【正文】 附屬物的位置定出。二、施工測量：工程開工前應做好施工測量工作，其內(nèi)容包括中線、水準點復測、橫斷面檢查與補測，增設水準點等。（9）向監(jiān)理工程師書面匯報開工前的一切準備工作，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后，遞交開工報告，申請工程開工。（7）對建設單位所交付的道路中線位置樁、水準基點樁等及其測量資料進行檢查核對，若發(fā)現(xiàn)樁志不足、不穩(wěn)妥，被移動或測量精度不符合要求時，應按施工測量要求進行補測、加固、移設或重新測校，并通知建設單位。（6）在開工前組織有關人員做好圖紙的熟悉和自審及會審工作。（4）組織滿足施工需要的機械設備，檢測設備進場。（2）根據(jù)業(yè)主或設計單位提供的水準點、導線點和相關資料，作導線水準閉合測量檢測，作出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查，測放路基中線、開挖邊線以及與相鄰合同段的中線比較，有無誤差，是否吻合，有問題及時提出盡快解決。主要分項目工程測量工作要點：根據(jù)所設置坐標控制網(wǎng)，直接測放各工程構筑物的平面位置，但須同時用其它坐標控制點進行交匯復核，根據(jù)所設置各水準點可以方便進行施工高程測量。每60∽100米設一水準點并作導線測量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準點高程。根據(jù)設計圖坐標控制點，用全站儀敷設三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標點。采用移動GPS及全站儀測角、測距，采用移動GPS及全站儀放中線樁，施工時應采用紅外測距儀或其它能滿足測量要求的儀器測量，恢復中線樁?，F(xiàn)場施工管理建立現(xiàn)場標準化管理制度達到現(xiàn)場管理規(guī)范，工完料具清，分工組織明確，件件工作有人，材料堆碼整齊，道路、排水通暢。分階段提出明確的安全指標和獎罰制度，組織施工人員和班組開展安全活動。建立健全安全生產(chǎn)責任制和防火管理制度，制定現(xiàn)場文明施工的保證措施和制度。組織對質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理，保證質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)。不斷改進提高，確保總目標實現(xiàn)。動員全體職工根據(jù)項目制定的總目標進行，層層落實，分別制定部門、班組、個人目標和保證措施。標化管理、質(zhì)量管理、安全防火管理（1）現(xiàn)場管理標準化領導小組由項目經(jīng)理、安全員、工長、生產(chǎn)技術、材料、后勤負責人參加組成。 (2)工期安排總體思想是：工程按預計工期完工，在施工中嚴格按工期安排控制進度。 該工程施工進度計劃內(nèi)容 工期安排的指導思想是在保證工期質(zhì)量的前提下根據(jù)實際情況，結合我公司的綜合施工能力，嚴格按照施工工藝組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟效益和社會信譽。 專業(yè)協(xié)調(diào)：每周至少召開二次以上的專業(yè)協(xié)調(diào)會，處理各專業(yè)的技術問題、各專業(yè)間的工序交接、交叉施工配合中的有關問題，避免返工重做和事后鑿洞。項目部工程師對工程質(zhì)量、技術負責，項目部所轄各工段、各專業(yè)施工隊伍實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，以確保綜合優(yōu)勢的實現(xiàn)，項目部指揮協(xié)調(diào)具體表現(xiàn)如下： 堅持每月一次與建設單位及有關管理部門協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一雙方工作步調(diào)，協(xié)調(diào)一致。 （二）、施工指揮及協(xié)調(diào)方式 項目部全權負責工程實施的各項工作，其指揮協(xié)作調(diào)運方式為：項目經(jīng)理對工程技術、質(zhì)量、進度、經(jīng)營等管理工作全權負責；施工技術員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機管員，負責整個施工過程中分部（項）工程質(zhì)量達到驗評標準。 6）負責項目內(nèi)業(yè)技術管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。 4）主持編制項目工程的施工組織設計、主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施工作。 2）認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目和技術質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門和監(jiān)督檢查。 6）制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。 4）負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目部進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。 2）負責做好項目人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。項目部作業(yè)層公司將派施工技術水平高的施工隊伍作為項目部作業(yè)層，因此要求各工段作業(yè)人員的專業(yè)、工種配套，各施工段形成獨立作戰(zhàn)能力，以達到既相互獨立又靈活調(diào)整，優(yōu)化組合的基礎上實行整建制調(diào)動。 第二節(jié) 現(xiàn)場組織安排 本工程設置由公司領導及公司各職能部門專業(yè)人員參與的工程建設領導小組，直接對工程項目經(jīng)理部實施領導管理。（7）生活用電不得使用電熱設備，照明線路不得亂拉亂接。（5）在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介質(zhì)，不使用火源。（3）所有配電箱、開關箱在使用過程中必須按照下述操作順序：送電操作順序為總配箱→分配電箱→開關箱；停電操作順序為：開關箱→分配電箱→總配電箱（出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外）。臨時用電安全保護措施（1）配電箱、開關箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。（4）設置安全用電標志牌。（2）在電氣裝置和線路周圍不準堆放易燃、易爆、強腐蝕介質(zhì)，不得使用火源。生活區(qū)用水采用Φ75管接入，用電則在全線布設供電線路，采用三相五線制布設。施工總平面圖的管理：（1）對施工總平面圖應進行經(jīng)常性的管理和調(diào)整工作；（2）對凡涉及改變總平面圖的多項活動，均應統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不得各自為陣，各行其是；（3）經(jīng)常檢查施工總平面規(guī)劃的執(zhí)行情況，督促按規(guī)劃搭建臨時設施，按指定地點堆放大宗材料、成品、 半成品及生產(chǎn)設備；（4）應做好全現(xiàn)場的土方平衡調(diào)配工作，確定取棄土方的地點、數(shù)量和運輸路線；（5）對生產(chǎn)臨時設施應按規(guī)定的位置搭建，并做好經(jīng)常性的維修工作；場容的基本要求：（1）要求劃分責任區(qū)，由專人負責場容貌工作；要求場地整齊、清潔；（2）現(xiàn)場防火、安全要有保證；（3）加強管理，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，防止污染；（4）對原材料、臨時設施及成品予以保護；（5）由專人負責現(xiàn)場道路、防洪、排水工作，確保道路和排水暢通。（4）臨時設施的布置應便利于工人生產(chǎn)和生活，往返時間最少。（2）最大限度地縮短場內(nèi)運輸距離，盡可能減少場內(nèi)二次搬運。每日進行現(xiàn)場清理，大門設門衛(wèi)，一圖六牌醒目，整個施工現(xiàn)場按照標準化文明工地12條標準進行管理。二．工程內(nèi)容本工程主要施工內(nèi)容為路基工程、路面工程、涵洞工程和交叉工程。實行經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。強化工程質(zhì)量管理，精心施工，再創(chuàng)本公司合格工程。采用先進的施工工藝和設備，利用行之有效的施工方法。1現(xiàn)場實際勘查情況。 第二節(jié) 編制原則一、編制依據(jù)及編制原則一）編制依據(jù)廣安市廣安區(qū)石筍鎮(zhèn)復興村至白市鎮(zhèn)黃桷村鄉(xiāng)村道路工程建設項目的招標文件、圖紙、工程量清單及答疑會議紀要；《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）；《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）；《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ9787）；《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB5009296）；《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》JTJ03294；《公路工程基層施工技術規(guī)范》；《公路工程技術標準》JTG012003；交通部《公路工程預算定額》交工發(fā)（1992）65號交通部《基價表》一九九六年；1交通部（96）《公路基本建設工程概算，預算編制辦法》；1四川省交通廳（通知）（97）川交函建字第891號《四川省補充規(guī)定》。目 錄第一章 總則第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié) 編制原則第二章 工程概況第三章 施工總體部署第一節(jié) 場地布置第二節(jié) 現(xiàn)場組織安排第三節(jié) 現(xiàn)場施工管理第四章 主要工程項目施工方案與技術措施第一節(jié) 施工測量放線第二節(jié) 施工準備第三節(jié) 路基工程第四節(jié) 路面工程第五節(jié) 涵洞工程第五章 施工順序第一階段：施工準備階段第二階段：施工階段第三階段：收尾竣工驗收第六章 勞動力安排計劃第七章 資源配備計劃第一節(jié) 施工機械的選配原則第二節(jié) 施工機械的使用、保養(yǎng)與維護第三節(jié) 施工機械進場計劃第四節(jié) 設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場第八章 確保工程質(zhì)量、工程及進度計劃保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施第二節(jié) 工程進度計劃及保證措施工程工期及進度計劃安排工期保證措施資金保證措施材料供應保證措施機械設備保證措施工期獎懲措施第九章 冬、雨季施工及施工現(xiàn)場排水措施冬、雨季施工技術措施施工現(xiàn)場排水措施第十章 質(zhì)量、安全保證管理體系與措施 質(zhì)量保證管理體系與措施 安全保證管理體系與措施第十一章 安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及文明施工管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系與措施安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)管理體系與保證措施第二節(jié) 環(huán)境保護管理體系與措施第三節(jié) 文明施工管理體系與措施施工區(qū)域文明施工措施生產(chǎn)區(qū)域文明管理地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施第十二章 民工工資保證措施附： 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 總 則 第一節(jié) 編制說明我公司能有機會參加廣安市廣安區(qū)石筍鎮(zhèn)復興村至白市鎮(zhèn)黃桷村鄉(xiāng)村道路工程建設項目的投標，感到非常榮幸，通過認真學習和研究招標文件及設計圖紙，分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，有充分的信心和能力來保證招標文件規(guī)定的本工程范圍內(nèi)各項任務的全面、優(yōu)質(zhì)完成。現(xiàn)根據(jù)招標圖紙要求和招標文件規(guī)定的施工規(guī)范以及招標人編制的技術標。1四川省交通廳2005年3月試行的《四川省公路工程預算補充定額》。二）編制原則優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點、統(tǒng)籌安排、科學組織，抓住關鍵工程確保工期實現(xiàn)。合理選擇重點、難點工程的施工方案，努力提高機械化、標準化施工水平，加速工程進展，保證施工進度和縮短工期。加強安全管理及環(huán)境保護，做到文明施工。第二章 工程概況一、工程概況本段位于廣安市廣安區(qū)石筍鎮(zhèn)復興村、白市鎮(zhèn)黃桷村，本標段總長19千米。第三章 施工總體部署第一節(jié) 場地布置 由于現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響企業(yè)聲譽，因此現(xiàn)場管理相當重要，平面布置原則：材料堆放合理，盡量避免現(xiàn)場出現(xiàn)重復轉(zhuǎn)運，構件堆放整齊，道路及排水暢通，四周設圍墻。施工平面布置的原則：（1）在滿足施工的前提下，緊湊布置，將占地范圍縮小到最低限度。（3）在保證施工需要的前提下，臨時設施工程量應該最小，以降低臨設工程費用。（5）臨時道路應盡可能考慮成循環(huán)路，并保證其道路暢通。水電供應施工用水、電均從附近建設單位提供的點接至本工程范圍內(nèi)50∽100米，施工用水采用Φ100管從聯(lián)接點接至施工區(qū)。施工現(xiàn)場電氣防火措施（1）合理配置、整定、更換保護電器，嚴肅查處違章用電。（3）設置電氣滅火器材，安裝鹵代烷滅火器、砂桶。（5）定期檢查用電情況。（2）所有配電箱均應標明其名稱、用途、并作出分路標記。（4）施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上時，應將動力開關箱斷電上鎖。（6）設備不得超負荷工作并避免出現(xiàn)高峰超負荷用電。照明回路專設，加漏電保護。并選派有豐富同類工程施工經(jīng)驗，責任心強，業(yè)績突出的同志任項目經(jīng)理，全權負責本項工程全部的技術、質(zhì)量、進度、安全管理等工作，以項目經(jīng)理為第一責任人，并派駐工地一名主管工程師負責工程技術工作，同時選派施工技術管理能力較強，施工經(jīng)驗豐富的施工員，專職質(zhì)檢員，安全員，材料員，機械管理員組成項目經(jīng)理部，項目部下設各職能部門分項負責、責任落實，由公司各職能部門按業(yè)務系統(tǒng)管理要求，對項目部工作進行監(jiān)督、指導，確保合同順利實施。 施工組織機構管理人員職責 （1）項目經(jīng)理管理職責 1）遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)部分分部分項施工隊施工，協(xié)調(diào)各施工隊之間的關系。 5）組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。 技術負責人管理職責 1）在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量和直接責任者。 3）建立健全項目技術質(zhì)量管理制度，責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術質(zhì)量問題。 5）制定推廣新技術、降低成本的技術措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平。 7）協(xié)助主辦工長抓好文明施工，爭創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次性合格。所有材料必須是100%合格，健全完善安全技術措施，保證施工機械完好率95%以上。 堅持每周一次的生產(chǎn)工作會，檢查上周工作進展情況，下達本周工作計劃，并針對工作的難點、重點在技術上、組織上采取切實可行的措施。 （三）施工進度計劃 編制說明：本工程全節(jié)拍流水作業(yè)進度計劃只對工程主要項目進行簡述，施工中有重大變更，工期安排再作相應調(diào)整。 （1）工期安排的依據(jù)是：根據(jù)工程結構特點，結合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術組織措施、機械設置及管理模式動作的前提下進行編制。第三節(jié) 現(xiàn)場施工管理技術管理建立健全現(xiàn)場技術管理制度，從施工準備抓起，抓好圖紙會審工作，編好施工組織設計，圖紙修改部分應編寫好技術核定更改單，并經(jīng)批準后實施，一切口頭通知無效；施工方案針對性強，技術交底清楚，做到每個分項工程均有書面交底，并且交底人與接受交底人互相簽字，施工時嚴格按技術交底進行操作，保證工程質(zhì)量。教育現(xiàn)場全體職工，認真履行工程總目標，安全生產(chǎn)，文明施工。定時檢查與評議。（2）質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理、技