造價咨詢工作大綱-展示頁
2025-07-04 19:10本頁面
【正文】 。（2）項目部經(jīng)理①、確定造價咨詢項目部人員的分工和崗位職責(zé)；②、主持編寫項目全過程造價管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)造價咨詢項目部的日常工作；負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；③、實(shí)行代建制或項目管理制責(zé)任模式時，委托合同明確的受托人總造價工程師職責(zé)；④、審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；⑤、根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；⑥、負(fù)責(zé)項目咨詢造價組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；⑦、動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；⑧、負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；⑨、根據(jù)項目全過程造價管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)險預(yù)測辦法、偏差分析、糾偏辦法；⑩、組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。同時建設(shè)項目涉及到建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理單位等各個主體，造價咨詢單位應(yīng)組織、協(xié)調(diào)、處理好相關(guān)主體單位的關(guān)系，以使造價控制的工作順利進(jìn)展。（注：按上款服務(wù)范圍及工程的具體情況，對上述條款酌情增減）（三）全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)依據(jù)國家和地方頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)的定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)指標(biāo)等；國家或有關(guān)部門頒布的有關(guān)項目前期評價的基本參數(shù)和指標(biāo)；與項目有關(guān)的各類合同協(xié)議、設(shè)計文件和技術(shù)要求等。全過程造價咨詢工作大綱造價咨詢工作大綱永州宗元建設(shè)工程造價咨詢有限公司二〇一四年七月 一、 項目概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程內(nèi)容： 工程投資： 資金來源： 建設(shè)單位：（注：本處僅列出幾點(diǎn)主要內(nèi)容，其余需根據(jù)工程實(shí)際情況增補(bǔ)）二、咨詢服務(wù)范圍及工作內(nèi)容（一）服務(wù)范圍：按照與建設(shè)單位簽訂的咨詢服務(wù)協(xié)議(NO：G )的要求，對本工程項目進(jìn)行（注：根據(jù)咨詢服務(wù)協(xié)議的具體要求，從下列4種服務(wù)范圍選擇）自項目建議書及可行性研究（策劃）階段開始至工程竣工的全過程造價管理；自設(shè)計階段開始至工程竣工的全過程造價管理；自項目施工招標(biāo)階段開始至工程竣工的全過程造價管理；自項目施工階段開始至工程竣工的全過程造價管理。（二）工作內(nèi)容：根據(jù)建設(shè)單位的具體需求，本咨詢公司可負(fù)責(zé)或參與的主要工作內(nèi)容包括：建設(shè)項目投資估算的編制、審核與調(diào)整；建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價；設(shè)計概算的編制、審核與調(diào)整；施工圖預(yù)算的編制或?qū)徍?；參與工程招標(biāo)文件的編制；施工合同的相關(guān)造價條款的擬定；招標(biāo)工程工程量清單的編制；招標(biāo)工程招標(biāo)控制價的編制或?qū)徍?；各類招?biāo)項目投標(biāo)價合理性的分析；建設(shè)項目工程造價相關(guān)合同履行過程的管理；1工程計量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金使用計劃建議；1施工過程的設(shè)計變更、工程簽證和工程索賠的處理；1提出工程設(shè)計、施工方案的優(yōu)化建議，各方案工程造價的編制與比選；1協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資分析、風(fēng)險控制，提出融資方案的建議；1各類工程的竣工結(jié)算審核；1竣工決算的編制與審核；1建設(shè)項目后評價；1建設(shè)單位委托的其他工作。（四）全過程造價咨詢流程：確定服務(wù)范圍編制咨詢大綱造價項目部人員配備和組織機(jī)構(gòu)設(shè)立造價咨詢資料的收集整理項目準(zhǔn)備階段項目實(shí)施階段設(shè)計階段招投標(biāo)階段方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段編制工程投資估算報告修正估算報告或編制概算編制預(yù)算或工程量清單確定招標(biāo)方式編制招標(biāo)文件和工程量清單編制評標(biāo)報告或評標(biāo)辦法等編制合同文本編制工程款計劃書及現(xiàn)金流量表工程進(jìn)度款的審核與確定編制變更報告及工程量變更價款的審核與確定工程索賠費(fèi)用的審核與確定合同條款的解釋執(zhí)行編制工程竣工結(jié)（決）算報告可行性評估分析技術(shù)指標(biāo)分析成本分析報告施工階段結(jié)（決）算階段項目成果資料的整理和交付工程保修階段后評估階段文檔管理、服務(wù)意見征詢項目竣工階段編制工程竣工結(jié)（決）算報告 三、 工作組織管理外部工作組織管理圖授權(quán)施工承包合同招標(biāo)代理合同設(shè)計承包合同項目管理合同監(jiān)理承包合同同招標(biāo)代理單位監(jiān) 理單 位施 工單 位設(shè) 計單 位建設(shè)單位全過程造價咨詢單位監(jiān)督關(guān)系工作關(guān)系合同關(guān)系在工作過程中，造價咨詢?nèi)藛T既要分工又要加強(qiáng)合作，為了保證全過程造價
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