工程物資采購(gòu)控制程序-展示頁(yè)
2025-07-05 20:16本頁(yè)面
【正文】 杰、許虹本程序批準(zhǔn)人： 沈銀根本程序于2005年1月25日發(fā)布，發(fā)布之日起實(shí)施。2 職責(zé) 公司經(jīng)營(yíng)管理部是物資采購(gòu)工作的歸口管理部門，組織物資采購(gòu)的招標(biāo)工作和合同談判、合同簽訂工作；指導(dǎo)、監(jiān)督和管理項(xiàng)目三級(jí)物資采購(gòu)；負(fù)責(zé)二級(jí)物資詢價(jià)信息的發(fā)布和收集；收集、建立價(jià)格信息和采購(gòu)資料檔案。 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)復(fù)核采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格，支付采購(gòu)貨款。3 程序 采購(gòu)物資的重要性劃分 根據(jù)采購(gòu)物資對(duì)工程重要性的影響程度，將其分為：關(guān)鍵類（A類）、重要類（B類）和一般類（C類）。 針對(duì)不同重要等級(jí)的物資的采購(gòu)，進(jìn)行不同的控制。當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，允許在非合格供方名錄內(nèi)采購(gòu)，但應(yīng)填寫《特殊情況采購(gòu)申請(qǐng)表》經(jīng)公司相關(guān)部門審核、公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。b 合格供方中無(wú)提供該類產(chǎn)品?！?采購(gòu)的實(shí)施 物質(zhì)采購(gòu)的過程控制見下頁(yè)流程圖圖1。采購(gòu)實(shí)施二級(jí)采購(gòu)按《工程物資采購(gòu)詢價(jià)管理辦法》實(shí)施一級(jí)采購(gòu)按《大宗物資材料招標(biāo)管理辦法》實(shí)施簽定合同采購(gòu)驗(yàn)收N交涉、換貨是否合格中止合同退貨Y支付價(jià)款圖1 工程物資采購(gòu)控制流程圖 物質(zhì)采購(gòu)類別、審批權(quán)限及采購(gòu)方式物資采購(gòu)按一次采購(gòu)所需資金大小，分為一級(jí)采購(gòu)、二級(jí)采購(gòu)、三級(jí)采購(gòu)，具體采購(gòu)金額、審批權(quán)限及采購(gòu)方式見下表：采購(gòu)類別、方式及審批權(quán)限一覽表采購(gòu)類別一次性合同訂貨采購(gòu)（加工）金額審批權(quán)限采購(gòu)方式一級(jí)采購(gòu)50萬(wàn)元(含)以上審核：經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理批準(zhǔn)：公司主管經(jīng)理招（議）標(biāo)二級(jí)采購(gòu)50萬(wàn)元以下，5萬(wàn)元（含）以上審核：經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理批準(zhǔn)：公司主管經(jīng)理由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)或由經(jīng)營(yíng)管理部委托項(xiàng)目采購(gòu)。采購(gòu)合同統(tǒng)一由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)辦理簽訂。限額領(lǐng)料手冊(cè)的內(nèi)容一般
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