工程建筑安全事故檢討-展示頁
2025-07-06 00:20本頁面
【正文】 員安全意識和自我保護能力。堅持每天5至10分鐘的班前安全活動，安排作業(yè)內(nèi)容，按規(guī)定進行安全技術(shù)交底，交代作業(yè)環(huán)境的危險因素，對作業(yè)環(huán)境危險源提出防范和監(jiān)控措施?！ ⒄J真落實班前活動，提高作業(yè)人員安全意識和素質(zhì)。對作業(yè)人員進行安全知識教育決不能搞形式，走過場，要千方百計讓安全法規(guī)和安全知識融入到每個工人的心中，落實到行動上，對特種作業(yè)人員，如塔吊司機，機械操作工、電工、焊工等必須要求持證上崗?！ ∏袑嵓訌姲踩逃?，實施安全準(zhǔn)入制度管理。形成項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員等管理崗位各司其職，各盡其責(zé)的工作格局。下一步將著重對以下工作進行提升整改： 認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位安全管理職責(zé)，提高項目部管控能力。加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳，規(guī)范勞動用工、持證上崗制度，加強對工人的三級安全教育，落實責(zé)任到人。給公司全生產(chǎn)工作造成了極其惡劣的影響，也釀成了人間悲劇，對此，我愧疚萬分，深深悔責(zé)。 勞務(wù)班組對安全隱患整改不力，項目部督促落實隱患整改不到位，對班組日常安全教育培訓(xùn)未認真開展?！ №椖坎堪踩a(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，安全防護直接交勞務(wù)班組完成，項目部施工過程安全監(jiān)管失控。 XXXXXX公司是xxxx工程的勞務(wù)總承包方，負責(zé)人XXX將砼和磚砌體工程分包給XXX，每個棟號的砌體又由二到三家工人從冷家明處承包計件完成，從有資質(zhì)的勞務(wù)公司分包到?jīng)]有建制的家庭承包作業(yè)存在層層分包，以包代管的問題。X棟號砌體施工至X層施工工長沒有及時按規(guī)定對X層砌體施工進行安全技術(shù)交底，交底與施工進度不同步?！ №椖坎繘]有按規(guī)定嚴格執(zhí)行安全教育、安全技術(shù)交底制度。面對血的教訓(xùn)，我充分認識到忽視安全生產(chǎn)工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈??；面對痛苦的回憶，我充分認識到規(guī)章制度完善、管理嚴格、責(zé)任落實是防止事故的重要手段；及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加強職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，是防止事故的得力措施；強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)是防止事故的有力保證。截至X月X日，死者尸體已經(jīng)火化，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對死者家屬分別給予經(jīng)濟賠償，事故善后處理工作結(jié)束。項目部專職安全員XXXX在X：00接到總包負責(zé)人XXX電話，告知有人從X棟墜落后，XXX提著急救箱從辦公室跑至現(xiàn)場，詢問后得知已報120和110，xxx將傷者進行了簡單包扎后，及時用微型車將傷者送往醫(yī)院，X點X分在四公司工地門口遇到120急救車，X時經(jīng)120搶救無效死亡，X時將死者送往殯儀館。XXXXXXXX，是負責(zé)XXXXX工程的勞務(wù)總承包單位，XXXX年X月X日與XXXXX簽訂《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同書》，并在XXXXXXX工程管理部備案，負責(zé)人XXXXXX。在此，我代表XXXXXXX全體人員做深刻檢討。建筑安全事故檢討 建筑安全事故檢討 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，X月X日X時許，我公司XXXXXX工地現(xiàn)場發(fā)生一起高墜事故，造成作業(yè)人員XXX遇難。作為XXXXX經(jīng)理，我個人負有不可推卸的責(zé)任?！ 』厩闆r 事故發(fā)生地：XXXXXXX?！ XXX年X月X日X時左右，磚工XXXX和妻子在X棟X層砌筑完陽臺隔墻后將砌筑腳手架、灰盆等工具收到室內(nèi)準(zhǔn)備下班，其妻在清收完落地灰后不見黃洪成，到陽臺上的門吊口發(fā)現(xiàn)XXX已從一扇沒有關(guān)閉的門吊安全門口墜落在停在一樓的門吊上?！ ∈鹿拾l(fā)生后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我以及公司xxx、xxx，項目部管理人員及時趕到事故現(xiàn)場，對現(xiàn)場和事故發(fā)生情況進行了解，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司相關(guān)制度的要求，積極組織善后處理和家屬安撫工作?！ ∶鎸χ鵁o可挽回的生命，我心情十分沉重。 管理存在的問題 造成事故的主要原因，雖然說作業(yè)人員的違章作業(yè)是主要原因，但我們管理的疏忽和工作的不到位也是事故發(fā)生的間接因素?！ ∵@次事故中死者是第一天到該項目上班，專職安全員在巡查中發(fā)現(xiàn)班組新增加了工人后，沒有及時對新增加人員進行入場教育登記，只是口頭告知安全注意事項，沒有告知作業(yè)環(huán)境中存在的危險源，和相關(guān)的安全管理規(guī)定?！ 趧?wù)分包單位層層分包，管理混亂，勞務(wù)班組人員流動沒有及時報告項目部。且勞務(wù)公司班組作業(yè)人員沒有簽訂任何合同和協(xié)議，流動性較大，管理混亂，人員增減沒有及時報告項目部相關(guān)負責(zé)人，作業(yè)人員上崗情況處于失控狀態(tài)?！ №椖坎縿趧?wù)帶班人員沒有認真履行班組安全教育活動，活動流于形式，走過場，勞務(wù)班組安全協(xié)管員缺位導(dǎo)致施工過程安全監(jiān)管失控?！ ∈鹿式逃?xùn)及整改措施 由于我們管理工作的失誤，造成了企業(yè)安全管理方式粗放，相關(guān)安全
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