【正文】 施工項目的全面管理。2根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。必須強(qiáng)調(diào)，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標(biāo)。2進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。4. 用后服務(wù)階段（回訪維修階段）這是施工項目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。5辦理工程交付手續(xù)。3在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收。3. 驗收、交工與結(jié)算階段在施工項目基本結(jié)束，應(yīng)對項目成果進(jìn)行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系：1工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。4嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟(jì)簽證。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。2. 施工過程由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項目經(jīng)理部實行有目標(biāo)的全面管理，完成合同條件規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件：1按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工。4進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進(jìn)行文明施工。2編制《施工組織設(shè)計》（質(zhì)量計劃書），主要是施工技術(shù)方案，施工計劃進(jìn)度及施工平面圖，用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和項目施工。（項目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關(guān)證書復(fù)印件詳見投標(biāo)書附件）一、 工程施工組織體系圖二、 工程管理程序在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：1. 施工準(zhǔn)備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應(yīng)由公司和項目部經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備工作。國家一級資質(zhì)等級項目經(jīng)理毛福新同志擔(dān)任施工現(xiàn)場項目經(jīng)理。按照J(rèn)GJ7391和GBJ300301的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的試驗和復(fù)試，來判斷質(zhì)量是否符合要求。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設(shè)計尺寸相符。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。2實測法。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進(jìn)行敲擊檢查。摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別?？?，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。3. 質(zhì)量檢查檢測的方法根據(jù)國家現(xiàn)行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種：1目測法。6成品保護(hù)的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，經(jīng)檢查檢測認(rèn)可后方能復(fù)工。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查檢測認(rèn)證后方能掩蓋。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查檢測。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。三、 質(zhì)量檢測方法本裝璜工程的施工項目質(zhì)量的檢測標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300－301）以及國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3事后質(zhì)量控制措施。2事中質(zhì)量控制措施。1事前質(zhì)量控制措施。主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制，通過一道道工序來完成。6貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。4堅持以人為核心，預(yù)防為主，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立質(zhì)量第一觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到預(yù)防為主，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。3堅持質(zhì)量第一，用戶至上的質(zhì)量方針。制定質(zhì)保責(zé)任制定，實現(xiàn)責(zé)任制管理。一、 工程質(zhì)保組織體系二、 保證質(zhì)量的措施1. 從組織體系上采取措施1建立質(zhì)保體系。第三節(jié) 人員架構(gòu)圖項目副經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)安全管理質(zhì)量管理員 施工管理員材料管理員施工管理員 電工組泥工組石材組油漆組材料保管材料采購運(yùn)輸電工組泥工組石材組工組油 漆 組項 目 經(jīng) 理工地總指揮第四節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱、規(guī)格型號、配備功率單位數(shù)量備 注1手提落鋸 5900B 臺4能滿足工藝所用2多功能鋸刨機(jī) 工友 臺4能滿足施工所需割、刨等3中型圓盤鋸 工友 3kw臺2施工所需的鋸料等4中型刨板機(jī) 工友 3kw臺2所有板飾的凈光、刨平等5萬能刨線機(jī) 牧田 臺2各種裝修木飾線條加工6汽泵打釘機(jī) 牧田 套87修邊機(jī) 日立 臺4精加工用8曲線鋸 日立 臺3精加工用9壓刨機(jī) 牧田 臺6精加工用10汽噴槍 套411磨光機(jī) 牧田 臺2拋光12砂皮磨光機(jī) 牧田 臺4油漆及其它表面打磨13打蠟機(jī) 臺2拋光14電錘 日立 臺1015沖擊鉆 牧田 臺1216各種手電動把2017鉚釘槍把5金屬吊頂及制作18射釘槍把319電焊機(jī) 3060A臺3幕掛、吊頂、金屬件制安20汽割、焊槍套3幕掛、吊頂、金屬件制安21砂輪切割機(jī) 上海 臺3金屬切割22型材切割機(jī) 牧田 臺2有色金屬切割及精工木切割23鋁合金鉚接機(jī) 牧田 臺1有金屬制作24銑床 上海 3kw臺1有金屬制作及其它25鉆床 上海 臺2有金屬制作及其它26大理石切割機(jī) 日立 臺12石材及釉面磚施工27汽動拋光機(jī) 3800/sin把2石材及釉面磚施工28砂輪機(jī) 臺1工具打磨29吸塵器 臺230電動升降梯 9m臺2解決10m以下的室內(nèi)作業(yè)31供配電箱 220v/380w臺16臨場供配電32滅火器（按用途配置）臺20臨場消防33套絲機(jī) 50mm以內(nèi) 臺1第五節(jié) 機(jī)械、人員數(shù)量及調(diào)配表一、 機(jī)械調(diào)配主要施工機(jī)械設(shè)備表中所有機(jī)械數(shù)量均屬本項目中調(diào)配到現(xiàn)場的設(shè)備一覽表。目 錄第一章 投標(biāo)書 2第二章 標(biāo)書綜合說明 3第一節(jié) 公司概況 3第二節(jié) 工程概況 3第三節(jié) 承包范圍 4第四節(jié) 承包方式 4第五節(jié) 競標(biāo)措施和優(yōu)惠條件 4第三章 施工組織設(shè)計 9第一節(jié) 工程施工現(xiàn)場平面布置圖 9第二節(jié) 施工總進(jìn)度計劃 9第三節(jié) 人員架構(gòu)圖 9第四節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備表 10第五節(jié) 機(jī)械、人員數(shù)量及調(diào)配表 13第六節(jié) 工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測方法 14第七節(jié) 工程管理體系 17第八節(jié) 工程管理的任務(wù)及目標(biāo) 19第四章 各分項工程施工工藝及技術(shù)要求 20第一節(jié) 石材地坪工程 20第二節(jié) 地磚地坪工程 26第三節(jié) 地毯地坪工程 31第四節(jié) 金屬掛板平頂工程 34第五節(jié) 墻面、柱面飾面工程 38第六節(jié) 墻、柱面墻紙工程 43第七節(jié) 樓梯工程（花崗石踏步） 48第八節(jié) 樓梯工程（玻璃隔斷、不銹鋼扶手） 53第九節(jié) 衛(wèi)生間墻面工程（釉面磚鋪貼） 56第五章 安全施工和文明管理措施 61第一節(jié) 安全施工的措施 61第二節(jié) 文明管理措施 63第六章 成品保護(hù)措施 65第一節(jié) 裝飾抹灰工程對成品保護(hù)控制措施 65第二節(jié) 裝飾門窗工程對成品保護(hù)控制措施 65第三節(jié) 裝飾玻璃工程成品保護(hù)措施 67第四節(jié) 裝飾吊頂工程成品保護(hù)措施 68第五節(jié) 裝飾飾面工程成品保護(hù)措施 68第六節(jié) 裝飾地面工程成品保護(hù)措施 70第七節(jié) 裝飾涂料工程成品保護(hù)措施 71第八節(jié) 裝飾花飾工程成品保護(hù)措施 71第九節(jié) 裝飾裱糊工程成品保護(hù)措施 72第七章 附件 73第一節(jié) 施工總進(jìn)度計劃 73第二節(jié) 項目管理人員資歷復(fù)印件 74第三節(jié) 公司業(yè)績、信譽(yù)、榮譽(yù)復(fù)印件 76第一章 施工組織設(shè)計第一節(jié) 工程施工現(xiàn)場平面布置圖第二節(jié) 施工總進(jìn)度計劃施工現(xiàn)場平面布置圖見附件。附施工總進(jìn)度計劃表。二、 施工人員調(diào)配表序號 名稱 人工種 數(shù)準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗收安排組數(shù)隱蔽時段飾面時段水電風(fēng)安裝1木工8302841252瓦工10202531213油漆工25102514扳金工1682515焊工122116電工515106317水工51084218通風(fēng)工52015219架子工14421110抹灰工391622211保衛(wèi)人員2226112后勤人員64415113普工8151224114機(jī)修工12111總計58144145325818第六節(jié) 工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測方法我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。落實組織管理機(jī)構(gòu)，落實機(jī)構(gòu)責(zé)任人。2建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點計劃，實現(xiàn)目標(biāo)管理。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。5堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用國標(biāo)要求來實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 從施工項目質(zhì)量控制采取措施。1采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制2采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制3. 從施工項目質(zhì)量控制階段采取措施在本工程的裝璜中，為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，采取如下辦法。在施工準(zhǔn)備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準(zhǔn)備的內(nèi)容上得到有效控制。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有權(quán)利；質(zhì)量文件有檔案。具體應(yīng)在項目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護(hù)、回訪維修的過程中有強(qiáng)有力的保證措施。1. 建立質(zhì)量檢測的組織體系2. 質(zhì)量檢查檢測的內(nèi)容1開工前檢查。2工序交接檢查檢測。3隱蔽工程的檢查檢測。4停工后復(fù)工前的檢查檢測。5分項、分部工程完工后，應(yīng)該檢查檢測，認(rèn)可簽署驗收記錄后，才能進(jìn)行下一工序的施工。檢查成品保護(hù)有無措施，保護(hù)措施是否可靠。其手段可歸納為看、摸、敲、照。對面平、縫細(xì)、線直、接嚌、吻口好進(jìn)行目測檢查、評價。敲，就是運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格?？浚怯弥背?。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。3試驗法。4對照法。第七節(jié) 工程管理體系一旦工程由我公司承建，即將本工程作為2006年重點工程來抓，我公司在項目組織機(jī)構(gòu)上，將組成現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部?，F(xiàn)場施工項目經(jīng)理部有約10人組成，下設(shè)五個專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。1成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。3制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理過程。5編寫開工