【正文】 上報監(jiān)理工程師。測量儀器配備數(shù)量：水準儀5臺，鋼尺、測繩等其它測量工具。十二、把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。十一、合理安排各分項工程的作業(yè)時間。九、制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。八、本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。六、在工程實施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計，并積極推廣應用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程質(zhì)量。四、根據(jù)工程特點，經(jīng)科學分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網(wǎng)絡計劃，對處于關(guān)鍵路線上的各道作業(yè)工序，在實施中應嚴格執(zhí)行到位，拖后的工期應想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生；同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰期供電所需。組織成立指揮得力，效率高，應變力強的高素質(zhì)項目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。一、本工程工期較緊，但工作面較大，可以劃分多個施工段進行平行施工，同時合理安排工序流水作業(yè)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。5)項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式?？紤]整體形象進度以及質(zhì)量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：1)現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。3)收尾工程10天?！妒┕みM度計劃網(wǎng)絡圖》附后主體工程的施工周期，約占總工期的60%以上，為確保階段工期的實現(xiàn)，分項工程工期按如下階段進行綜合控制：1)橋梁工程工期50日歷天。并根據(jù)工程的實際情況制定工程月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。 第三章 施工進度計劃和進度的保證措施依據(jù)施工安排，本工程施工總工期為90日歷天，與招標工期協(xié)同。（3）臨時道路布置根據(jù)踏勘現(xiàn)場的情況，可利用周邊現(xiàn)有道路作為機械設(shè)備、材料的進退場道路。計劃配35KW柴油發(fā)電機1臺，給發(fā)電機安裝四輪車隨施工作業(yè)面作適當移動，以活動配電箱拉線滿足不同地點施工用電的需要。符合本工程總體環(huán)境的要求，不污染環(huán)境。盡量減少對周圍環(huán)境的影響，采用局部圍擋的管理方法。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置本工程的施工布置是針對工程現(xiàn)場的施工要求進行相應布置。從而保證每個施工段的施工任務明確，目標明顯，能夠提高每個施工段施工管理人員的積極性。（5）根據(jù)上述原則和業(yè)主的招標文件、國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織總設(shè)計。工程組織施工的指導思想（1）按照目標決定組織的原則，精心選配參與施工的各組織人員；（2）建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機構(gòu)；（3）圍繞工程特點，采用先進而成熟的施工工藝、技術(shù)和設(shè)備，運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，以質(zhì)量管理為中心，安全施工為保障，ISO9002 質(zhì)量體系等為手段，科學施工，合理部署，狠抓過程管理，確保項目各控制目標的實現(xiàn)。在工程施工過程中，本公司將在承包權(quán)限范圍內(nèi)，與業(yè)主積極配合，做好協(xié)調(diào)關(guān)系，組織一個項目經(jīng)理班子及施工人員對該工程進行施工，從而使本次工程進展順利，盡量避免出現(xiàn)返工、返修現(xiàn)象，以最快的速度保質(zhì)、保量完成該工程的施工任務。（4）加強對職工的思想教育，搞好當?shù)鼐用竦年P(guān)系，不準打架斗毆，不準惹事生非，更不準搞一些危害社會治安的違法活動。（3）做好廢水、廢料的處理工作，不得將廢水廢料排入沿線管道中及路面上，工地施工完畢后，應將工地清掃干凈，各種垃圾、雜物均清理出施工現(xiàn)場。為保證該工程達到此要求，擬采取以下措施：（1）施工中應安排好各工序的作業(yè)時間，減少空氣和噪音的污染。安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡圖見附表2。c、做好防火、防盜工作。b、工程用電氣設(shè)備；隨時檢查和更換不安全的閘刀、盒蓋、萬能線。除張?zhí)嘘P(guān)標語外，尚應在施工段設(shè)立明顯施工、禁行標志。各生產(chǎn)部門負責部門的安全生產(chǎn)檢查工作，各作業(yè)隊設(shè)安全員負責本隊作業(yè)安全檢查。（三） 安全文明目標及措施安全目標本工程安全生產(chǎn)目標為：“安全工地”。為了響應招標文件的要約，我公司認真研究了工程情況，并仔細地踏勘現(xiàn)場，討論確定了切實可行的施工方案，采用專業(yè)流水線施工與平行施工相結(jié)合的方式進行組織。（二） 工期目標招標文件要求工期為100日歷天。（3）嚴把材料入口關(guān)a、所有的原材料都須報質(zhì)檢人員抽檢認可，并報監(jiān)理工程師批準后方可使用，決不使用不合格的材料。（2）嚴把技術(shù)審查關(guān)a、項目部總工負責工程技術(shù)問題，積極與監(jiān)理工程師及設(shè)計單位配合，認真審查閱讀圖紙，做好技術(shù)交底，使每一個技術(shù)人員、施工人員都對圖紙、技術(shù)需求、質(zhì)量要求等融會貫通。質(zhì)量保證體系及保證措施為了確保本次工程達到合格等級，擬采取以下質(zhì)量保證措施：（1）建立健全質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證體系框圖見附表）項目部建立完善的質(zhì)檢、試驗、測量等機構(gòu)，強化技術(shù)崗位責任制，完善技術(shù)管理制度，內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度。 *******小區(qū)與市政道路連接段（道路）； *******小區(qū)與市政道路連接段（排水）； *******小區(qū)與市政道路連接段（路燈）； *******小區(qū)西側(cè)圍墻內(nèi)排水； *******小區(qū)室外有線電視及弱點埋設(shè)管道。*****安置小區(qū)與市政連接道路配套工程施工組織設(shè)計編 制 人： * * 編制單位：江蘇***建設(shè)有限公司 編制日期： 2016 年 11 月 10 日 目 錄第一章 總體概述，施工組織總體設(shè)計，方案針對性及施工段劃分 第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第三章 施工進度計劃和進度的保證措施第四章 施工方案及質(zhì)量保證措施第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第七章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第一章 總體概述，包括施工組織總體設(shè)想，方案針對性及施工段劃分一、工程概況本工程為*******安置小區(qū)與市政連接道路配套工程： 濱河新苑小區(qū)與市政道路連接段（過路涵）；本段橋位于*******安置小區(qū)西門前祁六溝上，按橋梁與祁六溝正交設(shè)計，橋跨徑18米。橋上部結(jié)構(gòu)：采用普通鋼筋混凝土空心板，下部結(jié)構(gòu)：橋臺重力式橋臺，橋面鋪裝采用C30防水混凝土+AC13細粒式瀝青混凝土。 二、工程總體設(shè)想（一）質(zhì)量目標本工程質(zhì)量要求合格標準。工序明確到人，層層負責，嚴格把關(guān)，各工種全部掛牌施工，明確崗位職責，確保質(zhì)量一次檢驗合格率100%。b、認真組織人員學習施工規(guī)范，做好現(xiàn)場技術(shù)指導工作。b、進場材料要有質(zhì)保書、合格證等全部的文字材料方可接收，并且堆放整齊，采取必要的保護措施，確保在使用時不變質(zhì)、降級。我公司在接到中標通知書后，立即進行施工準備，按業(yè)主要求準備工程開工。按照所編制的施工進度計劃留有一定的余地，以備在工程實施時，碰到局部有難度時，我公司將通過優(yōu)化施工網(wǎng)絡計劃，采取必要的措施，調(diào)整局部工期和增加設(shè)備及施工力量，積極配合建設(shè)單位一起分憂解難，在總工期不延期的前提下，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、見縫插針地安排好各項施工任務，確保在開工后90日歷天之內(nèi)完成所承包的全部工程內(nèi)容，并通過監(jiān)理及業(yè)主的驗收。安全生產(chǎn)措施（1）、建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，項目經(jīng)理和負責生產(chǎn)的副經(jīng)理及各部門的主要負責人組成安全生產(chǎn)委員會，領(lǐng)導工地安全生產(chǎn)，定期實行安全生產(chǎn)大檢查，布置制定安全生產(chǎn)管理制度。（2）、工程安全生產(chǎn)重點：a、交通安全。并在現(xiàn)場設(shè)專值值班員，指導和疏通來往行人和車輛。并做好防雨防潮、防漏電。d、對參加本工程施工的所有職工都要帶安全帽、手套、眼鏡等防護用品，對特殊工種如電工，還要穿上絕緣鞋。文明施工目標及措施在本施工組織設(shè)計中，將首先明確：“一定要安全生產(chǎn)文明施工”，并且根據(jù)有關(guān)要求對本工程施工期間的實際情況，著重督促抓好各項安全生產(chǎn)和文明施工措施的落實工作，加強施工人員的定期教育，自覺接受設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)部門和建設(shè)單位的指導檢查，嚴格遵守合同中的有關(guān)條款。（2）保持工地井然有序，材料堆放整齊，現(xiàn)場布置合理、整潔、衛(wèi)生，各種標牌插放規(guī)范，搞好各種宣傳活動。對生活污水要及時排放以保證其日常的生活。三、施工方案針對性及施工段劃分工程任務劃分本次工程招標范圍包括道路工程。同時由于業(yè)主可以根據(jù)工程具體情況進行增補其它附屬工程，我公司將接受業(yè)主增補附屬工程的施工任務安排，并保質(zhì)保量完成。（4）根據(jù)現(xiàn)場情況，為確保本段工程的順利進行，在前期的施工準備上要下功夫，同時確保按照進度計劃要求進行合理的安排，以保證總工期目標的實現(xiàn)。工程施工段的管理(1)組織流水施工的原則：①每個施工段內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分施工層。在保證質(zhì)量和安全的前提下，針對施工段的特點合理安排組織流水施工（或平行）施工；②在保持施工段的相對獨立性的前提下，統(tǒng)一調(diào)動整個現(xiàn)場的操作工人，協(xié)調(diào)施工管理工作，充分利用人力資源，避免窩工現(xiàn)象。本工程施工場地布置的具體原則及總平面布置說明如下：（總平面布置圖見附表）按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保證施工期間交通的暢通和合理布局及在施工各階段滿足材料運輸方便。各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的生產(chǎn)開展，且滿足安全防火，勞動保護的要求。布置設(shè)想及要求（1） 臨時用電擬向供電管理部門申請，從附近供電系統(tǒng)下線，設(shè)立配電房，沿線鋪設(shè)臨時電纜以滿足工程用電需要。（2）臨時用水本工程臨時用水根據(jù)附近的水源，施工用水擬采用河水。⑷ 臨時搭建 根據(jù)踏勘施工現(xiàn)場情況，搭建生產(chǎn)、辦公生產(chǎn)區(qū)臨時用房，本工程臨時設(shè)施為：重要材料倉庫、值班室等設(shè)施。為了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。勞動力調(diào)動情況詳見《勞動力圖》。2)道路及管道工程共60日歷天。施工協(xié)調(diào)配合本工程因其結(jié)構(gòu)特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。2)項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見。4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊?，F(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。工期保證措施我公司若中標承建本工程，將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應方面采取措施，確保工程提前完成。二、加強組織管理。三、強化機械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機械設(shè)備。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。五、用計算機對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設(shè)計變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應及時對總體計劃進行調(diào)整，找出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。七、以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，實行經(jīng)濟成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力，不分包工程。十、積極和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時安排水電、消防等安裝施工單位進場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關(guān)單位開展工作。本工程各項工序的作業(yè)時間均考慮了一定的富余系數(shù)，以消除意外事件對實現(xiàn)總工期目標的影響。第四章 施工方案及質(zhì)量保證措施道路工程施工方案一、施工測量⑴準備工作①．項目經(jīng)理部測量組在工程測量放樣之前，應將用于本工程施測的各種測量儀器、測量工具進行檢驗、校正，符合要求方準進入現(xiàn)場使用。②．項目經(jīng)理部在收到施工圖紙和施工范圍內(nèi)平面控制點線和高程控制點的基本數(shù)據(jù)后，測量放樣工作開始之前首先對提供的測量基準點（線）進行復測驗算，詳細查閱圖紙及測量數(shù)據(jù)，選擇測放方法，在確認數(shù)據(jù)準確無誤后方可進行施測放樣，否則需以書面形式上報監(jiān)理工程師核實情況，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，并以書面資料確認后方可進行測量放樣，不得憑任何口頭通知或未報審批的資料測量放樣。在控制點上加密控制點，應布置在通視不易破壞的位置，且邊長比不大于1：3以減小誤差，同時控制點應有醒目標志。②．根據(jù)規(guī)范要求對已布設(shè)的導線進行閉合測量，采用經(jīng)緯儀配合測距儀測量，測量中對各測站即時計算測角中誤差、歸零差等，當滿足精度要求后再進行下一站測量。④．如閉合差不合規(guī)范要求，需進行全面或局部檢查，直至精度完全滿足要求。⑶測量（放樣）①．做好放樣前的準備工作，工具、材料、儀器準備齊全，所需施測點的數(shù)據(jù)需事先進行內(nèi)業(yè)計算。⑷高程控制測量：①．依據(jù)監(jiān)理工程師提供的場內(nèi)導線控制點高程，對加密布設(shè)高程控制網(wǎng)時，宜布設(shè)成附合路線網(wǎng)，按三等水準要求測量。③．外業(yè)成果的整理與平差計算，外業(yè)測量完畢進行閉合計算，合格后方進行平差計算，匯成成果表報監(jiān)理工程師復測審核。測量手簿由兩人獨立校核、檢查。二、路塹開挖⑴、采用挖掘機進行開挖，自卸汽車和推土機配合作業(yè)。⑵、挖土應由邊到中、由低到高。