【正文】 16日開工（以建設單位實際下發(fā)開工令日為準），209年12月12日竣工，擬定工期150日歷天，確保在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)完成合同任務，根據(jù)各階段控制性進度計劃目標，編制詳細的施工進度計劃，詳見《施工進度橫道圖》。施工人員安排見勞動力計劃一覽表。（3）供電系統(tǒng)施工用水用電：本工程內(nèi)施工用水、用電接口可從建設方指定的配電柜和給水管道口引出。② 生產(chǎn)用房根據(jù)現(xiàn)場各施工區(qū)域?qū)嶋H情況確定。二、臨時工程施工總平面布置（1）辦公生活設施在向項目監(jiān)理呈報辦公生活設施的詳圖并取得其批準后，開始建造或租賃功能相對完善的辦公設施，包括辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生設施、倉庫、綜合車間、停車場等。設備供應方面本公司設備充裕，狀態(tài)良好，可根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)配機械設備，具體機械設備供應情況見投入本工程的主要施工設備表。向項目監(jiān)理提出開工報告單根據(jù)技術(shù)條款要求，在分部（分項）工程開工前，向項目監(jiān)理提交開工報告單，該報告單得到項目監(jiān)理工程師審批后，再開工。結(jié)合各施工段的具體情況組織并下達編制各施工段具體的施工方案、進度計劃等。第四章 勞動力需用量計劃表勞動力需用量計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況備 注土方開挖井砌筑鋼管安裝回填磚 工10混凝土工4普 工20103030鋼 筋 工2模 板 工2防 水 工5安 裝 工15機 械 工55電 工525合 計30306030機械設備配置計劃序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量1吊車18T臺班12液壓開孔機臺23手電鉆Φ6Φ12臺24電錘Φ8Φ25臺45絕緣搖表塊26萬用表塊17接地搖表塊28電焊機臺89砂輪切割機臺210汽焊工具套511臺鉆臺212電動打壓泵臺113卷揚機5噸臺214導向輪5噸臺615倒鏈5噸臺616千斤頂5噸臺417挖掘機318攪拌機鋼219筋彎曲機220振動棒5第五章 施工準備及臨時工程一、施工準備人員進場籌備本工程合同簽署后，由項目經(jīng)理負責組織工程技術(shù)人員、管理人員、后勤人員等迅速進入施工現(xiàn)場籌備，項目部全體施工人員陸續(xù)、及時到崗。施工用水用電：本工程內(nèi)施工用水、用電接口可從建設方最近的配電柜和給水管道引出。管道溝槽施工，遇雨要及時檢查，發(fā)現(xiàn)溝槽積水盡快排除，雨后檢查溝槽發(fā)現(xiàn)塌方的要重新挖土處理。剩余土方運到指定棄土場。結(jié)合我司以往同類市政道路管道工程的施工經(jīng)驗，施工總體安排部署如下：由項目部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)安排。（3）每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，在施工中遇到問題或關(guān)鍵環(huán)節(jié)（工序）施工時召開工作間隙會議，研究部署下一步計劃，制定近期施工方案及計劃，解決實際問題，集思廣益，并總結(jié)前一段時間的經(jīng)驗教訓和計劃落實情況，及時更正失誤，統(tǒng)一思想，提高工作效率。計劃管理措施（1）按照施工組織總設計部署進行計劃交底，編制分段實行的施工組織設計、施工計劃。（2）本工程的施工流程為：①壓力排水管道施工方案：施工準備→場地土方平整→定位放線→溝槽開挖→管道安裝（管道附屬構(gòu)筑物砌筑）→砌筑檢查井→水壓實驗→土方回填→竣工驗收。充分發(fā)揮機械設備能力，盡量使用機械代替勞力，以提高工作效率。劃分施工段，選擇平行流水施工，分區(qū)分階段落實計劃，緊湊銜接、見縫插針、排滿時間、占滿空間、科學安排好有限的時間和空間。現(xiàn)場管理目標：強化施工現(xiàn)場科學管理，爭創(chuàng)安全文明標準化工地，在施工期間杜絕一切重大安全事故的發(fā)生，對施工現(xiàn)場實施安全文明管理。第四章 施工部署及計劃管理措施一、工程目標質(zhì)量目標：確保本工程達到合格標準。材料設備科：設科長。財務負責人：負責整個項目的財務工作，對項目經(jīng)理負責。質(zhì)檢負責人：分管工程全過程質(zhì)量檢查、督促，參加單元和分部工程驗收，填寫質(zhì)檢表、隱蔽工程驗收記錄表，對項目技術(shù)負責人負責。項目副經(jīng)理：分管工程進度計劃和安全、質(zhì)量的落實，負責施工人員和機械的調(diào)配及各部門的協(xié)調(diào)指揮，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理項目總工工程科技術(shù)科財務科材料設備科辦公室土方施工隊砌筑施工隊測量隊給水施工隊材料組設備組倉庫料場保衛(wèi)后勤組管道施工隊泵站施工隊質(zhì)量科試驗室安全文明科項目經(jīng)理部人員選擇配備公司內(nèi)有豐富經(jīng)驗的施工管理者和各工種技術(shù)工人。如本項目中標，我公司將根據(jù)該工程項目的特點及施工的要求組織施工，抽調(diào)具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理人員及業(yè)務骨干，成立“項目經(jīng)理部”，實行項目管理。施工內(nèi)容為壓力排水管道敷設及配套井室的砌筑；污水提升泵站的建設、配套設備的安裝及相關(guān)配套電器電纜的安裝。文明施工：施工現(xiàn)場實行文明施工標準化管理，爭創(chuàng)文明施工規(guī)范工地。嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系標準進行管理，確保達到優(yōu)良等級。四、項目目標在本項工程施工中，我們將積極響應合同文件對質(zhì)量和進度的要求，采取切實可行的措施，確保達到如下目標：工期目標：擬定于2015年7月16日開工（以建設單位實際簽發(fā)開工令之日為準），2015年12月12日竣工，擬定工期150日歷天，確保在合同文件規(guī)定的工期內(nèi)完成全部合同施工任務?？茖W選定施工方案，降低工料消耗。根據(jù)的國家質(zhì)量評定標準和施工技術(shù)規(guī)范、圖集，并結(jié)合我單位以往同類工程的施工經(jīng)驗來組織均衡、連續(xù)施工，實行分段流水作業(yè)，充分利用空間及工作面。國家及現(xiàn)行質(zhì)量評定標準和施工技術(shù)規(guī)范。目 錄第一章 綜 述 4一、編制依據(jù) 4二、編制指導思想 4三、編制內(nèi)容 4四、項目目標 4第二章 工程概況 5一、概述 5二、工程內(nèi)容 5第三章 施工組織及管理網(wǎng)絡 5第四章 施工部署及計劃管理措施 7一、工程目標 7二、計劃安排原則 8第五章 勞動力需求計劃第六章 施工準備及臨時工程 8一、施工準備 10二、臨時工程 11第七章 工程總進度計劃及工期保證措施 10一、階段工期目標 10二、施工進度計劃保證措施 10第八章 主要工程項目施工方案 15一、施工準備與測量 12二、土方工程 14三、現(xiàn)場降排水 18四、地基處理 21五、管道基礎 22六、開槽施工排水管道安裝與鋪設 22八、檢查井砌筑 26九、出水口砌筑 28十、水壓試驗 28十一、回填夯實 29十二、泵站施工 48第九章 質(zhì)量管理體系及保證措施 59一、質(zhì)量目標 59二、組織措施與運作 59三、技術(shù)質(zhì)量管理措施 59四、施工中采取的質(zhì)量管理措施 60五、雨季施工保證措施 62六、ISO9001質(zhì)量認證過程控制 40第十章 產(chǎn)品保護措施 43一、技術(shù)措施 43二、管理措施 43第十一章 安全、文明生產(chǎn)與環(huán)境保護 43一、安全生產(chǎn) 43二、文明施工 45三、環(huán)境保護 45第十二章 降耗節(jié)約措施 46第十三章 附表圖 74第一章 綜 述一、編制依據(jù)根據(jù)T1航站樓排水設施整治工程項目招標文件、有關(guān)技術(shù)條款?，F(xiàn)場踏勘資料及招標答疑。二、編制指導思想完全響應招標文件的全部條款，滿足業(yè)主對施工工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全用電及文明施工、環(huán)境保護等方面的具體要求。合理調(diào)配施工機械設備，充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，提高機械化施工水平，以加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低勞動強度。三、編制內(nèi)容我單位認真研究招標文件、設計圖紙及技術(shù)要求，對施工現(xiàn)場進行了詳細的踏勘，綜合分析設計與現(xiàn)場的基礎上提出的設計圖紙答疑，據(jù)此編制本施工組織設計，分別對施工條件、施工進度、施工方案、質(zhì)量、安全及進度保證措施、施工組織體系、成品保護和勞動力計劃等配備進行闡述。質(zhì)量目標：確保該工程各項驗收指標一次性合格，施工全過程嚴格執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢，質(zhì)檢員復檢，公司質(zhì)檢科終檢。安全目標：確保工程不發(fā)生重傷以上的安全事故。第二章 工程概況一、工程概述T1航站樓排水設施整治工程位于機場跑道以北。二、工程內(nèi)容根據(jù)工程建設規(guī)模，將本工程劃分為2個標段，主要工作量如下：工程項目名稱數(shù)量單位備注球墨鑄鐵管DN3003245m井室29座閥門井、排泥濕井排氣閥井切割潛污泵
3臺粉碎格柵機2臺不銹鋼方形鑄鐵鑲銅閘門4座KZF400*400啟閉機4臺手電兩用:DQA45低壓開關(guān)柜3臺照明配電箱
1臺控制箱3臺電力電纜約200米自控系統(tǒng)1套污水提升泵站1座第三章 施工組織及管理網(wǎng)絡我公司長期從事市政管網(wǎng)等工程的建設，積累了豐富的綜合施工經(jīng)驗。該項目部下設工程科、質(zhì)量科、安全文明科、財務科、技術(shù)科、材料設備科、辦公室等職能部門，土方施工隊、泵站施工隊、測量隊、管道施工隊、給水施工隊、砌筑工程施工隊等六個生產(chǎn)部門。人員配置如下：項目經(jīng)理：主持項目經(jīng)理部的全面工作，對施工全過程中的進度計劃安排、施工質(zhì)量、人、財、物的調(diào)配及各部門的協(xié)調(diào)指揮進行控制，全面履行合同的內(nèi)容，對業(yè)主、監(jiān)理及工程負責。項目技術(shù)負責人：分管全面的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，控制并保證施工中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，編制與調(diào)整施工進度計劃及施工組織設計，負責組織編制具體施工方案，負責組織施工現(xiàn)場的測量及質(zhì)量檢測工作，負責組織工程量與成本核算等工作，對項目經(jīng)理負責。安全負責人：負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，對項目經(jīng)理負責。工程科：負責指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，管理各個施工班組。下設設備組、材料組，倉庫、料場專人管理。工期目標：確保本工程在150日歷天內(nèi)完成全部合同施工任務。二、計劃安排原則依據(jù)本工程招標文件、設計圖紙的要求安排施工，具體施工前將結(jié)合設計圖紙及現(xiàn)場情況對施工方案進行優(yōu)化和可行性研究，并將合理化方案建議上報業(yè)主及項目監(jiān)理。勞力、機具、材料調(diào)配及時平衡、加快周轉(zhuǎn)，人力、物力圍繞重點部位、關(guān)鍵工序統(tǒng)籌安排。施工段的劃分及流程（1）為確保工程能保質(zhì)保量按期完成施工任務，在施工中將該工程劃分為2個施工段，選擇具有較高技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的精干隊伍同時進場施工，進行平行流水作業(yè)。②泵站施工方案：施工準備→場地平整→定位放線→泵站基坑開挖→底板鋼筋綁扎及澆筑砼、養(yǎng)護→預留管道洞口→井壁鋼筋綁扎立?！鷿仓?、養(yǎng)護及拆模→頂板鋼筋綁扎及立?！鷿仓?、養(yǎng)護及拆模→泵房外防腐→配套設備安裝→設備的管道安裝→電氣安裝→裝飾工程→竣工驗收。（2）長計劃、短安排，落實階段性計劃，督促各施工段進行計劃性管理，以日保周，以周保月，以月保整個工期。針對本工程的計劃部署本工程主要涉及壓力排水管道敷設及污水提升泵站及配套設施的建設。施工區(qū)域相對獨立組織施工，盡量在本區(qū)域平衡土方，減少外運。雨季施工措施，考慮要到夏季降雨量較大，雨季施工要隨時注意收聽天氣情況，安排好防雨措施。雨季施工要注意文明施工，進、出車輛必須清洗干凈后方可放行，盡量減少對道路的污染。為保證工程順利施工，自備120kw發(fā)電機一臺，以作臨時停電備用。技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織項目部全體工程技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、試驗員、各班組長，熟悉招、投標文件、業(yè)主提供的設計圖紙（設計圖紙答疑）、總施工組織設計及有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準等，并進行交底。定線測量根據(jù)設計圖紙和業(yè)主或項目監(jiān)理提供的測設基準資料和測量標志，進行現(xiàn)場軸線、高程測量，并將測量結(jié)果提交項目監(jiān)理核查，作為施工放樣的依據(jù)，在此基礎上建立施工控制網(wǎng)，以便對整個標段的構(gòu)筑物實行同精度控制，確保工程質(zhì)量。選購原材料本工程中材料按施工組織設計要求編制材料運輸計劃，組織材料設備進場，每批材料進場后，要向項目監(jiān)理申請鑒證取樣試驗，試驗合格并經(jīng)項目監(jiān)理批準后方可使用。材料檢驗本工程的材料檢驗工作將由具有相關(guān)資質(zhì)的試驗室承擔。① 項目部辦公生活用房約需220平方米。（2）施工便道本工程對外交通運輸可借用現(xiàn)有的市政道路，在施工區(qū)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定施工現(xiàn)場道路。為保證工程順利施工，自備120kw發(fā)電機一臺，以作臨時停電備用主要施工機械配置見主要施工機械配置一覽表。主要材料進場計劃根據(jù)合同圖紙及施工工期進度計劃的安排，提前制定材料計劃，進場后送樣檢驗合格方可使用，所有材料的采購、卸車、驗收、保管均由我方負責。二、施工進度計劃保證措施為保證階段性計劃工期的如期完成，我公司分別從人、財、物等方面對此工程給予大力支持，并采取一定的措施加以保證。抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練技術(shù)工人作為主要的施工操作人員。（3）資金保證：本工程實行項目經(jīng)理制管理，保證資金的?？顚Ｓ?，且在必要時公司確保該工程的資金周轉(zhuǎn)。（5）技術(shù)保證：經(jīng)合理的現(xiàn)場布置和科學的組織，作好圖紙會審，下達技術(shù)作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計、技術(shù)交底和技術(shù)措施，