【正文】 保障系統(tǒng)。另外，舊有的服務秩序以及計費機制已經(jīng)無法跟上新興服務深入發(fā)展的腳步。 技術(shù)建議書文件 Confidential Page 6 of 22 此外，移動通訊市場日益激烈的競爭和大量新型服務的出現(xiàn)，導致互聯(lián)互通（ IC）業(yè)務量的大幅度增加。 ? 批價中不正確的用戶分級。 e. 計費和批價的錯誤 ? 批價表與價格計劃不同步。 ? 丟失的不連貫的訂單或者是終止的時間問題 。 d. 在庫存和計費系統(tǒng)中的錯誤匹配 ? 新產(chǎn)品，快速推出的服務以及取消的服務沒有及時更新，這些都導致庫存數(shù)據(jù)的丟失。 ? 過期的路由表導致預處理系統(tǒng)剔除部分 xDR，而這些 xDR 本應被移交至網(wǎng)間互聯(lián)的 帳務 系統(tǒng)中處理的。 ? 交換機的一部分線路產(chǎn)生零時長話單，導致未 計費 ? 從交換機中產(chǎn)生多個計費記錄。 ? 網(wǎng)元譯碼錯誤導致停止記錄話單。 ? 不正確的開通與激活；服務提供并 計費 ，但卻并未投入使用。一些常見的流失漏洞包括： a. 由于服務開通 系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致 造成用戶使用的服務沒有計費 ? 在各種后臺 OSS 傳輸過程中，丟失服務激活與服務終止的 指令工單 ，導致服務記入賬單，但卻并未提供。 技術(shù)建議書文件 Confidential Page 5 of 22 2. 收入 保障的診斷 實施 收入 保障系統(tǒng)，需要對已有的運營支撐系統(tǒng)進行完整的細致的診斷。內(nèi)蒙古移動在企業(yè)精細化管理、 繼續(xù)深化 “服務與業(yè)務領(lǐng)先 ”的 發(fā)展戰(zhàn)略 方針的指導下，提出了收入保障的理念。 基于我們對市場的了解，我們建議運營商采納一下步驟完善和實施營收保障計劃： 首先進行全面的 運營 系統(tǒng)的診斷，把握目前營運流程和系統(tǒng)的脈搏，找出可能產(chǎn)生營業(yè)收入流失的重點環(huán)節(jié)； 對計費系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié) — 預處理和計費 進行疏理和優(yōu)先解決； 對交換（ HLR）系統(tǒng)與 BOSS 系統(tǒng)用戶數(shù)據(jù)的一致性進行全面核對； 實施一套完整的自動化的營業(yè)收入監(jiān)控系統(tǒng)。收入保障 系統(tǒng) INcharge 就是 RevMax產(chǎn)品線中 的一項重要的解決方案 。 在過去的十年里， Subex 系統(tǒng)有限公司 在電信收入保障和反欺詐 領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗，并把這些經(jīng)驗成功的運用到電信應用軟件 系統(tǒng) 的開發(fā)和實施中。隨著市場競爭日趨激烈，市場增長速度減緩，移動運營商面臨的挑戰(zhàn)日益艱巨。計費系統(tǒng)、客戶服務系統(tǒng)、運營工作流程和操作規(guī)程等構(gòu)成業(yè)務支撐 系統(tǒng)的主要方面也被要求迅速建立，以滿足業(yè)務的要求。 Proprietary Notice This document and the information in it is proprietary and confidential information of Subex Systems Ltd. that is provided by Subex to Neimeng Mobile for its internal evaluation purposes only. Since this document and the information in it is proprietary and confidential, it may be disclosed or disseminated to only those employees of Neimeng Mobile who have a need to use it for evaluation purposes. No other use or disclosure can be made by Neimeng Mobile without Subex’s consent. Copyright 169。 Subex System Ltd. (India) Page 1 內(nèi)蒙古移動通信公司 內(nèi)蒙古 移動通信公司 收 入保障項目 技術(shù)建議書 二零零五年十 一 月 技術(shù)建議書文件 Confidential Page 2 of 22 印度蘇拜科系統(tǒng)有限公司（以下簡稱 Subex公司）提供的項目實施解決方案文件，旨在幫助 內(nèi)蒙古 移動通信公司對 Subex公司的技術(shù)產(chǎn)品和解決方案進行評估。該文件為 Subex公司專有文件，未經(jīng)雙方書面同意，不得泄漏給其他第三方。 Subex Systems Ltd., 2020. All Rights Reserved. The contents of this document are provided on an as is and as available basis. Subex reserves the right to revise this document at any time and without notice. No warranty of any kind, either express or implied, is made. This project start is contingent upon final execution of a Systems Integration and Supply Agreement between Neimeng Mobile and Subex, containing mutually acceptable terms on price, scope, payment and other mercial issues. 蘇拜科系統(tǒng)（印度）有限公司 北京代表處 北京市西城區(qū)西長安街 88 號 北京首都時代廣場辦公樓 916A 室 郵政編碼 100031 電話（ 8610） 51655480 2020 年 10 月 項目聯(lián)系人：蔡鏑、張軍 技術(shù)建議書文件 Confidential Page 3 of 22 目 錄 1. 前言 ................................................................................................................................4 2. 收入保障的診斷 ............................................................................................................5 3. Subex公司的 INcharge 收入保障體系 ........................................................................6 INcharge 收入保障平臺總體框架 .............................................................................6 端到端收入保障系統(tǒng) ..............................................................................8 綜述 .......................................................................................................................8 INcharge 的數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu) ...............................................................9 數(shù)據(jù)的獲取 ...................................................................................................11 數(shù)據(jù)的翻譯與關(guān)聯(lián) ............................................