【正文】 ，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現場管理的控制與監(jiān)督。在確保工程質量和工期的前提下，樹立現場全體員工環(huán)保意識，自覺保護公共設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調、調度人、財、物的整體優(yōu)勢。消除不合格品，提供滿足業(yè)主要求的產品，按國際慣例實施施工項目管理，組建項目經理部”。（四）項目管理目標：公司全面貫徹ISO9000《質量管理和質量保證標準》，我們將根據公司制定建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。第六節(jié) 實施目標（一）工期目標：為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質服務，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃按照招標文件工期前完成本期工程中的全部工程。嚴格按照以GB/T19002ISO9002模式標準建立的質量保證體系來運行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現本公司的質量方針和本工程質量目標、以及對業(yè)主的各項承諾。（四）項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以各項指標規(guī)定和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。（7）工程質量檢查員：負責本工程質量檢查，對各工種，各道工序技術要求，操作工藝，各構件幾何尺寸偏差進行監(jiān)督檢查，認真執(zhí)行規(guī)范，規(guī)程施工與監(jiān)督檢查平面放線，構件位置，標高均應在允許范圍之內，主持分部分項工程驗收及評定對于本工程達到優(yōu)質工程負主要責任。（6）內業(yè)技術員：負責工程的所有內業(yè)資料的填寫準確（包括竣工圖紙）符合歸案標準。竣工后對本工程做出決算，總結M2單耗各項指標，為本企業(yè)改進科學管理提供可靠資料。施工中按施工階段總結實際消耗。編制工程預算后要及時編制施工預算，提出本工程所需要的各種材料，規(guī)格，數量，分工種勞動工作的報告表，為項目經理，技術負責人提供材料，勞動計劃信息。（3）施工員：在項目經理領導下，認真的執(zhí)行施工方案，勞動力安排，工序穿叉，工種之間協(xié)調，施工設備利用及協(xié)調配合，周轉材料合理節(jié)約使用，以全面、科學管理，認真按規(guī)程，標準、規(guī)范指揮施工，對于實現優(yōu)質，高速，安全，節(jié)約降耗，文明施工，承擔一定責任。對各階段施工放線進行驗核，否則要承擔因放線錯誤造成的后果。 各類方案、計劃、措施其可行性達到100%，實現率不低于98%，認真履行公司與業(yè)主簽署的建筑工程合同各項內容。負責本工程的施工方法，工藝要求，作業(yè)方式，保證質量措施，保證安全施工措施，實現文明施工現場達標。（1）項目經理部組織系統(tǒng)項 目 經 理預算組施工管理組器材供應組施 技 安 質工 術 全 檢員 員 員 員采 保 驗購 管 收員 員 員預 計算 劃員 員鋼 砼 木 瓦 機 電 水 粉 抹 勤筋 工 工 械 工 暖 飾 灰 雜班 班 班 班 班 班 班 班 班 班 (三)項目經理部主要人員及主要職責（1）項目部經理：負責本工程施工現場平面布置，群體建筑的統(tǒng)籌安排，立體交叉作業(yè)的協(xié)調，細致而周密的施工組織方案，對于本工程的質量、安全施工、文明施工、工程進度具有全面責任。各種材料堆放場地都從新擺布和整理，達到文明施工的要求，實現標準化管理。（四）二次整平場地用鏟車全部整平場地，按施工平面布置圖上規(guī)劃，為防止現場積水采用人工挖排水溝。⑦質量要求，震搗密實表面用木抹子抹平，再用鐵抹子壓實收光，起到防水作用，以免地下水侵透腐蝕鋼筋。⑥砼澆筑施工方法，從單一承臺開始平行推進，連續(xù)澆筑不留施工縫。上網鋼筋用鋼筋馬凳支撐其形狀如圖：梅花布置間距1000④柱主筋從基礎承臺升起按施工規(guī)范規(guī)定升筋。②基礎采用商品砼現澆。放線完成后必須經單位工程技術負責人，質檢員校驗。注意事項①凡是基礎筏板有后澆帶的棟號，要按施工圖注明的方法施工。2cm且用目視不易辨別。采用商品砼要提前二天通知砼供應站。 (二)土方開挖用反鏟挖機，將土堆放在距基坑邊1m以外，為了避免騷擾基底持力層土，按設計深度為200用人工清底本工程由甲方和監(jiān)理工程師指導，坐標控制樁點，我公司自行放線，經監(jiān)理工程師驗核后實施土方開挖。根據放線的幾何尺寸，用白灰潵線為機械開挖基坑邊緣線。測量放線，進場前甲方已對于每棟樓的方位及直角坐標，用樁定位，經我方工程技術人員驗核，甲方和監(jiān)理工程師認可達成共識。平整場地，基礎就原有地面，土方開挖前不須再整正。各工種在施工過程中交叉配合，工序衡接必須要做到科學管理，統(tǒng)一協(xié)調。本工程為預應力預制樁。結構構件材料本工程基礎采用預應力砼管樁基礎砌體材料本工程外墻、內墻混凝土空心砌塊基礎采用PHC樁基礎 (二)裝飾設計概況：頂棚輕鋼龍骨紙面石膏板內墻面1白瓷磚墻面2隔音板墻面地面1低溫熱水地板輻射地面2防滑地磚地面（設防潮層）3防滑地磚地面（設防水層）屋面上人粒料保護層不上人巖棉夾芯鋼彩板第二節(jié) 工程特點與施工條件本工程施工現場場地平整，三通一平，符合施工條件。營口市第三高級中學建設學生食堂體育館項目工程施工組織設計2012年3月12日目 錄工程概況及工程特點 4第一節(jié) 工程概況 4第二節(jié) 工程特點與施工條件 5基礎工程 5第三節(jié) 土方開挖 5第四節(jié) 基底砼墊層 6施工部署 8第五節(jié) 施工組織機構及項目管理模式 8第六節(jié) 實施目標 11第七節(jié) 勞動力安排 12第八節(jié) 主要施工機械的投入 12第九節(jié) 施工現場臨時用地、用電、用水計劃 12第十節(jié) 物質供應 14第十一節(jié) 施工配合 14土建施工方案 16第十二節(jié) 施工準備 16第十三節(jié) 工程測量 16第十四節(jié) 鋼筋工程 17第十五節(jié) 模板工程 20第十六節(jié) 腳手架工程 25第十七節(jié) 混凝土工程 27第十八節(jié) 砌體工程 32第十九節(jié) 屋面工程 33第二十節(jié) 防水工程 34第二十一節(jié) 裝飾工程 39第二十二節(jié) 門窗安裝 45第二十三節(jié) 冬雨季施工 48安裝工程施工方案 50第二十四節(jié) 工程概況 50第二十五節(jié) 施工配合 50第二十六節(jié) 分部、分項施工方案 52第二十七節(jié) 施工進度計劃與勞動力安排 57關鍵部位施工方法及技術、質量措施 58第二十八節(jié) 防止墻體開裂施工方案 58第二十九節(jié) 關鍵部位施工方法 58主要保障措施 59第三十節(jié) 質量等級目標 59第三十一節(jié) 質量管理 60第三十二節(jié) 質量保證措施 63第三十三節(jié) 成品保護 65第三十四節(jié) 質量通病與預防 65第三十五節(jié) 質量管理制度 68第三十六節(jié) 環(huán)境保護措施 691. 防止擾民措施 692. 防止揚塵措施 703. 防止水污染措施 704. 防止噪聲污染措施 715. 室內環(huán)境污染控制措施 71安全生產與文明施工 71第三十七節(jié) 文明施工 71第三十八節(jié) 安全生產 73附表1：擬投入的主要施工機械設備、辦公和檢測表 77附表2：勞動力計劃表 78附表3：計劃開、竣工日期和施工進度網路圖 79附表4：施工總平面布置圖 80附表5：臨時設施用地表 81附表6：施工重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案表 82附表7：合理化建議及意見表 83工程概況及工程特點第一節(jié) 工程概況工程名稱：營口市第三高級中學建設學生食堂體育館項目工程工程地點：營口市第三高級中學內西側的閑置空地設計單位：營口市建筑設計研究院有限公司結構類型：框架(一)建筑設計概況 部分技術經濟指標建筑面積結構類型框架建筑高度5112 m2層數四層耐火等級二級一層食堂2500 m2設計使用年限50年設計177。二層體育館1992 m2二層圖書館、閱覽室620m2建筑類別公共抗震設防烈度7建筑防護等級二級結構形式特點本工程為框架結構，特點是構成靈活自由的適用空間，滿足不同建筑功能的要求。本工程各棟號已明確了方位及平面坐標點。本工程經業(yè)主決定，主體框架采用商品砼?；A工程第三節(jié) 土方開挖（一）施工前準備工作。但須鋪墊一條挖掘機進場道路即可。并將所有定位的樁點引至離基坑邊緣2m以外并加保護以便挖完土方后，在引至基坑里做為以后放線依據。根據測量的高程，放坡按1：05。第四節(jié) 基底砼墊層基底浮土清除后請監(jiān)理工程師和甲方技術負責人檢驗合格立即進行砼開灌。其工藝流程：清除基地浮土→檢驗合格→周邊支?！F澆砼(商砼) →震搗找平質量要求①放線幾何尺寸準確，必須符合設計要求②四周邊緣整齊（用木模支護）③震搗密實，表面平整，平面偏差177。④當墊層砼至上人踏不出腳印時，再進行基礎筏板放線。②電梯底坑，其墊層厚度不變.（二）獨立基礎①放線應按平面圖，確定柱的位置，結合獨立基礎平面圖確定異型柱腳承臺。再請監(jiān)理工程師認定，方可進行下一道工序的施工。③承臺配筋均為上下網狀其鋼筋均采用三級鋼上下片嚴格按施工圖布筋形式和安圖示給定的布筋控制尺寸線進行布筋。⑤采用木模要支護牢固。固定的異型柱模澆筑砼形成承臺。（三）回填土各項構件全部完成砼達到一定強度時拆除模板，進整回填土室內外全部整平夯實，室外用機械碾壓以便地上施工方便，為開展標準化施工奠定較好的施工現場條件。按本地行政部門對于建筑工程工地標準化管理有關規(guī)定建設硬化地面等實施。施工部署第五節(jié) 施工組織機構及項目管理模式（一）施工組織機構根據本工程的特點公司決策層決定選擇精兵強將組成項目經理部，按指揮部指令負責整個工程施工組織統(tǒng)籌安排，該部人員對本工程施工質量、速度、安全、文明施工、降低成本承擔全部責任。負責制定必須完成的工程進度里程碑計劃，負責按分段施工周期前的材料計劃、勞動力安排。降低成本措施，應急預案措施等全部方案與實施。（2）項目部技術負責人：負責施工圖會審，本工程施工方案，繪制施工現場平面圖，預算施工生活用水，用電量，暫設房工程量，安排施工節(jié)拍，繪制施工進度圖，統(tǒng)籌法的施工網絡圖，為項目經理提供材料計劃，勞動力計劃，機具設備計劃，保證工程質量措施，安全施工措施，文明施工達標方案及可行辦法，對各分部分項工程寫出書面和口頭傳達技術交底，對各工種施工技術指導，解決施工中和施工圖凝難問題。（平面各軸線、結構構件位置、高程與樓層標高、立體垂直等驗核）繪制上墻掛貼的五圖表，即施工平面圖、工程進度橫道圖，施工統(tǒng)籌網絡圖，組織機構系統(tǒng)圖，工程質量目標分析圖，材料進場計劃表，推廣新工藝，新技術，新材料，為本工程增加技術含量。（4）工程施工核算員：自接到施工圖之日起，預算單位工程造價，（按有關文件規(guī)定）工料分析，為本工程提供開工前的經濟指標，材料數量，人工費用，機械費用等信息，為編制施工組織設計提供可靠資料。辦理設計變更增減預算的簽證。（材料，機械，人工）對比預算，評定M2單耗指標，協(xié)助項目經理總結差距原因，找出經驗以利再戰(zhàn)。（5）材料員：負責工程器材采購供應工作，必須按技術人員提供的器材計劃表的品種，規(guī)格，數量品牌，質量要求采購，單價需經公司主管領導批準，負責器材進場驗收，記帳，建立建全出入庫手續(xù)，各種材料，工具，安全保護用品必須由項目經理簽發(fā)領取單，否則不準隨意出庫，本工程所需主要材料，如：鋼材、水泥、木材、及裝飾材料，進場必須經工程技術人員鑒定方可使用。負責本工程所需材料試化驗，按規(guī)定制做砼及砂漿試塊，參于各分部分項工程的質量檢查驗收及質量等評定工作。（8）工程施工安全員：對于參加本工程所有人員進場安全教育貫徹落實各項安全制度及有關規(guī)定，并填寫安全施工各種內業(yè)資料，對于施工現場安全設施，施工機械，電氣設備及線路定期檢查，對施工中各項安全防護和安全保護器具定期檢查，對于涉及安全的重點部位要有明顯的圖示標志，并有防護措施，決不允許違規(guī)作業(yè)消除一切安全隱患，保證安全施工負全部責任。同時，項目經理部在公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、正體協(xié)力合作”具有本公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產資源。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質量目標》等本公司獨具特色的項目管理方法，同時現場場區(qū)管理嚴格遵守本地區(qū)施工現場標準化管理的有關規(guī)定。質量目標：確保工程質量達到市級優(yōu)質工程其各分部的質量目標如下表分部名稱質量目標基礎工程合格主體結構合格裝飾裝修合格樓地面工程合格門窗工程合格屋面工程合格（三）現場管理目標：為保持施工現場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F場管理達到當地政府和行業(yè)部門的有關要求。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。下設技術、質量、安全、核算、材料、勞動力、設備調配等管理部門。（五）施工環(huán)境目標：本工程現場雖然離居民區(qū)較遠，但是我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定更加嚴謹的環(huán)境保護措施。（六）安全目標：完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制，檢查到位，消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，‰以下，一次通