū)住宅樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、工程概況本工程系友邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)的翡翠城A區(qū)4樓，工程位于威海市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，南側(cè)緊鄰博通路，東側(cè)為統(tǒng)一南路，設(shè)計(jì)的主要范圍為A4樓的建筑、結(jié)構(gòu)、水衛(wèi)、暖通、電器的施工圖設(shè)計(jì)，不含建筑的石材、內(nèi)部二次裝修的設(shè)計(jì)。本工程為小高層住宅樓，剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)，半地下一層，地上十一層及一層閣樓層，地上為住宅部分。㎡（㎡），㎡，㎡. 本工程施工現(xiàn)場的“三通一平”工作已落實(shí)。墻體：177。建筑外墻為外墻面磚及涂料裝飾。門：戶內(nèi)均采用木門、木隔斷或玻璃隔斷；分戶防盜門采用成品（防火）防盜門。建筑外墻為外墻面磚及涂料裝飾。本工程層數(shù)為11層，結(jié)構(gòu)體系采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，沿建筑豎向樓、電梯間井筒，設(shè)備管井，建筑外墻及適當(dāng)部位的內(nèi)隔墻布置剪力墻。樓屋蓋均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)。1）. 本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。3）. 建筑抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)為丙類。5）. 建筑防火分類為二類；建筑耐火等級為一級。7）.混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的裂縫控制等級:三級序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式天然地基2混凝土強(qiáng)度等級，其余梁、柱、墻、 梁、板均為C25。5砌體材料177。M5混合砂漿。砂漿選用二、項(xiàng)目經(jīng)理部組成2．1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)表序號姓 名職 務(wù)職 稱工 作 責(zé) 任1于伯修項(xiàng)目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)全面管理工作2張 峰工程負(fù)責(zé)人工程師協(xié)助經(jīng)理全面工作3郭家瑞項(xiàng)目工程師工程師主管工程技術(shù)工作4張秀東 質(zhì)檢員助 工現(xiàn)場質(zhì)量管理5張永孝安全員助 工現(xiàn)場安全管理6馬新剛測量員助 工現(xiàn)場工程測量、放線7張仲發(fā)土建工長助 工土建施工管理8鄭長軍木工工長助 工模板制、拆，木制品制安9周明福電工工長助 工臨時(shí)用電及電氣施工管理10張永奎安裝工長工程師給排水、通風(fēng)空調(diào)安裝管理11常 峰鋼筋工長助 工鋼筋翻樣、制做、綁扎管理12宗立忠機(jī)管員施工機(jī)械檢查、維修管理13鄭保國財(cái)會員會計(jì)師成本管理14呂 景預(yù)算員工程師工程預(yù)結(jié)算15鄭澤芳資料員助 工工程資料收集、整理、歸檔16張秀東保管員倉庫材料的管理17龐曰學(xué)材料員材料采購及管理 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理:1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系文件和實(shí)現(xiàn)公司管理方針、目標(biāo)，制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對經(jīng)營管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。3)明確項(xiàng)目經(jīng)理部人員的職責(zé)，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員嚴(yán)格按施工圖紙、操作規(guī)程施工。5)對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和員工的健康全面負(fù)責(zé)工作。7)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的識別和排查，組織編制并實(shí)施本部門的一體化管理方案。9)負(fù)責(zé)對易燃易爆品和庫房等重要場所的消防安全防范工作。 11)全面負(fù)責(zé)工程的施工全過程，對關(guān)鍵工序采取預(yù)防和糾正措施，確保公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織開展QC小組活動(dòng)。13)組織工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料、有關(guān)文件的收集、整理和歸檔技術(shù)負(fù)責(zé)人:對本隊(duì)的安全工作在技術(shù)上全面負(fù)責(zé).施工員:在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì),對作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。按規(guī)范及工藝組織施工,保證進(jìn)度,工期的增減進(jìn)行簽證,并及時(shí)調(diào)整施工部署。按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記,統(tǒng)計(jì)和分析工作.材料員:深入現(xiàn)場了解情況,根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要,做好料具采購,運(yùn)輸供應(yīng)工作。對工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析,提出處理意見。同時(shí)，三天以內(nèi)項(xiàng)目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進(jìn)入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。2）尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。4）交竣工時(shí)，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)A嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。B分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。C進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。施工管理中的協(xié)調(diào)1)每天定時(shí)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。3)項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。2)模范自覺地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。三、施工部署及總平面布置3．1工程施工部署1）、施工組織機(jī)構(gòu) 本工程作為某市某鎮(zhèn)重點(diǎn)工程，我公司將委派實(shí)力強(qiáng)且有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，由實(shí)踐經(jīng)歷的工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理。2）、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的職能 項(xiàng)目經(jīng)理：受公司總經(jīng)理委托及授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理。 項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及技術(shù)，是工程技術(shù)和質(zhì)量直接責(zé)任人。組織施工人員進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。監(jiān)督檢查施工工藝的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)工程中技術(shù)問題的處理。召開圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)等文件，向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場施工學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。 資料室：負(fù)責(zé)工程施工資料的收集和整理，做好文件的收發(fā)和管理，工程完成后負(fù)責(zé)竣工資料的整理和歸案。負(fù)責(zé)自檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請單，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)督，編寫工程內(nèi)部質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)，提出存在問題并拿出整改方案，定期組織項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好工程的材料試驗(yàn)及現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，并填寫各種試驗(yàn)報(bào)告單。編制設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。編制設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。 施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所承擔(dān)的施工任務(wù)的實(shí)施，組織施工機(jī)械及勞力，保質(zhì)保量按時(shí)完成項(xiàng)目部所下達(dá)的施工任務(wù)。項(xiàng)目部下設(shè)各專業(yè)科室由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理。（四）、流水段劃分及施工流向 根據(jù)本工程的特點(diǎn)擴(kuò)工期要求，本工程以結(jié)構(gòu)工程為先導(dǎo)，按基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段進(jìn)行組織施工，在施工各階段中，各專業(yè)工程必須密切配合，交叉作業(yè)。3．2施工準(zhǔn)備：一、組織準(zhǔn)備：為確保質(zhì)量、工期、使各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到部門和個(gè)人，建立項(xiàng)目施工承包管理的各級責(zé)任制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項(xiàng)目工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，選配施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，組建各職能部門，做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)管理準(zhǔn)備工作，以科學(xué)的手段，先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、高效、文明的完成本工程。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備 １、場地準(zhǔn)備：根據(jù)建設(shè)單位提供的電源、水源及通訊線路，引至施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場清理及測量放線，依據(jù)建筑紅線、坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，結(jié)合永久性路基修筑，采用煤渣路面，端部滿足汽車回轉(zhuǎn)半徑要求，在基礎(chǔ)回填土和修路的同時(shí)，為場區(qū)排水流暢做好充分準(zhǔn)備，根據(jù)自然地面標(biāo)高和設(shè)計(jì)室外標(biāo)高，采取自然排水方式排到馬路上。 ３、安全防護(hù)準(zhǔn)備：工程開工時(shí)，對施工安全有影響的設(shè)施進(jìn)行防護(hù)，確保施工安全。在出入口處值班室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。組織主要材料的貨源，安排首批材料的進(jìn)場，由建設(shè)單位采購的材料及早落實(shí)供應(yīng)指標(biāo)，砂、石等材料在滿足大限量儲備后，隨使用及時(shí)供料。 甲方現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)編制每天的施工日志，收集整理各工種有關(guān)技術(shù)資料。 甲方現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)審查施工單位提出的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案、技術(shù)措施，并報(bào)處內(nèi)相關(guān)技術(shù)人員審核。 二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 甲方現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)檢驗(yàn)成品，半成品，構(gòu)件，原材料質(zhì)量。甲方現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)督促檢查室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。 三、現(xiàn)場日常管理 工程開工前甲方應(yīng)組織實(shí)施現(xiàn)場的“三通一平”工作，并協(xié) 同施工承包單位，做好施工現(xiàn)狀圖及其他原始記錄，作為有關(guān)分項(xiàng)工程決策的依據(jù)。甲方現(xiàn)場代表嚴(yán)格要求施工承包單位按招標(biāo)書，合同，設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工甲方現(xiàn)場代表嚴(yán)格檢查到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料、設(shè)備用到工程項(xiàng)目中。甲方現(xiàn)場代表定期召開工程每周例會，