基地工程施工現(xiàn)場管理暫行規(guī)定-展示頁
2025-07-05 16:33本頁面
【正文】 量管理是對施工產(chǎn)品質(zhì)量實行監(jiān)督、檢查、控制的管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，全面管理是對施工產(chǎn)品的質(zhì)量實行全過程的綜合性管理，實現(xiàn)目標(biāo)管理，建立質(zhì)量保證體系，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高工程質(zhì)量。15．沒有按設(shè)計要求結(jié)構(gòu)配筋及不按標(biāo)圖集安裝的梁、板、柱、剪力墻鋼筋，發(fā)現(xiàn)罰款3000元。、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)算員、保管員，每少一位罰款1000元。進場原材料按規(guī)定必須二次復(fù)檢，無合格證及不合格材料不得進入施工現(xiàn)場。，并責(zé)令整改。，不停甲方勸阻的，罰款3000元，情節(jié)嚴(yán)重的清除施工現(xiàn)場。沒拖延一天罰款500元。，設(shè)計科學(xué)的、經(jīng)濟的、合理的施工方案和措施，嚴(yán)禁故意夸大或擴大工程難度及技術(shù)的復(fù)雜性，對弄虛作假，抬高工程造價的不正當(dāng)行為堅決取締。施工管理：施工總進度計劃主要用于確定各個單項工程，主要單位工程，準(zhǔn)備工程和全場性工程的施工順序，施工期限及開，竣工時期，確定勞動力，主要設(shè)備、材料、成品及半成品的需要量和調(diào)配情況，確定臨時預(yù)制構(gòu)件廠的生產(chǎn)能力的用量等，通常采用橫道圖和網(wǎng)路圖表示。規(guī)定執(zhí)行簽字表施工單位分包項目經(jīng)理（簽字）施工單位總包項目經(jīng)理（簽字）監(jiān)理單位項目部總 監(jiān)（簽字）建設(shè)單位項目部負(fù) 責(zé) 人（簽字）目 錄一、 建設(shè)工程管理規(guī)定二、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定三、 施工現(xiàn)場及生活暫設(shè)用電管理規(guī)定四、 施工現(xiàn)場及生活暫設(shè)用水管理規(guī)定五、 創(chuàng)衛(wèi)文明施工管理規(guī)定建設(shè)工程管理規(guī)定為加強管理提高施工質(zhì)量，保證安全施工，實現(xiàn)“建一項工程樹一座豐碑”的工作目標(biāo)，特對承擔(dān)百湖影視二期工程施工任務(wù)的各單位實施相應(yīng)管理考核，望嚴(yán)格遵照執(zhí)行。《施工現(xiàn)場管理暫行規(guī)定》百湖影視創(chuàng)意基地二期工程工程管理條例百湖影視創(chuàng)意基地二期工程基建管理部二〇一一年三月一日前言根據(jù)省、市規(guī)劃建設(shè)管理部門的有關(guān)規(guī)定，為了規(guī)范施工的管理，百湖影視創(chuàng)意基地二期工程施工現(xiàn)場的具體情況，在征求施工單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理公司、工程技術(shù)人員等各方面的基礎(chǔ)上，特制定本暫行管理條例，望認(rèn)真執(zhí)行。此暫行規(guī)定有百湖影視創(chuàng)意基地二期工程基建指揮部依據(jù)工程相關(guān)信息進行編制。工程管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是對完成最終產(chǎn)品的施工過程進行的計劃、組織、督促和控制，工程管理的任務(wù)是在施工過程中，結(jié)合建筑產(chǎn)品生產(chǎn)特性、組織人力、物力、財力進行施工活動，高質(zhì)量、高速度、高效率、低消耗的完成施工任務(wù)，創(chuàng)造生產(chǎn)效益和社會效益，特制定本規(guī)定。，應(yīng)在15天內(nèi)向甲方和監(jiān)理公司報施工總進度計劃如每拖延一天罰款500元。，并報下月施工計劃施工單位每拖延一天罰款300元。，有利于克服施工的盲目混亂現(xiàn)象，做到文明施工，有利于整個施工過程得到合理的安排
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