【正文】 標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；　　(4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復核，復核后方可簽署。　　　　為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應經(jīng)過審核程序，成果文件涉及計量或計算工作的，還應在審核前實施校核程序。　　概預算人員　　(1)依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標準與原則，對所承擔的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責；　　(2)根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠；　　(3)對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制?！　　　⑴c咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)人員可分為項目負責人(造價工程師擔任)、專業(yè)造價工程師、概預算人員三個層次(對于較為簡單的咨詢業(yè)務(wù)，操作人員配置可適當從簡)，各自的職責如下：　　項目負責人　　(1)負責咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；　　(2)根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則；　　(3)動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負責審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；　　(4)綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。三、操作人員配置　　　　咨詢單位應設(shè)立獨立的技術(shù)管理部門和技術(shù)總負責人，負責對咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進行管理?！　　　∽稍儤I(yè)務(wù)操作可由業(yè)務(wù)準備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個階段組成?！　　　∪〉霉こ淘靸r咨詢資質(zhì)、接受社會委托從事咨詢業(yè)務(wù)的咨詢單位。工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作規(guī)程作者：日期：工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導規(guī)程中價協(xié)[2002]第016號二OO二年六月十八日一、總則　　　　為了提高工程造價咨詢單位(下稱咨詢單位)的業(yè)務(wù)管理水平，規(guī)范工程造價咨詢業(yè)務(wù)(下稱咨詢業(yè)務(wù))操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責，保證咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果，特制定本操作指導規(guī)程?！　　　∽稍儤I(yè)務(wù)是指咨詢單位向委托人提供的專業(yè)咨詢服務(wù)，主要包括建設(shè)項目投資策劃、編制項目建議書與可行性研究報告、建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目財務(wù)評價；編制或?qū)徍斯こ谈潘恪㈩A算、竣工結(jié)(決)算、項目后評估；項工程中招投標策劃，編制或?qū)徍斯こ陶袠宋募⒄袠藰说?、投標報價、施工合同；建設(shè)項目各階段工程造價的確定、控制及合同管理(含工程索賠的管理)、工程造價的鑒證、工程造價的信息咨詢及其它相關(guān)的咨詢服務(wù)。二、一般原則和程序　　　　咨詢業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應的標準、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則，誠實信用，講求信譽。操作的一般程序如下：　　為取得咨詢項目開展的各項工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務(wù)書等；　　簽訂咨詢合同，明確咨詢標的、目的及相關(guān)事項；　　接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況；　　制定咨詢實施方案；　　根據(jù)咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作；　　形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見；　　召開咨詢成果的審定會議或簽批確定咨詢成果資料；　　咨詢成果交付與資料交接；　　咨詢資料的整理歸檔；　　咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；　　1咨詢成果的信息化處理。　　技術(shù)總負責人的職責如下：　　(1)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；　　(2)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；　　(3)負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負責。　　專業(yè)造價工程師　　(1)負責本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導和協(xié)調(diào)概預算人員的工作；　　(2)在項目負責人的領(lǐng)導下，組織本專業(yè)概預算人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；　　(3)動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；　　(4)組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，