【正文】 健全現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，以采取有效措施對(duì)工程進(jìn)行保護(hù)。正式驗(yàn)收結(jié)束時(shí)，辦理竣工、結(jié)賬、移交及各項(xiàng)認(rèn)證手續(xù)。積極參與工程預(yù)驗(yàn)、初驗(yàn)、正式驗(yàn)收、工程評(píng)價(jià)及工程移交工作，準(zhǔn)備好施工記錄和工程檢查證、竣工文件和檔案資料，作好工程實(shí)體外觀和實(shí)體檢查的準(zhǔn)備?？⒐?bào)告包含：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等。(3)工程竣工驗(yàn)收竣工資料及竣工文件，由專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、保存有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程檢查、試驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量及量測(cè)記錄、障礙物拆除等所有工程的原始記錄、照片、聲像資料等；組織原施工技術(shù)人員編制竣工文件，履行審查程序，按要求組卷；工程竣工驗(yàn)收前，按要求向驗(yàn)收組織部門提供一套完整的竣工文件，接受核查；履行法定程序，做好竣工文件的移交工作；竣工驗(yàn)收。(2)圖紙管理圖紙管理作為受控文件來(lái)管理，專職資料員負(fù)責(zé)收錄，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(1)技術(shù)保證資料項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計(jì)文件，國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)流程的要求。(3)過(guò)程檢驗(yàn)采用記錄形式標(biāo)識(shí)，記錄中應(yīng)明確標(biāo)明優(yōu)良、合格或不合格字樣，必須清楚地反映過(guò)程所處的狀態(tài)。(2)檢驗(yàn)程序：對(duì)已完工序，由施工班組進(jìn)行自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢，合格后填寫相應(yīng)的施工技術(shù)資料，確認(rèn)合格后簽字，向業(yè)主/監(jiān)理部門報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)確認(rèn)合格后方可進(jìn)行轉(zhuǎn)序施工，隱蔽工程需經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理方代表檢驗(yàn)確定合格簽字后方可隱蔽或轉(zhuǎn)序。(5)用于檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)的設(shè)備，必須在規(guī)定的檢定或校準(zhǔn)周期內(nèi)且性能良好，否則不能使用或降級(jí)使用。經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)應(yīng)采取措施更換或追回。(2)對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資，由項(xiàng)目材料員按規(guī)定進(jìn)行隔離處置和拒收，并做好標(biāo)識(shí)和記錄，將不合格物資退回原供貨商。(2)施工過(guò)程（工序）以記錄或施工日志方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(5)對(duì)需進(jìn)行防護(hù)的部位應(yīng)做好記錄，并定期做好自檢自查，特殊情況隨時(shí)抽查，對(duì)防護(hù)部位的防雨、防潮、防丟失損壞應(yīng)制定切實(shí)可行的措施并實(shí)施。(4)物資入庫(kù)應(yīng)建立臺(tái)帳，出庫(kù)須有發(fā)料小票，庫(kù)存物資應(yīng)帳、卡、物相符。(2)物資搬運(yùn)裝卸過(guò)程中，應(yīng)避免造成物資變形、殘損等，應(yīng)按物資包裝標(biāo)志進(jìn)行操作，對(duì)成組配套的物資，應(yīng)按原有組合搬運(yùn)裝卸，如包裝有損壞時(shí)，應(yīng)立即整補(bǔ)加固。(7)物資出庫(kù)時(shí)，由項(xiàng)目材料員、領(lǐng)用部門共同對(duì)物資外現(xiàn)及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)證，合格后辦理出庫(kù)手續(xù)。(5)若產(chǎn)品發(fā)生丟失或損壞，項(xiàng)目材料員應(yīng)填寫“丟失損壞物資記錄”并向業(yè)主報(bào)告。(3)經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資，由項(xiàng)目材料員進(jìn)行標(biāo)示，并辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，建立臺(tái)帳。2．產(chǎn)品的控制(1)根據(jù)合同規(guī)定的供貨范圍編制供貨清單，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目材料員報(bào)送業(yè)主與監(jiān)理，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及合同要求，提出產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)審批的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由項(xiàng)目材料員一并報(bào)業(yè)主與監(jiān)理。(2)質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工生產(chǎn)階段及竣工、工程交付全過(guò)程進(jìn)行有效的控制，根據(jù)工程特點(diǎn)、資源狀態(tài)按計(jì)劃科學(xué)地安排好施工工序，同時(shí)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及分部、分項(xiàng)工程目標(biāo)，制定進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、施工工程檢驗(yàn)計(jì)劃、計(jì)量器具需用計(jì)劃、工程半成品、成品保護(hù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃、質(zhì)量記錄收集計(jì)劃、重點(diǎn)抓住過(guò)程控制中的工序環(huán)節(jié)并制定施工工序控制計(jì)劃。木構(gòu)件鋼套管螺栓連接節(jié)點(diǎn)，此節(jié)點(diǎn)須嚴(yán)格控制木構(gòu)件孔加工精度，孔位及孔徑誤差不得超過(guò)1mm，套管提前裝進(jìn)木構(gòu)件中，穿好螺栓后先擰緊，每天完工后，將當(dāng)天安裝完成的高強(qiáng)螺栓用專用扭矩扳手?jǐn)Q緊至設(shè)計(jì)要求預(yù)拉力五．現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)管理以公司質(zhì)量方針，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為前提，以質(zhì)量保證手冊(cè)為依據(jù)，按程序文件及作業(yè)文件確保質(zhì)量體系運(yùn)行，使施工全過(guò)程人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素得到全面控制從而創(chuàng)建樣板工程。：創(chuàng)安全文明工地目標(biāo)。管理目標(biāo)通過(guò)與建設(shè)（監(jiān)理）單位之間的工作溝通與協(xié)商，努力達(dá)到以下管理目標(biāo)：：分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。(4)將施工安全、質(zhì)量、工期、成本及文明施工等責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中所存在的問(wèn)題。(2)認(rèn)真編制月、旬、周施工計(jì)劃，落實(shí)工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，確保項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目部主要管理人員見(jiàn)下頁(yè)圖表所示：質(zhì) 量 員安 全 員施 工 員材 料 員設(shè) 備 員計(jì) 量 員預(yù) 算 員測(cè) 量 員資 料 員安 全 保 衛(wèi)各 施 工 作 業(yè) 班 組公 司 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng)目部職能建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。同時(shí)從全公司范圍內(nèi)保證該工程項(xiàng)目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實(shí)現(xiàn)。選派管理能力強(qiáng)、并主持過(guò)類似工程施工，具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；同時(shí)抽調(diào)我單位具有熟練施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍承擔(dān)施工；項(xiàng)目經(jīng)理部選派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員參與施工。我們編制此施工組織設(shè)計(jì)目的是提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)工程施工和管理，確保按合同優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。工程特點(diǎn)本工程工期緊，計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)施工工期只有 35日歷天，所以連接件的生產(chǎn)加工以及膠合木的采購(gòu)加工都必須確保在按計(jì)劃全部完成并提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)合理安排各階段的工作時(shí)間及相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安排材料堆放，盡量減少材料的二次搬運(yùn)；明確各工序的最遲交接時(shí)間，合理設(shè)計(jì)施工設(shè)施方案和安裝方案，以保證工程如期竣工。目錄一．工程概況 2二．編制說(shuō)明 2三．施工部署安排 3四．針對(duì)性施工方案 5五．現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃 5六．施工準(zhǔn)備 9七．工期目標(biāo)規(guī)劃及工期保證措施 11八．材料供應(yīng)及管理計(jì)劃 13九. 施工配合協(xié)調(diào) 15十. 主要施工方案及技術(shù)措施 16十一. 質(zhì)量保證體系及措施 22十二. 安全保證措施 25十三. 季節(jié)性施工措施 27十四. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施 28十五. 消防、保衛(wèi)措施 29十六. 施工合理化建議和降低成本措施 29十七. 風(fēng)險(xiǎn)分析、防范預(yù)案、緊急處置措施 30十八. 解決現(xiàn)場(chǎng)情況特殊性的方案 30十九. 售后服務(wù)保障 31附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備和檢測(cè)器具表 33附表二:勞動(dòng)力計(jì)劃表 34附表三:項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員簡(jiǎn)歷 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷 35附表四：腳手架專項(xiàng)方案 37一．工程概況工程主要情況:工程名稱：萬(wàn)科良諸白鷺灣君瀾度假酒店網(wǎng)球場(chǎng)休息室木結(jié)構(gòu)工程工程地址：杭州市余杭區(qū)良渚文化村君瀾度假酒店現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位：杭州長(zhǎng)源旅游發(fā)展有限公司施工范圍：按圖紙完成木結(jié)構(gòu)施工、保修、裝修配合、技術(shù)指導(dǎo)等設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介本工程為膠合木結(jié)構(gòu)，建筑面積共為260平方米?；A(chǔ)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，主體為膠合木結(jié)構(gòu)，墻體為輕木保溫墻體，外墻采用紅雪松外掛板裝飾，屋蓋為木結(jié)構(gòu)加水泥瓦屋面，局部設(shè)置鋁合金屋面板。二．編制說(shuō)明編制依據(jù)：1合同、施工圖紙等資料2 我公司現(xiàn)有技術(shù)水平、施工管理水平和機(jī)械設(shè)備配備能力3 我公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊(cè)以及同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)4 本工程涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：（1）《木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB500052003) （2）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）（3）《工程測(cè)量規(guī)范》 (GB5002693)（4）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262001）（5）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502062002）（6）《木結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB503292002）（7）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33——86）（8）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46——88）（9）《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》（GB50194——93）（10）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ8091）（11）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ332001）（12）《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)》（ GB378783）（13）其它相關(guān)的工程規(guī)范和技術(shù)說(shuō)明編制原則及目的我們將以“為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為基本指導(dǎo)思想，投入我公司最精良的骨干施工隊(duì)伍，以最優(yōu)良的工作質(zhì)量保證建造令業(yè)主最滿意的優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴(yán)格的成本管理，最適宜本工程的新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量，最大限度地降低工料消耗水平，保證業(yè)主的每一份投入都能獲得滿意的回報(bào)。三．施工部署安排我公司對(duì)本工程的重要性認(rèn)識(shí)深刻，如我公司中標(biāo)，我們將立即組建一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。保證公司管理層在任何地域都能夠與現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，能夠隨時(shí)掌握工地的動(dòng)向，并保證與業(yè)主和項(xiàng)目部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系暢通。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組成管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工作質(zhì)量管理全過(guò)程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)，合理組織本工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，使施工方法先進(jìn)，組織管理合理，精心組織施工。(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組正常工作，為切實(shí)抓好項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全員和質(zhì)量員。(5)嚴(yán)格依照《建筑法》組織施工，將施工管理納入法制化管理，注重提高按規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)組織施工的認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真執(zhí)行。：在雙方共同遵守合同約定的前提下，按期完工。：遵守消防、保衛(wèi)規(guī)定，杜絕火災(zāi)事故，不發(fā)生偷盜、丟失財(cái)物現(xiàn)象四．針對(duì)性施工方案本工程為鋼結(jié)構(gòu)為主、輔以木結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)形式，膠合梁與鋼結(jié)構(gòu)連接及工字梁與鋼木結(jié)構(gòu)的連接關(guān)系整個(gè)結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定，針對(duì)此種形式我方采取以下施工方案：普通連接節(jié)點(diǎn)，加工時(shí)控制鋼連接板及木梁上孔位的精度，安裝時(shí)通過(guò)精確的測(cè)量定位控制安裝質(zhì)量。(1)針對(duì)本工程安裝施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃原則上按程序文件的內(nèi)容，要求編制，保證其內(nèi)容與質(zhì)量體系的所有其它要求協(xié)調(diào)一致并便于實(shí)施操作，確保質(zhì)量手冊(cè)的符合性和適宜性。(3)施工組織設(shè)計(jì)著重于技術(shù)組織措施（施工方案、資源配置、現(xiàn)場(chǎng)布置），質(zhì)量計(jì)劃是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)的要求的系統(tǒng)化質(zhì)量管理措施，重在對(duì)工程的管理。(2)在接受產(chǎn)品時(shí)，由項(xiàng)目材料員組織有關(guān)人員按照供貨清單及裝箱單核對(duì)物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)驗(yàn)證隨機(jī)技術(shù)文件（出廠試驗(yàn)報(bào)告、合格證、材質(zhì)證書、產(chǎn)品說(shuō)明書等），需進(jìn)行試驗(yàn)的物資應(yīng)由業(yè)主，監(jiān)理等相關(guān)人員共同協(xié)商取樣交有關(guān)部門進(jìn)行試驗(yàn)。(4)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品（損壞或不適用），項(xiàng)目材料員應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并隔離，做好記錄，書面報(bào)告業(yè)主，并將不合格品退出。(6)對(duì)到場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)立單獨(dú)庫(kù)區(qū)，分類儲(chǔ)存，并單獨(dú)建帳，按材料、規(guī)格、種類等分類存放，并做出明顯標(biāo)識(shí)。3．物資搬運(yùn)、貯存及工程防護(hù)的控制(1)物資搬運(yùn)時(shí)，搬運(yùn)人員應(yīng)根據(jù)物資重量、外形尺寸及其固有的條件要求提出所使用運(yùn)具及相關(guān)人員配備的具體要求和措施。(3)物資貯存場(chǎng)地（庫(kù)房、料場(chǎng)）必須滿足物資貯存條件，需入庫(kù)貯存的物資不得室外存放，易燃易爆，有毒