【正文】 會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。、核定是一個(gè)關(guān)系到產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度”規(guī)定的檢驗(yàn)程序。工程采用的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?！皹影逯贫取?，樣板開(kāi)路，帶動(dòng)整體，確保施工質(zhì)量。，各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和單位?！百|(zhì)量管理?xiàng)l例”規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并設(shè)專、兼職質(zhì)量檢查員。有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接任務(wù)。7．各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)。，如發(fā)現(xiàn)有類似情況將給予經(jīng)濟(jì)處罰。，每個(gè)工種、每道工序均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。，并進(jìn)行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更聯(lián)系技術(shù)交底。（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），向總承包單位負(fù)責(zé)作出書(shū)面紀(jì)要交由總承包單位執(zhí)行。、質(zhì)量事故處罰、未達(dá)標(biāo)的處罰參照公司獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。單位工程竣工，城建檔案部門(mén)驗(yàn)收工程技術(shù)資料，合格后才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工地資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總。，公司安質(zhì)部應(yīng)先進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢中提出的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目必須進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。、砂漿應(yīng)按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復(fù)試后方可使用。、工程質(zhì)量低劣的班組和有關(guān)人員有權(quán)采取必要處罰措施，對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。、分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對(duì)性，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目在技術(shù)交底中要詳細(xì)說(shuō)明，施工時(shí)要先做出示范樣板，驗(yàn)收后再全面鋪開(kāi)。，接受社會(huì)監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置計(jì)量器具，并做好砼、砂漿的原材料計(jì)量過(guò)磅。其中地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部、竣工工程質(zhì)量等級(jí)必須報(bào)公司核定。，提倡實(shí)事求是。，施工班組應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)量，不留死角，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。、安全大檢查，進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)質(zhì)量、安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款，對(duì)好和較好的工地按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目、班組對(duì)各自分管范圍進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。（一）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度按照國(guó)家安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程質(zhì)量強(qiáng)制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度。鋼筋工長(zhǎng)職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，起點(diǎn)要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調(diào)工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫(huà)出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求；鋼筋在制作過(guò)程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，%；鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕事后檢查；工完場(chǎng)清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖歸類碼堆；鋼筋加工機(jī)械拉直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對(duì)焊機(jī)均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得隨意更換，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)；鋼筋計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計(jì)剩余量不得大于10%；搞好本工程的安全工作；凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開(kāi)工；對(duì)本工種所有的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉(cāng)庫(kù)；積極配合放線，驗(yàn)收工作；設(shè)備管理員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)掌握國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)政策法規(guī)；負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)比工作；負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)；負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時(shí)分析意見(jiàn)和報(bào)告；負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，定期向主管部門(mén)報(bào)機(jī)械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進(jìn)措施和建議，當(dāng)好參謀。合理用料、節(jié)約用料、完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段施工后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對(duì)模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá)70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá)95%以上；模板拆除時(shí)間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段應(yīng)清理、起釘；跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕事后檢查；工完場(chǎng)清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖歸類碼堆；搞好本工種的安全工作；凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開(kāi)工；對(duì)本工程所用的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開(kāi)領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉(cāng)庫(kù)；積極配合放線、驗(yàn)收工作。材料員崗位職責(zé)貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；根據(jù)下達(dá)的材料計(jì)劃，對(duì)各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購(gòu)，配合公司對(duì)主控物資的管理工作；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排采購(gòu)計(jì)劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，并建立合格的分承包方名冊(cè)；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)合同書(shū)及工地的零星材料的購(gòu)置；注意訂貨選購(gòu)的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號(hào)規(guī)格是否準(zhǔn)確無(wú)誤，價(jià)格是否合理，物資動(dòng)態(tài)和使用去向；組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗(yàn)收，供應(yīng)和保管庫(kù)存情況等工作；完成上級(jí)布置的清倉(cāng)查庫(kù)工作；積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中出現(xiàn)的問(wèn)題；完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作，督促實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量保證技術(shù)措施，獨(dú)立組織或配合工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，研究解決施工生產(chǎn)中影響質(zhì)量的因素，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)，制止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴(yán)重違章行為有權(quán)暫停施工。向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗(yàn)各項(xiàng)措施落實(shí)、執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程驗(yàn)收的和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)接到上級(jí)下達(dá)任務(wù)后，即時(shí)組織施工技術(shù)人員各專業(yè)工長(zhǎng)熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量體系在本工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。采取質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目部各主要管理崗位對(duì)工程施工質(zhì)量的責(zé)任，如下：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量負(fù)終身連帶責(zé)任。協(xié)助單位質(zhì)檢代表做好工作。當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換和退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。并加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，采購(gòu)的所有材料必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，特別是本工程所用的主要材料或關(guān)鍵材料，必須有質(zhì)保書(shū)和合格證書(shū)，必須報(bào)告送交工程，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。對(duì)用于工程的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，對(duì)不符合要求的拒絕使用，保證用于工程的材料、設(shè)備均為合格品。公司質(zhì)安部組織內(nèi)審員進(jìn)行質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，以確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)聽(tīng)取收集建設(shè)、單位對(duì)質(zhì)量工作的意見(jiàn)和建議，并組織落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員裝修工長(zhǎng)核算員材料員瓦工工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)測(cè)量員木工工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)取樣員資料員各專業(yè)施工班組（2）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖:項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)支持，質(zhì)檢、安全、資料、材料、預(yù)算等各自負(fù)責(zé)本職工作內(nèi)容。質(zhì)量保證措施和勞動(dòng)力保證措施、網(wǎng)絡(luò)、職能（1）質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)圖如下：（3）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職能:管理一切與工程質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，監(jiān)督公司《管理手冊(cè)》與《管理體系程序文件》有關(guān)章節(jié)及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的貫徹執(zhí)行，抓好質(zhì)量技術(shù)交底等工作。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理、上報(bào)。分項(xiàng)工程完成后，內(nèi)部進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，合格后，通知有關(guān)工區(qū)方能進(jìn)行下道工序。對(duì)于本工程所用材料，嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。對(duì)于需進(jìn)行外加工工序，也嚴(yán)格選擇長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高廠家，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性不合格，把好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢驗(yàn)關(guān)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)，合格后方可使用。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢代表的工作提供一切便利。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，審查質(zhì)量技術(shù)措施，定期研究解決有關(guān)施工質(zhì)量問(wèn)題，宣傳質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量教育，并建立質(zhì)量管理制度。主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí)。參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或請(qǐng)上級(jí)解決。負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問(wèn)題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙修改及變更聯(lián)系；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報(bào)公司。參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案及各項(xiàng)技術(shù)安全施工方案；認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工方案討論；組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)檢查對(duì)不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時(shí)給予處罰；參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的整理和上報(bào)，資料作到與進(jìn)度同步；協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；參與研究施工中的質(zhì)量問(wèn)題和有關(guān)質(zhì)量會(huì)議及事故分析會(huì)；有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。木工工長(zhǎng)職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求起點(diǎn)要高，抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，注重細(xì)部施工；施工前均進(jìn)行書(shū)面技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格按照模板配制圖施工。瓦工工長(zhǎng)職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗(yàn)評(píng)；強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，抓好典型；認(rèn)真安排好施工工序，作好同其他工種配合、協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真研究各分項(xiàng)工程的施工工藝，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗(yàn)收工作；各分項(xiàng)工程均應(yīng)有書(shū)面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；堅(jiān)持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕事后檢查；砼、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計(jì)量準(zhǔn)確；各項(xiàng)工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；搞好本工種的安全工作；、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開(kāi)工；對(duì)本工種所有的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉(cāng)庫(kù)；積極配合放線，驗(yàn)收工作。施工人員:及時(shí)填寫(xiě)準(zhǔn)確的施工安裝記錄和調(diào)試報(bào)告；施工人員必須按施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工；施工人員在施工前對(duì)要安裝的設(shè)備、材料將再次檢查，不合格的杜絕使用。，即公司工程部、項(xiàng)目部工程部、勞務(wù)隊(duì)，各級(jí)負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。每次檢查必須留有書(shū)面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復(fù)查。公司及項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制并加以落實(shí)，建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度。、技術(shù)部門(mén)做好質(zhì)量預(yù)控、檢查與驗(yàn)收評(píng)定，解決處理工程質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題，參與全過(guò)程的質(zhì)量管理。做好圖紙會(huì)審中的設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)評(píng)工作。，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃，切實(shí)貫徹實(shí)施工程質(zhì)量各項(xiàng)技術(shù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可使用。對(duì)分包工程必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，督促分包單位對(duì)施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分工種的安全技術(shù)交底。、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。，必須十分注意做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作，單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門(mén)應(yīng)采取相應(yīng)措施制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評(píng)定。、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)提供分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)依據(jù)，工地材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，各級(jí)質(zhì)檢人員簽字方可生效。，抓好全員質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控、檢查驗(yàn)收，擠水分、上等級(jí)，確保工程質(zhì)量提高，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。（二）技術(shù)交底制度按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，為了使施工人員充分理解設(shè)計(jì)意圖、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和正確執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)所確定的方案，項(xiàng)目部制訂“技術(shù)交底制度”，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。分包單位應(yīng)積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，執(zhí)行其分包工程有關(guān)的書(shū)面紀(jì)要和要求。專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其分包工程有關(guān)的分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底。，應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，保證施工意圖明確、無(wú)誤地得到貫徹。，必須內(nèi)容明確、有針對(duì)性，做到交底人、被交底人及交底時(shí)間清楚，接受交底人（包括班組長(zhǎng)）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料，交底工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。如因交底錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。（三）施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，為了加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)，貫徹“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想，保證工程質(zhì)量，制訂“施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度”。凡所有隱蔽工程必須按公司“隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度”執(zhí)行。堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴(yán)格把好最后的專檢關(guān)，檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，各類檢驗(yàn)應(yīng)有文字記錄。、檢驗(yàn)、保管是搞質(zhì)量的關(guān)鍵，因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司“材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管制度”。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。、檢驗(yàn)控制的主要內(nèi)容、